倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)由貯存物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳送設(shè)施、出入庫(kù)房的輸 送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。以下是 整理的倉(cāng)庫(kù)工作月總結(jié)與計(jì)劃：1.物資管理制度 、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與 各部門主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝 通，適合本公司的實(shí)際流程。2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題：制度未對(duì)各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、 各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差， 各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；3.改變此現(xiàn)狀的思路：對(duì)各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)， 并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人； 倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流 程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。 行政部門對(duì)各 相關(guān)部

2、門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制 度的執(zhí)行； 此制度在執(zhí)行的初期， 會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問(wèn)題， 望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。 領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行 情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。1.本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé)；2.存在的問(wèn)題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還 未開(kāi)始正式執(zhí)行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能 審批后再開(kāi)始執(zhí)行。XX1.本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)；2.存在的問(wèn)題：目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批， 還未開(kāi)始正式執(zhí)行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能 審批后再開(kāi)始執(zhí)行。1.目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉(cāng)

3、庫(kù) 人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：目前倉(cāng)庫(kù)意向離職人員6名，其 中離職人員3名，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定； 倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作意識(shí)有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門 的工作；倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào) 工作的現(xiàn)象。整體情況見(jiàn)下表：3.識(shí)需加強(qiáng)；還未對(duì)部門人員倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能 發(fā)面的培訓(xùn)。4.整改思路：下月內(nèi)開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi) 部培訓(xùn)1-2次；多與倉(cāng)管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工 加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開(kāi)展部門人員不 說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)” 。1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)、備料區(qū)、 辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)

4、區(qū)已規(guī)劃好。2.存在的問(wèn)題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開(kāi)始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修 建，無(wú)辦公桌。3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉(cāng) 庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能 確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定 倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。1.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉(cāng)管員整體物 料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉(cāng)管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的 責(zé)任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé) 任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過(guò)收料達(dá)到每個(gè)倉(cāng)管員熟悉所有物料的目 的；責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù) 量交接，達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人 員相會(huì)協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的 責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的；1.次