注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱

1、2013注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考試大綱一. 測試目標本科口主要測試考生的下列能力：1 掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2. 掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內容；3. 掌握外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法；4. 掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容；5. 掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；6掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內容、過程與方法；7. 掌握風險和風險管理的概念；8. 掌握風險管理的主要框架一一基本流程和管理體系；9. 了解風險管理的主要技術與方法；10. 掌握內部控制的概念；11. 掌握內部控制規(guī)范的框架體系。二. 測試內容與能力等級測試內容能力等級（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.公司戰(zhàn)略

2、的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2（2）公司的使命與目標2（3）公司戰(zhàn)略的層次22.公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程2（2）戰(zhàn)略變革管理2（3）戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者2（4）信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用1（二）戰(zhàn)略分析1.企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析2（2）產業(yè)環(huán)境分析產品生命周期3產業(yè)五種競爭力3成功關鍵因素分析2（3）競爭環(huán)境分析競爭對手分析2產業(yè)內的戰(zhàn)略群組2（4）市場需求分析市場需求的決定因素2消費者分析22.企業(yè)內部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析2企業(yè)能力分析2企業(yè)的核心能力3（2）價值鏈分析價值鏈的兩類活動2價值鏈確定1企業(yè)資源能力的價值鏈分析2（3）業(yè)務組合分

3、析波士頓矩陣2通用矩陣2(4) SWOT 分析基本原理3SWOT分析法的應用33.差距分析（1）外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距1（2）內部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距1（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析1（三）戰(zhàn)略選擇1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略3穩(wěn)定戰(zhàn)略1收縮戰(zhàn)略2（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2并購戰(zhàn)略3內部發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22.業(yè)務單位戰(zhàn)略（1）成本領先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”23.職能戰(zhàn)略（1）市場營銷戰(zhàn)略2（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2（3）生產運營戰(zhàn)略2（4）采購戰(zhàn)略2（5）人力資源戰(zhàn)略2（6）

4、財務戰(zhàn)略2（7）信息戰(zhàn)略24.國際化經營戰(zhàn)略（1）企業(yè)國際化經營動因2（2）鉆石模型分析2（3）國際市場進入模式2（4）國際化經營的戰(zhàn)略類型2（四）戰(zhàn)略實施1.公司戰(zhàn)略與組織結構（1）組織結構的構成要素1（2）縱橫向分工結構2（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構32.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的概念1（2）企業(yè)文化的類型1（3）文化與績效2（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性23.戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略控制的過程2（2）戰(zhàn)略控制方法預算與預算控制2企業(yè)業(yè)績衡量指標2平衡計分卡的業(yè)績衡量方法2統(tǒng)計分析與專題報告2（五）風險與風險管理1.風險概述（1）風險的概念2（2）企業(yè)面對的風險種類22.風險管理概述（1）企業(yè)

5、風險管理發(fā)展歷程2（2）風險管理的概念2（3）風險管理的目標2（4）風險管理的范圍2（5）風險管理成本與效益2（6）風險管理的文化2（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題22.風險管理基本流程（1）收集風險管理初始信息2（2）進行風險評估2（3）制定風險管理策略2（4）提出和實施風險管理解決方案2（5）風險管理的監(jiān)督與改進23.風險管理體系（1）風險管理策略2（2）風險管理組織體系2（3）內部控制系統(tǒng)2（4）風險理財措施2（5）風險管理信息系統(tǒng)24.風險管理技術與方法2（1）頭腦風暴法(2)德爾菲法(Delphi Method)（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）(4)流程圖分析法(Fl

6、ow Charts Analysis)(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis)（6）風險評估系圖法（7）情景分析法（8）敬感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）蒙特卡洛隨機模擬法（12）統(tǒng)計推論法（六）風險管理框架下的內部控制1.內部控制與風險管理的關系（1）企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展2（2）內部控制與風險管理的關系22.我國內部控制規(guī)范體系（1）我國內部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展2（2）內部控制規(guī)范的框架體系23.內部控制基本規(guī)范（1）內部控制的目標2（2）內部控制的原則2（3）內部控制的實施體系1（4）內部控制的要素34.內部控制應用指引（1）組織架構2（2）發(fā)展戰(zhàn)略2（3）人力資源2（4）社會責任2（5）企業(yè)文化2（6）資金活動2（7）釆購業(yè)務2（8）資產管理2（9）銷售業(yè)務2（10）研究與開發(fā)2（11）工程項目2（12）擔保業(yè)務2（13）業(yè)務外包2（14）財務報告2（15）全面預算2（16）合同管理2（17）內部信息傳遞2（18）信息系統(tǒng)25.內部控制評價與審計（1）內部控制評價2（2）企業(yè)內部控制審計2（3