景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、景觀工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況 3二、監(jiān)理工作范圍 3三、監(jiān)理工作內容 3四、監(jiān)理工作目標 4五、監(jiān)理工作依據 4六、項目監(jiān)理機構的組織形式 4七、項目監(jiān)理機構的人員進場計劃 5八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 5九、監(jiān)理工作程序 6十、監(jiān)理工作方法與措施 9十一、監(jiān)理工作制度 11十二、監(jiān)理設施 15滁州清流河兩岸景觀工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項目名稱：滁州清流河兩岸景觀工程2、建設單位：滁州市城市規(guī)劃局3、設計單位：城市設計研究院4、施工單位：北京城建路橋建設集團有限公司5、建設地點：滁州清流河橋南 3.6km6、總建筑面積：260 公頃7、計劃工程總投資： 約 7.8 億人民幣8、計劃

2、開工工期： 2009 年 12 月 28 日9、計劃竣工日期： 2011 年 12 月 28 日10、工程總工期：兩年11、合同質量等級：符合國家驗收規(guī)范標準二、監(jiān)理工作范圍 負責本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等范 圍。三、監(jiān)理工作內容 包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理 等工作。具體內容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施 細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進

3、行資格審 查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及 操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標 準，嚴格檢查主要材料、 構配件及設備的出廠合格證明、 材質報告，對進場材料進行見證取 樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）

4、處理工程質量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗， 審核施工單位的竣工驗收資料， 協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、 備案工作。14）負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作。四、監(jiān)理工作目標1 、工期目標監(jiān)理工期自 2009 年 12 月 28 日至 2011 年 12 月 28 日，共兩年，完成全部工程施 工內容。2、質量目標 本工程的質量控制目標為符合國家驗收規(guī)范標準。3、投資目標 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ 7.8 億）內并努力節(jié)約投資。五、監(jiān)理工作依據1. 標書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)

5、范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。六、項目監(jiān)理機構的組織形式 現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（種植、鋪裝、 小品、給排水、照明、監(jiān)控） 、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目 監(jiān)理人員一覽表” 。項目監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師信息資料預決算通風空調電氣安裝給排水土建項目監(jiān)理人員一覽表序 號姓名性 別年 齡在本項目擔 任職務技術 職稱專業(yè)備注12345678七、項目監(jiān)理機構的人員進場計劃總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員自開工至工程竣工 全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自基礎

6、至裝飾基本結束駐場監(jiān)理，種植、鋪裝、小品、 給排水、照明及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱 職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結

7、算；&審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程

8、師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程 師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師 提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān) 理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、

9、設備、 構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做 好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加 工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）成立項目監(jiān)理機構 公司法人下達總監(jiān)任命書， 公司經營部將

10、項目資料移交監(jiān)理中心， 監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān) 組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則1. 監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機構收集以下資料：1）施工投標書及相關文件、合同2）設計圖紙，工程勘察報告3）政府相關的批文4）相關法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“三通一平” ；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路 管制規(guī)定；2）人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司副總工程師（總工

11、辦主任） 、總 工程師簽署后報建設單位。4. 編寫監(jiān)理細則 由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 經總監(jiān)理工程師批準后實施。 對重大 及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。（三）召開第一次工地會議 建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠 道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：1. 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；2. 建設單位介紹工程開工準備情況 （主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設 計圖紙到位等 ） ；3. 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；

12、4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等） ；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地 點及主要議題。8. 各方簽署文件權限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1. 核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施 工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設單位針對本項目的

13、組織情況；2. 圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核1）對其資質的認定2）組織機構及質量管理體系3）施工組織設計4）人員到位情況5）施工設備及原材料到位情況（五）開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意 見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應合同中指定的品牌按合同采購 ; 合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計 要求的產品報建設單位選擇 ;2）材料檢驗對進場材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下 按規(guī)定比例

14、送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理 人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。 對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底 情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項施工方案， 專業(yè)監(jiān)理工程 師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況 采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的

15、命令 可能危及生命安全及重大財產損失時， 或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改 正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同 意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）子項的驗收 施工單位自檢合格后提出申請， 監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。 建設單位不參加時， 由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。 重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收 由總監(jiān)組

16、織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位 須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。（七）保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量問題時， 監(jiān)理將對質量問題展開調查， 并出具處理意見。 由于施 工單位的原因引起的問題， 施工單位應立即進行修補， 并由監(jiān)理及建設單位驗收， 合格 后予以封閉。 由于建設單位的原因引起的問題， 施工單位應提出修補方案， 由監(jiān)理審核 后實施，并進行造價核算。十、監(jiān)理工作方法與措施（一）投資控制的方法與措施1、投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策， 目標進行工程風險預測， 并采取相應的防范性對微量， 盡量

17、減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易 突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā) 生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工， 避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避 免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索 賠的條件。2）施工中主

18、動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，避免造 成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布 工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、 材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免 延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

19、9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析， 并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告， 監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量， 并由承包方、 監(jiān)理工 程師共同參與計量， 承包方無正當理由不參與計量， 由監(jiān)理工程師自行進行， 計量仍然有效， 作為工程價款支付依據。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字， 才

20、作為有效的憑證。3）項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2、投資控制的技術措施：1）材料設備供應階段， 監(jiān)理工程師根據建設單位對材料的要求， 做好價格咨詢工作， 幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產供應廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案， 合理編排工期，避免不必要的趕工費用。3、投資控制的經濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理 公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上

21、級報告可 能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對 工程產生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。4、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質、保量供應由建 設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應按合同條款經審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。（三）合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同， 對每個合同的條款 內容進行分析。 掌握合同履行的要點、 難點， 考察合同實現(xiàn)

22、的可能性、 可能發(fā)生糾紛的地方。 做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中， 監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況， 將實際情況與合同規(guī)定的內容相 對照，找出偏差并采取糾正措施。 對合同履行情況進行統(tǒng)計分析， 為實現(xiàn)項目的總目標服務。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度 計劃的施工總進度計劃， 并加以審核；并照分月、 分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度 計劃的因素進行分析， 找出原因， 及時主動解決， 監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃 時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（2）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使

23、用的半成品 及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工 程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況 時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還； 對工程量進行核實確 認，進行工程款的結算和支付； 對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用， 如安全施 工方面的費用， 專利技術等涉及的費用， 根據合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對 保修金進行管理等。3、合同監(jiān)控（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技

24、 術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時， 監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。 當發(fā)生合同糾紛時， 監(jiān)理工程師將以詳實的資 料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾 偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組 織手段。 對技術原因引起的偏差， 監(jiān)理工程師將給予技術上的指導， 幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題，避免產生 不必要的糾紛與偏差。（5）把

25、好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增 補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。（四）組織協(xié)調1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住 期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性， 發(fā)揮指導作用。2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源運用網絡計劃技術的關鍵線路法是力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、 有效的工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安 裝等專業(yè)工種交替配合進行， 交替

26、進行抓好銜接問題， 配合進行抓好步調問題， 就是抓好調 度協(xié)調工作。4）施工準備階段的協(xié)調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。 滿足開工的條件是： 有完善有效的施工 圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 財務和材料渠道已落實， 能按工程進度需要撥款、 供料； 施工組織設計已經批準； 加工訂貨和設備已基本落實； 施工準備工作已基本完成，現(xiàn) 場已“五通一平” 。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息 溝通，協(xié)商辦事， 督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。 建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確 的約定和分工，以便協(xié)調。（五）文明施工與安全控制1、加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)

27、理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想， 把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。 為此工程監(jiān)理中須成立文 明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長， 總監(jiān)代表為副組長， 其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 為組員，層層落實。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制， 檢查組織措施、 技術措施具體落實情況， 定期檢 查考評。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的 重要依據，監(jiān)理工程師必須認真管理及

28、時歸檔。2、工程竣工驗收二個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審 核，然后由技術部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內容：按建設監(jiān)理資料歸檔驗收表（表 C09A ）的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構亦應負責收集?？⒐そY算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4. 監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。5. 資料歸檔后由技術部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新 整理。6. 需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。（二）監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排， 保證監(jiān)理

29、工作人員各崗位質量職責的要求， 從而 確保監(jiān)理服務的質量。三）工程建設監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務 和職責。3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、 材料設備的生產供應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展

30、工作。 （四）監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按 c01A 表監(jiān)理日志中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥 善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的 內容不得記錄在日志中，日志應有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（ 3 小時以內）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請

31、假，否則向監(jiān)理部負責 人、公司負責人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報到公司辦公室。 （五）工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保 體系有關人員。3、會議使用 首頁簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。5、會議內容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質量控制方面、進度方面、 投資、 文明施工安全生產等情況，對施工單位的協(xié)調等， 上周工地例會的跟蹤結果，下周工 作安排及工作跟進；2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施

32、工安全生產情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關領導。（六）監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月 1 日前必須組織 /主持編寫監(jiān)理月報，經現(xiàn)場監(jiān)理組全體人 員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月 3 日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。3、月報內容：1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產值情況；2）工程質量控制情況；3）控制工

33、程投資造價情況；4）重大設計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質量事故的處理意見；（七）請示匯報制度1項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯 報給總監(jiān)。2施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結 果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、 總經理請示匯報，爭 取得到及時研究處理。4. 監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息，要及時向公司匯報。（八）施工圖紙會審及設計交底制度監(jiān)理工程師在

34、收到施工設計文件、 圖紙， 應及時協(xié)助業(yè)主會同施工及設計單位共同復 查設計文件、施工圖紙 , 避免圖紙中的差錯、遺漏。對出現(xiàn)的問題和會議形成的意見做好紀 要，按時下發(fā)有關單位，并編目歸檔。整理格式時間、地點、參加單位、會審議題、會審 內容及意見、代表人員簽字。（九）工程技術交底制度在單位工程開工前， 現(xiàn)場監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助業(yè)主組織設計單位駐工地代表向施 工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底，包括設計意圖、工藝要求、質量標準、技術措 施。并根據討論結果做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。施工單位按照設計方案和施工 圖紙認真編制施工組織設計和施工進度計劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進行審核。 （十

35、）開工報告審批制度當單位工程施工前準備工作完成后，施工單位可提出工程開工報告書并附表，同 時將分包單位的資質、人員素質等隊伍情況的技術文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā) 意見，對重大及有爭議的工程應報監(jiān)理公司審查批準。（十一）材料、設備入場檢驗制度材料、設備入場時，供貨方或施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交材料、設備報驗單，監(jiān) 理人員應審閱進場材料構件、設備的出廠證明、材質證明、試驗及調試報告，包括施工方 的進場設備進行認真檢查，填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程 師的監(jiān)督下，用施工單位的檢驗儀器或其他質檢部門進行復查，不準使用不合格材料。 （十二）變更設計申報制度因設計圖錯漏，

36、或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施 工、設計、 監(jiān)理、 建設方等各方會勘同意后進行變更設計， 設計完成后由設計主管部門填寫 變更設計通知單。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設計變更通知。（十三）質量控制簽證制度1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知” , 限期整改。2） 如施工單位不及時整改， 情節(jié)較嚴重的， 監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準后， 發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項工程及影響整個工程執(zhí)行暫停施工。待施工單位改正 后，施工單位填寫復工申請表，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令

37、。3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程 報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查后，簽發(fā)工程檢驗認可書。（十四）隱蔽工程驗收簽證制度凡工程隱蔽前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料 和工程報驗單報監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師 應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單 位共同檢查簽認?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認可書。（十五）分項、分部工程計量驗收簽證制度凡分項、 分部工程完工后， 施工單位應在一周內將完成的工作量情況填表， 報監(jiān)理工 程師進行審核， 監(jiān)理工程師在三天內根據施工設計圖紙進行現(xiàn)場核定， 簽發(fā)工程計量證書。 并作為每月監(jiān)理工程師月支付