某房建項目技術(shù)標(biāo)

1、第一章 編制依據(jù)及說明 本施工組織設(shè)計是中新涇公共綠地（二期）工程投標(biāo)文件中的一個重要組成部分，它體現(xiàn)了我公司對本工程的總體構(gòu)思和部署，其主要施工方案和施工方法以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和施工質(zhì)量、工期、安全保障、文明施工等保障措施均遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用的原則。1.1 編制依據(jù)：1.中新涇公共綠地（二期）工程招標(biāo)文件。2.華東建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的中新涇公共綠地（二期）工程圖紙及所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集。3.有關(guān)適用于本工程的國家現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.國家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)、施工及設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程規(guī)范。5.上海市人民政府有關(guān)建筑工程管理的地方性法規(guī)及規(guī)定。6.工程

2、現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。7.本工程工程量清單及工料分析有關(guān)參數(shù)。1.2 指導(dǎo)思想：1.貫徹ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度。2.落實各項施工方案和技術(shù)措施。3.作好施工前期的準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施總體規(guī)劃和布置。4.選派高素質(zhì)項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實各項責(zé)任制。5.作好專業(yè)分包隊伍考察選定工作，并全面的作好對各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作。6.對各類施工機械進(jìn)行全面保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備完好。7.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。8.精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)，安全、文明、環(huán)保。9.確保在合同工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

3、1.3 實施目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%。2.工期目標(biāo) 確保770日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的所有工作內(nèi)容。3.安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重傷及機械事故，月工傷率控制在0.1%以下。4.文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，確保上海市文明施工合格現(xiàn)場。5.科技進(jìn)步目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。6.成本控制目標(biāo) 深化項目法施工，挖掘項目內(nèi)部潛力，強化項目全體人員的成本意識，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能的降低成本。7.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 合理安排施工時間，選用低噪音、低

4、粉塵設(shè)備，限制污水排放，施工圍墻園林化，施工現(xiàn)場道路硬化，設(shè)沉淀池，確保施工現(xiàn)場及周邊清潔衛(wèi)生，整個施工現(xiàn)場作到綠色環(huán)保。8.回訪維修目標(biāo) 遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，確保業(yè)主滿意。第二章 工程概況2.1 工程簡介 工程名稱：中新涇公共綠地（二期）工程。 工程地址：位于淞虹路東側(cè)、哈密路西側(cè)、新涇港東南側(cè)，在建的中新涇公共綠地（一期）北側(cè)。 招標(biāo)單位：上海市長寧區(qū)綠化管理署。 設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究院有限公司。 招標(biāo)范圍：紅線范圍內(nèi)，施工圖紙中所包含了所有項目，包括樁基、基坑圍護(hù)、土建、機電安裝、給排水、園林綠化、裝飾裝修、人防工程、應(yīng)急避難場所等。 結(jié)構(gòu)層次：地下二層，地上1-6號配

5、套用房。 建筑面積：總建筑面積24478.04平方，其中地上建筑面積1928.04 平方，地下建筑面積22550平方。 投標(biāo)工期：770日歷天。 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格質(zhì)量要求。2.2 建筑設(shè)計概況本工程樓地面公共大廳采用石材面層，衛(wèi)生間采用防滑地磚墻面，車庫為耐磨地面。墻面采用大空間為乳膠漆墻面和防霉涂料墻面，入口大堂為大理石、花崗巖墻面。頂棚為輕鋼龍骨石膏板和鋁方格柵吊頂。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況地基基礎(chǔ)的設(shè)計等級為甲級，2-6號配套用房基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，基礎(chǔ)的安全等級為二級，本工程所在地震設(shè)防烈度七度；工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防裂度為七度，建筑抗震設(shè)防類別為1#、4#配套用房及地下室為

6、乙類，2#、3#、5#、6#配套用房為丙類，地下室防水等級為一級，地下室底板、外墻、室外頂板以及水池側(cè)壁均為防水混凝土。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。2.4 工程特點1.本工程為地下二層地下室，深基坑支護(hù)及土方開挖為本工程難點及施工控制重點。2.工程總面積較大，應(yīng)合理安排施工順序，以便合理利用各種周轉(zhuǎn)材料。3.工期較緊：總工期為770日歷天，須合理安排工程進(jìn)度，保質(zhì)保量，按期完工。4.質(zhì)量要求嚴(yán)：確保一次驗收合格質(zhì)量要求。5.地下施工面積大，深基坑支護(hù)及土方開挖較為復(fù)雜，因此地下部分是結(jié)構(gòu)施工的重點和難點，是工期保證的關(guān)鍵所在。6.項目含蓋的專業(yè)多且技術(shù)針對性較強、各專業(yè)交叉作業(yè)，施工項目管理難度大

7、，組織與協(xié)調(diào)專業(yè)施工是項目管理的重點。第三章 施工部署及安排3.1 工程部署施工組織總體部署是以土建為主，水電、設(shè)備安裝等配合施工。本次施工的工期主要分為土建的樁基礎(chǔ)、支護(hù)樁、基礎(chǔ)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工工期及安裝施工等階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。本工程單層面積較大，各專業(yè)技術(shù)工種技術(shù)含量較高，工期較緊，我公司將充分考慮各專業(yè)工程的施工配合，按照以下原則，對整個施工過程進(jìn)行總體策劃。明確施工程序、確定關(guān)鍵線路、精選施工方案、有序組織施工。地下室及主體施工時將平面按照8軸、15軸分為三個區(qū)段，三個區(qū)段平行施工。本工程施工流程如下：施工準(zhǔn)備圍護(hù)樁三軸

8、攪拌樁二軸軸攪拌樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁壓密注漿樁檢測降水井施工基坑降水基坑挖土、支撐、棧橋基坑底板地下二層混凝土結(jié)構(gòu)地下一層混凝土結(jié)構(gòu)外墻防水砌體結(jié)構(gòu)基坑回填基礎(chǔ)驗收室內(nèi)裝飾安裝工程附屬16#工程頂板防水水系景觀綜合管網(wǎng)地面鋪裝綠化竣工驗收3.1.1總體施工流程3.1.2 施工順序本工程樁基施工、土方開挖、基坑支護(hù)等工作要在短時間內(nèi)完成，并且能滿足相應(yīng)的技術(shù)間隙的要求和技術(shù)指標(biāo)的要求。總體安排：先地下、后地上；先主體結(jié)構(gòu)后裝修和安裝。3.1.3 關(guān)鍵線路在結(jié)構(gòu)施工期間，關(guān)鍵線路為樁基礎(chǔ)、土方開挖、地下室土建結(jié)構(gòu)。水電、通風(fēng)、消防等安裝工程的預(yù)留預(yù)埋隨上建結(jié)構(gòu)的施工同步穿插跟進(jìn)，砌塊墻體在地下室主本結(jié)構(gòu)驗

9、收完畢即可插入進(jìn)行。在裝修、設(shè)備安裝調(diào)試期間，以裝修工程為主線，水電、空調(diào)、消防等工程進(jìn)行穿線、設(shè)備安裝；在裝修接近尾聲時，開始施工室外配套工程及綠化等工程；最后進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)動和調(diào)試，確保工程的順利交工。工程進(jìn)入竣工驗收階段時，重點是進(jìn)行各專業(yè)專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程的專業(yè)驗收，為整個工程的交工驗收奠定基礎(chǔ)。3.2 實施目標(biāo)根據(jù)公司的施工能力，依照建設(shè)工程項目管理規(guī)范，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃。其中涉及項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信

10、息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回該保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。實施建設(shè)工程項目管理規(guī)范的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)構(gòu)質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司綜合管理手冊和程序文件要求進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)： 3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)及承諾 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保一次驗收合格質(zhì)量要求。 公司各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力地推行“

11、質(zhì)量第一、信譽至上”的質(zhì)量管理理念，運用科學(xué)管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料、新設(shè)備，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程、精品工程，讓業(yè)主滿意。 同時采用全面質(zhì)量管理方法保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDAC循環(huán)管理方式。 分部分項工程驗收一次性通過，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 3.2.2 工期目標(biāo)及承諾 為使本工程按期竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。 計劃770日歷天完成本工程的全部工程量。3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保合格施工現(xiàn)場目標(biāo)。杜絕重大機械設(shè)備安全事故；杜絕重大火災(zāi)

12、事故；月工傷頻率小于1.0。 3.2.4 現(xiàn)場文明施工與環(huán)保管理目標(biāo) 確保合格安全文明施工現(xiàn)場目標(biāo)。硬化：辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)域的道路硬化。凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工完、料凈、場要清。綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。亮化：辦公區(qū)大門設(shè)置彩燈，主要通道設(shè)置路燈，夜間施工照明充分。美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設(shè)備等按我公司CI形象進(jìn)行布置。 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 3.2.5 機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機

13、械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。另外充分利用公司的信息資源和管理手段達(dá)到機械的充分利用和有效調(diào)控。 3.2.6 科技進(jìn)步目標(biāo) 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用適合于本工程的合理的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)；使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量；同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。其具體項目有如下： 計算機應(yīng)用和管理技術(shù)；新型鋼筋連接技術(shù)；推進(jìn)項目管理

14、信息化建設(shè)；推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理模式。 3.2.7 項目管理目標(biāo) 公司全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按慣例實施施工項目管理，組建工程項目經(jīng)理部：下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。 3.

15、2.8 服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周到、業(yè)主滿意。認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。3.3 施工總體安排 3.3.1 土建施工總體安排 1、施工組織合理盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。 2、在工程施工時，要安排好工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。 3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力清理基底。特別是基礎(chǔ)的基坑開挖后，邊坡的處理要擬出專項施工方案。如基坑的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與混凝土墊層施工采取交叉施工，清土、驗槽、澆混凝土墊層考慮同時進(jìn)行，以保證持力層基底土不被雨水浸泡或是人為的擾動。 4、水電

16、、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 3.3.2 施工階段劃分 1、第一階段；施工準(zhǔn)備階段 主要工作內(nèi)容：測量控制網(wǎng)的布設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施布置，包括搭建生產(chǎn)車間，布設(shè)供電供水線路，硬化場地，修建臨時道路等。 2、第二階段：基礎(chǔ)、地下室施工階段 主要工作內(nèi)容：測量放線土方開挖澆筑第一道混凝地支撐梁土方開挖澆筑第二道混凝地支撐梁降排水修坡整平人工清理驗槽墊層澆筑底板放線磚胎模砌筑底板防水施工底板、基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎及墻柱插筋底板、基礎(chǔ)梁支模底板、基礎(chǔ)梁鋼筋隱蔽驗收底板、基礎(chǔ)梁混凝土澆筑拆第二道混凝聚土支撐梁

17、墻柱鋼筋綁扎墻柱支模墻柱鋼筋隱蔽驗收墻柱混凝土澆筑二層地下室頂板、梁支模頂板、梁鋼筋綁扎頂板、梁鋼筋驗收頂板、梁混凝土澆筑拆第一道混凝聚土支撐梁第一層墻柱鋼筋綁扎墻柱鋼筋隱蔽驗收墻柱混凝土澆筑一層地下室頂板、梁支模頂板、梁鋼筋綁扎頂板、梁鋼筋驗收頂板、梁混凝土澆筑地下室外墻防水外墻防水保護(hù)層地下室驗收土方回填 3、第三階段：地上1-6號配套用房主體結(jié)構(gòu)施工階段 主要工作內(nèi)容：上部結(jié)構(gòu)施工，相關(guān)設(shè)備、安裝等專業(yè)工程的預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行，砌體、抹灰工程隨后跟進(jìn)。 4、第四階段：裝修及安裝工程施工階段 主要工作內(nèi)容：裝修、機電安裝及其它專業(yè)分包工程，該階段土建結(jié)構(gòu)和屋面已施工完畢，主要考慮配合裝

18、修、水電安裝。 5、第五階段：竣工驗收階段 主要工作內(nèi)容：進(jìn)行各分部分項工程的資料收集和整理，同時進(jìn)行各單項工程的專業(yè)驗收，以確保整個工程的交工驗收。 3.3.3 施工組織原則 1、地面以下以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工為重點，要特別抓好打樁、深基坑積水的排水處理、深基坑監(jiān)測、土方開挖等重點工序。 2、地面以上1-6號配套用房主體結(jié)構(gòu)施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、混凝土的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以每層組織齊頭并進(jìn)施工作業(yè)方式。采用上述原則，材料部門要組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗及驗收，加強材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進(jìn)場。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進(jìn)場

19、材料在使用前得到受控。 3.3.4 安裝施工總體安排 1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 2、主體階段：安裝部分配合電氣管線的預(yù)埋工作、防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留設(shè)，各種套管的預(yù)埋。 3、初粉刷階段：電氣部分疏通預(yù)埋的管線，埋設(shè)配電箱的外殼和各種開關(guān)插座盒，在條件允許時，將電線電纜設(shè)到位，測量絕緣電阻值并做好成品保護(hù)；水施部分安排管道的施工，干支管都應(yīng)敷設(shè)完畢，衛(wèi)生間的補洞和防水工作是一個重點環(huán)節(jié)，必須保證無滲漏。 4、油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各

20、種系統(tǒng)的調(diào)試工作，以利于此項工程的最終驗收與檢驗。 3.3.5 安裝與土建的配合 項目施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)認(rèn)真熟識圖紙，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)，在土建施工過程中積極配合。嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。箱體位置現(xiàn)場與土建商定后由土建留孔，不得漏埋和偏差超過允許的范圍。 3.3.6 成品保護(hù)的配合 1、通過總包單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得損壞和扳動已安裝好

21、的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。 2、本工程成品保護(hù)的重點是預(yù)埋管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 3.3.7 安裝與業(yè)主和監(jiān)理的配合 1、施工中嚴(yán)格服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。 2、對各專業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，應(yīng)提交業(yè)主和監(jiān)理審定，認(rèn)可后方可全面實施。 3、在安裝過程中對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)備開箱、隱蔽驗收及試驗、試車等驗收均應(yīng)邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加，并及時辦理簽證。3.4 機械設(shè)備配備情況 施工機械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提

22、高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機械設(shè)備的調(diào)配將由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程需要。 3.4.1 大型機械投入計劃 詳附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 3.4.2 機械設(shè)備的組織供應(yīng) 1、施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量提出機具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由物資部門按計劃組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收，確保正常使用。其它施工機具隨施工分項的施工分批進(jìn)場。 2、在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工

23、程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。 3、機具正常運行的保證措施： 在施工階段根據(jù)實際情況和施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場。設(shè)備經(jīng)過全面保養(yǎng)，機況良好。 為保證施工機械更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，大型施工機械無故障運行，我公司特制定了機械管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。以此來規(guī)范各操作人員的職責(zé)、機械設(shè)備的使用和管理、垂直運輸設(shè)備安裝修理的質(zhì)保、機械設(shè)備保養(yǎng)管理、維修管理等。 在進(jìn)場前，我公司將按機械設(shè)備管理制度的規(guī)定，配齊精干的保養(yǎng)、維修人員。并為保養(yǎng)準(zhǔn)備必需的油料和配件。對塔吊、混凝土輸送泵等主要機械再次進(jìn)行全面檢查，自檢后提請專職檢驗人員復(fù)驗，并在保修任務(wù)單上簽證。以保證施工機械的完好性，保障施工需要。 在

24、整個施工過程中，項目部擬建立一個施工機電設(shè)備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的工作狀態(tài)。 加工機械安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。 3.4.3 主要施工機械配置與設(shè)置 1、為滿足整個工程施工需要，地下室結(jié)構(gòu)施工階段投入的二臺塔吊用于結(jié)構(gòu)施工垂直運輸、水平運輸。整個工程的混凝土采用商品混凝土。2、為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，公司還配置主要設(shè)備易損配件有關(guān)附件。做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.4.4擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表二。 3.5 主要材料投入計劃3.5.1 周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計劃大

25、致按如下配置方式： 1、模板選擇：本工程為框架結(jié)構(gòu)，擬采用18MM厚木模板配模型式較靈活。2、所有周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計劃，由材料主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、周轉(zhuǎn)材計劃見附表三：周轉(zhuǎn)材料計劃配置表 3.5.2 工程材料投入計劃 根據(jù)相關(guān)的要求，本工程的施工材料由我公司采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。由我公司提供主材的準(zhǔn)備：我公司中標(biāo)后的半個月內(nèi)向建設(shè)單位提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入

26、場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。 裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。 所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場，確保工程需要。主要材料供應(yīng)計劃詳見附表四：主要材料供應(yīng)計劃配置表3.6 勞動力安排3.6.1管理人員配置詳見附表五：項目管理人員配備計劃表 3.6.2

27、 勞動力投入計劃 1.在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下，最大限度的投入人力資源，施工現(xiàn)場精心組織，確保人數(shù)資源最佳的使用效率。 2.根據(jù)我公司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。 勞動力安排計劃見附表六：勞動力安排計劃表。 3.地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造

28、成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人數(shù)上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好施工人員，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 3.6.3 勞務(wù)分包情況 本公司對所承建的各分部分項工程不分包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對招標(biāo)文件確定分包的分部分項工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。第四章 施工準(zhǔn)備4.1 施工準(zhǔn)備工作程序 簽定施工合同 項目班子進(jìn)場 機具、人員、臨設(shè)、方案、圖紙會審、質(zhì)保計劃 開工報告。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備 4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備

29、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙設(shè)計要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。 4.2.2 合同交底 在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工與環(huán)境、經(jīng)濟結(jié)算進(jìn)行交底，項目經(jīng)理對項目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。 4.2.3 編制施工階段施工組織設(shè)計 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化，編制實施性施工組織設(shè)計。 4.2.4 編制質(zhì)量保證計劃 本工程施工時由項目經(jīng)理主持編制項目管理實施大綱，并在其中詳述質(zhì)量保證計劃部分，以體現(xiàn)

30、從工序、檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面做到： 1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。 2、現(xiàn)場施工的組織計劃能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且全面細(xì)致。 3、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 4、收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。 5、對設(shè)計施工

31、圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。 6、圖紙會審方面，施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 7、在物資采購、分包服務(wù)等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進(jìn)貨檢驗(復(fù)驗)等。 8、對項目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。 本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)

32、備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保擴、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、離場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。 根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實施的結(jié)果也可以在實施的施工組織設(shè)計體現(xiàn)。 4.2.5 技術(shù)交底 技術(shù)交底采用三級制。技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長 班組長。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全。并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、

33、操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。對于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進(jìn)行細(xì)致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。 4.2.6 圖紙會審 由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認(rèn)真看圖，提出問題。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設(shè)計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。 4.2.7 編制施工預(yù)算 編制施工預(yù)算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進(jìn)行分解，

34、對工程成本情況進(jìn)行預(yù)計。4.3 資源準(zhǔn)備4.3.1 施工隊伍組織 項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建混合班組。混合班組由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加快工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。 4.3.2 材料、機具按計劃進(jìn)場 根據(jù)施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設(shè)備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設(shè)備進(jìn)場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機具設(shè)備進(jìn)場計劃，確保按計劃

35、進(jìn)場，保證施工需要。4.4 現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.4.1 場地交接 進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先對場地現(xiàn)狀進(jìn)行交接，對排水明溝等設(shè)施及時完善。 4.4.2 現(xiàn)場防護(hù) 1、工程外圍設(shè)立圍墻，采取封閉式施工管理。 2、環(huán)境防護(hù)：施工期間的噪聲(特別是樁基礎(chǔ)、土方的運輸、混凝土澆搗等)對環(huán)境影響極大，注意對干燥氣候的交通運輸路面進(jìn)行適時灑水濕潤、按照文明施工的要求進(jìn)行。 4.4.3 臨時設(shè)施 臨時設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工總平面布置圖，認(rèn)真搭設(shè)。 臨時水、電、管網(wǎng)鋪設(shè)：按施工用、臨時用水電要求接入現(xiàn)場。 臨時環(huán)境考察：及時與建設(shè)方及有關(guān)部門聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng)、人防設(shè)施、周邊環(huán)境交通運輸?shù)缆窢顩r、交通峰

36、值狀況進(jìn)行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動。 現(xiàn)場清理和測量放線：由技術(shù)負(fù)責(zé)入組織有關(guān)人員進(jìn)行測量定位，對前期分包的土方標(biāo)高、周邊尺寸預(yù)以核定，并作好記錄，及時請建設(shè)方復(fù)核簽證。第五章 施工總進(jìn)度計劃5.1 進(jìn)度影響因素 本工程施工全過程有基礎(chǔ)及地下室主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、地下室屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行。進(jìn)度的主要影響因素： 1.工程工期緊，質(zhì)量要求高、工藝復(fù)雜，必須實行進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 2.周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備、管理人員、操作工人投入較大。 3.結(jié)構(gòu)施工階段氣候影響因素多。 4.交叉作業(yè)多。

37、5.2 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進(jìn)度計劃完成。施工進(jìn)度計劃見附圖一：總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及附圖二：單位工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。5.3 確保工期的技術(shù)組織措施5.3.1進(jìn)度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，堅持施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理，并根據(jù)工程的實際情況制定工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃和旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，按進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。5.3.2保證工程進(jìn)度的組織管理措施 1)中標(biāo)后立即進(jìn)

38、場做好場地交接工作，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 2)分段控制，確保各階段的工期按期完，配備充足的資源。 3)本工程全體管理人員食宿在現(xiàn)場。工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準(zhǔn)備，防止因不能及時進(jìn)場而影響工期。 4)合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的配合銜接，確保科學(xué)組織，流水施工。應(yīng)充分做好現(xiàn)場放樣工作，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前制作定型模板，預(yù)制成型鋼筋。在土建施工的各個過程中，都必須給安裝配合留有充分時間。在整個施工進(jìn)度計劃中給安裝調(diào)試留下充分時間。配足安裝力量，不拖土建后腿。積極協(xié)助設(shè)計院解決圖紙矛盾，成立專門班子細(xì)化圖紙，防止出圖不及時影響施工。 5)

39、合理安排內(nèi)上下垂直操作，嚴(yán)密進(jìn)行可靠的安全防護(hù)，不留安全防護(hù)死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進(jìn)行。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工后及時組織力量進(jìn)行驗收，以順利展開基礎(chǔ)砌體和回填土工作，確保比較寬余的工作面，有利于縮短工期。5.3.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施 1)挖土可在整個作業(yè)面同時進(jìn)行。 2)合理安排各個階段的驗收時間，以期驗收工作不占主導(dǎo)工期。 3)專業(yè)隊伍應(yīng)事先拿出選擇方案和其進(jìn)場時間，配合主要的施工作業(yè)隊伍按計劃完成工作量。 4)施工時投入足夠的勞動力，保證垂直運輸和水平運輸。 5)模板支架采用模板快拆體系，拆裝快速。 6)配置多套模板，以滿足主體結(jié)構(gòu)施工的需要。 7)向經(jīng)驗豐富的具有ISO90

40、02的質(zhì)量保證體系的商品混凝土大廠家采購商品混凝土。 8)采用施工項目工作結(jié)構(gòu)分解方法(WBS)和計算機進(jìn)度控制技術(shù)，確保工期的目標(biāo)的實現(xiàn)。5.3.4建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度 施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、旬、周作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間

41、內(nèi)將形象進(jìn)度跟上計劃的安排。5.5.5保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng) 開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確定材料進(jìn)場時間。5.5.6土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面和問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特

42、點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第六章 施工總平面布置6.1 施工總平面布置原則本工程場地有限，單層建筑面積較大，質(zhì)量要求高，施工人員數(shù)量大。如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置，將直接影響到本工程施工是否能有條不紊的進(jìn)行開展、影響到本工程的施工進(jìn)度目標(biāo)能否最終完成、影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。為此，我公司將按照以下原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行精心布置： 1.合理布置，確保施工機械、生產(chǎn)、生活設(shè)計保證施工的需要。 2.滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資。 3.在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最

43、大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 4.在平面交通上，保持場內(nèi)運輸暢通，并避免各單位相互干擾。 5.符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。6.2 施工各階段平面布置 現(xiàn)場設(shè)置圍墻，在工地現(xiàn)場的南邊擬建臨時房，作為施工、監(jiān)理、建設(shè)單位辦公用房，在北邊布置工人生活區(qū)。（生活區(qū)及辦公區(qū)臨建布置詳見附圖三）按照我公司對本工程的施工總體策劃及部署，將施工現(xiàn)場分為樁基礎(chǔ)、土方施工階段、主體施工階段和裝飾施工三個主要的施工階段進(jìn)行布置。（詳見附圖四、附圖五、附圖六）1.土方施工階段布置依據(jù)：該階段平面布置依據(jù)主要是保證土方開挖的土方堆放及機械行走路線等，另有地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土的施

44、工生產(chǎn)需要，合理布置。2.主體施工階段平面布置布置依據(jù)：根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑記錄，并結(jié)合我公司實地勘察結(jié)果，該階段平面布置的主要依據(jù)是：在盡可能利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，對場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以滿足現(xiàn)階段施工需求及方便后續(xù)階段施工需要。3.裝飾施工階段平面布置布置依據(jù)：該階段平面布置依據(jù)主要是保證整個裝修工程及其它分包工程的材料堆放。4.主要臨時設(shè)施用地及說明我公司進(jìn)場后，擬建的主要臨建為值班室、管理人員的辦公室、工人宿舍、鋼筋堆場及加工車間、木工車間、材料倉庫、施工用構(gòu)件加工車間等。6.3 施工道路及垂直運輸機械的布置1.根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的自然排水坡向，對場地

45、進(jìn)行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場臨時道路。現(xiàn)場路基鋪150MM厚碎石，壓路機壓實，路面澆200MM厚C20混凝土，縱向坡高2。 2.根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段布置如下：在建筑物內(nèi)安裝二臺塔機，完成本工程需要的垂直運輸?；炷凛斔捅密囘x擇場內(nèi)交通方便位置，便于輸送車輛的調(diào)頭。6.4 材料堆放 為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖確定的位置堆放整齊。6.5 環(huán)境保護(hù) 根據(jù)工程施工需要，在現(xiàn)場大門處設(shè)置洗滌

46、池以方便進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛沖洗。在基礎(chǔ)施工時設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，處理合格后排入市政管網(wǎng)。在場區(qū)內(nèi)遇到較為干燥的環(huán)境時應(yīng)每隔一定時間撒水一次，并設(shè)專人對其實施。在整個的施工過程中，產(chǎn)生的建筑和生活垃圾及時清運或在現(xiàn)場設(shè)置分揀式垃圾坑存儲垃圾并定期進(jìn)行處理。6.6 施工用電 現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，建設(shè)單位提供的電源滿足施工要求，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進(jìn)行設(shè)計。經(jīng)計算，現(xiàn)場的供電滿足施工的需要。 1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380220伏三相五線制(TNS系統(tǒng)

47、)，以保證安全用電。 2、施工電源由建設(shè)單位提供，直接從現(xiàn)場配電房內(nèi)接出。 3、在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的保護(hù)接地裝置，在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，接地電阻10歐姆。 4、臨時用電線路的布置 現(xiàn)場導(dǎo)線均采用暗式敷設(shè)方式。用銅芯電纜埋于地下，要加硬質(zhì)套管保護(hù)。經(jīng)過安全通道的上空電纜要用50的鋼套保護(hù)。導(dǎo)線與金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間落地線及電纜要用50的鋼管穿管敷設(shè)，至樓層的電纜溝內(nèi)墻壁或柱面卡設(shè)，每層設(shè)個分配電箱。6.7 施工用水 施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點。 施工用水支管選用D100mm鋼管，生活區(qū)

48、用水支管選用D32mm鍍鋅水管。 2.施工用水的保障措施 為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。 對進(jìn)行施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。 觀場水管的安裝維修由專業(yè)人員進(jìn)行，加強巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 3.污水排放 根據(jù)現(xiàn)場排水陰井位置，將施工現(xiàn)場的污水劃分成塊，分別經(jīng)沉淀后排至陰井。6.8 施工現(xiàn)場平面管理 要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 1、施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由主管生產(chǎn)副

49、經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。 2、現(xiàn)場道路均作好路基，并進(jìn)行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 3、現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。 4、凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。 6、現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)值班，所有人員憑出入證進(jìn)出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。門衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防

50、止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 7、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。層內(nèi)垃圾由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。第七章 施工測量7.1 軸線、標(biāo)高控制設(shè)備及精度 1測量控制精度： (1)軸線誤差：柱、墻、梁軸線偏移控制在5mm之內(nèi)。 (2)標(biāo)高誤差：層高誤差控制在5mm以內(nèi)，建筑物全高誤差控制在10mm之內(nèi)。 (3)柱、墻及建筑物全高垂直誤差控制在10mm之內(nèi)。7.2 施工測量的控制 7.2.1 工程平面控制 1、控制點的選取 土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，0.000以下來用主軸線控制法

51、，測設(shè)和作好建筑位置控制樁，0.000以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設(shè)方法?？刂泣c設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。 2、控制點的定位 以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和軸線號；地面上的控制點用混凝土澆筑成牢固的樁位，頂面覆以l00l004mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標(biāo)志，并砌筑窖井形式加以保護(hù)或按下圖的方式依據(jù)軸線控制網(wǎng)等進(jìn)行控制點的設(shè)置。 8.2.2 工程標(biāo)高控制 原始水準(zhǔn)點由建設(shè)方現(xiàn)場提供，測設(shè)時用DS3水準(zhǔn)儀將原始

52、水準(zhǔn)點引測到施工現(xiàn)場，并測出0.000標(biāo)高，將其設(shè)置在現(xiàn)場周圍穩(wěn)定的建筑物上面(不少于三個標(biāo)高控制點)，用紅油漆作上標(biāo)志，以此作為整個工程標(biāo)高施測的控制網(wǎng)。 8.2.3 建筑豎向控制 1、方法：該垂直度(豎向)的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，拾起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上或者采用內(nèi)控法，在首層的平面內(nèi)設(shè)置控制點位，通過激光經(jīng)緯儀向上投測各層的控制點位。 2、投測中的要點 (1)測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。 (2)軸線的延長樁點要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯

53、，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。 (3)取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。 (4)投測主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測時的投點標(biāo)志誤差控制在3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60V。DP2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直影響誤差控制在：M豎(HP)5以內(nèi)。 以上公式中：H為建筑物全高；D為向上投測時的斜視線長；為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值；V為經(jīng)緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)；P為常數(shù)。 8.2.4 施測中應(yīng)注意的問題 l、觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后

54、視時的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。 2、由0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度校正。 3、該工程0.000以上部分施工時，首先應(yīng)對0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測出，以此為準(zhǔn)業(yè)控制以上的軸線標(biāo)高。7.3 裝修階段標(biāo)高測量 1在砌體施工過程中，根據(jù)地下室主體施工時每一層樓面引出標(biāo)高，用50m鋼卷尺，從各樓層測出固定標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)控制點，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚，同時作好控制門窗洞口的要線。 2用水準(zhǔn)儀找平，操作程序如下： 安水準(zhǔn)儀。 確定樓(地)面一個固定高度的點，在樓板上應(yīng)按設(shè)計要求加上樓面層設(shè)計厚度。 根據(jù)已定的點，用水準(zhǔn)儀確定塔尺的讀數(shù)。注意塔尺底部要與點對平。 塔