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文檔簡介

1、“農家小超市”建設工作總結根據中共攸縣縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關于 印發(fā)攸縣 XX年為民辦實事實施意見的通知和中共 攸縣縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關于印發(fā)攸縣XX年為民辦實事工作考核方案的通知精神,為逐步改善農 村消費環(huán)境,提高農村商品流通的效率, 平穩(wěn)農村商品價格, 杜絕假冒偽劣商品充斥農村市場,極大地方便農民群眾,建 設社會主義新農村。今年縣委、縣政府把農家小超市建設列 入全縣為民辦實事考核范圍,我局把農家小超市建設作為今 年全局工作的一件大事,不斷加大工作力度,取得了較好的 工作成效,全縣共建設完成“農家小超市”215家,完成全年目標任務的107.5%。我們的主要作法是:一、強

2、化領導,落實責任成立領導小組。為切實做好“農家小超市”建設工作, 使各項措施落實到位,確保實效,經局務會議研究決定,成 立了局為民辦實事工作領導小組,由劉菊清任組長,李福文 任副組長,趙德貴、李佳齊、單志明為成員,下設辦公室, 由趙德貴兼任辦公室主任,李佳齊具體負責農家小超市建設 工作。確定崗位目標,年終考核與工資和獎金掛鉤。經局務會 研究決定,將“農家小超市”建設工作列入市場建設調控股XX年度崗位目標責任內容,責任領導:趙德貴,責任人:李佳齊,年終評分并依據攸縣商務局XX年度工作目標考核方案文件要求與工資和獎金掛鉤。建立各階段工作納入每月主要工作預安制度。將農家小 超市建設工作分解為三個階段

3、:摸清現有農家店情況,制訂 建設農家小超市標準,下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農家店建設任務;及時督 促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強農家小超市建設工作,按時完成農家小超市建 設任務,幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時解決建設中出現的問題;組織對全 縣農家小超市建設完成情況進行全面檢查驗收,總結成績和 存在的問題。將每個階段的工作任務都列入每月工作預安, 按月對照檢查落實情況,按月落實銷號。二、科學規(guī)劃、合理布局通過工商部門調出現有農家店備案信息資料和組織專 門人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村了解情況,摸清了現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村商業(yè)網點 布局情況,根據掌握的情況,結合我縣區(qū)域經濟的特點和市 場環(huán)境,科學規(guī)劃了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“農家小超市”建設任務,并 適時下達給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“農家小

4、超市”原則以批零相 結合的綜合服務為主,鼓勵形成區(qū)域性配送中心,村級“農 家小超市”以零售服務為主。三、精心組織、穩(wěn)步推進廣泛宣傳,層層動員。首先是召開了相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn) “農家小超市”建設工作會議,明確指導思想,明確工作內容和 目標任務,明確責任,明確工作步驟和方法。采取各種不同 形式大力宣傳該項工作的重要意義,入業(yè)主、入農戶,把黨 中央“建設社會主義新農村”和“擴大消費需求”的政策宣 傳到千家萬戶。上下協(xié)調,順利推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動上門銜接服務, 把“農家小超市”建設標準送到每個業(yè)主手中,積極爭取業(yè) 主的支持和配合,聽取業(yè)主們意見,幫助業(yè)主解決建設中出 現的問題,主動向領導匯報工作開展的情況

5、,爭取領導重視,請求解決實際問題??h商務局加強了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通聯(lián)系,互 通情況,及時協(xié)調。典型引路,穩(wěn)步發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先是樣板開路,嚴格按 照“農家小超市”建設標準,率先建設樣板店,以后以點帶 面,全面鋪開。在工作推進過程中,“農家小超市”盡量爭 取統(tǒng)一店堂內外形象,統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng) 一標志、采用開放式的貨架,商品明碼標價,做到規(guī)范一家, 成功一家,穩(wěn)步發(fā)展。具體進度完成情況如下:6月完成35家,當月完成率為 17.5%; 7月完成105家,累計完成140 家,當月完成率為 52.5%,累計完成率為70.0 %; 8月完成 5家,累計完成145家,當月完成率為 2.5%,累計完成率為 72.5 %; 9月完成15家,累計完成160家,當月完成率為 7.5%,累計完成率為 80.0 %; 10月完成55家,累計完成215 家,當月完成率為 27.5%,累計完成率為107.5 %。監(jiān)督管理,積極完善?!稗r家小超市”必須是依法注冊、購銷業(yè)務、購銷模式等事務自主經營的經濟主體,同時不得 銷售

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