最新6S管理試題答案

1、精品文檔江蘇常發(fā)制冷股份有限公司6S 培訓測試試題分廠 姓名 得分 一、填空題（ 53分，每空格 1 分）1、5S 管理在歐美企業(yè)、 日本企業(yè)極其盛行， 并為生產(chǎn)效益立下汗馬功勞，隨后又發(fā)展為“ 6S”，主要包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、 _素養(yǎng) 。2、 6S管理的作用主要有哪些？請例舉 4個：提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感 、 _減少浪費 、保障安全。（提升效率、保障品質也可 ）3、 “6S”管理所強調的“人的品質”，主要包括哪三個習慣？凡事認真的習 慣、 _按照規(guī)定辦事的習慣 、 _文明禮貌的習慣 。4、 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理是指區(qū)分_要與不要的物，再對不要的物堅決清理出現(xiàn)場

2、。5、 “整理”的目的是 _騰出空間 、 _防止誤用、誤送 、 塑造整潔的工作場所 。6、“整理”不是強調物品的原購買價值，而是強調_使用價值 。7、“整理”中“要”與“不要”的界限是 _生產(chǎn)現(xiàn)場的需要 。8、“整頓”三要素是指_定置 、 _定容_、 _定量 。9、“整頓”的目的是 _使工作場所一目了然、 減少尋找物品的時間、有個整整齊齊的工作環(huán)境 。10、“定置”是指是根據(jù)物品的 _使用頻率和_使用便利性 決定物品所應放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在 精品文檔 距離工作場地越遠的地方。11、“清掃”是將工作場所內 _看得見 和_看不見 的地方打掃干凈，當設備出現(xiàn)異常時馬上

3、及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。12、清掃的注意點包括 _責任化、標準化 和_污染源改善處理。13、“安全”，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平， 防止 災害的發(fā)生。14、我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一、 _預防為主 、_綜合治理 。15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車輛駕駛等上崗前必須 經(jīng)過_培訓。16、機器設備遇有嚴重安全隱患，職工有權 _停止工作 ，并及時報告領導處理。17、工作完畢、中途離開崗位、 停電、維修設備時，應_切斷電源關機 ，確保安全。18、消防器材、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍，不得_堆放無關物品 。19、對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必

4、須 分類 存放，并設專人管理。20、安全生產(chǎn)中，“三不違”是指不違章操作 、_不違章指揮 、_不違反安全生產(chǎn)紀律 。21、安全生產(chǎn)中， “三不放過 ”是指事故原因分析不清楚不放過， _事故責 任人及周圍員工未受到教育不放過 、事故現(xiàn)場未采取防范措施不放過。22、引發(fā)安全事故的“四個要素”是指 _人的不安全行為 、_物的精品文檔不安全狀態(tài)、_環(huán)境的不安全條件、管理缺陷。23、“清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，維護已取得的成果使其保持完美和最佳狀態(tài)。24、 6S管理始于素質，也終于素質，6S管理的核心是提升人的綜合素 質。25、 6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點攝影。26、“

5、目視管理”是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到一目了然”的目的。27、 “目視管理”的主要特點有哪些？請例舉三點：_形象直觀 容易識別、簡單方便。（傳遞信息快、提高工作效率也可）二、判斷題（22分，每題1.5 分）I、（ X）6S管理活動簡單來說就是大掃除。2 （ V ）管生產(chǎn)必須管安全。3 （ V ）安全生產(chǎn)，人人有責。4、（ X ）定點攝影簡單地說就是拍照。5、（ X ）根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當服從管理，所以對違章指揮仍要服從。6、（ V ）電氣設備發(fā)生火災不準用水撲救。7、（ X ）生產(chǎn)經(jīng)營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應提供的勞動防護用品

6、。&（ V ）用電安全要求：在操作閘刀開關、磁力開關時，必須將蓋蓋好。9、（ X ）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告負責人。10、（V ）盛裝過易燃、易爆、有毒物質的各種容器未經(jīng)徹底處理，不能焊割。II、（ X ）定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時 。精品文檔12、( X )倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關系13 ( V ) 6S與公司及員工的關系是：可以提高公司的形象、對員工的安全有保障。14 、( X )上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必 要。這些話對嗎？15、( X )不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到 “下不

7、為例 ”，“這樣就行了吧“， “我太忙啦 ”，這些話對嗎？16、( X )這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費” 。這種觀點對么？17、 ( V) 6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？18、( V)中暑主要表現(xiàn)為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等。19、 ( V )對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著 立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。20、( V )公司6S應如何做？答；隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。21、( V )對待安全問題，職工的權利有： ( 1)對違章指揮有權拒絕操作； (2)險情嚴重時有權停止作業(yè)( 3)對漠視職工安全健康的領導者，有權批評，檢舉和 控告。( 4)認真做好交接班制度。22、( V )持續(xù)改進的七種工具是：標語；醒目的標識；作業(yè)值班圖表； 工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。三、問答題( 14 分)1、甲乙丙丁是某廠的四位員工，他們對“ 6S”管理的看法分別如下:甲：“6S管理就是打掃衛(wèi)生。乙：“6S管理