調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃

1、生管職責(zé)職能和流程生管職責(zé)職能和流程序言序言1. 1.生產(chǎn)前的三大要素生產(chǎn)前的三大要素2. 2.調(diào)整生產(chǎn)排程的四項(xiàng)原則調(diào)整生產(chǎn)排程的四項(xiàng)原則1. 人人 (man)2. 機(jī)機(jī) 器器 設(shè)設(shè) 備備(machine)3. 物物 料料 (material) 人.機(jī). 料 三大生產(chǎn)要素的關(guān)系是密不可分的.在日常生產(chǎn)中, 為提高生產(chǎn)效率和保証產(chǎn)品品質(zhì)時(shí),管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中,加入了:工作方法工作方法+ 環(huán)境環(huán)境 形成生產(chǎn)中的形成生產(chǎn)中的 5 m: 1. 人人 (man) 2. 機(jī)機(jī) (machine) 3. 料料 (material) 4.方法方法 ( method) 5. 環(huán)境環(huán)境(environment

2、)管理者指標(biāo)管理者指標(biāo) :效率效率 (productivity)品質(zhì)品質(zhì) (quality)成本成本 (cost)交期交期 (delivery)安全安全(safety)士氣士氣 (morale) 為何要每周要調(diào)發(fā)為何要每周要調(diào)發(fā)生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程?業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求:1. 有新的訂單新增有新的訂單新增2. 客戶要求客戶要求,訂單提前訂單提前4. 訂單取消訂單取消3. 訂單延后訂單延后生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常:(內(nèi)部因素造成內(nèi)部因素造成)1.生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)進(jìn)度落后;2.停線待料,供/需求不一致;組立要的沒(méi)有,不要的一堆.3.品質(zhì)異常,攪亂生產(chǎn)排程;4.模冶具&設(shè)備故障,造成排程dealy5.半成品與成品塞

3、倉(cāng),物料流通不暢;6.生產(chǎn)計(jì)劃,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我生產(chǎn)我的,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低 ; 物物 料料 交交 期期 原原 則則 客客 戶戶 的的 重重 要要 性性 原原 則則交交 期期 原原 則則產(chǎn)產(chǎn) 能能 (瓶頸瓶頸) 原原 則則物料交期原則物料交期原則:1. 為何物料放在第一位為何物料放在第一位?2. 物料管理的認(rèn)識(shí)物料管理的認(rèn)識(shí);3. 物料管理的范圍物料管理的范圍;4. 物料管理的職能物料管理的職能;5. 物料管理部門(mén)應(yīng)具備的職責(zé)物料管理部門(mén)應(yīng)具備的職責(zé);6. 物料庫(kù)存功能及種類(lèi)物料庫(kù)存功能及種類(lèi);1.為何物料放在第一位為何物料放在第一位? 沒(méi)有物料,如何生產(chǎn)? 沒(méi)有物料,如何交貨? 巧婦

4、難做無(wú)米之炊! 沒(méi)有任一物料,其它一切免談 所以,做生產(chǎn)計(jì)劃前,先要確認(rèn) 物料狀況及各線生產(chǎn)進(jìn)度!2.物料管理的認(rèn)識(shí)物料管理的認(rèn)識(shí)(重要性重要性);進(jìn)行物料管理就是要保証進(jìn)行物料管理就是要保証: 不斷料不斷料 不呆料不呆料 不囤料不囤料3.物料管理的范圍物料管理的范圍;a,物料的需求計(jì)劃及物料物料的需求計(jì)劃及物料控制控制(生物控生物控)b,采購(gòu)件進(jìn)料管制采購(gòu)件進(jìn)料管制(物控物控)c,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理(班組長(zhǎng)班組長(zhǎng))4.物料管理的職能物料管理的職能; 適時(shí)適時(shí) 適質(zhì)適質(zhì) 適量適量 適價(jià)適價(jià) 適地適地 5.物料管理部門(mén)應(yīng)具備的職責(zé)物料管理部門(mén)應(yīng)具備的職責(zé); 生產(chǎn)所需物料作需求規(guī)劃; 對(duì)

5、需求物料進(jìn)行交期.品質(zhì).數(shù)量的控管; 做好存量管制,保証不斷料; 管理庫(kù)存料;(如防塵防鏽,先進(jìn)行出) 出入庫(kù)物料料帳處理與控制; 倉(cāng)庫(kù)不良物料之處理; 呆料之處理;6.物料庫(kù)存功能及種類(lèi)物料庫(kù)存功能及種類(lèi);物料庫(kù)存的功能物料庫(kù)存的功能:安全庫(kù)存安全庫(kù)存: 為彌補(bǔ)不確定因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存為彌補(bǔ)不確定因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存.批量庫(kù)存批量庫(kù)存: 制造或采購(gòu)備的料制造或采購(gòu)備的料,超過(guò)即要用到的量超過(guò)即要用到的量.預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存: 含預(yù)估銷(xiāo)售增加的趨勢(shì)含預(yù)估銷(xiāo)售增加的趨勢(shì),計(jì)劃中的促銷(xiāo)活計(jì)劃中的促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng).季節(jié)性的波動(dòng)季節(jié)性的波動(dòng).計(jì)劃性的工廠設(shè)備維修保養(yǎng)或假期計(jì)劃性的工廠設(shè)備維修保養(yǎng)或假期而備的庫(kù)存而備

6、的庫(kù)存.避險(xiǎn)庫(kù)存避險(xiǎn)庫(kù)存:為為 避免受到未來(lái)會(huì)發(fā)生某些因素產(chǎn)生的影避免受到未來(lái)會(huì)發(fā)生某些因素產(chǎn)生的影響而備的庫(kù)存響而備的庫(kù)存.物料庫(kù)存的種類(lèi)物料庫(kù)存的種類(lèi):原材料原材料: 從供應(yīng)商買(mǎi)入或取自自然界的原料.半成品半成品: 是生產(chǎn)未完成而被存儲(chǔ)起來(lái),等等后續(xù)加工的物料.在制品在制品: 在制造現(xiàn)場(chǎng)的各階段中正在生產(chǎn)(包含剛領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)的原料,以及已完成所有生產(chǎn)工序,待驗(yàn)的)產(chǎn)品成品成品: 能出貨給客戶的完整產(chǎn)品或單出件.客客 戶戶 的的 重重 要要 性性 原原 則則1.客戶重要是由業(yè)務(wù)主管說(shuō)了算;2.主要客戶的訂單優(yōu)先生產(chǎn);如:hp&intel&emchines&fic&英業(yè)達(dá)等3.受公司政策保護(hù)的訂單

7、優(yōu)先生產(chǎn);出出 貨貨 交交 期期 原原 則則 1.交期急的訂單原則上優(yōu)先生產(chǎn)交期急的訂單原則上優(yōu)先生產(chǎn)2.為什麼調(diào)配生產(chǎn)要考慮交期為什麼調(diào)配生產(chǎn)要考慮交期?3.能否滿足客戶的交期它的好與能否滿足客戶的交期它的好與壞壞?為什麼調(diào)配生產(chǎn)要將交期放為什麼調(diào)配生產(chǎn)要將交期放在第一在第一? 客戶的滿意是最重要的! 客戶的滿意度1品質(zhì) 2交期 工廠監(jiān)定滿足客戶需求!以達(dá)成客戶滿意,公司才能發(fā)展成長(zhǎng)!能否滿足客戶的交期它的好與壞能否滿足客戶的交期它的好與壞? 超過(guò)客戶的期望 附和客戶的期望 低于的客戶期望 客戶熱忱及忠誠(chéng) 客戶滿意 客戶失望 生意場(chǎng)成長(zhǎng)的伙伴 再下單購(gòu)買(mǎi) 失去客戶客戶急加單客戶急加單,急出貨

8、怎麼辦急出貨怎麼辦?在有物料的前提下在有物料的前提下,滿足客戶需求滿足客戶需求依達(dá)成客人滿意依達(dá)成客人滿意 客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的! 產(chǎn)產(chǎn) 能能 (瓶頸瓶頸) 原原 則則產(chǎn)能負(fù)荷分為產(chǎn)能負(fù)荷分為: 1. 設(shè)備負(fù)荷設(shè)備負(fù)荷 ; 2. 人力負(fù)荷人力負(fù)荷 ; 3. 場(chǎng)所周轉(zhuǎn)負(fù)荷場(chǎng)所周轉(zhuǎn)負(fù)荷一般著重于設(shè)備與人力負(fù)荷一般著重于設(shè)備與人力負(fù)荷 依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷(瓶頸站瓶頸站)與與ie提供提供的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);適度調(diào)配生產(chǎn)排程適度調(diào)配生產(chǎn)排程. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量/h x 時(shí)間時(shí)間 產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷 針對(duì)產(chǎn)能針對(duì)產(chǎn)能-制造干部須要了解的幾點(diǎn)制造干部須要了解的幾點(diǎn):1.要了解做什麼產(chǎn)品要了解做

9、什麼產(chǎn)品;2.產(chǎn)品的用量及使用材料產(chǎn)品的用量及使用材料;3.每個(gè)產(chǎn)品須使用到的設(shè)備每個(gè)產(chǎn)品須使用到的設(shè)備4.同系列產(chǎn)品的共異點(diǎn)同系列產(chǎn)品的共異點(diǎn);5.準(zhǔn)備要生產(chǎn)的模冶具現(xiàn)狀準(zhǔn)備要生產(chǎn)的模冶具現(xiàn)狀;6. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);及人力配置及人力配置;7. 換模換模(線線)與備料的前置時(shí)間與備料的前置時(shí)間;制造對(duì)生產(chǎn)排程制造對(duì)生產(chǎn)排程(計(jì)劃計(jì)劃)須展開(kāi)幾點(diǎn)須展開(kāi)幾點(diǎn):生產(chǎn)內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容: 要生產(chǎn)什麼機(jī)種要生產(chǎn)什麼機(jī)種?生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo): 要生產(chǎn)多少數(shù)量要生產(chǎn)多少數(shù)量?什麼完成什麼完成?分分 析析: 何因素會(huì)影響你達(dá)成目標(biāo)何因素會(huì)影響你達(dá)成目標(biāo)?措措 施施: 要達(dá)成目標(biāo)要達(dá)成目標(biāo),你要采取什麼處

10、理辦法你要采取什麼處理辦法?計(jì)計(jì) 劃劃: 如何更好的達(dá)成目標(biāo)如何更好的達(dá)成目標(biāo)?溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào): 每個(gè)人是否清楚目標(biāo)每個(gè)人是否清楚目標(biāo)? 需要?jiǎng)e人如何需要?jiǎng)e人如何 配合你配合你?執(zhí)執(zhí) 行行: 立即就做立即就做!檢檢 討討: 下次如何能做得更好下次如何能做得更好?發(fā)生異常點(diǎn)發(fā)生異常點(diǎn),干部的三即三現(xiàn)原則干部的三即三現(xiàn)原則 立即趕到現(xiàn)場(chǎng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng) 立即看到現(xiàn)物立即看到現(xiàn)物 立即掌握現(xiàn)狀立即掌握現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)處理異常點(diǎn)要注意到幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理異常點(diǎn)要注意到幾點(diǎn):1. 及時(shí)向主管報(bào)備及時(shí)向主管報(bào)備;2. 同時(shí)向主管報(bào)備同時(shí)向主管報(bào)備;臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)量影響度。量影響度。3. 積極處理異常積極處理異常(有先后輕重緩急之分有先后輕重緩急之分);4必要時(shí)必要時(shí),請(qǐng)求主管及相關(guān)資源進(jìn)行支請(qǐng)求主管及相關(guān)資源進(jìn)行支援援;6. 為降低異常為降低異常,須提升產(chǎn)能須提升產(chǎn)能;7. 延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作時(shí)間(加班加班)為更好調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃為更好調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃,生管應(yīng)生管應(yīng)什什 麼條件麼條件?1.統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí);2.ie 的工作手法的工作手法3.產(chǎn)品的了解產(chǎn)品的了解4.產(chǎn)能的了解與分析產(chǎn)能的了解與分析5.制程的了解與溝通制程的了解與溝通6.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力7.鍥而不舍的跟催精神鍥而不舍的跟催精神本課的目的本課的目的: 使資材同仁共同了解使資材同仁共同了解生生管手法以最佳的配