ERP沙盤模擬小組實驗報告5頁

1、ERP沙盤模擬小組實驗報告ERP沙盤模擬小組實驗報告第五組（袁星辰、耳貴瑞、何新成、李軍瑞）經(jīng)過將近一學期的ERP原理的學習，我們終于在上周末迎來了ERP沙盤模擬的實驗環(huán)節(jié)。我們在事先分好了組，在周六一早便開始我們的模擬經(jīng)營。1、 初步認識：本次實驗采用的是電子沙盤的模擬實驗，就是用電腦系統(tǒng)操作。在操作前，來自ERP協(xié)會的同學給我們著重講解了電子沙盤的規(guī)則及軟件的操作方法。接著為了讓我們熟悉軟件的操作，特地讓我們試運營了兩年。然后，開始我們的企業(yè)注冊登記，在600W的啟動資金下，我們從零開始第一年的經(jīng)營，建廠房，購置生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品，開拓市場等，等到第一年的建設完成，我們有了生產(chǎn)能力，能夠進入

2、市場銷售產(chǎn)品了。隨后五年，我們的操作步驟是：1.召開新年度規(guī)劃會議，分析市場、產(chǎn)能狀況及資金狀況，確定新年度的發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)劃，討論在新年度是否研發(fā)新產(chǎn)品，新建生產(chǎn)線，開拓新市場，申請質(zhì)量資格認證，申請貸款等；2.根據(jù)市場分析、產(chǎn)能和資金狀況的分析結(jié)果，投放廣告；3.參加訂貨會，選取適合新年度產(chǎn)能的訂單；4.根據(jù)訂單安排各個季度的生產(chǎn)運營，同時做好每個季度的運營過程記錄。在生產(chǎn)運營中首先保證能按期交貨，在此基礎上，根據(jù)規(guī)劃會議研究結(jié)果，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，新建生產(chǎn)線，申請質(zhì)量資格認證等；5.一年的生產(chǎn)運營結(jié)束，根據(jù)每季度的運營過程登記表，統(tǒng)計當年的綜合管理費用，編制當年的利潤表和資產(chǎn)負債

3、表。到此，一年的經(jīng)營結(jié)束，開始新的一年規(guī)劃，操作步驟跟上年相同，但經(jīng)過一年的運營，企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品、市場發(fā)生了變化，資金狀況、所有者權益也不同往年了，所以需要重新進行規(guī)劃。二、實驗總結(jié)：就本次的ERP沙盤模擬實驗講，全局觀念讓我印象深刻。因為電子沙盤只有600W的現(xiàn)金作為啟動資金，就我看來便是創(chuàng)業(yè)，除了600W的現(xiàn)金和三位隊友，我們企業(yè)一無所有，沒有廠房，沒有生產(chǎn)線，沒有產(chǎn)品，沒有市場，沒有貸款，一切看上去都是那么自由，我們有了自主的經(jīng)營狀態(tài)，但這也正是電子沙盤困難的地方，如果基礎設施建設不合理，無論是投入過多還是投入過少都會對以后的經(jīng)營帶來不便，甚至是破產(chǎn)的危機，這是我們面臨的第一個需要長

4、遠考慮，全局思考的問題。關于遇到的問題，我們總結(jié)為以下幾個方面：1、關于貸款：由于長期貸款最長年限為5年，因此第一年貸款額需要在第五年年末歸還，如果第一年就有大量長期貸款，第五年末難以清償會導致資金鏈斷裂從而破產(chǎn)，因此，第一年貸款額不宜過大。但在我們的經(jīng)營中，由于貸款規(guī)模過小，又直接使生產(chǎn)規(guī)模難以擴大，產(chǎn)量不足，廣告投放不合理，訂單游過少，連年虧損，所以無法支持企業(yè)運營。在長期貸款方面需要慎重考慮。2、關于交貨期：訂單中的交貨期分為1Q、2Q、3Q、4Q，交貨期起始時間為拿到訂單時，即第一季開始前。我們拿到的訂單交貨期均為4Q，原以為可以在年末交貨，所以導致第一份訂單違約，這是對規(guī)則的不熟悉。

5、所以在取得訂單時應該注意計算交貨期，該第四季產(chǎn)成品不能為當年訂單交貨，而只能為下一年的訂單交貨。3、關于生產(chǎn)線：我們在經(jīng)營中選擇了比較廉價的手工線和半自動線，但是手工線生產(chǎn)周期為4Q，不能趕在當年第四季交貨，半自動生產(chǎn)周期為3Q，生產(chǎn)速度依舊較慢，而柔性生產(chǎn)線價格較高，雖然可以快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，但轉(zhuǎn)產(chǎn)功能并非常用功能，所以我們認為，全自動線較為經(jīng)濟實用。生產(chǎn)線的建立也應按照周期計算，如果生產(chǎn)線在某年年末建成，第二年不僅可以投產(chǎn)，還能夠避免折舊費。4、關于產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和ISO認證：每種產(chǎn)品的研發(fā)按周期進行，市場開拓和ISO認證按年進行，因此產(chǎn)品必須每一季度都要研發(fā)，市場和ISO每年第四季都要開拓和

6、認證，如果錯過，就要向下延遲，而這種延遲很可能影響到下一年的經(jīng)營和發(fā)展。5、關于原材料采購：材料采購需要按周期計算。R1、R2材料需要1Q的時間入庫，R3、R4需要2Q，如果要做到材料零庫存，需要綜合考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度和運輸周期來采購材料。6、關于投廣告和選訂單：這也是ERP模擬經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)之一，投放廣告之前要進行市場預測，如果這一點不做好的話，可能會出現(xiàn)廣告額很高卻沒有多少訂單，或者拿到訂單，利潤卻不高的情況。在選擇訂單前，要計算自己的生產(chǎn)力，按照期初庫存和前三季能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選單，并且選單時應注意每單產(chǎn)品的單價（銷售額除以數(shù)量）、交貨期和賬期，選擇最優(yōu)訂單。三、實驗感想：經(jīng)過幾天

7、的學習和小組個同學的努力，本學期的沙盤模擬實驗終于告一段落。盡管在此過程中出現(xiàn)了不少的問題，但我們在全班7組比賽中得到了總分第一名，結(jié)果還是比較令人滿意的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，才能從中獲益。ERP沙盤模擬融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。我們在比賽過程中不僅要盡到自己則責任，還要加強隊員之間的合作，做好預算分析，未雨綢繆，才能保持正常運營，避免破產(chǎn)，想要成功就必須把握好策略、時間、人（團隊）、行動等諸

8、多環(huán)節(jié)。對于本次模擬，讓我感受最深的在于細節(jié)把握和團隊合作兩個層面上。首先，ERP沙盤模擬包涵有分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等諸多環(huán)節(jié)。要保證企業(yè)正個營運過程的順利、平穩(wěn)、可持續(xù)，就不能忽視這些細節(jié)，而每個細節(jié)在實施之前，都必須要有切合實際、細致的可行性分析。就廣告預算、財務預算、采購預算、生產(chǎn)預算而言，更加需要企業(yè)要有一個前瞻性的計算與考量。細節(jié)決定成敗，無論多微小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致巨大的資金危機。我們的團隊正是由于預算準確，溝通即時，才能夠取得本次成績。其次，團隊合作的目的是發(fā)揮每一個人的優(yōu)點與長處，并且兼顧統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。每個團隊成員都會有個性，根據(jù)其個性和特長合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。然而這必須建立在是一個具有凝聚力并且高效的團隊，要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著一個有凝