財務部主任個人工作述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！財務部主任個人工作述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓我?guī)闳タ纯簇攧詹恐魅蝹€人工作述職報告范文5篇，盼望能關心到大家! 財務部主任述職報告1 在一年的時間里，我可以自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社指導交給自己的工作任務，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作狀況向組織和指導匯報如下， 一、勤學苦練，盡快適應工作，進步自己的業(yè)務程度和技能。 從最根本做起，從學習開頭，以前輩、同事為典范，以書本為教師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干

2、中學，邊學邊干，融會貫穿，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的根本上把握了業(yè)務操作規(guī)程和要領，對自己應擔當?shù)墓ぷ骺梢元毩⑼瓿桑彩棺约旱臉I(yè)務程度和技能都有不同程度的進步。 二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責。 辦理睬計事務可以嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求精確地用法會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完好、數(shù)字字跡清晰，確保帳務處理五無、帳戶核算六相符等;辦理儲蓄業(yè)務時可以仔細落實實名制規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清晰、數(shù)字真實、計算精確、字

3、跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各工程之間相關數(shù)字連接全都。 三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。 在工作中，可以團結(jié)同事，和諧相處，互相學習，互相促進;在生活中，相互關心，相互關懷，共同制造和諧的氣氛。同時，不斷進展自我定位，更新觀念，進步效勞意識，增加效勞程度。 總之，在上級指導和同事們的關懷關心下，我的各個方面都有了特別大的進步，業(yè)務力量也得到較大程度的進步，但我深入體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著特別多缺乏，對自身業(yè)務素養(yǎng)有待更進一步的進步。但我信任，在上級指導的關懷支持下，在同事的熱情關心下，我將會更加努力，仔細學習信譽社的法規(guī)、規(guī)章制度，進步自己的理論

4、學問和業(yè)務學問、加強思想道德建立，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成果。 財務部主任述職報告2 各位指導、各位同事： 一年多以來，在公司指導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標，公司財務部主任述職報告。我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務根底工作，全面預算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目的，到達了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，進步了財務管理程度。 履行職務狀況： 作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常

5、財務核算、財務監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是： 1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。 2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。 4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，準時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。 5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的： 1、加強了財務根底工作和精細化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的

6、科學性就給財務的根底工作提出了挑戰(zhàn)的，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴謹，因此我們強化了根底工作，標準了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，準時、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。 2、持續(xù)推動全面預算管理，進步前瞻性財務規(guī)劃力度 由于全面預算的編制是從業(yè)務方案動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務方案支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目的信息，及企業(yè)面臨的風險

7、和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級承諾的過程，述職報告公司財務部主任述職報告。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，準時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營進展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。 3、主動探究轉(zhuǎn)換財務角色，提升財務管理程度 縱觀公司進展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士，而視公司進展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正向“參謀助手轉(zhuǎn)換，實在全方位進步管理程度，加強前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司供應決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，主動主動

8、參加到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標獲得良好成果，真正意義上提升了財務管理與指導。 4、充分發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置資源 “你的效勞意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無效勞意識的員工留在企業(yè)里呢?這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，效勞意識應當牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，效勞意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯

9、轉(zhuǎn)變了。 5、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險 資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，主動與銀行溝通，簽定了上門收款效勞協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，進步了資金用法效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改的，并檢查其整改落實狀況。 6、加強業(yè)務

10、學習，提升理論程度，建立優(yōu)秀財務隊伍 人是消費力中起打算作用的因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導理論?！八嚩嗖粔荷?，因此，我們有方案組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的程度，增加團隊學習創(chuàng)新力量，并運用于工作理論。 存在的主要問題： 20_年各項績效獲得了可喜的成果，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了缺乏，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良： 1、部門之間互相溝通的還不夠 2、遇到麻煩問題簡單產(chǎn)生急躁心情 3、領頭作用發(fā)揮得不夠 4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少 財務部主任述職報告3 各位指導、同事們： 激情和收獲中逝去，但這一年

11、特別值得我個人總結(jié)、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了指導和全體財務人員大力支持，順當完成了公司交給我的任務，獲得了肯定的成果，但也存在肯定的問題。下面我將的工作進展了簡要的總結(jié)，向指導和同事們匯報。 一、主要工作 (1)籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必需通過不斷擴大規(guī)模來進步市場占有率，才能有更大的進展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)絡，并比擬各種貸款政策，最終確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭狀況開頭惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司

12、保持正常經(jīng)營。 (2)提升財務的分析和監(jiān)控力量。財務部重點分析和審核了公司的重點開支工程，并對銷售部不合理的開支進展了優(yōu)化，使得這些工程開支相對于節(jié)約了100余萬元。 (3)建立健全各項管理制度。之前財務部用法的是制定的管理方法，因為如今技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的改變，原來的制度已經(jīng)不能適應公司進展的需要，于是我請示了公司指導，重新對以前的制度進展修訂。對不合理的條款進展了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大進步了財務工作的運行效率，并為公司供應了更加優(yōu)秀的財務效勞。 (4)強化隊伍建立。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要可以互相補臺。遇到大的財務活動或

13、者工作較輕松時，我就組織大家進展溝通和學習，使大家充分理解了財務工作，并且增進了彼此的理解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家主動爭論解決，并進展記錄。 二、存在問題和解決方法 (1)軟件不夠熟識。底開頭用法新的財務軟件，經(jīng)過一年的用法，仍舊有些軟件功能還沒有完全把握。解決方法：聯(lián)絡軟件公司，對財務人員進展培訓。 (2)財務分析、預報程度有待進步，因為財務分析和預報力量對分析人員的綜合力量要求較高，還有許多地方需要學習。解決方法：通過學習和溝通彌補。 (3)工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決方法：仔細總結(jié)閱歷教訓，并努力向指導學習。 (4)部門管理力量仍需加強。解決方法：制定

14、部門內(nèi)部管理方法，約束大家的行為。 三、工作設想 不但是奧運之年，也是我們公司的進展之年，財務部會依據(jù)公司的要求，連續(xù)做好財務效勞工作，詳細進展如下兩方面的工作。 (1)加強財務風險掌握力量。 (2)對去年工作進展總結(jié)，對工作中的缺乏之處主動進展改良。 感謝大家對我一如既往的支持! 述職人：_ 20_年_月_日 財務部主任述職報告4 各位指導、各位同事： 大家好! 過去的一年，在公司指導和全體同仁的支持下，財務部根本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下： 一、全年完成公司量化指標狀況： 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;

15、二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2(司法局觀將改革進展究竟有感_將改革進展究竟觀后感)000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開工程資金策劃率100%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確準時，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作： 20_年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理形式為主線加強了財務根底工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)模化進展，專業(yè)化管理

16、的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是持續(xù)推動預算管理，進步前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保消費經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年消費經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持效勞職能：一年來，我們準時向有關指導供應各種數(shù)據(jù)，準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，根本上滿足了指導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習，提升理論

17、程度：去年我們有方案組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的程度。 三、存在的主要問題和缺乏： 20_年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良： 一是部門之間互相溝通的還不夠;二是分公司有一局部核定上交資金未準時收回來;三是財務部門未能常常深化分公司和工程理解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改良。 四、20_年財務工作的初步設想： 20_年財務除在原來的根底上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提早做好年度各項財務策劃。真正做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控力量; 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)

18、視和結(jié)果考核，維護公司平安運營; 四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司指導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的關心和協(xié)作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的.經(jīng)濟效益做出努力。 財務部主任述職報告5 敬重的各位指導，同志們： 大家好!“年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。對于我們財務部來講，20_年最大的不同，也是最大的亮點就是，它是我公司實現(xiàn)上市后第一個完好的會計年度。近年來，我們益陽電信進一步向市場化，向更好地整和社會資源與資本，實現(xiàn)了做大

19、做強企業(yè)的宏大目的鏗鏘前行。我們方案財務部在為公司的日益進展進展壯大而興奮和喜悅的同時，也面臨著新的核算體系和日益嚴峻的監(jiān)管體系的宏大壓力。對我們來講，這是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機遇，我們把它看作練內(nèi)功，促質(zhì)量的絕好時機，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的指導下，克制本錢缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務目的，為公司的整體進展起到了保駕護航的作用，對此我們部門的全體同志倍感欣慰和驕傲! 下面我就20_年的工作進展述職。 20_年，我?guī)е静块T的全體同志，在做好日常核算工作的根底上，對以下工作賜予了非常的關注： 首先，我?guī)е蠹壹訌娏藢W習，統(tǒng)一了思想認識。我們進一步樹立了會計核算永

20、久是財務工作的重點的理念，明確了加強會計核算和預算管理，逐步進步會計根底工作程度是重中之重的思想。我反復要求大家加強業(yè)務學習，吐故納新。并準時組織大家學習了公司新修訂的中國電信集團會計核算方法，準時修改了帳務處理系統(tǒng)，保證核算工作精確、正常的開展。而且我還依據(jù)財務管理的需要，將工程核算、零星物資選購核算上收市公司，實現(xiàn)了標準化，科學化的管理。同時協(xié)作會計根底工作的需要，先后出臺了益陽市電信分公司財務管理評價方法(試行)及其施行細那么，訂正了日常核算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，根底工作程度有了較大幅度的提升。 其次，進一步加強管理，以嚴格的規(guī)章制度進展管理和約束，堵塞破綻，降低本錢。我?guī)?/p>

21、著財務部的全體同志，根據(jù)責任預算的要求，將財務預算細分到各大專業(yè)，并將各類費用與本錢與收入掛鉤，與效益掛鉤。在連續(xù)實行適度從緊的財務政策的同時，施行職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控，最大限度確保消費經(jīng)營費用的開支，最大力度掌握非消費性支出。同時，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺了管理方法，杜絕了不良現(xiàn)象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20_年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時，補繳以前年度欠繳資金2181萬元。 第三，明確工作職責，進一步落實省公司的各項工作要求。財務部是試行內(nèi)控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內(nèi)組織市場、建立等部門，對

22、省公司下發(fā)的37個內(nèi)控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對比，找出存在的差異和內(nèi)控空白點，準時向省公司提出了內(nèi)控改良和流程固化建議。同時依據(jù)分公司當前管理現(xiàn)狀和流程要求，組織編寫了益陽市電信分公司管理層權限列表，并行文下發(fā)，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內(nèi)控試行檢查中指出的問題，出臺了益陽市電信分公司發(fā)票管理方法和物資請領審批制度，完善了企業(yè)管理制度。 第四、帶著部門同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對實物資產(chǎn)管理部門的職責進展劃定，給相應的資產(chǎn)用法部門安裝了ams固定資產(chǎn)系統(tǒng)，把管理工作落到實處;另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理形式;三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進一步進步企業(yè)資產(chǎn)管理工作;四是將abc固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤點工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過對固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在進步企業(yè)資產(chǎn)用法效率的同時，進步企業(yè)效益。 第四，在