清華大學(xué)民企領(lǐng)袖創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

1、中國(guó)卓越企業(yè)現(xiàn)代工商管理總裁研修班、辦學(xué)目的21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是追求卓越發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)家的綜合素養(yǎng)、 思維模式和決策水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展最終能達(dá)到的高度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過持續(xù) 的學(xué)習(xí)和廣泛的交流，以提升自身素質(zhì)、構(gòu)建高端人脈資源、塑造精英管理團(tuán)隊(duì)。為幫助中國(guó)企業(yè)高層人員實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為中 國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展塑造一批具備國(guó)際化視野和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)合型卓越領(lǐng)導(dǎo)，清華大 學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)本校經(jīng)濟(jì)、管理、人文等領(lǐng)域雄厚的 教學(xué)力量，同時(shí)有機(jī)整合其它院校及社會(huì)各行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，融合國(guó)內(nèi)外先 進(jìn)管理理念，推出“中國(guó)卓越企業(yè)現(xiàn)代工商管理總裁研修

2、班”，專門為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)下的企業(yè)家量身定制打造卓越企業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)家開拓視野、更新觀念,全面提升綜合素質(zhì)和管理水平，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、學(xué)習(xí)增值?圓夢(mèng)清華，廣結(jié)高端人脈；?博學(xué)慎思，提高綜合素養(yǎng)；I.?明辨審問，提升決策能力；?勵(lì)志篤行，打造卓越企業(yè)。三、培養(yǎng)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者四、師資力量由清華大學(xué)等著名高校資深的專家教授、企業(yè)界精英聯(lián)袂執(zhí)教五、培訓(xùn)形式名師面對(duì)面講授；企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)分享；知名企業(yè)考察互動(dòng)；在清華舉辦名家講壇六、培訓(xùn)安排精心整理每?jī)蓚€(gè)月集中面授一次，每次 3-4天（周五、六、日），共192學(xué)時(shí)，上課地 點(diǎn)在

3、清華大學(xué)，學(xué)習(xí)期限1年。開班日期：2010年5月15日。七、培訓(xùn)認(rèn)證全部培訓(xùn)課程結(jié)束，經(jīng)考核通過，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“中國(guó) 卓越企業(yè)現(xiàn)代工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋清華大學(xué)教育 培訓(xùn)專用鋼印，證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢；成為清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì) 會(huì)員，享受豐富的校友資源。八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)26800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食I /宿交通費(fèi)用自理）。九、課程體系篇一：企業(yè)戰(zhàn)略新思維與公司治理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 國(guó)家宏觀調(diào)控政策解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度從

4、“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變 公司治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性制度與經(jīng)典案例 企業(yè)控制性制度安排篇二：財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投融資 企業(yè)資本運(yùn)作與并購重組 企業(yè)戰(zhàn)略投資分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 中國(guó)稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù) 報(bào)表解讀涉及的管理問題篇三：人力資源開發(fā)與績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法 職位分析與職位評(píng)估 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵 企業(yè)薪酬

5、福利的策略篇四：營(yíng)銷管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷革命 市場(chǎng)定位的技巧和方法 分銷通路設(shè)計(jì)和管理工具與方法 價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 成功品牌的核心運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)診斷與效率工程 面向競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)作 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 全面質(zhì)量管理篇五：企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)精心整理企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織運(yùn)行 高效能管理者的基本技能 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升 建立高效團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析綜合素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力模塊篇六：國(guó)學(xué)商道與領(lǐng)導(dǎo)智慧國(guó)學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)智慧 易經(jīng)-周易之道與人生智

6、慧 儒家-理政之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 道家-修身之道與人格錘煉 佛家-取舍之道與悟性智慧傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 孫子兵法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略 儒墨道法與現(xiàn)代企業(yè)管理 周易精神與管理決策 古今商道與企業(yè)理財(cái)篇七：人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 壓力管理與心理健康 陽光心態(tài)與總裁心理學(xué) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 時(shí)間管理與要事優(yōu)先語言藝術(shù)與談判技巧 領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講技巧 語言藝術(shù)與個(gè)人魅力 禮儀溝通與形象塑造 企業(yè)家商務(wù)談判技巧篇八：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 情商與影響力 領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 總裁領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)創(chuàng)新思維與科學(xué)決策 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

7、 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué) 員 活 動(dòng)參加講座，體驗(yàn)清華文化與清華精神，音樂鑒賞與養(yǎng)生，品茶論道； 成為清華繼教同學(xué)會(huì)成員，定期組織同學(xué)活動(dòng)；企業(yè)家互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)交流；組織參觀考察清華科技園及知名企業(yè)。十、報(bào)名方式1.請(qǐng)將填寫好的報(bào)名表（楷書認(rèn)真填寫）傳真至2.將培訓(xùn)費(fèi)電匯到清華大學(xué)指定帳戶。十一、交費(fèi)方式學(xué)員直接匯款到清華大學(xué)，由清華開具發(fā)票。開戶單位：清華大學(xué)開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院現(xiàn)代工商管理總裁研修班培訓(xùn)費(fèi)” 馮老師收。十二、聯(lián)系方式聯(lián)系人：馮老師 電話傳真址：清華大學(xué)創(chuàng)新大廈 B座303

8、精心整理中國(guó)卓越企業(yè)現(xiàn)代工商管理總裁研修班報(bào)名表個(gè)人信息姓名性別身份證 號(hào)民族籍貫出生年 月專業(yè)最高學(xué) 歷工作單 位職務(wù)職稱移動(dòng)電 話聯(lián)系電話傳真通訊地址郵政編 碼電子郵箱i1工作單位情況單位名稱所屬行 業(yè)聯(lián)系電話職工人 數(shù)傳真單位網(wǎng)址1 1 1 電子郵 箱通訊地址郵政編 碼單位性質(zhì):國(guó)有及控股股份有限有限責(zé)任集體私營(yíng)合伙 人中外合資外商獨(dú)資個(gè)體事業(yè)精心整理備 注將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。 準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料，并將所有材料隨報(bào)名表一同發(fā)送至清華大學(xué)繼 續(xù)教育學(xué)院：（1）學(xué)歷證明復(fù)印件2份（2）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合 工作經(jīng)歷、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取。清華將于接到申請(qǐng)資料后4個(gè)工作日內(nèi)通知資格審查結(jié)果，向通過審 查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書及入學(xué)報(bào)到要求。請(qǐng)將學(xué)費(fèi)直