下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品文檔文件名稱XX建筑工程公司一項目部提成管理辦法版本/修改文件編號密級擬訂部門評審簽發(fā)日期日期日期一、工程獎金提成比例:1、按合同完成工程施工任務(wù),工程質(zhì)量合格,完成必須的簽證簽單,工程交付順利,按以下比例提成:總結(jié)算價在200萬元以下(含),按0.7%計提;總結(jié)算價在200-500萬元(含),按0.6%計提;總結(jié)算價在500萬元-1000萬元的工程,按0.5%計提。總結(jié)算價在100萬元以上(含),按0.4%計提;2 、超越合同完成工程施工任務(wù)(以項目部自身努力增加工程項目或工程量),工程質(zhì)量優(yōu)良(獲獎或業(yè)主很滿意),簽證簽單良好(有額外利潤或較大利潤空間),工程交付滿意,按以下比例 提成
2、;總結(jié)算價在200萬元(含)以內(nèi)的工程,按0.8%計提;總結(jié)算價在200-500萬元(含)以內(nèi)的工程,按0.7%計提;總結(jié)算價在500萬元一1000萬元的工程,按0.6%計提;總結(jié)算價在1000萬元(含)以上的工程,按0.5%計提;二、項目部人員組成及分配比例:1、由項目經(jīng)理、施工員、庫管員組成項目經(jīng)理70% 施工員20%庫管員10%2、由項目經(jīng)理、施工員、施工助理、庫管員組成項目經(jīng)理65% 施工員15%施工助理10% 庫管員10%3、由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工助理、庫管員組成項目經(jīng)理50% 技術(shù)負(fù)責(zé)人30% 施工員10%施工助理5% 庫管員5%4、由項目經(jīng)理、施工助理、庫管員組成項
3、目經(jīng)理80%施工助理10% 庫管員10%5、由項目經(jīng)理、庫管員組成項目經(jīng)理85% 庫管員15%注:在施工過程中,若出現(xiàn)項目經(jīng)理或其他人員離開公司情況,分配比例由工程部作適當(dāng)調(diào) 整計算。三、四、獎金分配的基本要求和階段:1、按合同金額的100%+提的基本要求:1.1工程完工后,完整的工程竣工資料(含渝建竣工資料、備案資料、技術(shù)核定單、設(shè)計 變更單、施工日志、會議紀(jì)要等原件)交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔;并由工程部、總工辦審核 確認(rèn)。1.2工程完工后,完整的竣工圖紙(原件)交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔并同時備份移交至 預(yù)算合約部; 并由工程部、預(yù)算合約部、總工辦審核確認(rèn)。1.3工程完工后,完整的經(jīng)濟(jì)簽證資
4、料(含材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工程簽證單、核價單)交由 預(yù)算合約部存檔并同時備份移交至工程部內(nèi)業(yè),并由預(yù)算合約部、工程部、總工辦審核確認(rèn)。1.4工程完工后,完整的甲供材料清單和憑證、帳薄及各類單據(jù)(原件)交由財務(wù)部簽字 存檔;并由財務(wù)部、工程部審核確認(rèn),工程完工后,由項目部提供主要材料的消耗分析,并經(jīng) 預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦審定。1.5完成各班組的人工費的收方結(jié)算工作,并移交至財務(wù)部。注:如以上工作若未完成,則按跨年度工程計提。2、在建的跨年度工程以舊歷年底公司結(jié)算日前工程的回款額為預(yù)提預(yù)支的基數(shù),并按合同匯款率的50%+提。四、甲供材料按30%金額計入工程獎金提成。五、毛利潤提成除按總結(jié)算額提成
5、外,增加毛利潤提成,按 4%執(zhí)行?;疽螅嘿|(zhì)量經(jīng)公司組織內(nèi)部驗收,評定為優(yōu)良同時按業(yè)主要求的工期按時完工,無任何 投訴按4%計提,若其中一條未達(dá)到,均按 3%計提。毛利潤=工程結(jié)算總價-前期業(yè)務(wù)費-人工、材料、水電、項目部人員工資、稅金等直接 用于該工程項目的所有費用。該提成在工程結(jié)算完成,并收到業(yè)主單位、審計單位和公司三方匯簽的審計結(jié)果報告。另:結(jié)算未審計出來,雖無審計結(jié)果但回款已經(jīng)產(chǎn)生利潤的部分,可以按實際產(chǎn)生的利潤進(jìn)行 計提。六、工程損耗與獎金提成掛鉤1、損耗:在施工過程中要嚴(yán)格控制各類資源的損耗,材料損耗如超過正常損耗率簽證,超 出的界定,由預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦評定,損耗超出正
6、常損耗部分的材料費,由項目部承擔(dān) 50%因圖紙、場地、變更等技術(shù)原因超出的應(yīng)有業(yè)主簽證;因工人操作不當(dāng)損壞、完責(zé)任心浪費等 原因超出的應(yīng)由工班組承擔(dān),項目部應(yīng)書面的處理意見和結(jié)果,因項目部管理中放線不準(zhǔn)確、技術(shù) 交底不到位、指揮錯誤等原因造成的損失應(yīng)由項目部承擔(dān)。以上幾點由項目部進(jìn)行處理,如項目部 未處理或處理不當(dāng),則由項目部承擔(dān) 60%經(jīng)濟(jì)損失,公司從項目部獎金提成中支付。七、關(guān)于免責(zé)的條款在工程中如遇不可避免的特殊情況, 則應(yīng)有書面報告交至工程部、總經(jīng)辦,由領(lǐng)導(dǎo)核實審批 后方可免責(zé)。八、項目獎金提成分配表由財務(wù)部、工程部存檔備案,此表為公開文件,凡與此分配相關(guān)的人 員均可查看。九、關(guān)于罰款安全文明施工和計時工及維修的約定1、 施工的管理,若因項目部在施工過程發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主開出的罰款則由項目部處理,項目部 不能處理由公司從提成中扣除。計時工,在施工過程中有業(yè)主簽證的不預(yù)支2、安全:項目部必須加強(qiáng)施工過程中的安全管理,確保施工中不發(fā)生重特大安全事故。若有 安全事故發(fā)生,參照公司慣例執(zhí)行。3、維修:正常維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年鉛酸蓄電池行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2024-2030年網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備公司技術(shù)改造及擴(kuò)產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年磷酸鹽加藥裝置公司技術(shù)改造及擴(kuò)產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年版中國銀鹽相紙行業(yè)供需狀況及發(fā)展風(fēng)險分析報告
- 2024-2030年溴乙基吡啶公司技術(shù)改造及擴(kuò)產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024年智能家電產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)合同
- 播種機(jī)機(jī)械課程設(shè)計論文
- 杜賓課程設(shè)計
- 機(jī)電電鍍課程設(shè)計
- 智慧衣柜課程設(shè)計
- 2024年大學(xué)班主任工作總結(jié)經(jīng)典版(4篇)
- 冬季防凍防滑防火安全教育主題班會市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件
- 四川省綿陽市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末檢測英語試題(解析版)
- 《生活中的比》(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年北師大版數(shù)學(xué)六年級上冊
- 中醫(yī)內(nèi)科學(xué)智慧樹知到答案2024年浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 都江堰衛(wèi)生系統(tǒng)考試真題
- DL∕T 2602-2023 電力直流電源系統(tǒng)保護(hù)電器選用與試驗導(dǎo)則
- 小學(xué)必背古詩練習(xí)題(一年級上冊)(含答案)
- (新版)調(diào)車長(技師)技能鑒定理論考試題庫(濃縮400題)
- 《中國糖尿病地圖》要點解讀
- 《產(chǎn)品生命周期》獲獎教案
評論
0/150
提交評論