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1、精品文檔文件名稱XX建筑工程公司一項目部提成管理辦法版本/修改文件編號密級擬訂部門評審簽發(fā)日期日期日期一、工程獎金提成比例:1、按合同完成工程施工任務(wù),工程質(zhì)量合格,完成必須的簽證簽單,工程交付順利,按以下比例提成:總結(jié)算價在200萬元以下(含),按0.7%計提;總結(jié)算價在200-500萬元(含),按0.6%計提;總結(jié)算價在500萬元-1000萬元的工程,按0.5%計提。總結(jié)算價在100萬元以上(含),按0.4%計提;2 、超越合同完成工程施工任務(wù)(以項目部自身努力增加工程項目或工程量),工程質(zhì)量優(yōu)良(獲獎或業(yè)主很滿意),簽證簽單良好(有額外利潤或較大利潤空間),工程交付滿意,按以下比例 提成

2、;總結(jié)算價在200萬元(含)以內(nèi)的工程,按0.8%計提;總結(jié)算價在200-500萬元(含)以內(nèi)的工程,按0.7%計提;總結(jié)算價在500萬元一1000萬元的工程,按0.6%計提;總結(jié)算價在1000萬元(含)以上的工程,按0.5%計提;二、項目部人員組成及分配比例:1、由項目經(jīng)理、施工員、庫管員組成項目經(jīng)理70% 施工員20%庫管員10%2、由項目經(jīng)理、施工員、施工助理、庫管員組成項目經(jīng)理65% 施工員15%施工助理10% 庫管員10%3、由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工助理、庫管員組成項目經(jīng)理50% 技術(shù)負(fù)責(zé)人30% 施工員10%施工助理5% 庫管員5%4、由項目經(jīng)理、施工助理、庫管員組成項

3、目經(jīng)理80%施工助理10% 庫管員10%5、由項目經(jīng)理、庫管員組成項目經(jīng)理85% 庫管員15%注:在施工過程中,若出現(xiàn)項目經(jīng)理或其他人員離開公司情況,分配比例由工程部作適當(dāng)調(diào) 整計算。三、四、獎金分配的基本要求和階段:1、按合同金額的100%+提的基本要求:1.1工程完工后,完整的工程竣工資料(含渝建竣工資料、備案資料、技術(shù)核定單、設(shè)計 變更單、施工日志、會議紀(jì)要等原件)交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔;并由工程部、總工辦審核 確認(rèn)。1.2工程完工后,完整的竣工圖紙(原件)交由工程部內(nèi)業(yè)主簽字存檔并同時備份移交至 預(yù)算合約部; 并由工程部、預(yù)算合約部、總工辦審核確認(rèn)。1.3工程完工后,完整的經(jīng)濟(jì)簽證資

4、料(含材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工程簽證單、核價單)交由 預(yù)算合約部存檔并同時備份移交至工程部內(nèi)業(yè),并由預(yù)算合約部、工程部、總工辦審核確認(rèn)。1.4工程完工后,完整的甲供材料清單和憑證、帳薄及各類單據(jù)(原件)交由財務(wù)部簽字 存檔;并由財務(wù)部、工程部審核確認(rèn),工程完工后,由項目部提供主要材料的消耗分析,并經(jīng) 預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦審定。1.5完成各班組的人工費的收方結(jié)算工作,并移交至財務(wù)部。注:如以上工作若未完成,則按跨年度工程計提。2、在建的跨年度工程以舊歷年底公司結(jié)算日前工程的回款額為預(yù)提預(yù)支的基數(shù),并按合同匯款率的50%+提。四、甲供材料按30%金額計入工程獎金提成。五、毛利潤提成除按總結(jié)算額提成

5、外,增加毛利潤提成,按 4%執(zhí)行?;疽螅嘿|(zhì)量經(jīng)公司組織內(nèi)部驗收,評定為優(yōu)良同時按業(yè)主要求的工期按時完工,無任何 投訴按4%計提,若其中一條未達(dá)到,均按 3%計提。毛利潤=工程結(jié)算總價-前期業(yè)務(wù)費-人工、材料、水電、項目部人員工資、稅金等直接 用于該工程項目的所有費用。該提成在工程結(jié)算完成,并收到業(yè)主單位、審計單位和公司三方匯簽的審計結(jié)果報告。另:結(jié)算未審計出來,雖無審計結(jié)果但回款已經(jīng)產(chǎn)生利潤的部分,可以按實際產(chǎn)生的利潤進(jìn)行 計提。六、工程損耗與獎金提成掛鉤1、損耗:在施工過程中要嚴(yán)格控制各類資源的損耗,材料損耗如超過正常損耗率簽證,超 出的界定,由預(yù)算合約部、財務(wù)部、總工辦評定,損耗超出正

6、常損耗部分的材料費,由項目部承擔(dān) 50%因圖紙、場地、變更等技術(shù)原因超出的應(yīng)有業(yè)主簽證;因工人操作不當(dāng)損壞、完責(zé)任心浪費等 原因超出的應(yīng)由工班組承擔(dān),項目部應(yīng)書面的處理意見和結(jié)果,因項目部管理中放線不準(zhǔn)確、技術(shù) 交底不到位、指揮錯誤等原因造成的損失應(yīng)由項目部承擔(dān)。以上幾點由項目部進(jìn)行處理,如項目部 未處理或處理不當(dāng),則由項目部承擔(dān) 60%經(jīng)濟(jì)損失,公司從項目部獎金提成中支付。七、關(guān)于免責(zé)的條款在工程中如遇不可避免的特殊情況, 則應(yīng)有書面報告交至工程部、總經(jīng)辦,由領(lǐng)導(dǎo)核實審批 后方可免責(zé)。八、項目獎金提成分配表由財務(wù)部、工程部存檔備案,此表為公開文件,凡與此分配相關(guān)的人 員均可查看。九、關(guān)于罰款安全文明施工和計時工及維修的約定1、 施工的管理,若因項目部在施工過程發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主開出的罰款則由項目部處理,項目部 不能處理由公司從提成中扣除。計時工,在施工過程中有業(yè)主簽證的不預(yù)支2、安全:項目部必須加強(qiáng)施工過程中的安全管理,確保施工中不發(fā)生重特大安全事故。若有 安全事故發(fā)生,參照公司慣例執(zhí)行。3、維修:正常維

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