安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生目標承包責任書

1、*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和減少各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與生產技術部 簽定安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行；3、清潔生產工作取得成效；4、全年工 業(yè)廢 水計劃排放量 38000噸，工業(yè)廢水減排目 標 2000噸，外排工業(yè)廢 水達標率 98%，COD 150mg/L；5、塵、毒作業(yè) 點檢測率 100

2、%，合格率 98%。二、檢查考核標準：1、制定完善的工藝 技術管理考核 標準，做好對車間檢查考核。2、及時正確處理生產過程中的不安全因素、險情和事故。防治因生產指揮失誤造成停 車或生產降負荷。3、編制、審 核公司各 類開停工方案、工藝操作規(guī)程、操作法，落實有關安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生防范措施。4、認真抓好各 類人員的公司 級安全教育工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好班組安全學 習，督促公司安全管理人 員按要求 認真參加班組安全活動。5、嚴格加強現(xiàn)場 安全監(jiān)督管理，糾正各類違章違規(guī)現(xiàn)象和行 為（含外來施工及其他外來人 員）。6、認真抓好 “查隱患、抓整改 ”活動，開展危害辯識和風險評 價，

3、對事故隱患要按照 “四定 ”要求，認真落實整改。做好全年不同季節(jié) 的“四防 ”檢查及落實。每月進 行一次安全 檢查，對于查出的問題做好記錄。7、加強消防、氣防管理。抓好消氣防 設施的檢查、維護、問題整改，組織職 工學習掌握消防、氣防知識，會正確使用消氣防 設施。8、嚴格事故管理。按照 “四不放過”的原則，組織事故調查分析，制定有效安全防范措施，防治 類似事故再次 發(fā)生。9、加強環(huán) 保設施的運行管理，保 證環(huán)保設施的正常運行。環(huán)保設施發(fā)生故障，應及時督促車間進 行維修。10、 按要求 組織員 工進行職業(yè)健康 查體，對查體結果進行分析，有針對性地對職業(yè) 性危害因素 實施治理。三、考核獎懲辦 法：1

4、、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務的扣減 責任獎 50%。3、因生產 指揮失誤造成停車或生產降負荷，依據公司工 藝管理的相應條款考核。、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不4落實扣獎，二項不落實扣獎50%，三項不落實否決。20%5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。部室正 職：2500 元/人，部室副職：2000 元/人，安全員：1000 元/人公司經理：生產技術部：二 一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)

5、保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與機動部簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、設備、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行；3、清潔生產工作取得成效；4、做好特種設備、壓力容器、壓力管道管理；5、加強承包商和施工 環(huán)節(jié)安全管理 ，防治發(fā)生事故；二、檢查考核標準：1、設備、施工專業(yè) 管理人員認真執(zhí)行現(xiàn)場安全管理 規(guī)定，按要求進行現(xiàn)場檢查、考核。2、制定完善的設備 安全管理考核 標

6、準，并做好對車間設備 管理檢查考核。3、加強特種設備、壓力容器、壓力管道管理，實現(xiàn)依法管理和使用，做好壓力容器 壓力管道的注冊登 記工作；4、按照專業(yè) 分工加 強施工、檢維 修作 業(yè)環(huán)節(jié) 管理，杜絕發(fā) 生各類違 章違規(guī)現(xiàn) 象和行 為（含外來施工人員）。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。4、目標責 任書

7、每半年考核 兌現(xiàn)一次。部室正 職：2000 元/人公司經理：機動部：二二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與綜合辦公室簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害 ”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、交通、環(huán)境污染事故；2、安全標 準化管理體系有效運行，清潔生產工作取得成效；3、加強 治安保 衛(wèi)工作，保障要害部位、治安重點部位的安全;4、扎實 做好交通安全工作，做

8、好駕駛員 安全培 訓和車輛維護保養(yǎng)；5、做好門 禁管理工作，生 產廠區(qū)封 閉化管理，嚴格檢查人員、車輛進 出；6、抓好食堂安全管理。二、重點工作目標：1、建立健全各項 治安管理制度，督促落 實各項工作措施，加強對出入公司人 員、物資、車輛 的登記檢查 ，保障生產、辦 公區(qū)域安全；2、按上級 要求和自身特點，加 強對 治安重點人 員的教育管理；搞好劇毒物品、易制毒化學品等審報 ，做好儲存、運輸、使用、處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作；3、制定落實應 急預案，隨時做好事故狀 態(tài)下的現(xiàn)場 保衛(wèi)、警戒、疏散、交通維護 等各 項工作 ;4、抓好交通管理工作，搞好交通安全教育。做好人員車輛 年審及證件手續(xù)辦 理工

9、作；協(xié)助交管部 門做好事故的 認定和處理工作;協(xié)助做好公司?；愤\ 輸環(huán)節(jié) 的管理工作 ;5、做好食堂安全管理工作。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務的扣減 責任獎 50%。、生產辦 公區(qū)域、治安重點部位的治安管理不到位，發(fā)生物品3丟失，發(fā)生一次扣 獎 50%，發(fā)生兩次以上否決。4、交通管理不到位，造成損失或影響公司正常生產經營 的，發(fā)生一次扣 獎 50%，發(fā)生兩次以上否決。5、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣

10、獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。6、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。部室正 職：1500 元 /人公司經理:綜合辦公室主任：二 八年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與供銷部簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3

11、、加強危化品 銷售、運輸環(huán)節(jié)安全管理。二、重點工作目標 ：1、嚴格審查運輸單位資質，及時組織 外來運 輸人員到生產技術部進行安全教育考核， 嚴格控制未 進行安全教育人 員或教育考核不合格人員進入裝卸 現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴格執(zhí)行危險化學品開具提 貨單前的資質查驗制度。按照省安監(jiān)局關于加強 危險化學品從 業(yè)單位銷售危險化學品 發(fā)貨和裝卸 環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作的通知（魯安監(jiān)200581 號）文件要求，在開具提貨單前要認真查驗提貨單位的六 項資質 要求，缺少任何一 項證件和不符合要求的，供銷部均不予開具提 貨單。3、加強 易制毒化學品 銷售環(huán)節(jié)管理，完善各項銷售管理制度。4、建立健全危化品運輸車輛安全管理臺

12、帳。三、考核獎懲辦 法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、因生產 指揮失誤造成停車或生產降負荷，依據公司工 藝管理的相應條款考核。4、重點工作目標 按*20101 號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。部室正 職：1500 元/人公司經理:供銷部：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止

13、和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與財務部簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系有效運行，清 潔生產工作取得成效；3、生產費 用按規(guī)定提取使用；4、確保公司資金安全。二、重點工作目標：1、編制基本建 設和工程 費用計劃的同 時，編制安全技 術措施費用計劃，確保資金到位，并監(jiān)督安全生 產資金?？顚Ｓ?；2、保證 事故隱患治理 費用、安全教育費 用等安全 費用的 資金

14、到位；3、保證勞動 防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支 費用的及時到位。三、考核獎懲辦法：1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、建立健全生產費 用提取管理制度，政府安 監(jiān)部門檢查 出現(xiàn)問題 ，一次扣獎 20%，二次扣獎 50%，三次否決。4、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。部室正 職：1500 元/人公司經理:

15、財務部：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與鹽酸車間簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3、全年工 業(yè)廢 水計劃排放量 1000噸，工業(yè)廢水減排目 標 50 噸，外排工業(yè)廢水達 標率 98%，COD 150mg/L；4、做好職業(yè)

16、衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率 98%，按照年度計劃組織 好本車間職業(yè) 健康查體；5、確保易制毒化學品生產儲 存環(huán)節(jié) 安全；6、加強 安全生 產管理，杜絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查 考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間 安全 標準化管理體系，制 訂崗位安全 職責，實行一 崗一責和全員安全承 諾制度，制訂明確的安全管理考核 標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產作業(yè)程序。1.2、認 真抓好各 類人員的二、三級 教育和 職工的安全技 術教育、培訓 工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好 班組安全學習，車間 管理人 員按要求 認真參加班 組安全活 動。1.3、嚴 格加強現(xiàn)場 安

17、全 監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn) 象和行為（含外來施工及其他外來人 員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理 規(guī)定加倍處罰。1.4、認 真抓好 “查隱患、抓整改 ”活動，開展危害辯識 和風險評價，對事故隱患要按照 “四定 ”要求，認真落 實整改。同時 做好不同季節(jié)的“四防 ”檢查 及落實。車間 每周 進行一次安全 檢查 ，對于查出的 問題做好 記錄，限期整改。1.5、 加強消防、氣防管理。 抓好消氣防 設施的檢查、維護、問題整改，組織職 工學習掌握消防、氣防知識 ，會正確使用 消氣防 設施。1.6、 嚴格事故管理。按照 “四不放 過”的原則，組織事故調查分析，制定有效安全防范措施，防治 類似事故再

18、次 發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán) 保設施的運行管理，保 證環(huán)保設施的正常運行。環(huán)保設施發(fā)生故障，車間應 及時組織維修。2.2、確保外排廢 水指標合格。2.3、加強環(huán) 保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測 合格率大于 98%。3、工藝 管理3.1、嚴 格執(zhí)行工 藝管理制度，建立健全工 藝管理臺 賬，制訂工藝管理考核 細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強 工藝操作管理。加強 工藝指標控制，提高工 藝操作的平穩(wěn)性及工 藝指標合格率。4、設備 管理4.1、加強設備 的現(xiàn)場管理，切實保證運行設備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓 力管道及安全 閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦 法1

19、、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、易制毒化學品生 產生產、儲 存環(huán)節(jié)發(fā) 生問題，造成損失的，發(fā)生 1 次扣獎 50%，發(fā)生 2 次否決。4、重點工作目標 按*20101 號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。車間正職：2500 元 /人，副職 2000 元 /人，安全員：1000 元 /人公司經理：鹽酸車間：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職

20、業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與偏氯乙烯車間簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3、全年工 業(yè)廢 水計劃排放量 26000噸，工業(yè)廢水減排目 標 1900噸，外排工業(yè)廢 水達標率 98%，COD 150mg/L；4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格

21、率 98%，按照年度計劃組織 好本車間職業(yè) 健康查體；5、加強 生產安全管理，杜 絕發(fā)氯氣泄漏。二、檢查 考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間 安全 標準化管理體系，制 訂崗位安全 職責，實行一 崗一責和全員安全承 諾制度，制訂明確的安全管理考核 標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產作業(yè)程序。1.2、認 真抓好各 類人員的二、三級 教育和 職工的安全技 術教育、培訓 工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好 班組安全學習，車間 管理人 員按要求 認真參加班 組安全活 動。1.3、嚴 格加強現(xiàn)場 安全 監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn) 象和行為（含外來施工及其他外來人 員）。違反公

22、司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理 規(guī)定加倍處罰。1.4、認 真抓好 “查隱患、抓整改 ”活動，開展危害辯識 和風險評價，對事故隱患要按照 “四定 ”要求，認真落 實整改。同時 做好不同季節(jié)的“四防 ”檢查 及落實。車間 每周 進行一次安全 檢查 ，對于查出的 問題做好 記錄，限期整改。1.5、 加強消防、氣防管理。 抓好消氣防 設施的檢查、維護、問題整改，組織職 工學習掌握消防、氣防知識 ，會正確使用 消氣防 設施。1.6、 嚴格事故管理。按照“四不放 過”的原則，組織事故調查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次 發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán) 保設施的運行管理，保 證環(huán)保設施的正常運行。環(huán)

23、保設施發(fā)生故障，車間應 及時組織維修。2.2、確保外排廢 水指標合格。2.3、加強環(huán) 保管理，杜絕大氣污染，大氣排放 檢測合格率 98%。3、工藝 管理3.1、嚴 格執(zhí)行工 藝管理制度，建立健全工 藝管理臺 賬，制訂工藝管理考核 細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強 工藝操作管理。加強 工藝指標控制，提高工 藝操作的平穩(wěn)性及工 藝指標合格率。4、設備 管理4.1、加強設備 的現(xiàn)場管理，切實保證運行設備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓 力管道及安全 閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦 法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2

24、、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、加強工業(yè)廢 水管理，嚴格控制排放指 標，發(fā)生超 標排放每次扣獎 10%，全年達標率低于控制指 標否決。4、重點工作目標 按*20101 號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。車間正職：2500 元 /人，副職 2000 元 /人，安全員：1000 元 /人公司經理：偏氯乙烯車間：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生

25、，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與塑料車間簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率 98%，按照年度計劃組織 好本車間職業(yè) 健康查體。二、檢查 考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間 安全 標準化管理體系，制 訂崗位安全 職責，實行一 崗一責和全員安全承 諾制度，制訂明確的安全管理考核 標準，

26、具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產作業(yè)程序。1.2、認 真抓好各 類人員的二、三級 教育和 職工的安全技 術教育、培訓 工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好 班組安全學習，車間 管理人 員按要求 認真參加班 組安全活 動。1.3、嚴 格加強現(xiàn)場 安全 監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn) 象和行為（含外來施工及其他外來人 員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理 規(guī)定加倍處罰。1.4、認 真抓好 “查隱患、抓整改 ”活動，開展危害辯識 和風險評價，對事故隱患要按照 “四定 ”要求，認真落 實整改。同時 做好不同季節(jié)的“四防 ”檢查 及落實。車間 每周 進行一次安全 檢查 ，對于查出的 問題做好

27、 記錄，限期整改。1.5、 加強消防、氣防管理。 抓好消氣防 設施的檢查、維護、問題整改，組織職 工學習掌握消防、氣防知識 ，會正確使用 消氣防 設施。1.6、 嚴格事故管理。按照“四不放 過”的原則，組織事故調查分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次 發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán) 保設施的運行管理，保 證環(huán)保設施的正常運行。環(huán)保設施發(fā)生故障，車間應 及時組織維修。2.2、加強環(huán) 保管理，杜絕大氣污染。大氣排放檢測 合格率大于 98%。3、工藝 管理3.1、嚴 格執(zhí)行工 藝管理制度，建立健全工 藝管理臺 賬，制訂工藝管理考核 細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強 工藝操作管理。加強 工藝

28、指標控制，提高工 藝操作的平穩(wěn)性及工 藝指標合格率。4、設備 管理4.1、加強設備 的現(xiàn)場管理，切實保證運行設備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間壓力容器、壓力管道及安全 閥、防爆膜等安全附件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任務的扣減 責任獎 50%。3、抓好現(xiàn)場 作業(yè)環(huán)境治理，塵、毒作業(yè) 點檢測一次不合格，扣獎 10%，合格率低于控制指 標否決。、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不4落實扣獎 20%，二項不落實

29、扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。車間正職：1500 元/人，安全員：500 元/人公司經理：塑料車間：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與助劑車間簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3、全年工

30、 業(yè)廢 水計劃排放量 1000噸，工業(yè)廢水減排目 標 50 噸，外排工業(yè)廢水達 標率 98%，COD 150mg/L；4、做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作。現(xiàn)場塵、毒、噪聲檢測合格率 98%，按照年度計劃組織 好本車間職業(yè) 健康查體。二、檢查 考核標準：1、安全管理1.1、建立健全車間 安全 標準化管理體系，制 訂崗位安全 職責，實行一 崗一責和全員安全承 諾制度，制訂明確的安全管理考核 標準，具有完善有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生生產作業(yè)程序。1.2、認 真抓好各 類人員的二、三級 教育和 職工的安全技 術教育、培訓 工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好 班組安全學習，車間 管理人 員按要求 認真參

31、加班 組安全活 動。1.3、嚴 格加強現(xiàn)場 安全 監(jiān)督管理，杜絕各類違章違規(guī)現(xiàn) 象和行為（含外來施工及其他外來人 員）。違反公司直接作業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理 規(guī)定加倍處罰。1.4、認 真抓好 “查隱患、抓整改 ”活動，開展危害辯識 和風險評價，對事故隱患要按照 “四定 ”要求，認真落 實整改。同時 做好不同季節(jié)的“四防 ”檢查 及落實。車間 每周 進行一次安全 檢查 ，對于查出的 問題做好 記錄，限期整改。1.5、 加強消防、氣防管理。 抓好消氣防 設施的檢查、維護、問題整改，組織職 工學習掌握消防、氣防知識 ，會正確使用 消氣防 設施。1.6、 嚴格事故管理。按照“四不放 過”的原則，組織事故調查

32、分析，制定有效安全防范措施，防治類似事故再次 發(fā)生。2、環(huán)保管理2.1、加強環(huán) 保設施的運行管理，保 證環(huán)保設施的正常運行。環(huán)保設施發(fā)生故障，車間應 及時組織維修。2.2、確保外排廢 水指標合格。2.3、加強環(huán) 保管理，杜絕大氣污染，大氣排放 檢測合格率 98%。3、工藝 管理3.1、嚴 格執(zhí)行工 藝管理制度，建立健全工 藝管理臺 賬，制訂工藝管理考核 細則，并按規(guī)定實施。3.2、加強 工藝操作管理。加強 工藝指標控制，提高工 藝操作的平穩(wěn)性及工 藝指標合格率。4、設備 管理4.1、加強設備 的現(xiàn)場管理，切實保證運行設備安全可靠，備機完好。4.2、加強車間 特種設備 及安全 閥、防爆膜等安全附

33、件的管理。三、考核獎懲辦法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要求完成工作任 務的扣減 責任獎 50%。3、加強工業(yè)廢 水管理，嚴格控制排放指 標，發(fā)生超 標排放每次扣獎 10%，全年達標率低于控制指 標否決。4、重點工作目標 按*20101 號文件要求 檢查考核，有一項不落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。車間正職：1500 元 /人，副職：1200 元/人，安全員：500 元 /人公司經理：助劑車間：二一年元月*2

34、010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與質檢室簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1、杜絕發(fā) 生各類上報火災、爆炸、中毒、人身傷害、生產、設備、交通、環(huán) 境污染事故；2、安全標 準化管理體系的有效運行，清潔生產工作取得成效；3、做好危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理。二、檢查 考核標準：1、制訂崗 位安全 職責，實行一崗一責和全員安全承 諾制度，制訂明確的安全管理考核 標準

35、，具有完善、有效的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生作業(yè)程序。2、認真抓好各 類人員的二、三級 教育和 職工的安全技 術教育、培訓工作，做到安全教育合格率達到 100%；抓好班組安全日活 動，管理人員按要求 認真參加班 組安全日活 動。3、加強危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理，防治發(fā)生丟失現(xiàn)象。4、嚴格執(zhí)行分析化 驗的安全操作 規(guī)程，避免違反操作規(guī)程造成 儀器損壞。5、加強職業(yè)衛(wèi) 生管理，職工上崗按要求佩 帶個體防護用品。三、考核獎懲辦 法1、發(fā)生各類上報事故一票否決；并按照安全生產法事故行政責任追究規(guī)定的有關條款追究 責任。2、“安全標準化 ”“、清潔生產 ”工作按公司 統(tǒng)一要求開展，未按要

36、求完成工作任務的扣減 責任獎 50%。3、加強危險化學品、易制毒化學品、劇毒試劑的安全管理，發(fā)生丟失現(xiàn)象，一次扣獎 50%，二次否決。、重點工作目標 按*20101號文件要求 檢查考核，有一項不4落實扣獎 20%，二項不落實扣獎 50%，三項不落實否決。5、目標責 任書每半年考核 兌現(xiàn)一次。車間正職：1500 元 /人，副職：1200 元/人，安全員：500 元 /人公司經理：質檢室：二一年元月*2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目標責任書為加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi) 生監(jiān)督管理，防止和避免各 類事故的發(fā)生，確保 2010 年公司各 項生產經營 任務的順利完成。 公司經理與工區(qū)簽定 2010 年安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理目 標責任書。具體內容如下：一、管理目標 ：“無事故、無污染、無傷害”。1