2015年房地產(chǎn)成本合約部工作總結(jié)

1、XXXX 項目 2015 年度個人工作總結(jié)XXXXXX 置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉(zhuǎn)眼之間就來到了 2016 年，回首過去的一年， 展望開始的一年，在此認真總結(jié)，以期更好的明天！一、2015年工作內(nèi)容2015 年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一 年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及 賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新 , 繼往 開來。（一）大刀闊斧心細如絲劈舊 2015年年初，正是項目重新開始的關(guān)鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程 款項、計算停工損失

2、及與登封市政府計算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問題，在公司領(lǐng)導 的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在常總的領(lǐng)導下克服萬難，各核 對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。1、XX前期對賬核對工作開始前， XXXXX工程有限公司上報前期工程造價 7503 萬元（其中不包含 停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價 4399 萬元（其中包含停工損失），審 減額 3104 萬元。2、XX前期對賬核對工作開始前， XXXX建設(shè)有限公司上報前期工程造價 4333 萬元（其中不包含停 工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約 3061 萬元（其中不包含爭議金額 560 萬及停工損失），審減額保守估計約 712

3、萬元。3、XX前期對賬核對工作開始前， XXXX建設(shè)集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元； 2015年 3月 5 日上海明鵬建設(shè)集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失 310 萬元。4、與政府計算損失A01地塊 1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對比分析與政府核對完畢為 1316萬元； A04地塊 13#- 14#樓工程建安成本與政府核對完畢 2517萬元； A06地塊回填級配砂石與政府核對完畢 為 765 萬元； 13#-14# 樓拆除垃圾外運費用計算為 60 萬元；常總安排的其它政府算賬 需要的資料分析、施工單位停工損失

4、等。在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了XXXX建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的 非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損 失方面亦提供了堅實的量化基礎(chǔ)，為項目的順利立新奠定了基石。（二）按部就班步步為營立新 在處理前期遺留問題的基礎(chǔ)上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司 董事及公司高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開 始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。1、南區(qū) A08地塊新的開發(fā)2、北區(qū) A01地塊明富工程重新推進3、北區(qū) A0

5、1地塊 5#樓新的開始4、A03、A04 地塊新的開始在?？偧安块T王經(jīng)理的領(lǐng)導下我參與了南區(qū) A08 地塊、北區(qū) A01 地塊 XX工程、北 區(qū) A01 地塊 5#樓各主體單位的招投標及施工合同的擬定及修改工作，并負責與造價咨詢單位對接及施工總承包合同價核對工作，完成了 A08 地塊總承包合同價核對工作及 北區(qū) A01 地塊 5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關(guān)漫道真如 鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！二、2016年工作展望在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關(guān)工程的預結(jié)算工作和招投

6、標 工作，及時完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分 項工程的順利進行。具體目標：1、完成 XX 前期工程的結(jié)算及停工損失工作；2、做好A01地塊 XX工程后期預結(jié)算；3、做好 A01 地塊 5#樓預結(jié)算：4、做好A02地塊 8#樓后期預結(jié)算；5、做好 A08 地塊結(jié)算工作；6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；7、做好后期各招投標工作，并整合各供應(yīng)商資源；8、做好部門內(nèi)部團結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；10、完成領(lǐng)導交代的其它工作；三、心得體會及工作中的不足（一）招標管理方面1、心得體會1）招標流

7、程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招 標，確保招標工作的公開、公平、公正。2) 做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單 位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保 證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。3) 做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標 單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。4) 做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招 標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的 效

8、果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí) 行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5) 做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底， 以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保 證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品 質(zhì)。6) 招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查 和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。2、缺點與不足1) 缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務(wù)能力，須加強專業(yè)技術(shù)知識，須提高知識與現(xiàn) 場的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)

9、現(xiàn)問題重點要點。2) 缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做 到心中有數(shù)。3) 須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。(二)造價管理方面1、 心得體會1) 造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心 耐心有責任心，并多渠道印證造價結(jié)果，才能保證造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起 到積極的作用。2) 必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結(jié)算、工程進度款項支付審 核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責任機制，能有效的提高 工作效率。3) 造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結(jié)算必須進行詳細的指標分

10、析， 以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并 減少錯誤，能對預期的成本估算、對設(shè)計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和 預判，從而從源頭上降低項目成本。4) 做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料 的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽 證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。2、 缺點與不足1) 造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及 今后的造價工作

11、任務(wù)。2) 造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結(jié)算及簽證管理流程，嚴格 執(zhí)行。(四)合同管理1、 心得體會公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審 核，對重要合同組織相關(guān)人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合 同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。2、 缺點與不足須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內(nèi)容， 能夠熟稔合同內(nèi)容。（五）轉(zhuǎn)化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗作為建設(shè)單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核

12、與分析，必須要站到 建設(shè)管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府 算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、 領(lǐng)導者的特質(zhì)，向?？倢W習，以?？倿榘駱樱〖訌妼ν鉁贤?，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學習，進一步做到言簡 意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增 加效益。例如與政府算損失，在?？傤I(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù) 分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做 到關(guān)鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問題；例如在招采過 程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與 者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標單位提供了堅實的基礎(chǔ)；例如與部 門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉 扯皮。從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的 人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕?， 如有一寶“，珍惜和?？偧巴踅?jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！四、對公司的建議及希望1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強管理做到合理低成本。從設(shè)計方案到施工圖設(shè)計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，