生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間半年工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2012年上半年已即將過去。回首過去的半年 時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半 年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增 加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下， 車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表 現(xiàn)在以下幾個方而：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX 支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組 數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工 的共同努力下，才會創(chuàng)造岀這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是

2、天普公司有 史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方而1. 新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯 提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管） 的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2. 工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì) 量也在從工藝、管理等方而加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng) 求！三、人員管理方面自XX年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的 補充，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致2012年，年初人員依然比較緊 張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的 穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為

3、管理方而的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一 線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。四、物耗方而由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管 理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：1. 主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人 管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。2. 主要輔材料對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回 收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。六、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部 門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進

4、行了修 改，現(xiàn)己初步趨于穩(wěn)定。七、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但 在管理方而還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針, 有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將 多注意這方而的問題。提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道， 小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工 序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對 于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！如果說2012年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段, 那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我 們的工作仍不容樂觀！

5、新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)； 職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：一、深入進行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技 能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進！二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得 過的產(chǎn)品。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì) 量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時, 積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技 術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向 有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不 怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先 進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職