成本管理的思考及目標(biāo)成本匯報(bào)

1、1信地成本管理的思考信地成本管理的思考及目標(biāo)成本匯報(bào)及目標(biāo)成本匯報(bào)目錄目錄一、成本管理的思考一、成本管理的思考二、目標(biāo)成本匯報(bào)二、目標(biāo)成本匯報(bào)1、標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析、標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析2、 信地的成本管理現(xiàn)狀信地的成本管理現(xiàn)狀3、 成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成1、藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析、藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析4、 目標(biāo)成本的編制及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的編制及實(shí)現(xiàn)2、藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、產(chǎn)品線的構(gòu)成與成本分析三、產(chǎn)品線的構(gòu)成與成本分析1、不同產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)分析、不同產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)分析2、不同產(chǎn)品線的成本分析、不同產(chǎn)品線的成本分析4標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)

2、桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢(shì)分析缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理

3、現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的建造、品質(zhì)、產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的建造、品質(zhì)2、時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度、時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度3、人力的成本：管理人員多少和水平、人力的成本：管理人員多少和水平4、資金的成本：資金的利息、資金的成本：資金的利息5、管理的成本：管理的程度、精細(xì)度、管理的成本：管理的程度、精細(xì)度6、售后的成本：產(chǎn)品維修成本；客戶關(guān)懷成本；銷(xiāo)、售后的成本：產(chǎn)品維修成本；客戶關(guān)懷成本；銷(xiāo)售承諾成本；開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題售承諾成本；開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題7、運(yùn)營(yíng)管理成本：開(kāi)業(yè)后設(shè)備運(yùn)營(yíng)與商業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理成本：開(kāi)業(yè)后設(shè)備運(yùn)營(yíng)與商

4、業(yè)管理嚴(yán)嚴(yán)信地成本管理建議的四大戰(zhàn)役信地成本管理建議的四大戰(zhàn)役19目標(biāo)成本編制的難點(diǎn)目標(biāo)成本編制的難點(diǎn)信地公司問(wèn)題：信地公司問(wèn)題：1.缺少數(shù)據(jù)庫(kù)；缺少數(shù)據(jù)庫(kù)；2.產(chǎn)品部件無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品部件無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化；3.各部門(mén)成本意各部門(mén)成本意識(shí)和成本控制能力不強(qiáng)。成本的管理是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不要指望一識(shí)和成本控制能力不強(qiáng)。成本的管理是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不要指望一口氣吃個(gè)大胖子，重要的是能分階段實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)，否則目標(biāo)再口氣吃個(gè)大胖子，重要的是能分階段實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)，否則目標(biāo)再好，一切也是紙上談兵！好，一切也是紙上談兵！目標(biāo)成本的編制依據(jù)目標(biāo)成本的編制依據(jù)責(zé)任成本的建立責(zé)任成本的建立成本數(shù)字是目標(biāo)，是

5、結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量建立責(zé)任體系：建立責(zé)任體系：責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)各職能履行情況。指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)各職能履行情況?！柏?zé)任成本責(zé)任成本”回答的是在成本管理回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中誰(shuí)來(lái)做？做什么的問(wèn)題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做相關(guān)業(yè)務(wù)中誰(shuí)來(lái)做？做什么的問(wèn)題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對(duì)哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評(píng)價(jià)？責(zé)什么？這些崗位分別對(duì)哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評(píng)價(jià)？責(zé)任

6、成本體系包含四大要素：任成本體系包含四大要素：即責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)即責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)/相關(guān)部門(mén)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門(mén)。完成上述要素的相關(guān)部門(mén)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門(mén)。完成上述要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。有據(jù)可依。責(zé)任成本體系的建立責(zé)任成本體系的建立目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目

7、標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)隊(duì)的共同努力目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)隊(duì)的共同努力目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)隊(duì)的共同努力藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析序號(hào)成本項(xiàng)目蚌埠潛龍灣藏龍閣一一 土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款1669 1669 4956 4956 二二 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)189 189 242 242 三三 主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)1595 1595 1861 1861 四四 主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)318 318 359 359 五五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)212 212 294 294

8、六六 園林環(huán)境費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)98 98 97 97 七七 配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)47 47 48 48 八八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)60 60 56 56 九九 期間費(fèi)用期間費(fèi)用381 381 478 478 二二 九項(xiàng)小計(jì)（不含土地成本九項(xiàng)小計(jì)（不含土地成本）2901 2901 3435 3435 十十 稅金及附加稅金及附加389 389 585 總成本（不含稅）總成本（不含稅）4959 4959 8976 8976 藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型潛龍灣潛龍灣藏龍閣藏龍閣鋼筋含量鋼筋含量砼含量砼含量鋼筋含量鋼筋含量砼含量砼含量小高層小高層/ / /53

9、kg/m253kg/m20.48m3/m20.48m3/m2100100米以內(nèi)高層米以內(nèi)高層53kg/m253kg/m20.38m3/m20.38m3/m252.12kg/m252.12kg/m20.46m3/m20.46m3/m2100100米以上高層米以上高層55kg/m255kg/m20.42m3/m20.42m3/m254.45kg54.45kg0.52m3/m20.52m3/m2高層公寓高層公寓/ / /54kg/m254kg/m246m3/m246m3/m2商業(yè)商業(yè)50kg/m250kg/m20.345m3/m20.345m3/m255kg/m255kg/m20.39m3/m20.

10、39m3/m2普通車(chē)庫(kù)普通車(chē)庫(kù)135kg/m2135kg/m21.28m3/m21.28m3/m2144kg/m2144kg/m21.3m3/m21.3m3/m2人防車(chē)庫(kù)人防車(chē)庫(kù)180kg/m2180kg/m21.45m3/m21.45m3/m2/ / /成本管理方面成本管理方面不同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分析不同產(chǎn)品成本分析信地集團(tuán)精裝住宅、中檔住宅、普通住宅成本造價(jià)指標(biāo)信地集團(tuán)精裝住宅、中檔住宅、普通住宅成本造價(jià)指標(biāo)序號(hào)成本項(xiàng)目a類(lèi)高層住宅(80-99m)b類(lèi)高層住宅(80-100m)c類(lèi)高層住宅(80-101m)一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款二二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)256 256 226 226 171 171 三三主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)3282 3282 1878 1878 1634 1634 四四 主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)374 374 307 307 291 291 五五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)234 234 234 234 234 234 六六園