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文檔簡(jiǎn)介
1、XXXX 項(xiàng)目 2015 年度個(gè)人工作總結(jié)XXXXXX 置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌,時(shí)間像流水般的過(guò)去,轉(zhuǎn)眼之間就來(lái)到了 2016 年,回首過(guò)去的一年, 展望開(kāi)始的一年,在此認(rèn)真總結(jié),以期更好的明天!一、2015年工作內(nèi)容2015 年,于我是不平凡的一年,于公司亦是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年不平凡的一年,這一 年我有了新的開(kāi)始無(wú)論如何匆忙,這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻,在公司董事及 賀總、??偟鹊囊I(lǐng)下,我們勇往直前激情奮發(fā),本年度工作主要在劈舊在立新 , 繼往 開(kāi)來(lái)。(一)大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊 2015年年初,正是項(xiàng)目重新開(kāi)始的關(guān)鍵時(shí)候,面臨著與前期各主體單位核對(duì)工程 款項(xiàng)、計(jì)算停工損失
2、及與登封市政府計(jì)算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問(wèn)題,在公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持、賀總的掌舵下,我有幸參與了這一過(guò)程,并在??偟念I(lǐng)導(dǎo)下克服萬(wàn)難,各核 對(duì)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。1、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前, XXXXX工程有限公司上報(bào)前期工程造價(jià) 7503 萬(wàn)元(其中不包含 停工損失),經(jīng)過(guò)前期核對(duì),實(shí)際前期工程造價(jià) 4399 萬(wàn)元(其中包含停工損失),審 減額 3104 萬(wàn)元。2、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前, XXXX建設(shè)有限公司上報(bào)前期工程造價(jià) 4333 萬(wàn)元(其中不包含停 工損失),經(jīng)過(guò)前期核對(duì),實(shí)際前期工程造價(jià)約 3061 萬(wàn)元(其中不包含爭(zhēng)議金額 560 萬(wàn)及停工損失),審減額保守估計(jì)約 712
3、萬(wàn)元。3、XX前期對(duì)賬核對(duì)工作開(kāi)始前, XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失1814萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)前期核對(duì),實(shí)際前期工程造價(jià)及停工直接損失約100萬(wàn)元; 2015年 3月 5 日上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司第二次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失 310 萬(wàn)元。4、與政府計(jì)算損失A01地塊 1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對(duì)比分析與政府核對(duì)完畢為 1316萬(wàn)元; A04地塊 13#- 14#樓工程建安成本與政府核對(duì)完畢 2517萬(wàn)元; A06地塊回填級(jí)配砂石與政府核對(duì)完畢 為 765 萬(wàn)元; 13#-14# 樓拆除垃圾外運(yùn)費(fèi)用計(jì)算為 60 萬(wàn)元;??偘才诺钠渌阗~ 需要的資料分析、施工單位停工損失
4、等。在過(guò)去的一年里,以上幾個(gè)方面老的問(wèn)題除了XXXX建筑安裝工程有限公司前期費(fèi)用及損失已經(jīng)塵埃落定之外,其它幾個(gè)雖然沒(méi)有最后解決,但基本問(wèn)題已經(jīng)整理的 非常清晰,從根本上打消了各施工單位渾水摸魚(yú)漫天要價(jià)的囂張氣焰,為政府規(guī)劃損 失方面亦提供了堅(jiān)實(shí)的量化基礎(chǔ),為項(xiàng)目的順利立新奠定了基石。(二)按部就班步步為營(yíng)立新 在處理前期遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目有了新的開(kāi)始,并順利的步入正軌,在公司 董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在常總及王經(jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項(xiàng)目開(kāi) 始了按部就班步步為營(yíng)立新,在立新的過(guò)程中,我參與了以下工作。1、南區(qū) A08地塊新的開(kāi)發(fā)2、北區(qū) A01地塊明富工程重新推進(jìn)3、北區(qū) A0
5、1地塊 5#樓新的開(kāi)始4、A03、A04 地塊新的開(kāi)始在常總及部門(mén)王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我參與了南區(qū) A08 地塊、北區(qū) A01 地塊 XX工程、北 區(qū) A01 地塊 5#樓各主體單位的招投標(biāo)及施工合同的擬定及修改工作,并負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位對(duì)接及施工總承包合同價(jià)核對(duì)工作,完成了 A08 地塊總承包合同價(jià)核對(duì)工作及 北區(qū) A01 地塊 5#樓預(yù)算初稿定稿,負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開(kāi)始,新的感覺(jué),告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽,新的開(kāi)始雖難點(diǎn)重重但”雄關(guān)漫道真如 鐵,而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅!二、2016年工作展望在常總和王經(jīng)理的指導(dǎo)下,嚴(yán)于律己,及時(shí)完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投
6、標(biāo) 工作,及時(shí)完成相關(guān)工程的簽證審核工作,及時(shí)做好合同管理工作,確保本項(xiàng)目各分 項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。具體目標(biāo):1、完成 XX 前期工程的結(jié)算及停工損失工作;2、做好A01地塊 XX工程后期預(yù)結(jié)算;3、做好 A01 地塊 5#樓預(yù)結(jié)算:4、做好A02地塊 8#樓后期預(yù)結(jié)算;5、做好 A08 地塊結(jié)算工作;6、及時(shí)完成各地塊開(kāi)工工程簽證處理;7、做好后期各招投標(biāo)工作,并整合各供應(yīng)商資源;8、做好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通;9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,提高工作效率,充滿熱情,富有激情;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作;三、心得體會(huì)及工作中的不足(一)招標(biāo)管理方面1、心得體會(huì)1)招標(biāo)流
7、程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性,要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招 標(biāo),確保招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正。2) 做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合:采用事后評(píng)估方式,對(duì)不合格的投標(biāo)單 位進(jìn)行剔除,保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位,建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù),以保 證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位,能有效控制工程成本。3) 做好招標(biāo)過(guò)程的控制:在招標(biāo)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià),與投標(biāo) 單位的談判等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析,最終有效控制招標(biāo)成本。4) 做好標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審工作:對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo),采取招 標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo),取得了較好的 效
8、果,既讓中標(biāo)人理解了合同精神,進(jìn)行了標(biāo)書(shū)答疑,也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí) 行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn),確保合同的執(zhí)行成本的降低。5) 做好招標(biāo)后的過(guò)程控制:在招標(biāo)后,要求項(xiàng)目過(guò)程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底, 以確保合同的有效執(zhí)行,降低配合成本;同時(shí),成本部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查,保 證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn),從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品 質(zhì)。6) 招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管:全過(guò)程均有記錄存檔,隨時(shí)可由公司審計(jì)部門(mén)抽查 和監(jiān)督執(zhí)行,保證其公平、公正及合理性。2、缺點(diǎn)與不足1) 缺少招標(biāo)評(píng)審經(jīng)驗(yàn),須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),須提高知識(shí)與現(xiàn) 場(chǎng)的結(jié)合,做到窺一斑而知全豹,能及時(shí)發(fā)
9、現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)要點(diǎn)。2) 缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合,須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù),做 到心中有數(shù)。3) 須進(jìn)一步做好招標(biāo)過(guò)程監(jiān)管,整理好全過(guò)程資料并裝訂存檔備查。(二)造價(jià)管理方面1、 心得體會(huì)1) 造價(jià)管理是細(xì)致入微的工作,要始終保持高度責(zé)任心:做造價(jià)一定要做到細(xì)心 耐心有責(zé)任心,并多渠道印證造價(jià)結(jié)果,才能保證造價(jià)工作的質(zhì)量,對(duì)成本的控制起 到積極的作用。2) 必須加強(qiáng)造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施:全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審 核等造價(jià)流程,要求填寫(xiě)規(guī)范,實(shí)事求事,并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,能有效的提高 工作效率。3) 造價(jià)管理工作要做好指標(biāo)管理:對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分
10、析, 以確保成本的可控性,同時(shí)成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng),能有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并 減少錯(cuò)誤,能對(duì)預(yù)期的成本估算、對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)就能做到有效的控制和 預(yù)判,從而從源頭上降低項(xiàng)目成本。4) 做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面的工作:加強(qiáng)簽證管理,多跑現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)影像資料 的留存,做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、施工工藝的透徹理解,做到有效的管理簽證,并嚴(yán)格對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫(xiě)要求、簽證流程的控制,并加強(qiáng)多部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目部做好簽 證的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作,及時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核,提高簽證的管理效益。2、 缺點(diǎn)與不足1) 造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建人員不足,須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及 今后的造價(jià)工作
11、任務(wù)。2) 造價(jià)制度化管理流程有待增強(qiáng),必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程,嚴(yán)格 執(zhí)行。(四)合同管理1、 心得體會(huì)公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門(mén),在前期對(duì)每一個(gè)合同均按流程審 核,對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面對(duì)面溝通、交流、評(píng)審,對(duì)合同的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳,加強(qiáng)日常的檢查,以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合 同已初步形成了范本合同,且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。2、 缺點(diǎn)與不足須經(jīng)常加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí),隨著合同數(shù)量的增加,必須了解每份合同的重點(diǎn)內(nèi)容, 能夠熟稔合同內(nèi)容。(五)轉(zhuǎn)化思想,加強(qiáng)管理角色與對(duì)外溝通能力,積累經(jīng)驗(yàn)作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員,要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核
12、與分析,必須要站到 建設(shè)管理者的角度去看問(wèn)題分析問(wèn)題,并技巧的解決問(wèn)題。從前期造價(jià)核對(duì)到與政府 算賬損失,??偟母呶萁病僬鄄粨?、據(jù)理力爭(zhēng)、周到溝通招待無(wú)不是一個(gè)管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì),向常總學(xué)習(xí),以常總為榜樣!加強(qiáng)對(duì)外溝通,兼聽(tīng)則明,少說(shuō)多做。多向??偂⑼踅?jīng)理學(xué)習(xí),進(jìn)一步做到言簡(jiǎn) 意賅、條理清晰,層次分明,能夠吃苦耐勞,能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增 加效益。例如與政府算損失,在常總領(lǐng)帶下高度配合算賬組,力克萬(wàn)難,關(guān)鍵的數(shù)據(jù) 分析做到”我為君分憂,君為我解愁“,充分沖鋒到一線幫對(duì)賬組分析各種數(shù)據(jù),做 到關(guān)鍵問(wèn)題上大家相互理解,照顧彼此關(guān)切,公平公正合理解決問(wèn)題;例如在招采過(guò) 程中,王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位,多渠道、多方面考察各參與 者的綜合實(shí)力,為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);例如與部 門(mén)之間溝通協(xié)調(diào),王經(jīng)理總能夠一語(yǔ)中的,使各方面工作提高效率,減少了相互推諉 扯皮。從??偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多,”以人為鏡可以明得失“,做一個(gè)細(xì)心的 人,要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),做一個(gè)踏實(shí)的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才。”家有一老, 如有一寶“,珍惜和??偧巴踅?jīng)理在一起的歲月,做到”專心拉車,抬頭看路“!四、對(duì)公司的建議及希望1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā),公司應(yīng)加強(qiáng)管理做到合理低成本。從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)圖紙,再到施工現(xiàn)場(chǎng)管理,
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