績(jī)效管理工作年終總結(jié)

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效管理工作 2017年年終總結(jié)2017年寶豐生態(tài)牧場(chǎng)圍繞集團(tuán)工作部署，結(jié)合公司實(shí)際發(fā) 展需求，合理有序開展相關(guān)績(jī)效管理工作。具體績(jī)效管理工作主 要表現(xiàn)在月度績(jī)效考評(píng)方面。一、2017年各部門績(jī)效得分為有效開展公司經(jīng)營工作，并結(jié)合牧場(chǎng)公司行業(yè)特色建立考 核機(jī)制，實(shí)施月度績(jī)效考評(píng)。每月對(duì)公司各部門各項(xiàng)工作完成情 況進(jìn)行落實(shí)檢查，同時(shí)參考考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考評(píng)細(xì)則、其他 相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分。2017年1月-3月計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照2016年組織機(jī)構(gòu)的績(jī) 效考核辦法實(shí)施考核，各部門 3個(gè)月的平均得分均高于 95分， 其中綜合管理部平均得分 96.22，得分最高。各部門具體績(jī)效得 分如下：部門名稱一

2、月二月三月平均得分排名綜合管理部99.3894.0095.2996.221計(jì)劃財(cái)務(wù)部98.0094.0096.0096.003生產(chǎn)技術(shù)部98.0093.0094.0095.004田間管理部98.0097.0093.1896.0622017年4月計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)新組織機(jī)構(gòu)修訂公司部門績(jī)效 考評(píng)辦法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施月度績(jī)效考評(píng)工作。其中企管信息部因?yàn)槿藛T到崗時(shí)間較晚，因此10月份開始考核。加工工程部 4月份績(jī)效得分調(diào)整至加工技術(shù)生產(chǎn)部，加工技術(shù)生產(chǎn)部5月-11月 份績(jī)效得分調(diào)整至加工工程部。 各部門4月-11月份平均得分均 高于90分，其中加工工程部平均得分 96.93，得分最高，枸杞 科平均得分91

3、.94，得分最低。各部門具體績(jī)效得分如下：部門名稱四月五月六月七月八月九月十月十一月平均得分排名綜合管理部96.0096.5093.0095.0098.0096.0098.0094.0095.813計(jì)劃財(cái)務(wù)部94.0096.5092.0095.0096.0096.0096.0095.0095.064企管信息部-96.0097.0096.502質(zhì)量管理部93.0096.5093.0094.0095.0096.0097.0093.0094.697技術(shù)研發(fā)部96.0097.5092.0097.0093.0093.0097.0094.0094.946種植技術(shù)生產(chǎn)部94.6095.5090.2589.6

4、092.2093.6096.4091.6092.97枸杞科94.0095.5088.0089.0091.0093.0094.0091.0091.9411林草科96.0096.5092.5085.0090.0095.0098.0093.0093.2510農(nóng)機(jī)科94.0094.5091.0095.0096.0093.0098.0091.0094.068種植工程部94.0096.1091.9092.6096.7096.0098.0095.0095.045加工技術(shù)生產(chǎn)部94.00-94.009加工工程部98.5093.0097.00100.0097.0098.0095.0096.931、2017年績(jī)效

5、管理工作調(diào)查問卷分析為了總結(jié)2017年部門績(jī)效管理工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的部門績(jī)效管理工作做好準(zhǔn)備工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部于2017年10月12日-2017年10月16日組織開展績(jī)效管理滿意度問卷調(diào)查。本次調(diào)查采取不記名的方式，總共發(fā)放問卷82 份，回收 79 份，回收率 96.34% ，本次調(diào)查覆蓋公司的各 個(gè)部門、各個(gè)職位層級(jí)（重點(diǎn)生產(chǎn)一線及基層） ，數(shù)據(jù)真實(shí)可 靠。此次調(diào)查問卷共設(shè)計(jì)題目 26 項(xiàng)，其中單選題 22 項(xiàng)，多選 題 3 項(xiàng)，主觀論述題 1 項(xiàng)。問卷的內(nèi)容主要是圍繞公司員工對(duì) 績(jī)效管理工作的看法與關(guān)注點(diǎn)展開。調(diào)查結(jié)果分析如下：1. 協(xié)議工沒有納入績(jī)效考核，目前的績(jī)效考核只針

6、對(duì)合同 制員工，但協(xié)議工數(shù)量占公司員工一半以上；2. 部門績(jī)效與員工崗位績(jī)效培訓(xùn)力度不夠，員工僅是被動(dòng) 參與考核；3. 績(jī)效考核的目的沒有達(dá)成，欠缺考核過程中的交流；4. 績(jī)效考核的作用對(duì)推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的助力不 強(qiáng)；5. 績(jī)效考核部分指標(biāo)設(shè)置不合理，上下級(jí)進(jìn)行溝通交流頻 次需增加；6. 績(jī)效考核只針對(duì)于考核，沒有獎(jiǎng)勵(lì)措施，沒有起到激勵(lì) 作用；7. 績(jī)效考核沒有突出責(zé)任制，存在大鍋飯的情況。 三、績(jī)效管理存在的問題及改進(jìn)措施（一）月度部門績(jī)效考核不全面改進(jìn)措施： 結(jié)合公司實(shí)際情況，在后期各考核過程中，加強(qiáng)考核嚴(yán)肅性，對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在公平、公正的原則上，有錯(cuò) 必究，有誤必懲，嚴(yán)格

7、落實(shí)指標(biāo)完成情況，對(duì)存在包庇不認(rèn)真 落實(shí)的考評(píng)人員給予處罰。（二）月度部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、缺乏動(dòng)態(tài)性改進(jìn)措施：在后期績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過程中結(jié)合公司實(shí)際情況及農(nóng)作物種 植年歷動(dòng)態(tài)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。（三）績(jī)效考核培訓(xùn)力度不夠，員工僅是被動(dòng)參與考核改進(jìn)措施：在后期的考核過程中， 加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員、 被考評(píng)人員的培訓(xùn)， 保證員工熟悉本部門的績(jī)效考核辦法。 同時(shí)加強(qiáng)考核過程中的交 流，確?？己说墓焦?。四、 2018 年績(jī)效考核方案 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司及企業(yè)的薪酬普遍是由基本工資+ 績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)構(gòu)成。寶豐生態(tài)牧場(chǎng) 2018 年績(jī)效考核方案如下：一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成仍由集團(tuán)公司制定。 二級(jí)寶豐生態(tài)牧場(chǎng)各部門（科室）薪酬體系由公司建立； 薪酬構(gòu)成建議由基本工資 + 績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)構(gòu)成，考核指 標(biāo)由產(chǎn)量、 質(zhì)量、 成本、安全構(gòu)成。（銷售利潤， 寶豐生態(tài)牧場(chǎng)目 前仍處于投資建設(shè)期，利潤指標(biāo)考核針對(duì)于枸杞、苜蓿、蔬菜、 經(jīng)果林等有收入的個(gè)別部門， 暫不納入公司級(jí)的月度考核， 可在 年終獎(jiǎng)中進(jìn)行體現(xiàn)） ；三級(jí)由各科室按照種植區(qū)進(jìn)行分包， 建立對(duì)應(yīng)薪酬考核體系。職能部門薪酬構(gòu)成基本工資 60%+績(jī)效工資30%