第十一章施工項(xiàng)目成本管理

1、第第1111章章 施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理 1 1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本的概念 施工項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施施工項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。11.1 11.1 施工項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本概述1) 1) 按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分 預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平；預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平； 計(jì)劃成本項(xiàng)目經(jīng)理部用以建立成本管理責(zé)任制、控制成本；計(jì)劃成本項(xiàng)目經(jīng)理部用以建立成本管理責(zé)任制、控制成本； 實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生的成本。實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生的

2、成本。2) 2) 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分 直接成本；直接成本； 間接成本。間接成本。3) 3) 按照成本與工程量的關(guān)系劃分按照成本與工程量的關(guān)系劃分 固定成本；固定成本； 變動(dòng)成本。變動(dòng)成本。2 2施工項(xiàng)目成本的分類(lèi)施工項(xiàng)目成本的分類(lèi)n直接成本直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。包括： 人工費(fèi)； 材料費(fèi)； 施工機(jī)械使用費(fèi)； 其他直接費(fèi)。n間接成本間接成本：指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。 包括： 現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用； 辦公費(fèi)用； 差旅交通費(fèi)； 固定資產(chǎn)使用費(fèi)用； 工具用具使用費(fèi)用； 保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、工程保修費(fèi)用； 工程排污費(fèi)用； 其他費(fèi)用。3. 3. 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成責(zé)任成本：責(zé)任成本：n以責(zé)任中心為對(duì)象所歸集的可控成本。n按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。（成本中心、利潤(rùn)中心）可控成本：可控成本：n可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本n作為可控成本必須滿足三個(gè)條件：可以通過(guò)一定的方法預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；可以通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量計(jì)量；可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制控制。4.4.責(zé)任

4、成本與可控成本責(zé)任成本與可控成本施工項(xiàng)目成本管理概念施工項(xiàng)目成本管理概念施工項(xiàng)目成本管理是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)施工項(xiàng)目成本管理是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。系列的科學(xué)管理工作。5.5.施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理宗旨：宗旨：不斷降低成本施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體內(nèi)容包括以下相繼開(kāi)展的六個(gè)子系統(tǒng)：l成本預(yù)測(cè)l成本計(jì)劃

5、l成本控制l成本核算l成本分析l成本考核5.5.施工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本管理1.1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)n由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)一定的規(guī)則和程序確定的項(xiàng)目施工責(zé)任成本n施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，是指成本事前的預(yù)測(cè)分析，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行事前控制的重要手段，選擇和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本的重要途徑。n作用：通過(guò)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門(mén)編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，降低成本。11.2 11.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序2.2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目

6、成本計(jì)劃含義含義 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是指項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是指項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定的項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定的項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃；并且工生產(chǎn)所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃；并且按成本控制層次、成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的情況，按成本控制層次、成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的情況，逐階段對(duì)成本加以分解，并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。逐階段對(duì)成本加以分解，并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。包括由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工責(zé)任成本確定的施包括由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工責(zé)任成本確定的施工期內(nèi)的總施工成本計(jì)劃工期內(nèi)的總施工成本計(jì)劃( (目標(biāo)成本

7、目標(biāo)成本) )和月度施工成和月度施工成本計(jì)劃。本計(jì)劃。2.2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃作用與組成作用與組成 n施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用：u作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)u是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)u編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是一次動(dòng)員施工項(xiàng)目經(jīng)理部全體職工，挖掘降低成本潛力的過(guò)程u施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成：u降低直接成本計(jì)劃：u降低間接成本計(jì)劃：主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃以及降低額 1 1項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表（p258p258，表，表11-111-1） 2 2降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表（降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表（p25

8、9p259，表，表11-211-2）（成本降）（成本降低額能否實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施）低額能否實(shí)現(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施） 3 3降低成本計(jì)劃表（降低成本計(jì)劃表（p259p259，表，表11-311-3）4. 4. 間接費(fèi)用計(jì)劃表（間接費(fèi)用計(jì)劃表（p259p259，表，表11-411-4）2.2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃常用表格常用表格 n施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表，包括：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表，包括：通過(guò)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以通過(guò)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要

9、求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本控制。行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本控制。 2.2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制編制 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的關(guān)鍵是確定目施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目的。成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本所要達(dá)到的目的。成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率定量地表示。總降低額和降低率定量地表示。 目標(biāo)成本：是項(xiàng)目對(duì)未來(lái)其產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目目標(biāo)成本：

10、是項(xiàng)目對(duì)未來(lái)其產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)，它是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。 施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理。項(xiàng)目管施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而降低成理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而降低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。 目標(biāo)成本的計(jì)算：目標(biāo)成本的計(jì)算：n項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)n目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目的預(yù)算成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本n目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目預(yù)算成本100% 1) 1) 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 將目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)

11、成、將目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門(mén)或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、職能部門(mén)或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。n目標(biāo)成本的縱向分解目標(biāo)成本的縱向分解:將工程項(xiàng)目直接成本中的可控成本，按照項(xiàng)目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。n目標(biāo)成本的橫向分解目標(biāo)成本的橫向分解:將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本（如管理費(fèi)用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購(gòu)成本），在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分解。2) 2) 目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解2.2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)

12、險(xiǎn)分析 分析施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的分析施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容：成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容： 項(xiàng)目外部干擾，項(xiàng)目外部干擾，包括：項(xiàng)目所在地的氣候條件，市場(chǎng)情況，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部影響，項(xiàng)目?jī)?nèi)部影響，包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，動(dòng)態(tài)管理不夠，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)管理不

13、善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。n施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列工作的總稱(chēng)。標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列工作的總稱(chēng)。n工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制 11.3 11.3 施工項(xiàng)目成本控制施工

14、項(xiàng)目成本控制 1）按成本控制的對(duì)象）按成本控制的對(duì)象 人工成本控制人工成本控制 材料成本控制材料成本控制 機(jī)械成本控制機(jī)械成本控制 費(fèi)用成本控制費(fèi)用成本控制2）按成本發(fā)生時(shí)間）按成本發(fā)生時(shí)間 事前控制（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃。）事前控制（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃。） 事中控制（工程成本形成全過(guò)程的控制）事中控制（工程成本形成全過(guò)程的控制） 事后分析（對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析）事后分析（對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析）1.1.施工項(xiàng)目成本控制的分類(lèi)施工項(xiàng)目成本控制的分類(lèi)2.2.施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容n以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)

15、象n工程投標(biāo)階段：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工程投標(biāo)階段：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)n施工準(zhǔn)備階段：編制成本計(jì)劃，事前控制施工準(zhǔn)備階段：編制成本計(jì)劃，事前控制n施工階段：實(shí)際成本控制施工階段：實(shí)際成本控制n竣工交付使用及保修期階段：竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用竣工交付使用及保修期階段：竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制進(jìn)行控制n以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象：最直接、最有效的成本控制本控制的對(duì)象：最直接、最有效的成本控制n以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象n以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象3.3.施工

16、項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制的原則開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對(duì)比分析比分析全面控制原則：全員控制、全過(guò)程控制全面控制原則：全員控制、全過(guò)程控制中間控制原則（動(dòng)態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放中間控制原則（動(dòng)態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則要的基本原則例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但往往是關(guān)鍵例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但往往是關(guān)鍵性問(wèn)題，對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大性問(wèn)題，對(duì)成

17、本目標(biāo)的順利完成影響很大責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則4.4.施工項(xiàng)目成本控制的措施施工項(xiàng)目成本控制的措施n組織措施組織措施l成本責(zé)任分解落實(shí)到崗位、個(gè)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管成本責(zé)任分解落實(shí)到崗位、個(gè)人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系理、動(dòng)態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系l確定合理的工作流程確定合理的工作流程u管理工作的程序化u管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化u報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化u數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化n技術(shù)措施：是降低成本的保證技術(shù)措施：是降低成本的保證l在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出最佳的施工方在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找

18、出最佳的施工方案案l施工過(guò)程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本施工過(guò)程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本l企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造4.4.施工項(xiàng)目成本控制的措施施工項(xiàng)目成本控制的措施n 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施l認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃l對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中跟對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中跟蹤管理蹤管理l及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，作及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理出后期成本的分析和預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理

19、l對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證l及時(shí)結(jié)算工程款及時(shí)結(jié)算工程款n以施工預(yù)算控制資源消耗以施工預(yù)算控制資源消耗 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。 開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報(bào)酬。5.5.施工項(xiàng)目成本控制的方

20、法施工項(xiàng)目成本控制的方法n利用成本分析表進(jìn)行控制利用成本分析表進(jìn)行控制 月度直接成本分析表（月度直接成本分析表（p278,p278,表表11-711-7）：）：反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表（月度間接成本分析表（p279,p279,表表11-811-8）：）：反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。最終成本控制報(bào)告表最終成本控制報(bào)告表（p279,p279,表表11-911-9）：）：通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值

21、和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的需要。5.5.施工項(xiàng)目成本控制的方法施工項(xiàng)目成本控制的方法 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出制成本費(fèi)用支出 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 定期開(kāi)展定期開(kāi)展“三同步三同步”檢查，防治項(xiàng)目成本盈虧異檢查，防治項(xiàng)目成本盈虧異常：統(tǒng)計(jì)核算（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）、業(yè)務(wù)核算（資源消常：統(tǒng)計(jì)核算（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）、業(yè)務(wù)核算（資

22、源消耗統(tǒng)計(jì)）、會(huì)計(jì)核算（成本會(huì)計(jì)核算）。完成多耗統(tǒng)計(jì)）、會(huì)計(jì)核算（成本會(huì)計(jì)核算）。完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。該同步。 施工成本、進(jìn)度與質(zhì)量綜合考慮施工成本、進(jìn)度與質(zhì)量綜合考慮5.5.施工項(xiàng)目成本控制的方法施工項(xiàng)目成本控制的方法11.4 11.4 施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算 1 1成本核算的概念成本核算的概念 施工項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的施工項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。費(fèi)用支出，以反映施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：包括兩個(gè)基

23、本環(huán)節(jié)：l按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；l根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算該項(xiàng)目施工的總根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算該項(xiàng)目施工的總成本和單位成本成本和單位成本 作用：作用：l通過(guò)成本核算反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)通過(guò)成本核算反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)施工項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。l施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和考核的基本依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和考核的基本依據(jù)2.2.施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象對(duì)

24、象在計(jì)算工程成本中確定的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具在計(jì)算工程成本中確定的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)與成本管理的要求確定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)與成本管理的要求確定l一般以一般以單位工程單位工程為對(duì)象為對(duì)象l也可靈活劃分也可靈活劃分n規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以分部工程為核規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以分部工程為核算對(duì)象算對(duì)象n若干個(gè)單位工程，也可合并成一個(gè)成本核算對(duì)象若干個(gè)單位工程，也可合并成一個(gè)成本核算對(duì)象 劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清資本性成本與收益性成本的界限 劃清各種成本、費(fèi)用的界限劃清各種成本、費(fèi)用的界限 本期

25、費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。 不同成本核算對(duì)象之間的界限。不同成本核算對(duì)象之間的界限。 已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 成本核算必須有帳有據(jù)成本核算必須有帳有據(jù)3.3.成本核算的要求成本核算的要求4.4.施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算方法方法 人工費(fèi)人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本程成本 材料費(fèi)材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材

26、料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本； 機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；本； 其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本成本 間接成本間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。11.5 11.5 施工項(xiàng)目成本分析與考核施工項(xiàng)目成本分析與考核施工項(xiàng)

27、目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資施工項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。效途徑。1.1.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容內(nèi)容n按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析。 月（季）度成本分析。月（季）度成本分析。 年度成本分析。年度成本分析。 竣工成本分析。竣工成本分析。1.1.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容內(nèi)容n按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析 人工

28、費(fèi)分析。人工費(fèi)分析。 材料費(fèi)分析。材料費(fèi)分析。 機(jī)械使用費(fèi)分析。機(jī)械使用費(fèi)分析。 其他直接費(fèi)分析。其他直接費(fèi)分析。 間接費(fèi)分析。間接費(fèi)分析。1.1.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容內(nèi)容n按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析 成本盈虧異常分析。成本盈虧異常分析。 工期成本分析。工期成本分析。 資金成本分析。資金成本分析。 技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。 其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。2.2.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析方法方法i.i.對(duì)比法對(duì)比法 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

29、標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。力的方法。 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 2.2.施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析方法方法ii.ii.因素分析法（連環(huán)替代法）因素分析法（連環(huán)替代法） 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異； 確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；

30、以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)； 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； 將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度； 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等2. 2. 施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析方法方法iii.iii.差額計(jì)算法差額計(jì)算法差額計(jì)算法差額計(jì)算法是