職場論道五大秘笈助求職升職

1、唐駿職場論道 五大秘笈助求職升職 唐駿揭密職場五大秘笈可復(fù)制的成功模式 唐駿，分別在中國、日本和美國獲得過物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計算機科學(xué)博士學(xué)位。 因其職場生涯卓越的業(yè)績，被評價為中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人。 “微軟”十年，他從一名工程師起步，升遷至微軟中國區(qū)總裁，最后以以微軟中國終身榮譽總裁身份“退休”。“盛大”四年，他開創(chuàng)了三件領(lǐng)行業(yè)之先的大手筆：上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。 2008年4月15日，新華都集團宣布正式聘請?zhí)乞E出任集團總裁兼ceo。至此，唐駿跳出服務(wù)十多年的it領(lǐng)域，轉(zhuǎn)投傳統(tǒng)企業(yè)。 唐駿越發(fā)引人矚目，不僅僅因為他精彩的人生經(jīng)歷，更因為他獨到的成功模式。唐駿把此歸為正確的

2、方法論。他說，“再把我歸零，放在任何一個行業(yè)，從最底層做起，我自信五年之內(nèi)仍然可以成功，因為我找到了自己的成功模式?！?唐駿不僅自己找到了，還認定這種成功模式可以復(fù)制。 北京，周末的午后，西裝筆挺的唐駿笑容可掬地坐在我們的對面。 這一次與他面對面歷時了近半年的時間，足可見他的炙手可熱和異常忙碌。他在上海辦公，我們的采訪只能利用他來北京公干的間隙。 采訪前看過他在一些高校演講的視頻，聲請并茂、慷慨激昂、生動活潑、詼諧幽默。也看過他做客很多名主持的節(jié)目，其流暢的表達，一如既往的幽默和機智，一點不遜色于眾名嘴。 握手，寒暄，略帶倦意的唐駿熱情地面對我們，沒有絲毫的敷衍。是一個很有親和力的人。 采訪之

3、前，先是拍照，鏡頭前的他游刃有余記得唐駿創(chuàng)業(yè)之初，曾辦過一個娛樂公司，名字起得很響亮，曰“好萊塢影業(yè)公司”。 遂問他有沒有被邀“觸電”影視劇，他笑，隨即透露現(xiàn)正欲創(chuàng)辦影視公司，投資影視，且劇本正在策劃中。 相信以他現(xiàn)在的經(jīng)驗、模式、名氣和實力，染指影視，一定也會大有作為。 此次采訪，我們沒有讓唐駿縱論其成功的方方面面，只請他對目前大學(xué)生擇業(yè)及職場之道談一些經(jīng)驗和體會。有他成功的先例加之十余載職場生涯的理性分析，唐駿此番論“道”可謂有理有據(jù)。 攝影/解飛 唐駿職場論道一： 出國、考研、就業(yè)，創(chuàng)業(yè)選擇哪條路取決個人的未來方向 畢業(yè) 在我看來本科生的出路有三個方面：出國、考研和就業(yè)。這三者之間沒有最

4、好的，也沒有所謂最合適的。選擇哪一條路是與個人的未來目標直接相關(guān)的。比如想成為大學(xué)老師或者科研人員，最好選擇出國留學(xué)，在這些領(lǐng)域“洋博士”要比“土博士”起點高，學(xué)術(shù)界往往更注重學(xué)歷背景而非實力。 另外，現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，有些人不想或者難就業(yè)，也沒有經(jīng)濟能力去國外，那就選擇考研，讓自己緩沖一下，培養(yǎng)一些實際經(jīng)驗。還有一種就是急于就業(yè)的人，我覺得大學(xué)生第一份工作應(yīng)該選擇公司規(guī)模相對較大的，哪怕你做的是最基層的工作。因為在大公司會學(xué)到很多規(guī)范的管理理念。職場的開端就像蓋房子一樣，地基最重要。 考研 當年我的學(xué)習(xí)成績只是中等，但是我的考研成績是全校第一名，很多人都覺得不可思議，說我怎么會考得這么好？！

5、其實這是有技巧的。即我從大二就給自己定了一個目標，未來三年我什么也不做，我只把考研的五門功課學(xué)好，其他的功課只需要及格甚至有的可能都不及格。我花了三年的時間學(xué)這五門功課，而我的同學(xué)們都是準備考的時候才開始復(fù)習(xí)，他們只有半年左右的時間。所以他們幾乎沒有可能會贏我的。對于現(xiàn)在的學(xué)生而言，我的這種方法是適用的。 創(chuàng)業(yè) 我鼓勵創(chuàng)業(yè)，但反對盲目創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在很多學(xué)生都在盲目創(chuàng)業(yè)，他們因為找不到工作而創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。真正的創(chuàng)業(yè)是需要一定的前提條件的，創(chuàng)辦一個企業(yè)要么有資本，要么有資源，要么有品牌。如果這其中什么都不具備，光有一股熱情是不夠的。如果說通過創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)那肯定是個誤區(qū)，將來一定還會

6、再失業(yè)，所以大學(xué)生要準備好了再創(chuàng)業(yè)。 唐駿職場論道二： 性格好搭配勤奮、溝通、機遇任一個都能成功 拿來主義 我的經(jīng)驗之談就是進入一個新的環(huán)境后，每個人首先要確定自己的目標，然后換位思考。比如說領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個人，我就會自問：這個人為什么會被提拔？進而總結(jié)出他被提拔的原因。然后得出以下四點結(jié)論：第一是能干的；第二是領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的；第三是能夠解決核心問題的；第四是聽話的。既然知道了老板喜歡這樣的人，那我做這樣的人不就可以了嗎？！這種拿來主義，會比自己摸索少走彎路少花時間。 性格好是本 我總結(jié)出有一類人是論領(lǐng)導(dǎo)還是同事都喜歡的人，那就是性格好的人。既然我知道大家都喜歡性格好的人，那我把自己培養(yǎng)成性格好的

7、人不就可以了。在微軟的十年，我周圍的每個領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡我，在這個前提下只要我努力、勤奮，說實在的，即使我工作沒有成功，領(lǐng)導(dǎo)也會評價說我這么努力都做不出來，別人肯定也做不出來；但是如果我成功了，領(lǐng)導(dǎo)就會說我之所以成功是因為我勤奮這樣我就是一個評判標準，占有主動權(quán)，自然機會就會接踵而至。所以在職場里面，我要的就是性格好，這不是投機或者說是有心計。因為當周圍所有人都喜歡你的時候，自然也就不存在投機。 性格好即簡單、陽光、樂觀、善良、寬容。性格是完全可以改變的，大學(xué)的時候，我的性格很差，沒有一個老師喜歡我，也沒有一個女孩子喜歡我。那個時候的我不愿意與別人溝通，很自私也很孤傲，看不起任何人。后來總結(jié)原因才

8、知道是因為我一直不斷的找別人的缺點人與人之間的關(guān)系是相互的，當你不喜歡一個人的時候，那個人肯定也不會喜歡你。 我有一個改變的最簡單方式即“唐氏改性格法”。首先強迫自己從不喜歡到喜歡，具體就是尋找別人的優(yōu)點，哪怕只有一小點，等找到之后再把它放大。如有些人比較樂觀或者他外表很帥，找到一點就夠了。當優(yōu)點放大以后，它具有同化效應(yīng)，慢慢的就會發(fā)現(xiàn)自己真的喜歡對方了，當這變成一種習(xí)慣的時候，你會發(fā)現(xiàn)你周圍的人也會很喜歡你。這就是改性格的過程。當你覺得周圍人都好的時候，你的胸襟也就變得大度了 唐駿職場論道三： 面試主要“面”的是一個人舉首投足的細節(jié) 被面試面試面試，到最后面試的是什么？就是性格。只要性格好我

9、就會要你。在我過去二十年職場中，我被面試的經(jīng)歷從來沒有失敗過。包括去美國移民局由工作簽證變成綠卡的面試中，當時的面試官是墨西哥人，我進她辦公室時一眼就看到她辦公桌上的一張小女孩照片，當下我就斷定這個人很愛家。所以，我跟她說的第一句話就是問她女兒多大了，贊美她女兒長的真可愛，當然我是發(fā)自內(nèi)心地說她的女兒很可愛。她聽了之后很高興，也很自然地跟我聊起她女兒的一些話題，說剛才還給女兒打電話呢。這樣，我們之間的溝通橋梁就已連接起來了，雖然還沒開始面試，但是距離一下子拉近很多。至少她會覺得我是一個懂愛、善良的人，第一次見面就能看到別人的優(yōu)點。那次，我?guī)缀醵紱]有怎么面試，就通過了。 我進入微軟的面試官是德國

10、人，他是在美國留學(xué)后來微軟工作的。我在介紹學(xué)習(xí)背景時，談到我在日本留學(xué)期間，我的老師輔導(dǎo)我寫論文，嚴謹?shù)揭黄撐母牧?3次等。他聽后說德國人也是這樣嚴謹我們的距離立刻拉近了，所以人與人相處一定要善于找到近似點。畢竟我們不是做藝術(shù)的，藝術(shù)需要越另類越好；我們做的是企業(yè)，只有志同道合的人在一起才能有共同語言。 面試他人 我面試員工一般十五分鐘左右，其實，我兩三分鐘就已經(jīng)決定了要不要這個員工，剩下的十幾分鐘基本是隨便聊聊。面試的第一印象很重要，第一印象要做到下限不讓人討厭，上限是讓人喜歡。面試時，我更著眼的是一個人舉手投足的細節(jié)，至于問題的答案并不重要，很多問題本來也沒什么標準答案。 到了我這個境界

11、，我看人幾乎是一眼就能看出些端倪。哪怕一個人不說話，我都能從一個人的面部表情來判斷這個人的性格。一個柔和心軟的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。所謂相由心生。比如把大學(xué)和民工放在一起，即使沒有任何提示也能挑出哪些是大學(xué)生哪些是民工，究其原因就是氣質(zhì)不同！再近一層次，外企白領(lǐng)和民營企業(yè)白領(lǐng)之間也的氣質(zhì)也是不一樣的。 唐駿職場論道四： 愿意相信并喜歡別人，職場關(guān)系就會變得簡單 感情投資 我在微軟有一個女同事，在她遇到事業(yè)低谷時我沒有遠離她而是真誠地幫助她。這不是我在賭她未來，而是一種發(fā)自內(nèi)心朋友似的關(guān)懷。正因如此，在她重新被委以重任后，也給我提供了很大的幫助，雖然我沒有刻意期待這些。這就是一種“感

12、情投資”，這種“投資”是褒義的。 由衷地相信 每個人都有看不慣的事情，我的理論就是退一步好闊天空，要換位思考、理解他，分析他這么做的原因。人與人之間的親近是相互的，我們用最簡單的方式去建立氛圍，主要包括：第一、要相信別人，一旦你愿意相信別人，這個社會會變得簡單。比如我相信你，那我什么話都敢說；如果我不相信你，那我肯定是躲躲閃閃，這樣你反而不能理解。所以相信一個人是最容易構(gòu)成簡單的模式。第二、喜歡一個人，這樣人與人之間就變得簡單了，因為我們彼此喜歡，那么是否被占便宜已經(jīng)不重要了。 討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的藝術(shù) 不只是我個人，所有的領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡這樣的下屬。第一、性格相對比較好；第二、能干的，包括兩種：一種是天

13、賦好的，另外一種是努力的。光有性格好不能干是老好人，又能干又性格好，這樣的人不可能不被提拔；第三也是最容易被忽視的一點善于溝通的。這里的溝通不僅是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，而是和周圍所有的人。溝通要需要技巧，我們不能說和領(lǐng)導(dǎo)說話就是溝通，那是打招呼。總之，只要具備了這三點，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。 唐氏職場之道五： 薪酬不是“談”出來的 在低谷時跳槽籌碼也會降低 第一份工資 第一份工作談的薪酬一點都不重要。例如大學(xué)剛畢業(yè)的時候月薪三千，最多談到三千五，現(xiàn)在對你來說是有15%的差距，這個數(shù)字也還蠻大的。但是十年以后你的月薪瞄準的是五萬，那時你再看三千和三千五有差別嗎，一點差別都沒有。所以第一份工作的薪水一點都不

14、重要，我們最終要賺的是十年后的錢，前面所有的都是積累。 如何談薪酬 進入一個新的工作的安慰，當被問到期望的工資時，領(lǐng)導(dǎo)最希望聽到的答案是：我換這份工作不是為了薪水，雖然我很在乎薪水，但是我更在乎的是這個工作機會。因為我看重的是這份工作以及這家公司未來的發(fā)展。大家千萬不要有一個誤區(qū)就是薪酬是談出來的，剛畢業(yè)或事業(yè)初期你還沒有這個條件。等到你是稀缺性人才，也就是金字塔以上的那些人時，你即使不談別人也會來找你談。 跳槽的時機 有兩種基本情況：一是公司遇到瓶頸的時候；二是公司是大公司，機會也很多，但是你自己遇到瓶頸的時候。特別注意的是不能在公司低谷的時候跳槽，如此你的核心競爭力肯定會變低，籌碼也會變少，這樣跳槽的身價自然會降低。 2005年是我職業(yè)生涯中比較艱難的一年，外界都傳言我要離開盛大了，但我選擇留下，和盛大共渡難關(guān)。最后，我?guī)椭⒋蟪晒D(zhuǎn)型我離開盛大，是對人生目標的一個新規(guī)劃，我認為自己在“盛大”的使命已經(jīng)完成，繼續(xù)留下，帶來的價值可能遠遠不如前四年，所以我選擇“新華都”來提升自己的價值，使其成為中國最具影響力的民營企業(yè)。達到這個目標，可能需要五年時間，