公司編制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度0001

1、附件一4標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度目錄1.總則2.綜合管理制度2.1開（復(fù)）工報(bào)告審批制度2.2分包單位資質(zhì)審查制度2.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度2.4材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度2.5設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度2.6技術(shù)交底制度2.7工地例會(huì)制度92.8日常檢查巡查制度 112.9旁站制度112.10安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 122.11安全質(zhì)量責(zé)任追究制度132.12監(jiān)理工作報(bào)告制度 142.13監(jiān)理日記（志）和文檔管理制度152.14監(jiān)理三集體”制度172.15工程竣工驗(yàn)收制度 192.16黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度202.17監(jiān)理站考核制度 202.18監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度 252.1

2、9崗位責(zé)任管理制度262.20技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度262.21監(jiān)理工作會(huì)議制度 262.22考勤及休假管理制度272.23監(jiān)理人員考核制度282.24監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度303. 質(zhì)量管理制度333.1施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度333.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度343.3工程過程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度353.4平行和見證檢驗(yàn)制度353.5監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度363.6施工試驗(yàn)室管理制度373.7工程質(zhì)量問責(zé)及獎(jiǎng)懲制度384. 投資管理制度394.1變更設(shè)計(jì)管理制度 394.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度405安全管理制度 415.1安全教育培訓(xùn)制度415.2安全技術(shù)管理制度425.3大型施工機(jī)械安全管理制度435.4營業(yè)線施工安全管

3、理制度445.5從業(yè)人員資格審查制度455.6安全重大方案審查制度465.7應(yīng)急救援預(yù)案審查制度465.8安全檢查制度 475.9安全例會(huì)制度 485.10安全問責(zé)及獎(jiǎng)懲制度 486進(jìn)度管理制度497環(huán)保工作制度508技術(shù)創(chuàng)新制度51附件 1105 2為推行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí) ”六位一體管理要求，公 司織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度，共 46個(gè)，包括綜合管理制 度24個(gè)、質(zhì)量管理制度7個(gè)、投資管理制度2個(gè)、安全管理制 度10個(gè)，進(jìn)度管理制度、環(huán)保工作制度、技術(shù)創(chuàng)新制度各1個(gè)各監(jiān)理站要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行； 實(shí)施過程中也可 根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)單位管理要求，在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 的基

4、礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作管理制度， 并報(bào)公司技術(shù)安全 部批準(zhǔn)、實(shí)施。公司將加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，按標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理 制度和安全質(zhì)量監(jiān)理工作考核辦法對(duì)各監(jiān)理站的實(shí)施狀況 進(jìn)行檢查和考核，作為對(duì)監(jiān)理站年度績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)，納入對(duì)監(jiān)理站的年度工作考核。中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2009年12月于濟(jì)南i1. 總則1.01監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)，部、局相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求，按照合同約定， 結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件。構(gòu)建制度健全、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、管理科學(xué)，體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有規(guī)范、過程 有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理站管理制度。1.

5、02本篇規(guī)定了監(jiān)理站應(yīng)建立的項(xiàng)目監(jiān)理基本管理制度。監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容，結(jié)合IS09001貫標(biāo)工作，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定等，及時(shí)修訂管 理制度，形成“執(zhí)行一一檢查一一改進(jìn)一一提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細(xì) 化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1.03監(jiān)理站應(yīng)將各項(xiàng)管理制度匯編成冊(cè)， 認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照“守法、誠信、公正、 科學(xué)”的準(zhǔn)則，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，緊扣“六位一體”的基本要求， 切實(shí)提高項(xiàng)目監(jiān)理水平， 做 到管理制度規(guī)范、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)到位、控制有序、全面履約。2. 綜合管理制度2.1開（復(fù)）工報(bào)告審批制度2.1.1工程開（

6、復(fù)）工報(bào)告的審批1. 監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在工程開工10天前提報(bào)合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程的開工報(bào)告報(bào)審表，總監(jiān)理工程師在收到開工報(bào)告報(bào)審表5天內(nèi)，完成開工報(bào)告的審查、簽發(fā)工作，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。單位工程的開工報(bào)告由施工單位在開工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織，在2天內(nèi)完成審查、審批工作，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報(bào)告報(bào)審表后，及時(shí)審查實(shí)施性“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”并提出審查意見。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的“主要進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表”、“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”、“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)到”和“施工 測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。審核其圖紙會(huì)審

7、及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。2.1.2工程開（復(fù)）工應(yīng)具備的條件1. 合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工應(yīng)具備的條件1）承包合同已經(jīng)簽訂2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。3）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。4）主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作。5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能夠滿足開工要求。6）施工復(fù)測(cè)已完成。7）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。8）工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。9）主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。10）施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。2. 單位工程開工應(yīng)具備

8、的條件1）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。3）地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。4）單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成。5）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要。6）工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。7）“三通一平”已完成8）先期施工的試驗(yàn)工作已完成。2.2分包單位資質(zhì)審查制度1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。3. 審查的主要內(nèi)容（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書以及特殊行業(yè)施工許可證。（2）安全生產(chǎn)許可證及

9、安全生產(chǎn)管理制度。（3）分包單位的業(yè)績(jī)。（4）分包工程的內(nèi)容和范圍。（5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4. 對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，不得隱 瞞事實(shí)。2.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查“施工組織設(shè)計(jì)（方案）:提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報(bào)審。2. 審查主要內(nèi)容1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；2）施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3）施工程序和工藝是否符合國家、鐵

10、道部等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保和水保要求；4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；5）投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；7）質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位；8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。3. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”組織施工。4. “施工組織設(shè)計(jì)（方案）”隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序， 分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。5. 對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特殊結(jié)構(gòu)的工

11、程，監(jiān)理站應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。2.4材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度1. 監(jiān)理站應(yīng)對(duì)所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用，禁止先用后檢。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物材料，按

12、照委托監(jiān)理合同約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采 取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時(shí)簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。5. 監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清理施工現(xiàn)場(chǎng)。2.5設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度1. 監(jiān)理站在收到施工圖紙后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3. 審查各專業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互 有無矛盾，是否有錯(cuò)、漏、碰、缺等情況

13、。4. 在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，及 時(shí)書面通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位5. 在施工圖會(huì)審基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并由 總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。2.6技術(shù)交底制度2.6.1參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點(diǎn)做好：（1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；（2） 是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；（3） 是否規(guī)定了施

14、工工期或用時(shí)；（4） 是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；（5） 是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人；（6） 是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要 （或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù) 交底書）上簽字確認(rèn)。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。2.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底1. 技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。2. 參加人員：總包單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)

15、理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)代表。3. 技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底。5. 技術(shù)交底意見經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。6. 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.6.3監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1. 總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。2. 技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)要求；（2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；(3) 施工措施;(4) 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等。3. 技術(shù)交底

16、會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記 情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。2.7工地例會(huì)制度2.7.1工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。監(jiān)理組還應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)專題會(huì)議制度，如：周(旬)匯報(bào)協(xié) 調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等。監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過程需要，適時(shí)組織召開 各類專題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參加

17、，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。2.7.2工地例會(huì)內(nèi)容1. 第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄， 形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人，介紹“監(jiān)理規(guī)劃” 的主要內(nèi)容及相關(guān)要求， 商定今后各方參加會(huì)議人員及召開時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2. 每月定期召開工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存

18、在的問題。2.7.3會(huì)議記錄整理1. 所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要。2. 會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3. 有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組織 召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存 檔。4. 會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。2.7.4閉環(huán)管理在各類會(huì)議上，如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單

19、位對(duì)存在問題 進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防 止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問題銷號(hào)制度，將問題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易 了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。2.8日常檢查巡查制度1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每?jī)商煅惨暪芏维F(xiàn)場(chǎng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對(duì)管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對(duì)全段在建工程進(jìn)行巡視。2. 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時(shí)填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)一02），交辦公室存檔

20、，對(duì)存在問題需要整改上報(bào)的，將“總監(jiān)理工程師巡視記 錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報(bào)“總監(jiān)理工程師巡視 記錄整改回復(fù)單”（表格見附件1），經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后，辦公室存檔。3. 日常檢查巡查主要內(nèi)容包括：（1）施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工；（2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。2.9旁站制度1

21、. 監(jiān)理站旁站應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān) 鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。2. 監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。5. 認(rèn)真填寫旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。2.10安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度2.

22、10.1安全質(zhì)量事故報(bào)告發(fā)生工程安全質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理站匯報(bào)，總監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位進(jìn)行匯報(bào)。2.10.2安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。2.10.3安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：1. 責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位報(bào)告。2. 責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告。3. 參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與研究事故處

23、理方案。4. 對(duì)工程質(zhì)量事故的整改落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。5. 工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行 規(guī)定辦理。6. 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得與責(zé)任單位互 相串通，隱瞞不報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。2.11安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理站應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為，實(shí)行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部 獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰：1. 未認(rèn)真審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”和安全技術(shù)措施就同意施工的。2. 在工序報(bào)驗(yàn)前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗(yàn)收把關(guān)的；施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的；對(duì)施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施要求未落實(shí)到

24、位，就同意轉(zhuǎn)序的。3. 未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的。4. 對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對(duì)較大隱患問題未 及時(shí)上報(bào)監(jiān)理站或安全監(jiān)理工程師的。6. 對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理站提出的問題、要求，未督促落實(shí)或落實(shí)不到位的，不制止不上報(bào)仍繼續(xù)施工的。7. 監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時(shí)上報(bào)等行為。8. 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。對(duì)造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清

25、退；對(duì)負(fù)有重大責(zé)任的由司法機(jī)關(guān) 追究刑事責(zé)任。涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.12監(jiān)理工作報(bào)告制度1. 監(jiān)理站報(bào)表格式和時(shí)間監(jiān)理站按項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)規(guī)定（或鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）的報(bào)表格式統(tǒng)一上報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)和采用其他表格；報(bào)表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏 項(xiàng)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編寫及提交基本內(nèi)容有：（1）本月工程動(dòng)態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況的變化等。（2）工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或施工區(qū)段。（3）工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及 效果。（4）安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點(diǎn)

26、，采取的措 施及效果；文明施工情況。（5）變更設(shè)計(jì)。(6) 工程質(zhì)量事故或存在問題。(7) 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來的主要監(jiān) 理工作。(8) 下月工作重點(diǎn)及建議。2. 當(dāng)安全及試驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)和試驗(yàn)工作專題報(bào)告，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通報(bào)工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項(xiàng)目較小時(shí)， 可在監(jiān)理工作月報(bào)中增加安全和試驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗(yàn)工作月報(bào)與監(jiān)理工作月報(bào)合并進(jìn)行。3. 工程實(shí)施過程中，遇到難以解決的問題，需要向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)反映或提出合理意見和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報(bào)告，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。4. 工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫

27、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。5. 監(jiān)理組應(yīng)注意對(duì)日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(bào)一同上報(bào)監(jiān)理站；遇到特殊問題，編寫專題報(bào)告上報(bào)，由監(jiān)理站匯總上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。6. 監(jiān)理站應(yīng)不斷總結(jié)，注意工作積累，定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報(bào)告，以便項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理站工作了解和指導(dǎo)。7. 及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的各類報(bào)告。2.13監(jiān)理日記(志)和文檔管理制度1. 監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。 監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示、有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、 安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都

28、應(yīng)詳細(xì)寫入日記。2. 文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸 檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定 進(jìn)行管理。3. 工程監(jiān)理臺(tái)帳。各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)內(nèi)資料的管理。（1）開工報(bào)告審批臺(tái)帳；（2）工程進(jìn)度臺(tái)帳；（3）見證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳；（4）平行檢驗(yàn)臺(tái)帳；（5）見證檢測(cè)臺(tái)帳；（6）旁站監(jiān)理臺(tái)帳；（7）工程變更臺(tái)帳；（8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳；（9）驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；（10）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求建立的其它臺(tái)帳。上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的

29、記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、 完整和準(zhǔn)確,具有可追溯性。4、各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相 矛盾或無法對(duì)應(yīng)。5、對(duì)于大型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)編寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。2.14監(jiān)理“三集體”制度1. 監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)2. “三集體”活動(dòng)內(nèi)容及要求：（1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求；a. 上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公

30、司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）。b. 驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。c. 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)。d. 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬定下周集體巡查計(jì)劃。e. 要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。（2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：a. 按照擬定的巡查計(jì)劃組織檢查；b. 對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；c. 根據(jù)時(shí)間，每次安排 2-5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、 重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查；d. 簡(jiǎn)支箱梁、連續(xù)梁混

31、凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)，防水板施工，混凝土施工措施等，為必須按檢查項(xiàng)目。e. 監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表” 于當(dāng)日18時(shí) 前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)， 指派專人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。（3）集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：a. 路基：基底處理、路基本體第一層填筑、機(jī)床表層第一層級(jí)配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級(jí)配碎石第一層填 筑。b. 橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺(tái)身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注

32、混凝土、移動(dòng)模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動(dòng)模架過孔、橋面系施工。連續(xù) 梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。c. 隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖和混凝土灌注。d. 其他需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。e. 參加人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理組長(zhǎng)安排的其他監(jiān)理人員。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。f. 集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體

33、檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述 檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。2.15工程竣工驗(yàn)收制度2.15.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)1. 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2. 招投標(biāo)文件和合同文件；3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。2.15.2竣工驗(yàn)收程序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收1. 單位工程驗(yàn)收程序（1）施工單位對(duì)已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報(bào)送“工程竣工初 驗(yàn)報(bào)審表”（TA14 ）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請(qǐng)工程驗(yàn)收；（2）監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交的全部竣工文件進(jìn)行審查

34、；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物進(jìn)行檢查；（4）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表（TA14 ）（5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng) 竣工驗(yàn)收。2. 工程驗(yàn)收程序：（1 ）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的對(duì)本標(biāo)段的工程檢查，達(dá)到初驗(yàn)的有關(guān)要求；(2)總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì);(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)本專業(yè)工程的檢驗(yàn)或檢查；(4) 監(jiān)理站應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)估初步意見；(5) 總監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)本標(biāo)

35、段工程進(jìn)行的驗(yàn)收，會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.16黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度1. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同的同時(shí)，簽訂廉政協(xié)議，作為工程委托監(jiān)理合同的附件，與工程監(jiān)理合同具有同等法律效力。2. 監(jiān)理站應(yīng)按照項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理公司加強(qiáng)廉政建設(shè)的部署、要求、嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上加強(qiáng)防范，堵塞漏洞，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所有監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，定期檢查廉政建設(shè)規(guī)定 貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時(shí)向黨組織報(bào)告，并積極協(xié)調(diào)調(diào)查處理。4. 總監(jiān)理工程師組織定期對(duì)本單位廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。結(jié)合民主生活 會(huì)，每半年進(jìn)行一次自查，年底進(jìn)行一次全面檢查，并

36、將檢查情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)黨政組織。對(duì)不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任者，要視情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2.17監(jiān)理站考核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時(shí)組織制定監(jiān)理站的內(nèi)部考核辦法，考核辦法包括下列內(nèi)容：2.17.1人員、設(shè)備配備及履約情況1. 項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)有公司資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2. 監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì)文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法（鐵路安全法規(guī)）、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方

37、面內(nèi)容。3. 按合同約定及時(shí)組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時(shí)到位（有任命書）并書面通 知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4. 監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專 業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。6. 在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡。7. 監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%，監(jiān)理人員年齡不應(yīng)大于 65歲；年齡60至65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)的20%，且身體健康能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作；高級(jí)技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20%。8. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)相

38、對(duì)穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；其他人員調(diào)換按項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)規(guī)定辦理。9. 平行檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按合同約定并及時(shí)到位，能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需要。10. 辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。11. 項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。2.17.2 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理1建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、 圖紙管理制度和其他現(xiàn)場(chǎng)需要的管理制度等）。2. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工。3. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。4. 總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時(shí)編報(bào)“監(jiān)理規(guī)劃”，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性 應(yīng)

39、強(qiáng)。5. 總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)“監(jiān)理細(xì)則”；有施工 方案相對(duì)應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容要求。6. 監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時(shí)填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審 閱。7. 按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片。8. 監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定。9. 總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開工地例會(huì)。2.17.3安全監(jiān)理行業(yè)自律1. 按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員。2. 確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)。3. 依照“監(jiān)理規(guī)劃”編制“安全監(jiān)理方案。4. 編制專項(xiàng)“安全監(jiān)理細(xì)則”。5. 按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)及安

40、全生產(chǎn)許可證。6. 對(duì)三類人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審核，記錄應(yīng)齊全。7. 對(duì)特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查，無效證件在審報(bào)時(shí)不予審批。8. 按規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。9. 對(duì)大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查。10. 對(duì)施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查，重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄 應(yīng)齊全。11. 督促和參與工地安全規(guī)定檢查，按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄。12. 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改或暫停施工要求。13. 對(duì)安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全面。14. 對(duì)施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報(bào)告。15. 配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項(xiàng)目相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.1

41、7.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果1. 檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)、無 人負(fù)責(zé)，及時(shí)指出。2. 審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開工報(bào)告、分包單位資 質(zhì)。3. 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)組織會(huì)審并有會(huì)審紀(jì)要或會(huì)審報(bào)告。交樁資料齊全并與施工單位核對(duì)或有四方簽字。4. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu) 配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)處理。5. 工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)，自檢資料齊全。6. 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。7. 按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進(jìn)行見證（見證檢測(cè)）或平行檢驗(yàn)。8. 旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)、記錄齊全、規(guī)范。

42、9. 按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算書。10. 按規(guī)定（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查。11. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下達(dá)整改通知書，對(duì)整改（返工）工 程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。12. 按規(guī)定參加單位工程驗(yàn)收，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加隱蔽工程驗(yàn)收。13. 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告。14. 按規(guī)定編報(bào)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。2.17.5監(jiān)理行為及評(píng)價(jià)1. 不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。2. 監(jiān)理站做到“三獨(dú)立”（工作、生活、交通）。3. 上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求完成的任務(wù)完成。4. 與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)

43、。5. 不違反廉政規(guī)定。6. 具有否決權(quán)的項(xiàng)目。（1）工程驗(yàn)收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；24（2）發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險(xiǎn)性及以上行車安全事故的;（3）監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、構(gòu)配件供應(yīng)商串通，失職的；（4 ）監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的；（5 ）監(jiān)理站弄虛作假損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)利益的。2.18監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度為提高監(jiān)理工作質(zhì)量， 對(duì)參加施工監(jiān)理人員做到有效控制，制定本規(guī)定：（1）事前培訓(xùn)：監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。（2）事中培訓(xùn)： 監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，新增及調(diào)整人員，

44、由監(jiān)理站進(jìn)行培訓(xùn)。 未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。（3）培訓(xùn)注意事項(xiàng)： 監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段制定監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有針對(duì)性的講課內(nèi)容。 培訓(xùn)時(shí)必須做好培訓(xùn)記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫。（4） 監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué)歷、職稱、師崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標(biāo)志標(biāo)識(shí)。2.19崗位責(zé)任管理制度1. 監(jiān)理人員職責(zé)分總監(jiān)理工程師；副總監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師；監(jiān)理員崗位責(zé)任 制。2. 各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，要印刷裝裱上墻懸掛監(jiān)理站明顯位置。3. 各級(jí)監(jiān)理人員要熟悉崗位責(zé)任制，總監(jiān)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員每季度檢查考核一次，作為監(jiān)理

45、工作獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4. 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)落實(shí)情況，每年由監(jiān)理公司考評(píng)一次。2.20技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1. 施工、監(jiān)理執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；中華人民共和國鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部批 準(zhǔn)頒發(fā)的行業(yè)細(xì)則。2. 各類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的時(shí)效由監(jiān)理公司技術(shù)安全部掌控，按受控和失效區(qū)分。各監(jiān)理站執(zhí)行受控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3. 監(jiān)理公司技術(shù)安全部收到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更通知后，要及時(shí)通知各監(jiān)理站， 監(jiān)理站應(yīng)立即按新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.21監(jiān)理工作會(huì)議制度2 . 21 . 1監(jiān)理例會(huì)1、監(jiān)理站每周召開一次監(jiān)理周例會(huì)，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等。2、監(jiān)理站每季召開監(jiān)理例會(huì)不

46、少于一次，由總監(jiān)主持召開，參加人員為全體監(jiān)理人員。3、 監(jiān)理組、試驗(yàn)室每月召開監(jiān)理例會(huì)不少于一次，由監(jiān)理組長(zhǎng)或試驗(yàn)室主任主持召開，參加人員為本部門全體監(jiān)理人員。2 . 21 . 2交班會(huì)每天上午7:30-8:30在監(jiān)理站定期召開，由總監(jiān)主持，畐U總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人參加，各參會(huì)人員匯報(bào)前期工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點(diǎn)、施工過程中存在的問題等，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。2.22考勤及休假管理制度1、 項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作，考勤表在項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室張貼公布。2、每月出勤25天視為滿勤，累計(jì)出滿勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休日。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時(shí)間，調(diào)休可

47、集中進(jìn)行。3、監(jiān)理人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)同意后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；監(jiān)理部人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)休假，須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4、休假后憑路途費(fèi)用發(fā)票，限額報(bào)銷。5、每年報(bào)銷費(fèi)用按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自理。在本監(jiān)理部工作時(shí)間當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)。2.23監(jiān)理人員考核制度1、現(xiàn)場(chǎng)出勤考核制度（1 ）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，待總監(jiān)向業(yè)主申請(qǐng)同意，且監(jiān)理部安排人員交接完工作后方可離開。（2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假作曠工處理，或雖經(jīng)批準(zhǔn)休假，但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。（3）

48、 出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。其造成的業(yè)主罰款由本人承擔(dān)。 情節(jié)嚴(yán)重者按離崗處理。（4）監(jiān)理人員工作時(shí)間按 8小時(shí)工作制，工作起止時(shí)間由各監(jiān)理組根據(jù)施工承包人工作時(shí)間而定。對(duì)主要隱蔽工序進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，可采用輪換制，不得無故離開崗位。2、季度監(jiān)理工作考核辦法（1 ）監(jiān)理工作考核按項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理組進(jìn)行。（2） 監(jiān)理組考核分三級(jí)，第一級(jí)由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，第二級(jí)由總監(jiān) 組織各監(jiān)理組組長(zhǎng)進(jìn)行考核 ，第三級(jí)由業(yè)主組織對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部綜合考核。（3） 監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計(jì)扣分法，總分為100分，以三級(jí)考核累計(jì)扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級(jí)考核中同一問題不重復(fù)扣分，但

49、扣分量以最大扣分量為準(zhǔn)），70分以下為不及格，70分至85分為合格，85分及以上為優(yōu)良。3、年度監(jiān)理工作考核辦法（1）每年末，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。(2) 考核與四季度考核同步進(jìn)行，結(jié)合每季度的考核成績(jī)綜合評(píng)定，實(shí)行百分制。第四季度考核成績(jī)占60%，其他季度成績(jī)占40%。70分以下為不及格，70分至85分為合格, 85分及以上為優(yōu)良。4、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人(試驗(yàn)室主任)考核制度(1) 每月項(xiàng)目監(jiān)理部考核小組對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人(試驗(yàn)室主任)的監(jiān)理工作進(jìn) 行考核。(2) 考核組組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，副總監(jiān)理工程師任副組長(zhǎng)，各監(jiān)理組為考核小組 成員。(

50、3) 考核方式： 檢查上級(jí)考核記錄。 對(duì)照崗位考核表進(jìn)行考核。(4) 考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評(píng)，70分以下為不及格，70分85分為及格, 85分及以上為優(yōu)良。5、監(jiān)理組組長(zhǎng)考核制度(1) 總監(jiān)理工程師每月對(duì)監(jiān)理組監(jiān)理工作及組長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。(2) 考核方式：總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。(3) 考核程序：先由本人自查自考填寫考核表，再交總監(jiān)理工程師考核，考核成績(jī)存入 個(gè)人檔案。(4) 考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評(píng)，70分以下為不及格，70分85分為及格, 85分及以上為優(yōu)良。6

51、、專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)考核制度(1) 監(jiān)理組每月根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。(2) 考核小組由總監(jiān)、各監(jiān)理組組長(zhǎng)組成，通過日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問、 工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。(3) 考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評(píng)，考核 成績(jī)存入個(gè)人檔案。(4) 考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評(píng)，70分以下為不及格，70分85分為及格, 85分及以上為優(yōu)良。2.24監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度2.19.1獎(jiǎng)勵(lì)以下情況者，給予1001000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(1) 年度被上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理的；(2) 年度、季

52、度、月度被項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特別表彰的；(3 )在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作檢查中，現(xiàn)場(chǎng)施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的；(4) 工作責(zé)任心強(qiáng)，處理問題有理、有利、有節(jié)，各方評(píng)價(jià)很好的；(5 )監(jiān)理日志、旁站記錄及各類臺(tái)帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽任及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料成績(jī)突 出的；30(6 )項(xiàng)目監(jiān)理部檢查、巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，一段時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工做得好，工程 質(zhì)量可控，施工工藝符合規(guī)范要求的；(7 )在監(jiān)理工作管理、技術(shù)等方面，提出較好的合理化建議，被項(xiàng)目監(jiān)理部采納的；(8)總監(jiān)理工程師認(rèn)為其他應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的。2.19.2處罰1、 出現(xiàn)以下情況者， 駐地監(jiān)理罰款10001500元，

53、退回公司；監(jiān)理組組長(zhǎng)罰款 500 800元，并進(jìn)一步受公司處罰。(1) 上級(jí)檢查通報(bào)，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場(chǎng)的；(2) 上級(jí)檢查通報(bào)，受黃牌警告處分的。2、 出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對(duì)駐地監(jiān)理罰款100800元；監(jiān)理組組長(zhǎng)罰 款100500元。(1 )上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行通報(bào)的；(2 )月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰；(3) 現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，較長(zhǎng)時(shí)間隱瞞不報(bào)者； 或項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)指出后， 仍整改不徹底的；(4) 由于監(jiān)理原因，造成重大安全、質(zhì)量事故，影響較大的。3、出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次駐地監(jiān)理罰款100元；監(jiān)理組組長(zhǎng)罰款 50元。(

54、1) 現(xiàn)場(chǎng)施工雜亂無章，文明施工較差，質(zhì)量失控的；(2) 擅離崗位職守，給施工造成不利影響和損失的；(3) 經(jīng)審核所簽署的變更設(shè)計(jì)監(jiān)理意見不屬實(shí)的；(5) 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序檢查不到位、旁站不到場(chǎng)的；(6) 不認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)提醒仍不改正徹底的；(7 )不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，盲目簽字的；(8)工作時(shí)間無故喝酒，造成不良影響的。4、出現(xiàn)下列情況者，監(jiān)理組組長(zhǎng)根據(jù)情況每次處罰駐地監(jiān)理50100元。(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工雜亂無章，文明施工較差，質(zhì)量失控，經(jīng)指出，駐地監(jiān)理督促不力的；(2) 擅離崗位職守，給施工造成不利影響的；(3 )隱蔽工程漏檢；(4) 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序檢查不到位、旁站不到場(chǎng)的；(5) 不

55、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)組長(zhǎng)提醒仍不改正徹底的；(6 )不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，盲目簽字的；(7 )工作時(shí)間無故喝酒的。5、 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當(dāng)月沒有按要求完成的，每月次處罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。下月仍未按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求完成的，扣罰當(dāng)月的全部獎(jiǎng)金， 并在全項(xiàng)目監(jiān)理部范圍內(nèi)通報(bào)及報(bào)公司，累計(jì)3個(gè)月的責(zé)令其離開項(xiàng)目監(jiān)理部，退回公司。6、各級(jí)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，所出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地向監(jiān)理組及項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)；對(duì)已匯報(bào)的問題，監(jiān)理組及項(xiàng)目監(jiān)理部不予處罰。7、泄露監(jiān)理工作中各方認(rèn)為需要保守秘密的事項(xiàng)、不維護(hù)監(jiān)理部權(quán)利，做有損監(jiān)理部 的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到嚴(yán)肅處罰，直至清退出場(chǎng)。&總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的獎(jiǎng)罰由公司決定。3. 質(zhì)量管理制度3