2015年房地產(chǎn)成本合約部工作總結(jié)

1、XXXX 項(xiàng)目 2015 年度個(gè)人工作總結(jié)XXXXXX 置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌，時(shí)間像流水般的過(guò)去，轉(zhuǎn)眼之間就來(lái)到了 2016 年，回首過(guò)去的一年， 展望開(kāi)始的一年，在此認(rèn)真總結(jié)，以期更好的明天！一、2015年工作內(nèi)容2015 年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年不平凡的一年，這一 年我有了新的開(kāi)始無(wú)論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及 賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新 , 繼往 開(kāi)來(lái)。（一）大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊 2015年年初，正是項(xiàng)目重新開(kāi)始的關(guān)鍵時(shí)候，面臨著與前期各主體單位核對(duì)工程 款項(xiàng)、計(jì)算停工損失

2、及與登封市政府計(jì)算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過(guò)程，并在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下克服萬(wàn)難，各核 對(duì)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。1、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前， XXXXX工程有限公司上報(bào)前期工程造價(jià) 7503 萬(wàn)元（其中不包含 停工損失），經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià) 4399 萬(wàn)元（其中包含停工損失），審 減額 3104 萬(wàn)元。2、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前， XXXX建設(shè)有限公司上報(bào)前期工程造價(jià) 4333 萬(wàn)元（其中不包含停 工損失），經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)約 3061 萬(wàn)元（其中不包含爭(zhēng)議金額 560 萬(wàn)及停工損失），審減額保守估計(jì)約 712

3、萬(wàn)元。3、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前， XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失1814萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)及停工直接損失約100萬(wàn)元； 2015年 3月 5 日上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司第二次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失 310 萬(wàn)元。4、與政府計(jì)算損失A01地塊 1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對(duì)比分析與政府核對(duì)完畢為 1316萬(wàn)元； A04地塊 13#- 14#樓工程建安成本與政府核對(duì)完畢 2517萬(wàn)元； A06地塊回填級(jí)配砂石與政府核對(duì)完畢 為 765 萬(wàn)元； 13#-14# 樓拆除垃圾外運(yùn)費(fèi)用計(jì)算為 60 萬(wàn)元；?？偘才诺钠渌阗~ 需要的資料分析、施工單位停工損失

4、等。在過(guò)去的一年里，以上幾個(gè)方面老的問(wèn)題除了XXXX建筑安裝工程有限公司前期費(fèi)用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個(gè)雖然沒(méi)有最后解決，但基本問(wèn)題已經(jīng)整理的 非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚(yú)漫天要價(jià)的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損 失方面亦提供了堅(jiān)實(shí)的量化基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的順利立新奠定了基石。（二）按部就班步步為營(yíng)立新 在處理前期遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目有了新的開(kāi)始，并順利的步入正軌，在公司 董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在常總及王經(jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項(xiàng)目開(kāi) 始了按部就班步步為營(yíng)立新，在立新的過(guò)程中，我參與了以下工作。1、南區(qū) A08地塊新的開(kāi)發(fā)2、北區(qū) A01地塊明富工程重新推進(jìn)3、北區(qū) A0

5、1地塊 5#樓新的開(kāi)始4、A03、A04 地塊新的開(kāi)始在常總及部門(mén)王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我參與了南區(qū) A08 地塊、北區(qū) A01 地塊 XX工程、北 區(qū) A01 地塊 5#樓各主體單位的招投標(biāo)及施工合同的擬定及修改工作，并負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位對(duì)接及施工總承包合同價(jià)核對(duì)工作，完成了 A08 地塊總承包合同價(jià)核對(duì)工作及 北區(qū) A01 地塊 5#樓預(yù)算初稿定稿，負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開(kāi)始，新的感覺(jué)，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開(kāi)始雖難點(diǎn)重重但”雄關(guān)漫道真如 鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！二、2016年工作展望在常總和王經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，及時(shí)完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投

6、標(biāo) 工作，及時(shí)完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時(shí)做好合同管理工作，確保本項(xiàng)目各分 項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。具體目標(biāo)：1、完成 XX 前期工程的結(jié)算及停工損失工作；2、做好A01地塊 XX工程后期預(yù)結(jié)算；3、做好 A01 地塊 5#樓預(yù)結(jié)算：4、做好A02地塊 8#樓后期預(yù)結(jié)算；5、做好 A08 地塊結(jié)算工作；6、及時(shí)完成各地塊開(kāi)工工程簽證處理；7、做好后期各招投標(biāo)工作，并整合各供應(yīng)商資源；8、做好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；三、心得體會(huì)及工作中的不足（一）招標(biāo)管理方面1、心得體會(huì)1）招標(biāo)流

7、程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招 標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正。2) 做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單 位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，以保 證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。3) 做好招標(biāo)過(guò)程的控制：在招標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo) 單位的談判等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。4) 做好標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審工作：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招 標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的 效

8、果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書(shū)答疑，也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí) 行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5) 做好招標(biāo)后的過(guò)程控制：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目過(guò)程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底， 以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成本部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查，保 證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品 質(zhì)。6) 招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管：全過(guò)程均有記錄存檔，隨時(shí)可由公司審計(jì)部門(mén)抽查 和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。2、缺點(diǎn)與不足1) 缺少招標(biāo)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，須提高知識(shí)與現(xiàn) 場(chǎng)的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時(shí)發(fā)

9、現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)要點(diǎn)。2) 缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，做 到心中有數(shù)。3) 須進(jìn)一步做好招標(biāo)過(guò)程監(jiān)管，整理好全過(guò)程資料并裝訂存檔備查。(二)造價(jià)管理方面1、 心得體會(huì)1) 造價(jià)管理是細(xì)致入微的工作，要始終保持高度責(zé)任心：做造價(jià)一定要做到細(xì)心 耐心有責(zé)任心，并多渠道印證造價(jià)結(jié)果，才能保證造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起 到積極的作用。2) 必須加強(qiáng)造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審 核等造價(jià)流程，要求填寫(xiě)規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，能有效的提高 工作效率。3) 造價(jià)管理工作要做好指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分

10、析， 以確保成本的可控性，同時(shí)成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)，能有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并 減少錯(cuò)誤，能對(duì)預(yù)期的成本估算、對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)就能做到有效的控制和 預(yù)判，從而從源頭上降低項(xiàng)目成本。4) 做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面的工作：加強(qiáng)簽證管理，多跑現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)影像資料 的留存，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴(yán)格對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫(xiě)要求、簽證流程的控制，并加強(qiáng)多部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目部做好簽 證的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，及時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，提高簽證的管理效益。2、 缺點(diǎn)與不足1) 造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建人員不足，須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及 今后的造價(jià)工作

11、任務(wù)。2) 造價(jià)制度化管理流程有待增強(qiáng)，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴(yán)格 執(zhí)行。(四)合同管理1、 心得體會(huì)公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)，在前期對(duì)每一個(gè)合同均按流程審 核，對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面對(duì)面溝通、交流、評(píng)審，對(duì)合同的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合 同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。2、 缺點(diǎn)與不足須經(jīng)常加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點(diǎn)內(nèi)容， 能夠熟稔合同內(nèi)容。（五）轉(zhuǎn)化思想，加強(qiáng)管理角色與對(duì)外溝通能力，積累經(jīng)驗(yàn)作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核

12、與分析，必須要站到 建設(shè)管理者的角度去看問(wèn)題分析問(wèn)題，并技巧的解決問(wèn)題。從前期造價(jià)核對(duì)到與政府 算賬損失，?？偟母呶萁病僬鄄粨?、據(jù)理力爭(zhēng)、周到溝通招待無(wú)不是一個(gè)管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，向常總學(xué)習(xí)，以常總為榜樣！加強(qiáng)對(duì)外溝通，兼聽(tīng)則明，少說(shuō)多做。多向?？偂⑼踅?jīng)理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做到言簡(jiǎn) 意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增 加效益。例如與政府算損失，在常總領(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬(wàn)難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù) 分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對(duì)賬組分析各種數(shù)據(jù)，做 到關(guān)鍵問(wèn)題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問(wèn)題；例如在招采過(guò) 程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位，多渠道、多方面考察各參與 者的綜合實(shí)力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；例如與部 門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語(yǔ)中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉 扯皮。從?？偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個(gè)細(xì)心的 人，要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)踏實(shí)的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才。”家有一老， 如有一寶“，珍惜和?？偧巴踅?jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！四、對(duì)公司的建議及希望1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強(qiáng)管理做到合理低成本。從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)圖紙，再到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，