清單招標(biāo)中模擬清單編制的具體流程及注意事項

1、清單招標(biāo)中模擬清單編制的具體流程及注意事項 一、模擬清單是為公開招標(biāo)確定施工單位及確定部分綜合單價的招標(biāo)方式具體流程如下 第一步:先選擇一個同類參照的項目。此項目最好在結(jié)構(gòu)、建筑、 建筑面積、安裝工程項目等內(nèi)容上比較相似最好能基本吻合參照的項目越接近編制的工程編制出來的模擬清單就越接近實際。所以選擇同類參照項目是本流程的一個關(guān)鍵點。 第二步把本工程與參照工程進行比較。對參照工程與擬建工程 的差異進行比較對工程量進行調(diào)整。并對可能出現(xiàn)不平衡報價要注意能在清單工程量中有預(yù)計的在清單量中反映清單中不能直接反映出來可以在招標(biāo)文件中采取相應(yīng)的措施完善。 第三步編制模擬清單。根據(jù)參照工程的原始清單及比較過

2、程中 找到的問題進行編制模擬清單本過程也是一個重點項目特征描述及編制說明制定都得謹(jǐn)慎很容易讓施工方鉆空子進行不平衡報價。第四步根據(jù)模擬清單做控制價。根據(jù)清單計價辦法及消耗量計 算規(guī)則進行制作控制價在此過程中一定要公平、合理不得特意壓低或抬高價格制作出來的控制價盡量接近市場價。 第五步根據(jù)模擬清單進行招標(biāo)。這個環(huán)節(jié)主要是招標(biāo)文件的制 定模擬清單招標(biāo)其效果就是清單與費率的結(jié)合的產(chǎn)品如果模擬清單中利用的清單項目很少的話到結(jié)定案的時候還得進行費率的套用所以招標(biāo)文件中應(yīng)把結(jié)算定案時費率的取費級別、人工費、讓利等內(nèi)容說明一下再就是模擬清單中出現(xiàn)的問題進行說明還有定標(biāo)方式。 第六步開標(biāo)、選擇中標(biāo)單位根據(jù)模擬

3、清單這個統(tǒng)一平臺進行 評定各家的報價及費率讓利情況。不能只看模擬清單部分費率讓利這塊也尤為重要費率讓利這部分在預(yù)算定案及施工過程中變更、增加項目都能用的到。 第七步簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預(yù)算定案時候漏項或增加項的內(nèi)容。如預(yù)算定案的時候工程項目模擬清單中有的單價執(zhí)行模擬清單工程量按實進入工程量沒用的執(zhí)行合同費率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結(jié)算依據(jù)。 第八步施工圖紙下來后進行預(yù)算編制。根據(jù)模擬清單、招標(biāo)文件、施工合同約定進行調(diào)整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項最終形成一個新的總的工程量清單報價以作為過程成本控制的依據(jù)。 二、招標(biāo)及合同中應(yīng)確定的項目 1) 措施費項目措施費按照平

4、米報價固定包死。 2) 采保費的問題甲方批價為落地價已含采保費。 3) 材料價差的問題哪些材料可調(diào)哪些材料不可調(diào)需要明確。政策規(guī)定可調(diào)的范圍明確在10%以上部分 4) 零星用工確認按市場價還是按定額價。 5) 確定甲方批價差價部分取不取費 6) 簽證的內(nèi)容小于500元以內(nèi)的不計入結(jié)算。 7) 甲供材部分約定好乙方計取哪些取費。8) 材料的檢測費由乙方承擔(dān)。 9) 安裝部分的交接哪些是總包負責(zé)哪些是分包負責(zé)。 10) 結(jié)算方式確定、清單有的執(zhí)行清單清單中沒有的執(zhí)行消耗量定額拆除執(zhí)行修繕定額垃圾外運合同中約定。 11) 總包服務(wù)費按照比例約定計取。 三、關(guān)于總承包中發(fā)包方式中清單控制價 控制價的好處為了防止不平衡報價可以用我們的