股份改革方案

1、精品文檔股份改革方案在市場競爭中快速崛起且已初具規(guī)模實力的天正集團， 為什么要在 1997 年初進行股份制改組？急速地增資擴股和股權(quán)的多元化、分散化對初始投資者又意味著什么？作為公司的最大股東和創(chuàng)始人高天樂認為，雖然企業(yè)前幾年成長較快，在當?shù)匾灿幸欢ㄓ绊懀軉蝹€資本投入的限制就總體實力而言企業(yè)還很脆弱， 以原有的規(guī)模不權(quán)無法同國際上的同類大公司同臺較量， 就是與國內(nèi)同行的一些大集團相比，也顯得自身影薄。增資擴股壯大企業(yè)實力，正是企業(yè)進行股份制改組的一個重要動因。 另一個重要動因是改造機制、 增強企業(yè)活力。在實踐中， 企業(yè)經(jīng)營者深刻地認識到， 辦好一個企業(yè)光靠少數(shù)幾個人的資本加智慧是遠遠不夠的

2、。 你光是叫人家為你打工， 那是不會長久的，改造企業(yè)的機制，吸收廣大員工入股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板” ，當企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，從而真正地調(diào)動起每個人的工作熱情和積極性， 增強企業(yè)的活力。 雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化后， 初創(chuàng)業(yè)者本人的股比相對下降了， 但公司整體實力增強了，抗拒風險的能力增強了，發(fā)展的勢頭也增強了。只有這樣，企業(yè)的“蛋糕” 才會越做越大， 每個人分得的份額也才會越來越多。 否則，企業(yè)活不了，那就什么也沒有了。這是股份制改組的初衷，也是改組的理性目標。應該說，股份制，作為資本的一種組織形式，其在理論上已經(jīng)非常成熟。 但具體到某一個企業(yè)， 情況千差萬別， 就不能

3、簡單地套用理論，照抄書本，而必須實事求是，結(jié)合實際，靈活地運用。天正在股份制改組過程中比較準確地把握了三個環(huán)節(jié)首先是合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)問題是股份制改組的核心問題。股份結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否科學、 合理， 直接關(guān)系到股份制改組的成功與否。過去一些國有企業(yè)改組時， 在內(nèi)部職工入股問題上， 習慣于按平均入股的原則， 人人象征性地出資千把塊錢， 名義上大家都成了公司的股東， 但由于股權(quán)過于分散， 且結(jié)構(gòu)不合理， 體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上就是 “人人當家作主，人人又做不了主” ，主要經(jīng)營決策者難以獨立進行決策管理。人人持股的結(jié)果，是持股份額少，而為數(shù)眾多的員工股東們，對投入的資金回報極為關(guān)注， 對企業(yè)的長期發(fā)展卻不

4、甚關(guān)心， 導致企業(yè)短期行為嚴重。實踐證明，這種帶有福利性質(zhì)的做法是不成功的。天正在改組過程中， 充分考察了企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)況， 提出在保證初始投資者絕對控股的前提下， 鼓勵主要經(jīng)營管理者入大股， 重點吸收中層以上骨干與高學歷的技術(shù)和管理人員參股， 有選擇地發(fā)展普通員工入股的思路。而且股份的設(shè)置是每股1 萬元，比重較大，股權(quán)呈“中間大、兩頭小”的橄欖型結(jié)構(gòu)。這就打破了股份合作制嚴格要求的全員持股和股份均衡的原則。 這樣做的目的， 一是為了保障創(chuàng)業(yè)者的既得利益不受影響； 二是有利于形成統(tǒng)一的權(quán)力和決策中心， 保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性；三是“少數(shù)人占有，多數(shù)人受益” ，便于經(jīng)營管理， 同時也有助于穩(wěn)定骨干隊伍。 考慮到普通員工和生產(chǎn)工人的流動較為頻繁， 而且受家庭條件和收入水平限制， 剩余資金有限，公司只是有選擇地發(fā)展少部分重要崗位和表現(xiàn)優(yōu)異的普通員工入股。由于公司連年來經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，投資回報豐厚，企業(yè)發(fā)展勢頭看好，員工對公司決策者充滿信心，前后僅三個多月，就成功吸收新股東80 余名，募集股金2600 萬元，占到了當時總股本的30%左右。加上后來吸收合并進來的成員企業(yè)資產(chǎn) 2000 多萬元，集團公司的實收資本已達到 1.12 億元（若包括二級子公司，現(xiàn)在共有股東 300 多人，集團核心層可控制的資產(chǎn)已超過3 個億） 。通過股份制改造，集團公司原始