山西省信用社主任轉(zhuǎn)型XX述職報(bào)告

1、山西省信用社主任轉(zhuǎn)型 XX 述職報(bào)告xx 農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告我是 xx 年 3 月下旬調(diào)入 xx 市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一 年多來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信 合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使 xx 聯(lián)社的各項(xiàng)工作 在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán) 的軌道。一、主要成效（ 一）各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。截至 9月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額 x 億 元，比 xx 年末凈增 x 億元，凈增額超過(guò) xx 、xx 、xx 三年之和。存款 余額占XX市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從X%提高到X%增加x個(gè)百分 點(diǎn)。

2、（ 二） 資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級(jí)分類(lèi)口徑正確反映， XX 聯(lián)社XX年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。XX 年以來(lái)，新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。（ 三） 經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行 社分家以來(lái)連年虧損的局面之后， 今年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。 到 9 月末 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) x 萬(wàn)元，比同期增加 x 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) x-x 萬(wàn)元。（ 四） 內(nèi)部管理不斷改善。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專(zhuān) 項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。二、主要作法（ 一） 用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。上

3、任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為 xx 聯(lián)社 歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。 或者說(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)， 措施不得力。 因此我在第一次社務(wù)會(huì) 上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主 任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三 者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展， 杜絕短期行為。怎樣發(fā)展？我提出了六個(gè) 方面： 1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng) 營(yíng)一線(xiàn)傾斜和流動(dòng)。 二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量， 對(duì)聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信 用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。 2、依托 城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢

4、于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。二是擴(kuò)大規(guī) 模，在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。 3、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走 路，存、貸同步營(yíng)銷(xiāo)。 4、防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè) 務(wù)操作。 5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官 商”習(xí)氣。 6、安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持 “教育、防范、查處”三結(jié)合?！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有 力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng) xx 市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。 xx 日?qǐng)?bào)農(nóng)村版以辦 法總比困難多為題對(duì)我市聯(lián)社牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”理念，克服困 難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。（ 二） 以深入扎實(shí)的作

5、風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。從 xx 年 3 月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全 市 54 個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了 心中有底。在抓工作的落實(shí)上，我不滿(mǎn)足于每月初的信用社主任例會(huì)， 堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)， 與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。 并采取了領(lǐng) 導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了解客戶(hù)的 需求和他們對(duì)信用社工作的意見(jiàn)， 我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、 與農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用 回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作， 不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映， 這一年多是這些年來(lái)最辛苦的，也是

6、比較充實(shí)的、有收獲的。 “艱苦 奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng) 逐步在全社形成。（ 三 ） 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。一是抓人員“三定”。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工 干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿(mǎn)為患、有的社一 人數(shù)崗。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤 罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù)； 其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社； 最后各信用社按照存 貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合， 對(duì)優(yōu)化組合后的富余人員待崗 或調(diào)配。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿(mǎn) 1 年 后仍不

7、能上崗的， 解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。 人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二 線(xiàn)向一線(xiàn)轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的 xx 社信用社通過(guò)“三 定”和優(yōu)化組合， x 名富余人員有 x 人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重 缺員的 x 個(gè)農(nóng)村社， x 人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我 社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉， 潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作 出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社， 而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè) 網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人， 信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工 作；凡有上述關(guān)系

8、三人以上在同一信用社工作， 信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 的必須回避調(diào)離兩人， 信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人， 且不能在同 一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對(duì)象，不得在同一部門(mén)、親緣分管 的部門(mén)或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門(mén)工作。 在此工作中能積極主動(dòng)配合的原 則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)， 否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。 此次親緣回避的 對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的X%三是抓績(jī)效考核。在合理確定社 與社之間、 崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后， 聯(lián)社合理測(cè)算 出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在 此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、 滾動(dòng)結(jié)賬； 信用社高管人員收入與信 用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先

9、、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí) 行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。（ 四） 抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。1 、抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、 引客進(jìn)門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì) 信貸載體。2 、抓資金。 根據(jù) xx 實(shí)際，我們提出了存款 “五抓”，即抓對(duì)公、 抓活期、抓發(fā)卡、抓開(kāi)戶(hù)、抓派生。通過(guò)全市上下的努力， xx 聯(lián)社 的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。3 、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物 狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅(jiān)持按月或按 季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)

10、 果，去年貸款平均收息率達(dá)到X%比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年 以來(lái)貸款收息率又比去年上升了 x 個(gè)百分點(diǎn)。4 、抓清收盤(pán)活。由于歷史原因， 我社不良貸款存在 “三大”問(wèn)題， 即不良貸款總額大， 大額不良貸款占比大， 多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款 額度大，清收盤(pán)活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了 績(jī)效掛鉤力度， 每清收 X 萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資 X 元；二是加大 了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的 X 人和到期貸 款回收率不達(dá)標(biāo)的X人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā) X元基本生活費(fèi)； 三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)， 效果不佳的局面， 今年初 新成立不良貸款清收部，專(zhuān)司城區(qū)

11、不良貸款和“三外”資金清收，并 產(chǎn)生了一定效果。5 、票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比XX年末下降x%外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到 x%M 上，二是置換貸款處置率達(dá)到 X%圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤(pán)活和資料搜索，到9 月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)；另一方面積極爭(zhēng)取市政府支持，已促成市委、 市政府于11月23日召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，決定向我社損贈(zèng)土地資產(chǎn)x萬(wàn) 元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達(dá)到 8%。（ 五） 堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。一年多來(lái)，在我的重視和主 持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等 數(shù)十項(xiàng)內(nèi)

12、控制度，對(duì)全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂， 對(duì)省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。 使員工執(zhí)行有 依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。先后 組織開(kāi)展了 xx 多項(xiàng)審計(jì)檢查。 共調(diào)查處理信訪(fǎng) xx 件，處理違規(guī)違紀(jì) 責(zé)任人 xx 人：其中，警告 xx 人，記過(guò) xx 人，記大過(guò) x 人，行政降 職 x 人、撤職 x 人、開(kāi)除留用 x 人，開(kāi)除 x 人，通報(bào)批評(píng) x 人，下崗 清收 xx 人。同時(shí)有 1 人被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任， 有 xx 人在崗 清收。有 xx 人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計(jì)金額 xx 元。二關(guān) 是加 強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。 xx-

13、xx 年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎 實(shí)開(kāi)展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理、治理商業(yè) 賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內(nèi)開(kāi)展了以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā) 展”為主題社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，排查 出重點(diǎn)人員 x 名并分別進(jìn)行了相應(yīng)處理，此舉強(qiáng)化了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹(shù)立起“安全無(wú)小事”、 “從嚴(yán) 治社”、“違章必究”等三種意識(shí)。 增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、 講團(tuán)結(jié)、 講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。（ 六） 注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職 工都會(huì)有或大或小的影響， 從大處說(shuō)還

14、直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成 敗。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不 斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為XX聯(lián)社的黨委書(shū) 記、理事長(zhǎng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能 力上的要求越來(lái)越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)；作為各 項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開(kāi)拓、敢為人先 的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中， 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 并不斷總結(jié)教訓(xùn)， 探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。一年多來(lái)，我堅(jiān)持深 入基層，

15、勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)X次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助 基層社解決實(shí)際問(wèn)題。 如去年 6月份，我在了解到營(yíng)業(yè)部與原信貸營(yíng) 銷(xiāo)部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門(mén)合并。 一年以來(lái)，我多次聽(tīng)取基層社意見(jiàn)和建議，為基層社解決了一些問(wèn)題, 較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來(lái)，我按照民 主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通 過(guò)會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊 化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)與班 子成員溝通交流，做到以誠(chéng)待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子 的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好

16、地履行了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)， 我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努 力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利 己，不以貸謀私，待人真誠(chéng)，容人之短，任人唯賢。三、主要問(wèn)題一年多來(lái)，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因， 有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。一是一部分干部職工對(duì) xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大， 努力不夠。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)雖有所增強(qiáng)，但還 很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “三查”制度落實(shí)不夠、小 額農(nóng)貸在部分社失控、違

17、規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。三是控新降舊力度不大， 尤其去年五級(jí)分類(lèi)反映不真實(shí)、 不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。xx 聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告xx 年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)?；厥走^(guò)去的一年，主要做了以

18、下 工作：一、加快改革進(jìn)程，內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)。一是認(rèn)真實(shí)施 三改一完 善 工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競(jìng)聘上崗工作， 分流 115 人，競(jìng)聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動(dòng)合同。 市聯(lián)社對(duì)全體員 工實(shí)施績(jī)效考核， 由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。 全市信用社堅(jiān)持民主 治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開(kāi)制度， 市聯(lián)社每周一召開(kāi)班子成員例 會(huì)，研究重大事項(xiàng)， 一切重要決策都經(jīng)過(guò)班子民主討論后提交理事會(huì) 表決通過(guò)。 二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作， 市聯(lián)社按月監(jiān)測(cè)資本充足率 和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制， 06 年補(bǔ)充資本金 0.6 億 元；建立降低不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo)比 xx 年底下

19、 降 52.6 個(gè)百分點(diǎn)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)， 成立了改革班子， 開(kāi)展第二次增資擴(kuò)股， 募集股本金 6078 萬(wàn)元，股本金總額達(dá)到 45328 萬(wàn)元；組織開(kāi)展清產(chǎn)核資， 對(duì)全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán) 益進(jìn)行了全面清查， 制定了清產(chǎn)核資存在問(wèn)題的整改方案及凈資產(chǎn)處 置意見(jiàn)，并通過(guò)省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員單位驗(yàn)收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末， 全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率 等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求， 各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過(guò)湖北銀 監(jiān)局驗(yàn)收，已于 12月 25日?qǐng)?bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批。二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢(shì)，助推

20、新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸，按照 擴(kuò)面、增量、延伸 的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù) 不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到 35 萬(wàn)元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸 款對(duì)象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶(hù)、訂單農(nóng)戶(hù)、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶(hù)等城鄉(xiāng) 個(gè)體戶(hù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資金保障。 xx 年，農(nóng)戶(hù)小額信 用貸款余額 1.9 億元，比年初增加 7671 萬(wàn)元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營(yíng)，累計(jì)投放貸款 4.6 億元，扶持了 10 多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展； 大力推行農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款， 支持農(nóng)戶(hù)聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)， 累計(jì)發(fā) 放農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款 5375 萬(wàn)元。三是大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在滿(mǎn)足支 農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上， 將中小私有民

21、營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為信貸營(yíng)銷(xiāo)的主攻方向， 積 極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 xx 年，全市共累計(jì)投入貸款 4.9 億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰 的中小民營(yíng)企業(yè)傾斜， 幫助一大批中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)和壯大。 四 是開(kāi)展 農(nóng)村信用工程 建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對(duì) 16.5 萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)開(kāi)展 調(diào)查評(píng)信和建立檔案，調(diào)查評(píng)信面達(dá) 100；對(duì)符合條件的 9.5 萬(wàn)戶(hù) 農(nóng)戶(hù)發(fā)放農(nóng)戶(hù)貸款證，授信面達(dá) 100；對(duì)有貸款需求的農(nóng)戶(hù)實(shí)行 一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用 ，授信農(nóng)戶(hù)貸款需求滿(mǎn)足率達(dá) 100。使農(nóng)民貸款難的 問(wèn)題得到了妥善解決。三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 () 一是以組

22、織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場(chǎng)份額。 xx 年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持 續(xù)下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、 市政府、市人行、 市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請(qǐng)求市政府財(cái)政資金存入 農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上 柜臺(tái)，跟客戶(hù)直接見(jiàn)面做好柜面服務(wù)和 _ ，提高到期存款的續(xù)存率。 落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對(duì)不預(yù) 警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。加大組織存款考核力度。從10月 25日起，對(duì)存款工作的考核由原來(lái)單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)， 將 增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的 職位 、職工的崗位 及收入掛鉤改為 存款萬(wàn)元含量考核

23、， 大大提高了職工組織資金的積極性， 兩個(gè)月凈增 存款 9000 萬(wàn)元，確保年末全市農(nóng)村信用社 19%的市場(chǎng)份額，同時(shí)降 低了存款成本，XX年后10個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本 420 萬(wàn)元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 提高了競(jìng)爭(zhēng)力。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的 技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)， 積極解決計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才和操作人員不 足的問(wèn)題， 為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。 另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投 入，共投入 548 萬(wàn)元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行提供資 金保障。4月底就實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)， 8月份完成信貸風(fēng)險(xiǎn) 管理綜合系統(tǒng)的上線(xiàn)工作， 11 月份完成了與銀聯(lián)公司對(duì)接，確保 12 月份福卡的如

24、期成功發(fā)行。述職報(bào)告XXX 聯(lián)社黨委委員、主任 XXX省聯(lián)社：根據(jù)省聯(lián)社的工作安排，我于XX年7月調(diào)入XXX農(nóng)村信用合作聯(lián) 社，任聯(lián)社主任，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。半年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門(mén) 的各項(xiàng)規(guī)定與要求， 兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革， 努力把XXX聯(lián)社建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、 作風(fēng)形象好”的優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)就將 xx年在XXX聯(lián)社半年來(lái)的履職情 況，述職如下：一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項(xiàng)管理工作（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。1. 資產(chǎn)負(fù)債。截止XX年末，我社資產(chǎn)總額XXX萬(wàn)元，較年初增加 XXX萬(wàn)元，增速為XXX%負(fù)債總額XXX萬(wàn)元，較年初增加 XXX萬(wàn)元,

25、 增速為XXX%所有者權(quán)益XXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。2. 各項(xiàng)存款。各項(xiàng)存款XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為 XXX%其中，單位存款XXX萬(wàn)元，個(gè)人存款XXXX萬(wàn)元，占比分別為 XXX% XXX%資金營(yíng)運(yùn)率XXX%3. 各項(xiàng)貸款。全年累計(jì)投放各類(lèi)貸款 XXX萬(wàn)元，同比少投放XXX 萬(wàn)元。其中，累計(jì)投放涉農(nóng)貸款XXX萬(wàn)元，占全部貸款累放額的XXX% 各項(xiàng)貸款余額XXX萬(wàn)元,比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%涉農(nóng)貸款余額XXX萬(wàn)元，農(nóng)牧業(yè)貸款比例XXX% 較上年同期下降XXX個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)性比例XXX%4. 不良貸款。按照五級(jí)分類(lèi)，不良貸款余額 XXX萬(wàn)元，比年初增 加X(jué)XX萬(wàn)元

26、，占比XXX%較年初上升XXX個(gè)百分點(diǎn)。5. 收入支出情況。各項(xiàng)收XXX萬(wàn)元,同比減少XXX萬(wàn)元。各項(xiàng)支出 XXX萬(wàn)元，同比減少XXX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX 萬(wàn)元。綜合費(fèi)用率XXX%成本收入比XXX%固定資產(chǎn)比例XXX%6. 中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)收入 XXX萬(wàn)元，占總收入的XXX%其中， 代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入XXX萬(wàn)元，結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入XXX萬(wàn)元，其它營(yíng)業(yè) 收入XXX萬(wàn)元。7. 貸款損失減值準(zhǔn)備。呆賬準(zhǔn)備金余額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。撥備覆蓋率XXX%貸款撥備率XXX%（二）夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度建設(shè)工作。為了有效扭轉(zhuǎn) XXX聯(lián)社的 制度缺失、制度失效、制度虛設(shè)的突出問(wèn)題

27、，任職之后，第一件工作 就是建立和梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，本人帶領(lǐng)各個(gè)部室重新修訂了 XXX 信用聯(lián)社制度匯編。同時(shí)，獨(dú)自制定了XXX信用聯(lián)社大額費(fèi)用管 理制度、XXX信用聯(lián)社信貸審批流程、XXX信用聯(lián)社員工管 理辦法、XXX信用聯(lián)社各部室職責(zé)分工、XXX信用聯(lián)社不良 貸款減免息管理辦法XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法、XXX 信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法、XXX信用聯(lián)社不良貸款 減免息管理辦法、XXX信用聯(lián)社上門(mén)流動(dòng)服務(wù)實(shí)施方案、XXX信用聯(lián)社福農(nóng)卡推廣集中授信實(shí)施方案等主要制度，對(duì)機(jī)關(guān) 以及基層費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、列支的流程進(jìn)行重新的規(guī)范，對(duì)申請(qǐng)減 免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的操作申報(bào)審批流程進(jìn)行梳理規(guī)范， 對(duì)

28、抵債資產(chǎn)收回處 置業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)立， 對(duì)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放， 審批等手續(xù)及流程重 新建立，包括基層網(wǎng)點(diǎn)繳調(diào)款業(yè)務(wù)和押運(yùn)封包的流程也進(jìn)行規(guī)范， 幾 項(xiàng)主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。 按照要求組織建立遠(yuǎn)程授權(quán) 中心和監(jiān)控中心， 并組織人員建立相應(yīng)的各項(xiàng)制度， 同時(shí)帶頭嚴(yán)格執(zhí) 行制定的各項(xiàng)制度， 堅(jiān)持公平公正的處事原則， 和其他班子成員共同 制定完善了窗口服務(wù)、 安全保衛(wèi)及信息科技等方面的制度和管理辦法。（三）多管齊下，落實(shí)資金組織工作。自任職以來(lái)，我一直把資 金組織工作作為我工作的中心點(diǎn)， 采取多方面有效的措施， 穩(wěn)步提升 存款市場(chǎng)份額。一是以身作則，積極踐行 XXX聯(lián)社年初制定的存款 增存，

29、攬儲(chǔ)日均 500 萬(wàn)元以上，并對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)其他工作人員嚴(yán)格按 照規(guī)定考核；二是為加強(qiáng)管理，提高各網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社 黨委，推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合撤并工作。先后撤并 XXX個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并將 農(nóng)區(qū)社管理的 37 個(gè)市內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合到城區(qū)社管理；三是均衡支付 資源，在抓牢農(nóng)區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展城區(qū)市場(chǎng)。今年，新布設(shè) ATM機(jī) XXX臺(tái) （其中農(nóng)區(qū)XXX臺(tái)），新增消費(fèi)類(lèi)POS機(jī)XXX臺(tái) （其中農(nóng)區(qū)XXX臺(tái)），均衡了支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮 了 XXX聯(lián)社地跨城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，有效抓牢了城區(qū)與農(nóng)區(qū)資金。截止12月末，各項(xiàng)存款余額已達(dá) XXX萬(wàn)兀。（四）重梳流程，把好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。面對(duì) XXX聯(lián)社的信貸管理 工作的實(shí)際情況， 立即著手對(duì)信貸管理的各項(xiàng)制度和辦法進(jìn)行重新的 建立和補(bǔ)充，對(duì)基層信用社的操作到聯(lián)社管理部門(mén)的流程進(jìn)行全部調(diào) 整，結(jié)合不良貸款追責(zé)的加大，加強(qiáng)信貸管理工作，嚴(yán)