-工作計劃-2017年人力資源部年度工作計劃范文3篇

1、2017 年人力資源部年度工作計劃范文 3 篇本文目錄 2017 年人力資源部年度工作計劃范文人力資源部年度工作 計劃人力資源部年度工作計劃為配合公司全面推行并實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)， 加強公司人力資源 工作的計劃性， 人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公司現(xiàn)階 段工作情況為基礎(chǔ)， 特制訂人力資源年度工作目標(biāo)， 現(xiàn)呈報公司總經(jīng) 理批閱，請予以審定。 人力資源部計劃從以下幾個方面開展年度的工 作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部首 先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過 對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能

2、部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé) 清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、年3月 15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意 見，報總經(jīng)理審閱修改 ;3、3月 31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公 司人員編制方案。 各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、 工作流程進 行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。（二）、注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組 織的高效運作與否。 組織架構(gòu)

3、的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、 科學(xué)、務(wù)實的方針。 組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜 合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 因 此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作 崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織 架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門

4、編制、人員配置的基礎(chǔ)。（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需 調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必 須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、 定編和調(diào)整組織架構(gòu)、 確定每個崗位薪 酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分

5、 析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細(xì)的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。（一）、具體實施方案：1、3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào) 查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表 單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間， 各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求， 目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。2、年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4月初由人力 資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至

6、各部門每一位職員 ;在4月 15日前完 成匯總工作。 4 月 30日前完成公司各職位分析草案。3、年 4月 30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì) 資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報請審閱 后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（二）、實施目標(biāo)注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息 搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。 因此，人力資源部在開展此項工作 時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動， 爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以 達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作 中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析

7、由人力資源 部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng) 用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作， 此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配 合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān) 表單;2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職 位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)， 是在保證 公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善 各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要 部分

8、和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部 門要求完成此項工作。作。人力資源部年度工作計劃 2017 年人力資源部年度工作計 劃范文（ 2） | 返回目錄（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為 動力，以技能鑒定為手段， 以技能培訓(xùn)、 技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體， 大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 （含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀 表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種 及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 同

9、時根 據(jù)國家、省及行業(yè)要求， 組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培 訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實施技能人才 “”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)， 為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （特 級技師、責(zé)任技師等）配備 1 名理論豐富、文表達(dá)能力強的員工做助 手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊， 導(dǎo) 師向助手傳授實踐經(jīng)驗， 助手幫助導(dǎo)師提高理論知識， 整理操作經(jīng)驗、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方 面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先 進的操作技術(shù)與方法。

10、（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育 與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機 三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授 “知”識，開展 技術(shù)專題講座次； 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備， 從設(shè)備廠家聘請專家來公司 開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促 進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人 員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù) 進步與技術(shù)改造提供智力保

11、障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管 理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計 劃地選拔高、 中層管理人員人送外培訓(xùn)， 進一步提高高中層管理人員 的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提 拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以 mba 核心課程為主要內(nèi) 容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員 脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容， 舉辦二期 6 個月以 上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主 要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織 5期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn)；通用管理

12、能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合， 舉辦一期脫產(chǎn) 6個月以上的采購、 營銷 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性 培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分 層次開展 xx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作 業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì) 量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、 設(shè)備科長、 專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培 訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 tpm 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、

13、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護 人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級 用戶培訓(xùn)。（五）為公司 “xx新”上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項 目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精 煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度， 強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念， 營造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管 理者深刻認(rèn)識到 “培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ”、“培訓(xùn)是生產(chǎn) 的第一道工序 ”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不 容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭

14、力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出 “需要學(xué)習(xí) 的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到 “適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每 位員工的責(zé)任和義務(wù) ”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能 力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn) 管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制 度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分 為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考 核工作要求定期對培訓(xùn)中心、 各

15、單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況 進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核， 將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu) 秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提 高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵員工傳授知識與經(jīng) 驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn) 開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培 訓(xùn)需求。1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ) 技能培訓(xùn)方面的作用， 多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心 在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需

16、要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門） 在現(xiàn)場技術(shù)、 現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢， 將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) （工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針 對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用 現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)， 實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作， 充分利用社會資源， 同時加強與等兄弟單位的相互合作， 實現(xiàn)優(yōu)勢互 補。（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作， 為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 （特別是兼職

17、教師） 、考評員、 培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工 藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主 培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理， 重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等 “三個環(huán)節(jié) ”，一方面督促 培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘， 加強對教師教學(xué)過 程的管理與質(zhì)量控制， 嚴(yán)格對學(xué)員的考核； 另一方面完善培訓(xùn)效果評 估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評

18、價等方面測定培訓(xùn)滿意 度。人力資源部年度工作計劃 2017 年人力資源部年度工作計劃范文 （ 3） | 返回目錄一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚光大的過程

19、， 在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝 聚力會不斷增強， 企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。 XX 年人 力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機制。 人力資源部在 XX 年將加強人力資 源部員工晤談的力度。 員工晤談主要在員工升遷、 調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行， 平時人力 資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為： 每月 晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文記錄， 晤談?wù)莆盏男畔?必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理

20、或總經(jīng)理進行反饋， 以便于根據(jù)員 工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。 人力資源部在元 月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密 程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工 可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次， 收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求， 提倡署名但不反對匿名。 對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機制。人力資源部計劃在 XX 年對公司部門經(jīng)理、 公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主 評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作

21、作風(fēng)、工 作能力、工作效率、 工作成績、模范作用、員工信任度等德、 智、能、 勤方面進行綜合評議。 評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù) 之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制， 也可以避免公司對 部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往， 部門間的信息傳遞多用口頭傳 達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成個人 誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在 XX 年元月 31 日前 完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機制的完善。 如員工滿意 度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。 人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和

22、責(zé)任。 XX 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進 員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強對優(yōu)秀員工、 好人好事的宣 傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)， 還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在 XX 年

23、對辦公室管理的力度進一步加強。 建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。 辦公室管理的難點主要是中層管理的 模范作用不佳， 各部門只注重工作任務(wù)的管理， 未進行本部門職員的 內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 人力資源部 XX 年重點抓好以下幾 個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源 部 XX 年不再有特例和尺度放寬的行為， 從部門經(jīng)理抓起， 從擔(dān)任領(lǐng) 導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與 工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。辦公室的 5s 管理。目前公司辦公室的 5s 工作比較薄弱， XX 年，人力資源部 將把每個職員的 5s 工作作為績效評價

24、的項目之一，并每周至少組織 一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮 節(jié)禮貌的規(guī)范， 人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 對辦 公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用， 包括打印機、 傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文 電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。三、實施目標(biāo)注意事項：1、實施內(nèi)部溝通機制時， 應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題為原則， 注意操作方式的可行性， 不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo) 致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝 通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人 感情放棄公

25、司利益， 不泄露公司秘密。 對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人 力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文工作或文體活動。 人力資源部在操 作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作， 確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介， 團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、 理念上來。 使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價值觀， 統(tǒng)一全體騰牛 人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原則。 既要一絲不茍 地堅持原則， 又要體現(xiàn)公司的人性化管理。 不能因辦公室管理導(dǎo)致員 工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公 司和諧、

26、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。 需要 公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 XX 年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 人力資源部年度工作計劃 2017 年人力資源部年度工作計劃（ 4） | 返回目錄一、指導(dǎo)思想針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公 司 xx 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高 技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)

27、技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力 的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動 力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體， 大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 （含 高級技師、技師、內(nèi)定技師 ）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等

28、通用工種 及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 同時根 據(jù)國家、省及行業(yè)要求， 組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培 訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)， 為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （特 級技師、責(zé)任技師等 ）配備 1 名理論豐富、文表達(dá)能力強的員工做助 手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊， 導(dǎo) 師向助手傳授實踐經(jīng)驗， 助手幫助導(dǎo)師提高理論知識， 整理操作經(jīng)驗、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方 面的操作骨干 50

29、名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先 進的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與 技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機 三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技 術(shù)專題講座次 ;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開 展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進 新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員 到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人 員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)

30、習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù) 進步與技術(shù)改造提供智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理 人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計 劃地選拔高、 中層管理人員人送外培訓(xùn)， 進一步提高高中層管理人員 的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提 拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn) ;以 mba 核心課程為主要內(nèi) 容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員 脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月以 上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主 要內(nèi)容

31、，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn) ;通用管理 能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合， 舉辦一期脫產(chǎn) 6個月以上的采購、 營銷 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性 培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分 層次開展 xx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作 業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ;采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì) 量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、 中管理人員、 設(shè)備科長、 專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培

32、 訓(xùn)班 ;采取自主辦班，開展以 tpm 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護 人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級 用戶培訓(xùn)。（五）為公司 xx 新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī) 劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連 鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管 理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第 一道工序，培育開發(fā)下屬、 建設(shè)一支高素

33、質(zhì)的團隊是自己義不容辭的 職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視 員工的學(xué)習(xí)和成長 ;同時，公司必須整體營造出需要學(xué)習(xí)的氛圍，促 使員工真正認(rèn)識到適應(yīng)崗位要求， 提升自身素質(zhì)、 是每位員工的責(zé)任 和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑， 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn) 管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制 度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分 為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考 核工作要求定期對培訓(xùn)中心、 各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況 進行檢查考核 ;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)