HR人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、一一. .什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？二二. .職業(yè)生涯規(guī)劃的意義職業(yè)生涯規(guī)劃的意義三三. .如何做職業(yè)生涯規(guī)劃如何做職業(yè)生涯規(guī)劃四四.HR.HR該如何規(guī)劃？該如何規(guī)劃？今天我們交流什么？今天我們交流什么？前前 言言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：（調(diào)查對象（調(diào)查對象10001000人，跟蹤人，跟蹤3030年）年）1.27%1.27%的人無目標(biāo)；的人無目標(biāo)；2.60%2.60%的人有目標(biāo)，但很模糊；的人有目標(biāo)，但很模糊；3.10%3.10%的人有目標(biāo)，為的人有目標(biāo)，為3-53-5年的短期目標(biāo)；年的短期目標(biāo)；4.4.3 3% %的人有長遠、清晰的目標(biāo)。的人

2、有長遠、清晰的目標(biāo)。2525年后年后1.27%1.27%的人辛苦的活著，窮忙族；的人辛苦的活著，窮忙族；2.60%2.60%的人衣食無憂，生活平淡；的人衣食無憂，生活平淡；3.10%3.10%的人掌握自己命運的人；的人掌握自己命運的人；4.4.3 3% % 的人的人掌握別人命運的人掌握別人命運的人!1.1.概念概念 是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素進行分析，制因素、組織因素和社會因素進行分析，制定有關(guān)個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)定有關(guān)個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想

3、與計劃安排。想與計劃安排。三個關(guān)鍵詞：三個關(guān)鍵詞： 組織和個人事業(yè)規(guī)劃設(shè)想和計劃組織和個人事業(yè)規(guī)劃設(shè)想和計劃2.2.人生三大階段人生三大階段享受生活享受生活頤養(yǎng)天年頤養(yǎng)天年努力工作，努力工作，承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。積累知識、經(jīng)驗積累知識、經(jīng)驗完善性格、完善性格、價值觀價值觀主主要要任任務(wù)務(wù)退休生涯退休生涯（1515年）年）職業(yè)生涯職業(yè)生涯（4040年年）學(xué)習(xí)生涯學(xué)習(xí)生涯（2525年）年）階階段段 階段階段管理手段管理手段早期早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；確定主動的職業(yè)生涯戰(zhàn)略；制定現(xiàn)實的目標(biāo)；了解當(dāng)前工作的績效和職責(zé)；探索升遷之路；獲得保護。中期客觀自我評估；正確對待失業(yè)；合理危機管理；晚期學(xué)會接受，迎

4、接變化；學(xué)會應(yīng)對空巢問題；著手退休準(zhǔn)備。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1 1 職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個問題；2.2.可以達成職業(yè)生涯的五種方法；可以達成職業(yè)生涯的五種方法；3.3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？4.4.不能成功的人和能成功的人；不能成功的人和能成功的人；5.5.職場的四種危機。職場的四種危機。1.1.CareerCareer解決三個問題解決三個問題我是誰？我是誰？我要到哪里去？我要到哪里去？怎么去？怎么去？2.2.可以達成可以達成CareerCareer的五種方法的五種方法1.1.人脈建立；人脈建立；2.2.控制情緒；控制情

5、緒；3.3.要事第一；要事第一；4.4.系統(tǒng)思考；系統(tǒng)思考；5.5.執(zhí)著專一。執(zhí)著專一。3.3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于個人：對于個人：1 1）使我們在起跑線上領(lǐng)先于其他人；）使我們在起跑線上領(lǐng)先于其他人； 金大中金大中1616歲座右銘：未來總統(tǒng)金大中！歲座右銘：未來總統(tǒng)金大中！2 2）確保我們在某一個行業(yè)成為專家。）確保我們在某一個行業(yè)成為專家。 愛因斯坦：我關(guān)注一點并把它研究透徹愛因斯坦：我關(guān)注一點并把它研究透徹3.3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對于企業(yè)：對于企業(yè)：1 1）提高員工忠誠度、歸屬感，）提高員工忠誠度、歸屬感， 降低流失率；降低

6、流失率；2 2）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。牛根生如是說：牛根生如是說： 1. 1.有才有德有才有德提拔提拔使用；使用； 2. 2.有才無德有才無德限制限制使用；使用； 3. 3.無才有德無才有德培養(yǎng)培養(yǎng)使用；使用； 4. 4.無才無德無才無德堅決堅決不用！不用！4.4.不能成功和能成功的人不能成功和能成功的人不能成功的人：不能成功的人：1 1 從來不想機會為何物；從來不想機會為何物； 不想、不尋、不理不想、不尋、不理2 2 機會在眼前不知道是機會的人；機會在眼前不知道是機會的人；3 3 準(zhǔn)備不充分的人；準(zhǔn)備不充分的人；4 4 不善于把握機會的人。不善于把握機會的人。4.4.不能成功

7、和能成功的人不能成功和能成功的人能成功的人：能成功的人：1 1 做夢都在找機會的人；做夢都在找機會的人；2 2 聞到機會味道的人；聞到機會味道的人；3 3 已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的人；已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的人；4 4 善于把握機會的人。善于把握機會的人。5.5.四種職場危機四種職場危機1 1 找不到找不到定位定位的危機；的危機；2 2 企圖在人群中企圖在人群中脫穎而出脫穎而出的危機；的危機；3 3 事業(yè)事業(yè)高原時期高原時期的危機；的危機；4 4 接班人接班人的危機。的危機。三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1 1 利用利用T T型表做自我評估；型表做自我評估；2.2.找出自我的核心競爭力；找出

8、自我的核心競爭力；3.3.核心競爭力的分類？核心競爭力的分類？4.4.職業(yè)錨；職業(yè)錨；5.5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑；職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.6.策略、計劃、方法、資源；策略、計劃、方法、資源；7.7.如何使個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展如何使個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合起來。結(jié)合起來。1.1.利用利用T T型表做自我評估型表做自我評估 我的技能我的技能優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢1.1.溝通強溝通強1.1.數(shù)字分析弱數(shù)字分析弱2.2.文字組織較強文字組織較強 2.2.計劃性差計劃性差3 3. .3 3. .2.2.找出自我的核心競爭力找出自我的核心競爭力 核心競

9、爭力核心競爭力無法替代的能力！無法替代的能力！ 人無我有，人有我精；人無我有，人有我精； 持續(xù)的優(yōu)秀；持續(xù)的優(yōu)秀； 我學(xué)一個小時等于其他人學(xué)三個小時；我學(xué)一個小時等于其他人學(xué)三個小時； 我做一個小時等于其他人做三個小時。我做一個小時等于其他人做三個小時。3.3.核心競爭力的分類核心競爭力的分類（1 1）與）與人人打交道的能力打交道的能力 A A 語言組織語言組織 B B 溝通能力溝通能力 C C表演天賦表演天賦 D D 揣摩心理揣摩心理 E E 管理能力管理能力 1 1）能迅速讓人喜歡你；）能迅速讓人喜歡你； 2 2）在人群中馬上成為焦點；）在人群中馬上成為焦點； 3 3）能輕易說服別人；）能

10、輕易說服別人； 4 4）在團隊中你總是頭。）在團隊中你總是頭。外向型的職業(yè)：外向型的職業(yè)：營銷營銷 政治家政治家 教師教師 律師律師 歌手演員歌手演員 記者記者3.3.核心競爭力的分類核心競爭力的分類（2 2）與）與物物打交道的能力打交道的能力 A A 動手能力動手能力 B B 觀察能力觀察能力 C C藝術(shù)天賦藝術(shù)天賦 D D 空間想象能力空間想象能力 1 1）某個專業(yè)技術(shù)（藝術(shù)領(lǐng)域）有驚人的）某個專業(yè)技術(shù)（藝術(shù)領(lǐng)域）有驚人的 才能；才能； 2 2）在某個方面有公認的突出成就；）在某個方面有公認的突出成就； 3 3）能在某一個方面付出雙倍以上的努力。）能在某一個方面付出雙倍以上的努力。內(nèi)向型的

11、職業(yè)：內(nèi)向型的職業(yè)： 藝術(shù)家藝術(shù)家 平面設(shè)計師平面設(shè)計師 作家作家 學(xué)者學(xué)者 廚師廚師 醫(yī)生醫(yī)生3.3.核心競爭力的分類核心競爭力的分類（3 3）與）與數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)、信息打交道的能力打交道的能力 1 1）對數(shù)字的敏感度和記憶力非常好；）對數(shù)字的敏感度和記憶力非常好； 2 2）可以長時間與數(shù)字打交道不疲勞、不）可以長時間與數(shù)字打交道不疲勞、不 出錯；出錯； 數(shù)字化的職業(yè)：數(shù)字化的職業(yè)：計算機操作者計算機操作者 財務(wù)工作財務(wù)工作 審計工作審計工作質(zhì)量檢測工作質(zhì)量檢測工作 統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作3.3.核心競爭力的分類核心競爭力的分類（4 4）性格優(yōu)勢）性格優(yōu)勢 A A 執(zhí)著執(zhí)著 B B 勇敢勇敢 C

12、C 有愛心、親和力有愛心、親和力 D D 冷靜冷靜 E E 團隊意識團隊意識 F F 樂觀樂觀 快樂快樂成功的成功的四決四決 1 1）兩軍相遇）兩軍相遇勇勇者勝；（逆商）者勝；（逆商） 2 2）兩軍相遇）兩軍相遇智智者勝；（智商）者勝；（智商） 3 3）兩智相遇）兩智相遇情情者勝；（情商）者勝；（情商） 4 4）兩情相遇）兩情相遇靈靈者勝。（靈商、悟性）者勝。（靈商、悟性）4.4.職業(yè)錨職業(yè)錨 一個人進行職業(yè)選擇一個人進行職業(yè)選擇時，時，始終不會放棄始終不會放棄的的東西東西或或價值觀。價值觀。職業(yè)錨職業(yè)錨 5.5.職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑職業(yè)價值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得金錢 獲得穩(wěn)定獲得穩(wěn)定 獲得

13、權(quán)力獲得權(quán)力 獲得滿足獲得滿足 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域 公務(wù)員公務(wù)員 喜歡的事喜歡的事 主管主管 普通技術(shù)員普通技術(shù)員 干部干部 經(jīng)理經(jīng)理 高級技術(shù)員高級技術(shù)員 機遇機遇 機遇機遇老板老板 外企外企 專家專家 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 實現(xiàn)自實現(xiàn)自我我 6.6.策略、計劃、方法、資源策略、計劃、方法、資源 策略策略具體的方向；具體的方向； 計劃計劃到達目標(biāo)的路徑；到達目標(biāo)的路徑； 方法方法應(yīng)該使用的工具；應(yīng)該使用的工具； 資源資源可能獲得的幫助?？赡塬@得的幫助。策略策略 1.1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑；選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價值的路徑； 2.2.進入可以發(fā)揮核心競爭力的環(huán)境；進入可以發(fā)揮核心競爭力的環(huán)境

14、； 3.3.學(xué)習(xí)達成目標(biāo)所缺乏的技能；學(xué)習(xí)達成目標(biāo)所缺乏的技能； 4.4.利用所擁有的可利用的資源；利用所擁有的可利用的資源； 5.5.把握可影響成功的重大選擇。把握可影響成功的重大選擇。7.7.如何使個人如何使個人CareerCareer與公司發(fā)展結(jié)合起來與公司發(fā)展結(jié)合起來 個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系；個人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系； 個人發(fā)展如何獲得公司的支持；個人發(fā)展如何獲得公司的支持； 個人如何能夠在公司環(huán)境中保持個人個人如何能夠在公司環(huán)境中保持個人特性。特性。四、進入職場后的二個忠告四、進入職場后的二個忠告1. .不要輕易跳槽：不要輕易跳槽： 1 1）在前五年最多換）在前五年最多換二

15、二份工作；份工作； 2 2）跳槽是因為發(fā)展需要；）跳槽是因為發(fā)展需要； 3 3）情緒情緒決對不能成為跳槽的理由；決對不能成為跳槽的理由； 4 4）要有堅持到底的性格。）要有堅持到底的性格。進入職場后的二個忠告進入職場后的二個忠告2.2.應(yīng)該具備的應(yīng)該具備的四四種能力：種能力： 1 1）溝通溝通能力；（所有行業(yè)和領(lǐng)域的通行證）能力；（所有行業(yè)和領(lǐng)域的通行證） 2 2）銷售銷售能力；（為成功插上翅膀）能力；（為成功插上翅膀） 3 3）角色轉(zhuǎn)換角色轉(zhuǎn)換能力；（變成人見人愛的人）能力；（變成人見人愛的人） 4 4）專業(yè)專業(yè)能力。（有能力。（有“一技傍身一技傍身”）莫非工作室莫非工作室I自主時限自主時限

16、5N年年46年年13年年美國美國100家最大的企業(yè)家最大的企業(yè)過去過去時 下45歲歲某人力資源經(jīng)理助理短期與長期短期與長期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)長期目標(biāo)長期目標(biāo)概念目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)更多的監(jiān)管人力資源運作的職責(zé)；廣泛涉及人力資源開發(fā)的各個方面；與直線管理層更多的互動。參與人力資源規(guī)劃；參與公司長期規(guī)劃；參與制定并執(zhí)行公司的政策。行動目標(biāo)行動目標(biāo)35年內(nèi)成為人力資源部經(jīng)理69年成為公司人力資源部總監(jiān)或副總經(jīng)理合格的合格的HR從業(yè)者應(yīng)具備哪些素從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？質(zhì)？5分分鐘鐘三商分解三商分解1、人力資源總監(jiān)、人力資源總監(jiān) 良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之HR

17、從業(yè)從業(yè)者本身出眾的個人素質(zhì)，使他們者本身出眾的個人素質(zhì)，使他們 的眼界更開闊，思維更的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層候選對具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層候選對象。象。許多企業(yè)許多企業(yè)HR專員認為，專員認為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人理人”是他們努力工作的動力源泉。是他們努力工作的動力源泉。 而在其他人眼里，而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理管理者可以做者可以做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)

18、的職業(yè)目標(biāo)發(fā)朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。展，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于層人物都出身于HR。2、企業(yè)培訓(xùn)師 在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為被視為“金領(lǐng)金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的

19、學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比如為三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比如為X X企業(yè)做過培訓(xùn)）；企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）。級培訓(xùn)師最重要的一點）。作為企業(yè)內(nèi)的作為企業(yè)內(nèi)的HRHR，如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性

20、格相匹配如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng)那么不妨有意識地加強該方面能力的培養(yǎng)。3 3、人力資源專家（內(nèi)部）、人力資源專家（內(nèi)部） 人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域；人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域；如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要成為某

21、一行的專家就必須要做得不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家 薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。 績效經(jīng)理績效經(jīng)理 績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的效管理經(jīng)驗的HRHR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的

22、管理工具和管理經(jīng)驗。供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。 勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢 豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。理由成為這方面的專家。HRHR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。長的尋找最佳位置。 4 4、人力資源顧問（外部）、人力資源顧問（外部） 隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HRHR人員發(fā)展也人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HRHR管理者在積累了一定的管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資源顧問。人力資源顧問。 以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容易