安全施工學(xué)習(xí)體會(huì)

1、平安施工學(xué)習(xí)體致 *2021-11-4 日 ,管理處和監(jiān)理部聯(lián)合召開(kāi)了平安施工工作會(huì)議,在會(huì)上通報(bào)近期管理處平安生產(chǎn)的情況,并下發(fā)了? * ?等文件。我公司在接到文件后，立即組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。對(duì)文件中提到的事故進(jìn)行分析總結(jié)，強(qiáng)化平安意識(shí)， 提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。從文件中可以看出，全年平安生產(chǎn)責(zé)任比擬重大，還需加大宣傳教育力度，加強(qiáng)管理，著 重落實(shí)，強(qiáng)化工程平安管理。從文件中可以看出，平安施工過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)突出問(wèn)題：第一、施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。不能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，不能預(yù)測(cè)施工中所有可能出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)隱患，不能對(duì)施工中存在的平安隱患制定切實(shí)有效的防止措施。第二、施工隊(duì)伍管理

2、水平低下。不能做好有效的協(xié)調(diào)和組織，不能及時(shí)有效的處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。第三、施工隊(duì)伍的平安責(zé)任意識(shí)低下。對(duì)自身的人身平安意識(shí)和對(duì)管道及附屬設(shè)施的平安保護(hù)意識(shí)低下第四、施工隊(duì)伍工作執(zhí)行力度不夠，落實(shí)不到位。對(duì)相關(guān)行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、管理處和監(jiān)理部的相關(guān)要求不能切實(shí) 有效的執(zhí)行，施工過(guò)程往往不按設(shè)計(jì)要求和施工要求做。針對(duì)以上四點(diǎn)，我公司做了研討，總結(jié)了幾點(diǎn)解決方法：第一、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和平安宣傳，提高自身的平安意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。除了組織學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)、參加平安教育外，可以通過(guò)看有關(guān)平安事故的影片，組織現(xiàn)場(chǎng)平安施工模擬演練等方式進(jìn)行平安教育。第二、提高管理能力，強(qiáng)化管理水平，對(duì)管理者實(shí)行持證上

3、崗，且要通過(guò)考核第三、平安無(wú)小事，責(zé)任在心中。加強(qiáng)自我平安意識(shí)，做到人人懂平安，人人要平安，人人都平安。組織學(xué)習(xí) 平安生產(chǎn)法律法規(guī)，氣行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等，提高施工隊(duì)伍保護(hù)管道的責(zé)任意識(shí)。第四、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。對(duì)于施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)，從中找出缺乏，改正并提高施工水平。學(xué)習(xí) 先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和知識(shí)，加強(qiáng)和提高自身水平，給平安文明施工帶來(lái)更好的方法和措 施。第五、提高有效的執(zhí)行力。明確崗位性質(zhì)，責(zé)任落實(shí)到位，做好信息的及時(shí)溝通和反應(yīng)，對(duì)管理處和監(jiān)理部的 各項(xiàng)要求做好及時(shí)的處理和協(xié)調(diào)。第六、學(xué)習(xí)強(qiáng)化 HSE管理體系，讓 HSE管理體系的精神始終貫穿施工全過(guò)程，成為平安施工

4、的有效保障。嚴(yán)格 執(zhí)行中石油的六大禁令。工程建設(shè)的最終實(shí)施者是施工隊(duì)伍，因此施工隊(duì)伍整體素質(zhì)是影響工程建設(shè)平安、質(zhì)量的重要因素。因此，我 單位建議管理處建立施工隊(duì)伍管理制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理和制約措施，更好的為施工平安和工程質(zhì)量效勞。 比方設(shè)立模范施工隊(duì)伍流動(dòng)紅旗，為施工隊(duì)伍提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓施工隊(duì)伍參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的相互 學(xué)習(xí)、比拼、提高；還可以每年舉行一次施工隊(duì)伍技能大賽，從工程平安、質(zhì)量、管理方面評(píng)比，讓施工隊(duì)伍 更好的提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力。作為一個(gè)施工隊(duì)伍，我們感到無(wú)比的自豪，為能在這里建設(shè)倍感榮耀。自去年開(kāi)始在管理處施工，我單位十分重視工程質(zhì)量和施工平安，在施工過(guò)

5、程中積極執(zhí)行各項(xiàng)施工要求，落實(shí)平安措施，確保工程平安完工?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)，平安的責(zé)任任重道遠(yuǎn)。我單位將一如既往的狠抓平安文明施工，杜絕平安事故，并不斷 的提高隊(duì)伍的能力，做好平安施工，做好優(yōu)質(zhì)工程。在以后的施工中，我單位將繼續(xù)保持積極的心態(tài)，良好的 施工技術(shù)，高效的管理方法投身到施工建設(shè)中，為工程的平安施工盡一份自己的微薄之力。我單位施工隊(duì)伍平安生產(chǎn)保障體系：第一、精管理 -組織協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，溝通能力要高，效率水平要好。第二、抓思想 -風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要高，危害意識(shí)要明，保護(hù)意識(shí)要先第三、重責(zé)任 -員工自身平安要重視，管道及設(shè)備平安運(yùn)行要保障，施工環(huán)境平安要保證第四、保質(zhì)量 -專(zhuān)業(yè)知識(shí)要豐富，實(shí)際操作要熟練，技術(shù)水平要