新產(chǎn)品合同評審程序

1、新產(chǎn)品合同評審程序分發(fā)號接受部門分發(fā)號接受部門分發(fā)號接受部門01總經(jīng)理04質(zhì)管部07生產(chǎn)部02管代05開發(fā)部08銷售部03企管部06PM邰09工程部10財(cái)務(wù)部受控印章分發(fā)號編制：審核：批準(zhǔn)：1目的明確收集客戶要求、類似產(chǎn)品信息、市場信息、法律法規(guī)要求、顧客特殊 要求等信息，并對所要求開發(fā)或更改的產(chǎn)品，規(guī)定得到生產(chǎn)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等充 分有效分析與確認(rèn)，以確保組織有能力滿足合同的要求，特規(guī)定對新產(chǎn)品合同進(jìn) 行評審與記錄的方法和程序。2范圍適用于公司對新產(chǎn)品開發(fā)、更改產(chǎn)品的合同評審過程。3參考文件文件編號文件名稱CGD/QM-001質(zhì)量手冊CGD/QP-C0202新產(chǎn)品開發(fā)程序CGD/GW-M060

2、2合同管理辦法4術(shù)語定義4.1 無5職責(zé)5.1 銷售部對所有新產(chǎn)品開發(fā)的合同、協(xié)議及合同評審記錄予以編號登錄；已履 約的合同需加蓋巴評審”專用章。5.2 銷售部負(fù)責(zé)對合同涉及市場法律法規(guī)條款及市場狀況的評審。5.3 研發(fā)技術(shù)中心負(fù)責(zé)對工程（設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證、鑒定）能力進(jìn)行相關(guān)的可行 性和風(fēng)險(xiǎn)分析。5.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對工藝可行性及生產(chǎn)能力的可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。5.5 PMC部負(fù)責(zé)對交付能力及材料（含外協(xié)外購件）及時(shí)供應(yīng)能力以及包裝和物流 等進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。5.6 質(zhì)管部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)?zāi)芰σ约百|(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。5.7 企管部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品成本分析與價(jià)格及客戶付款能力進(jìn)行可行

3、性和風(fēng)險(xiǎn)分析， 對人力資源的保障能力與人員能力進(jìn)行可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。精品資料6內(nèi)容 流程圖工作描述:在舁 廳P工作名稱工作描述輸入輸出責(zé)任部 門（人）01收集新產(chǎn)品 開發(fā)信息銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)顧客所需 新產(chǎn)品開發(fā)信息的收集，按新 產(chǎn)品顧客要求檢查表欄目盡可 能詳細(xì)提供相關(guān)信息。顧客要求 信息顧客要求 檢查表銷售部 業(yè)務(wù)員02技術(shù)消化技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)對客戶 提供信息技術(shù)消化顧客要 求檢查 表技術(shù)研 發(fā)中心03可行性與風(fēng) 險(xiǎn)分析技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量、生 產(chǎn)、銷售、PMC企管、財(cái)務(wù)根 據(jù)銷售部提供的新產(chǎn)品信息表 及顧客提供的肩關(guān)資料，結(jié)合 公司現(xiàn)有類似產(chǎn)品、開發(fā)能力、 技術(shù)、質(zhì)保、成本等對新產(chǎn)品 進(jìn)行可行

4、性與風(fēng)險(xiǎn)性分析。類似產(chǎn)品 的技術(shù)、 質(zhì)量、生 產(chǎn)、財(cái)務(wù) 等信息項(xiàng)目可行 性分析報(bào) 告技術(shù)研 發(fā)中心、 質(zhì)管部、 生產(chǎn)部、 供銷部、 企管部04可行性與風(fēng) 險(xiǎn)分析審批總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部 門提供的可行性分析檢查表對 所需開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行審批。項(xiàng)目可 行性分析 報(bào)告項(xiàng)目可行 性分析報(bào) 告總經(jīng)理05直接生產(chǎn)成 本分析可行性分析檢查表批準(zhǔn) 后，開發(fā)部按規(guī)定時(shí)間，分析 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。模具成 本、材料、 生產(chǎn)成本產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表技術(shù)中 心06總成本分析參照產(chǎn)品 報(bào)價(jià)暫 行規(guī)定（CGD/GW-C010執(zhí)行目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表銷售部07價(jià)格審批總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的 產(chǎn)品寧波永成雙海產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表，對最終報(bào)

5、價(jià)進(jìn)行批準(zhǔn)。產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表總經(jīng)理08報(bào)價(jià)根據(jù)需要，銷售業(yè)務(wù)員將批準(zhǔn) 后的最終報(bào)價(jià)發(fā)顧客確認(rèn)。批準(zhǔn)后的 報(bào)價(jià)表產(chǎn)品報(bào)價(jià) 表銷售業(yè) 務(wù)員09簽發(fā)新產(chǎn)品 開發(fā)任務(wù)單8. 1原則上由銷售業(yè)務(wù)員得到 顧客價(jià)格確認(rèn)單后，填寫新產(chǎn) 品開發(fā)任務(wù)單，總經(jīng)理簽發(fā)新 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單。8.2新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單下達(dá)開 發(fā)部時(shí)，銷售部應(yīng)將顧客要求 檢查表等新產(chǎn)品開發(fā)資料移交 開發(fā)部，同時(shí)銷售部存檔一份。顧客要 求檢查 表項(xiàng)目 可行性分 析報(bào)告新產(chǎn)品 開發(fā)任務(wù) 單新產(chǎn)品開 發(fā)任務(wù)單總經(jīng)理10合同、技術(shù)協(xié) 議談判產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備批準(zhǔn)、PPAP顧客批準(zhǔn)后，由供銷、開發(fā)、 質(zhì)管參與對合同、技術(shù)協(xié)議條 款進(jìn)行談判。產(chǎn)品生產(chǎn) 準(zhǔn)

6、備批 準(zhǔn)、PPAP新產(chǎn)品開 發(fā)協(xié)議/合 同銷售部、 開發(fā)部、 質(zhì)管部11簽訂合同11. 1合同、技術(shù)協(xié)議條款確 認(rèn)后，由銷售業(yè)務(wù)員、開發(fā)部合同、技 術(shù)協(xié)議談技術(shù)協(xié) 議質(zhì)保協(xié)銷售部、 研發(fā)中負(fù)責(zé)人簽訂正式批量供貨合 同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議。判條款議供貨合 同心、質(zhì)管部7記錄編號記錄名稱保存地點(diǎn)保存方式保存期CGD/RC-C02-001顧客要求檢查表銷售部書面P 5年CGD/RC-C02-002項(xiàng)目可行性分析報(bào)告銷售部書面5年CGD/RC-C02-003新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單銷售部書面5年8過程指標(biāo)在舁 廳P衡量指標(biāo)量化辦法好處監(jiān)控頻次負(fù)責(zé)監(jiān)控部門1開發(fā)計(jì)劃完成率首件按時(shí)提 交數(shù)/首件計(jì) 劃提交數(shù)監(jiān)控開發(fā)按 時(shí)滿足客戶 要求每月技術(shù)研發(fā)中心09相關(guān)作業(yè)文件產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理規(guī)定(CGD/GW-C0201)10附錄責(zé)任部門銷售部對應(yīng)