卓越現(xiàn)場管理

1、目視管理【自檢】如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業(yè)績圖表來表示部門內(nèi)部的銷售業(yè)績，或者制訂一個單位的業(yè)績圖表，以便于年終考核。目視管理的類別 1紅牌紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2看板看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮?xí)r

2、，擴(kuò)音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。異常信號燈6提醒板提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的

3、情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。7區(qū)域線區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8警示線警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的形式表表13-1紅牌作戰(zhàn)形式紅牌作戰(zhàn)形式實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟 (4)加深客戶印象，提升企業(yè)形象看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而對公司更信任?？窗骞芾?/p>

4、的作用看板管理的“三”定原則看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 圖圖13-1紅牌作戰(zhàn)圖紅牌作戰(zhàn)圖圖圖13-2倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖 識別管理 識別管理的種類識別管理的種類 識別管理一般分為八個種類。 推進(jìn)目視管理的注意事項 【自檢】制訂每日清掃標(biāo)準(zhǔn)書，要求全員共同參與，共同來維護(hù)公共環(huán)境。 目視管理的三個發(fā)展階段 目視管理的三個階段 表表14-1 目視管理的三個階段目視管理的三個階段 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首