某公司內(nèi)訓師管理辦法

1、某公司內(nèi)訓師管理辦法第一章總則第一條目的1、員工擔任內(nèi)訓師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培 訓理念、知識 和技 能，可以促成和諧上進的企業(yè)氛圍，促進公司內(nèi)部知 識積累、共享和傳 播，提高員工隊伍的 整體水平。2、根據(jù)興信公司培訓工作長期規(guī)劃的要求，特在企業(yè)內(nèi)部組建一支培訓師隊伍，并制定 本管理制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)訓工作。第二條適用范圍本管理辦法適用于某公司全體內(nèi) 訓師。第二章內(nèi)訓師的管理第三條內(nèi)訓師的任職資格性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限基本技能和素質(zhì)1、良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力2、有團隊精神，愿意與他人合作，分享知識。3、一定的文字功底，熟練

2、運用PPT等辦公軟件。4、接受能力強，善于學習。5、擁有培訓熱情、分享的激情。專業(yè)知識掌握一定的培訓基本知識和理論，了解企業(yè)內(nèi)部培訓的實踐，熟悉興信公司 的企業(yè)文化。個性及其它耐心熱情，主動積極，責任心強。第四條 內(nèi)訓師的職責1、培訓教材的開發(fā)：根據(jù)公司培訓規(guī)劃的總體要求，結(jié)合各部門實際情況，開發(fā)設(shè)計與 課程相關(guān)的資料，如輔助材料、案例及游戲、授課 PPT演示文檔等，并不斷創(chuàng)新。2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，通過模擬情景的 設(shè)計與營造，將抽象的知識理念通過直觀的方式予以演 練。3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結(jié)培訓工作， 提

3、出培訓管理與課程完善合理化建議。4、公司內(nèi)訓師為 兼職工作，且不得影響其本 職工作。第五條內(nèi)訓師的管理1、制定年度培訓計 戈并以此來確定內(nèi)訓師的年度培訓工作安排；2、內(nèi)訓師應嚴 格按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能按 計劃授課，應提前通知人事 行政部，以做相應調(diào)整；3、內(nèi)訓師授課時應著正式職業(yè)裝，儀表得體。授課 后，須發(fā)放培訓 效果滿意度調(diào)查問 卷邀請學員進行培訓效果評估。4、 內(nèi)訓師在培訓中涉及到的教材（PPT）、考核方式的確認、考試題 及答案的編制及其他 輔助教學資料，應在培訓開始前一周內(nèi)提供 給人事行政部 備案。5、內(nèi)訓組織 工作由人事行政部 負責，內(nèi)訓師隊伍由人事行政部管理，包括內(nèi)

4、訓師的評審、 核定課程計劃、考核及日常管理工作。第六條內(nèi)訓師的考核1、人事行政部對 在每次培訓結(jié)束后，給學員下發(fā)培訓效果調(diào)查問卷，對內(nèi)訓師進行綜 合考評?？荚u采用計分制，總分5分，人事行政部對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總，同時計入內(nèi)訓 師個人檔案。2、培訓時間標 準：培訓時間指講師授課時間，其中學員參加測試的時間不記為授課時間。 培訓時間最小單位為0.5小時，不足0.5小時的不計算；超過0.5小時不足1小時的記為0.5 小時。每次培訓 人事行政部會安排人 員進行全程跟蹤，以人事行政部 記錄時間為準。第三章內(nèi)訓師課酬及獎勵措施第七條內(nèi)訓師課酬1、內(nèi)訓師課 酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系

5、數(shù)。2、內(nèi)部培訓 分為部門內(nèi)部培訓、跨部門內(nèi)部培訓及知識共享會（新員工入職培訓除外）：1 ）部1內(nèi)部培訓定義：指內(nèi)訓師對本部門同事進行的培訓，內(nèi)訓師需提前2個工作日 通知人事行政部，培訓需將培訓講義PPT）、培訓簽到表培訓效果滿意度調(diào)查表提交人 事行政部 備案，人事行政部將培訓滿 意度調(diào)查表進 行匯總后反饋給內(nèi)訓師，內(nèi)訓師需根據(jù) 員工提出的問題及意見進行解答。2）跨咅部1培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部 門人員參加培 訓，內(nèi)訓師需提前5個工作日通知人事行政部，培 訓需將培訓講義PPT）、培訓簽到表培訓效果滿意度調(diào)查表提交人事行政部備案，人事行政部將培訓滿意度調(diào)查表進行匯總

6、后反饋給內(nèi)訓師，內(nèi)訓師需根據(jù)員工提出的問題及意見進行解答。3）知識分享會定義：指參加培訓的人員將自己工作中的 經(jīng)驗及心得分享 給其他人，必 須保證分享的知識有價值，同時有專人對分享的內(nèi)容做培 訓記錄，整理后將培訓簽到表及 培訓記錄提交人事行政部 備案。每次分享會獎 勵課酬按照人員數(shù)量平均進行分配。3、員工課酬發(fā)放時間：每月20日前發(fā)放上月課酬，課酬發(fā)放流程詳見第九條內(nèi)訓師課 酬領(lǐng)取流程。4、 為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表。每小時 基本課酬標準具體 如下：培訓講師基本課酬標準參照表計劃內(nèi)培訓1對1 3人以下）1對多3人以上）多對多（分享會）部門內(nèi)部跨部門部門內(nèi)部跨部門50元

7、75元100元125元150元計劃外培訓1對1 3人以下）1對多3人以上）多對多（分享會）部門內(nèi)部跨部門部門內(nèi)部跨部門25元37.5 元50元62.5 元75元附加項自主研發(fā)傳授新課程翻新課程有考題20元10元20元10元10元說明：1、以下課 酬每小時的基本課酬。2、計劃外培訓講師課 酬為計劃內(nèi)講師課酬的50%。3、附加項 只針對“1寸多”情況。根據(jù)學員對培訓講師評估的分數(shù)計算每小時實際課酬，具體如下（S為學員打分，滿分 為5分）：學員打分實際課酬（每小時）Bu每日最高課酬S 4.8基本課酬X1.2500兀4.4 W&4.8基本課酬X14SC 4.4基本課酬0.8SV 4基本課酬0.6每次授課的講課費計 算方法為：b=Bu*h，其中B為每次課酬，Bu為每小時實際課酬，H 為授課時間（以小時計）。第八條獎勵措施1、內(nèi)訓師可優(yōu)先獲得相關(guān)專業(yè)的培訓和交流機會，以鼓勵其 積極參與教學、教研活動 不斷提高專業(yè)知識和水平。2、公司每年年終進 行優(yōu)秀內(nèi)訓師評比，優(yōu)秀內(nèi)訓師將頒發(fā)榮譽證書并獲得相應獎勵。3、公司在考慮 人才晉升時，優(yōu)先考慮內(nèi)訓師培訓的貢獻度。4、內(nèi)訓師在培訓結(jié)束后，可獲得培訓課程紀念光盤一份。第九條內(nèi)訓師課酬領(lǐng)取流程1、培訓助理每月5日前根據(jù)培 訓總結(jié)表統(tǒng)計上月內(nèi)訓師課酬。2、人事行政部經(jīng) 理每月7日前進行審核，人事行政副總每月12日前進行審核，總經(jīng)理 每月20日前進行審