如何做好設(shè)備管理的幾大基本工作

1、如何做好設(shè)備管理的幾大基本工作01、設(shè)備檔案管理工作設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī) 劃、設(shè)計、制造、到使用維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包 括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺服、檔案以及原始記錄 等。它的記錄和使用，對帶助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi) 用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很 大的現(xiàn)實(shí)意義。作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方 面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維 護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一,是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇,原有性能

2、和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā) 生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化,那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改 變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)臉,細(xì)心 重新修。第二，由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗(yàn)不同,或者業(yè)務(wù)能 力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié) 能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時 重新修訂。設(shè)備檔案管理工作02、設(shè)備的日常維護(hù)管理1 .正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)。這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確 創(chuàng)訂,對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。（1）點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)

3、分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫 度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如 聽、看、摸、嗅等,對這些部位按側(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性 判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等， 這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備 管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員配備高精儀器。潤滑標(biāo)準(zhǔn)有資料統(tǒng)計顯示：70%以上的設(shè)備故障是因潤滑不當(dāng)而加重設(shè)備 磨損造成的。應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制訂這些標(biāo)準(zhǔn)時, 應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)（相對運(yùn)動）部位速度、設(shè)定間隙、受力悄況、溫升以及 設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形 不成油膜或油太多,起不到潤滑作

4、用以及造成污染和人力物力浪費(fèi)。 相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理 人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同 生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況， 定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。2 .全員參與管理在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修 維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的 直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他 們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多。加之他們常年累月就 在設(shè)備跟前，因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺,并且得以避 免

5、。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比 較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他 們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備 操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員 和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān) 督。因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,在設(shè)備的維 護(hù)過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用A、B、C分類法，視設(shè)備重要和復(fù) 雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。03、設(shè)備維修管理設(shè)備從試車生產(chǎn)開始,至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段:磨合期,正常使用期,性能衰退期其使用壽命是由無形磨

6、損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。1 .提高人員索質(zhì)第一，采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技 術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。第二,多渠道、 多層次,提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。2 .合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等,原有精度 會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工 作,包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備 件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等， 確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。3 .設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能

7、帶病作業(yè),對于重 要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。4 .維修質(zhì)量檢查設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起對維修質(zhì)量 進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè) 備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精 度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作,經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度 達(dá)不到,維修部位很快會發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。04、設(shè)備的備品備件管理現(xiàn)在企業(yè)普遍采用A、B、C管理法管理設(shè)備備件。價值高、制造 周期長的劃歸A類;價值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類， 如小型軸承、線圈、液壓缸等;其他的如一些螺栓、密封圈等可劃人 C類。設(shè)備管理人首先要對備件庫存悄況了如指掌,通過對其便用情況記 錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供 采購計劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修 人員