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文檔簡介

1、公司合理化建議獎勵制度第一條 公司人力資源部對員工意見和建議的收集、登記、 傳遞、綜合統(tǒng)計分析、整理等工作。公司各部門必須認真受理員工意見和建議。第二條 合理化建議每季進行一次。每季末月 20 25 日各 部門收集本部門合理化建議表， 統(tǒng)一交人力資源部， 重要建議由建 議人隨時交人力資源部。第三條 建議范圍一對公司各部門管理工作的意見和建議；二市場經(jīng)濟信息、科技動態(tài)、新工藝、新技術、競爭 對手情況，用戶對產品的評價等意見和建議；三為公司介紹對公司開展有促進作用的社會關系及宣 傳企業(yè)的方式方法；四關于影響公司開展的重大問題，各部門提出的急需 解決的重大問題。第四條 受理程序一員工填寫“合理化建議

2、表 ，遞交人力資源部負責人 員。二人力資源部應立即將建議轉交有關部門，有關部門必須在 1 20 天內將采用合理化建議的利用效果及獎勵意見轉回人力資源部。三公司主管領導對所管部門的合理化建議提出采納意 見及獎勵等級。四人力資源部填寫“合理化建議反應單返回到提建 議者。五經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務部根據(jù)第五條獎勵方法給予 獎勵。第五條 獎勵方法一有一般參考價值的意見或建議獎 1 50 元；二有較高參考價值，但目前不可行的獎 50 100 元；三有較高參考價值，目前可行的獎 100 300 元；四重要信息、建議、可帶來直接經(jīng)濟效益、社會效益 等，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領導批示獎 300 800 元；五可帶來 10 萬元以上直接經(jīng)濟效益的建議，根據(jù)所 創(chuàng)效益和公司領導批示重獎，比例不低于 20% 。第六條 受理部門對一個時期建議比擬集中的問題，應認真 進行調查研究， 經(jīng)公司領導同意后， 可以通過一定渠道或方式公 開答復。第七條 受理部門對建議采取不認真，不負責態(tài)度或不及時 反應，人力資源部有權向公司領導提出對部門的考核意見。附：合理化建議表合理化建議表序號年月日所屬部門：I建議人

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