貫標(biāo)工作手冊(cè)

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作服務(wù)手冊(cè)日照市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2013年10月目 錄第一章 企業(yè)貫標(biāo)的目的和意義第二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及結(jié)構(gòu)解讀第三章 企業(yè)貫標(biāo)的流程第四章 企業(yè)貫標(biāo)過程中各部門職能分配表 第五章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)審辦法第六章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)審指標(biāo)體系第一章 企業(yè)貫標(biāo)的目的和意義 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（GB/T29490-2013）的出臺(tái)旨在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。企業(yè)實(shí)施GB/T29490的具體意義如下。 一、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新首先，企

2、業(yè)實(shí)施GB/T29490有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容之一，就是建立一套行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，增強(qiáng)其創(chuàng)新的主動(dòng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)其積極主動(dòng)地開展發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新活動(dòng)。其次，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有利于提高企業(yè)的研發(fā)效率與效益。企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中，通過建立技術(shù)研究開發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專利信息的開發(fā)、利用和管理，可以追蹤當(dāng)前研究開發(fā)技術(shù)的最新進(jìn)展，掌握現(xiàn)有的技術(shù)情況，在他人已有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)。一方面，可以避免進(jìn)行重復(fù)研發(fā)或研發(fā)成果侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高研發(fā)效率；另一方面，可以節(jié)省研發(fā)投入，節(jié)約

3、人、財(cái)、物的消耗，提高研發(fā)工作的綜合效益。再次，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有利于推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于具有研發(fā)能力的企業(yè)，通過對(duì)研發(fā)及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有效管理，可以進(jìn)一步整合和發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，而通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)和運(yùn)用，可以獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新投入，形成投入、創(chuàng)新、產(chǎn)出的良好循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新行為。對(duì)于創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以有效實(shí)施專利技術(shù)信息開發(fā)利用、專利技術(shù)許可證貿(mào)易、合作開發(fā)、委托開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，獲取企業(yè)所需技術(shù)，通過引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，增強(qiáng)企業(yè)自主

4、創(chuàng)新能力。 二、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其目的在于充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素的效能，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，以追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化。當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，無論是高科技領(lǐng)域的企業(yè)，還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素都是人才、技術(shù)、管理，但是其中一個(gè)重要的因素則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。一個(gè)企業(yè)即使擁有一流的人才、一流的技術(shù)，缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，也未必?fù)碛惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿狈τ行У闹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就可能失去對(duì)技術(shù)的有效控制

5、，技術(shù)可能被無償仿制，創(chuàng)新成本無法得到有效回報(bào)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則難以確立。只有確立了對(duì)技術(shù)的掌控權(quán)，即擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有可能確立企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此只有企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力提高了，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位才能有效改善。 三、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立一套有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，增強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。首先有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。企業(yè)通過建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、使用技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的研究和分析，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可以有效防止自己生產(chǎn)的產(chǎn)品、使用的技術(shù)、在研項(xiàng)目等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為發(fā)生，規(guī)避

6、或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)通過有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立自身技術(shù)、產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品、技術(shù)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的情況，便于企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制止侵權(quán)行為，有效維護(hù)自身的合法權(quán)益。其次有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急能力。企業(yè)通過建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急管理機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)自己采購(gòu)的原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品，使用的技術(shù)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或被他人指控侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急機(jī)制，正確和積極應(yīng)對(duì)，可以有效降低因被控侵權(quán)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。再次有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)能力。企業(yè)通過設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、配備具有專業(yè)知識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、

7、生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作流程建設(shè)，可以有效避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失，確保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)。再其次有利于增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力。企業(yè)通過建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)，建立或聘用一支具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和實(shí)務(wù)處理能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才隊(duì)伍，就能夠了解和掌握我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)構(gòu)成的要件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的業(yè)務(wù)辦理和技巧，從而增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力。只有全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，才能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 四、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根溯源都體現(xiàn)了其內(nèi)在的知識(shí)性。由于企業(yè)內(nèi)在的知識(shí)，尤其是一些隱

8、性的知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，企業(yè)知識(shí)存量所形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受到法律保護(hù)的知識(shí)，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)具備幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓的特性，能夠使企業(yè)牢牢地占據(jù)市場(chǎng)份額和技術(shù)高地。企業(yè)可以還通過自己使用或者實(shí)施其知識(shí)產(chǎn)權(quán)以獲取利潤(rùn)，也可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)出質(zhì)來籌集資金，通過對(duì)外投資或者進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易以及轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)等謀取豐厚的利潤(rùn)，促進(jìn)各項(xiàng)資金的良性循環(huán)，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略較為成熟，他們通過運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的命脈，為其占據(jù)市場(chǎng)份額做好了鋪墊。而我國(guó)的中小型企業(yè)，甚至部分大型企業(yè)

9、存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)卻為的現(xiàn)象，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這就需要企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一工具，為我國(guó)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，走向世界奠定基礎(chǔ)。再則，技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的動(dòng)力，但是，僅僅依靠科技的進(jìn)步，企業(yè)還無法快速建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效的營(yíng)銷手段，充分發(fā)揮品牌的效用，著重與企業(yè)顧客建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，提高顧客的滿意度等等策略將幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得意想不到的優(yōu)勢(shì)。全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，包括商標(biāo)和品牌的運(yùn)營(yíng)，有助于加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，系統(tǒng)規(guī)范地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合類資源，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第2章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及結(jié)構(gòu)解讀一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

10、權(quán)管理規(guī)范 (GB/T29490-2013)前 言 本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1-2009給出的規(guī)劃起草。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬維野、雷筱云、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、張杰軍、張艷、楊哲、黃晶、韓奎國(guó)、岳高峰。5引 言0.1概述本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，用于企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。0.2 過程方法策劃相關(guān)方相關(guān)方改進(jìn)實(shí)施對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效檢查圖1 基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過程。

11、通常，一個(gè)過程的輸出將直接成為下一個(gè)過程的輸入。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個(gè)整體過程，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求，一般包括：a）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b）提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；c) 防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出一般包括：a) 激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b）靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；c）全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d) 系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

12、。 本標(biāo)準(zhǔn)采用過程方法： a） 策劃。理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；b） 實(shí)施。在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；c） 檢查。監(jiān)控和評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果；d） 改進(jìn)。根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。0.3原則本標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：a) 戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一部署經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相促進(jìn)。b) 領(lǐng)導(dǎo)作用最高管理者的支持和參與是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。c) 全員參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。

13、0.4 影響因素企業(yè)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下因素：a) 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策要求；b) 企業(yè)的發(fā)展需求、競(jìng)爭(zhēng)策略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；c) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)。7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：a）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；b) 運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；c）尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其

14、最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T 21374-2008 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息 基本詞匯3 術(shù)語和定義GB/T 19000-2008和GB/T 21374-2008界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán) intellectual property在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對(duì)自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識(shí)、遺傳資源以及民間文藝等。GB/T21374-2008,術(shù)語和定義3.1.13.2過程

15、process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。GB/T19000-2008,定義3.4.13.3產(chǎn)品 product過程的結(jié)果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：服務(wù)（如運(yùn)輸）；軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；流程性材料（如潤(rùn)滑油）。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：35發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊(cè)）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作說明）所組成。注2：服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。

16、服務(wù)的提供 可涉及，例如：在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動(dòng)；在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表）上所完成的活動(dòng)；無形產(chǎn)品的交付（如知識(shí)傳授方面的信息提供）；為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。軟件由信息組成，通常是無形產(chǎn)品，并可以方法、報(bào)告或程序的形式存在。硬件通常是有形產(chǎn)品，其量具有計(jì)數(shù)的特性。流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨物。 GB/T19000-2008,定義3.4.23.4體系 system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。GB/T 19000-2008，定義3.2.13.5管理體系 management s

17、ystem建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。GB/T 19000-2008，定義3.2.23.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針intellectual property policy知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。3.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)intellectual property manual規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.1 總體要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。4.2 文件要求4.2.1 總則知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括： a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)

18、；b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)；c) 本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。注:本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的“形成文件的程序”是指建立該程序，形成文件，并實(shí)施和保持。一個(gè)文件可以包括一個(gè)或多個(gè)程序的要求；一個(gè)形成文件的程序的要求可以被包含在多個(gè)文件中。4.2.2 文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：a) 發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；b) 文件中的相關(guān)要求明確；c) 按文件類別、秘密級(jí)別進(jìn)行管理；d) 易于識(shí)別、取用和閱讀；f)對(duì)因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。4.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的

19、相關(guān)文件；b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；c) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。4.2.4 外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對(duì)外來文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：a) 對(duì)行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時(shí)間可識(shí)別；b) 建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行；c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。5 管理職責(zé)5.1 管理承諾最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

20、的有效性： a) 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；b) 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；c) 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通； d) 確保資源的配備；e) 組織管理評(píng)審。5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：a) 符合相關(guān)法律和政策的要求；b) 與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)；c) 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；d) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審；e) 形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持； f) 得到全體員工的理解。 5.3 策劃5.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:a) 理解相關(guān)方的要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的要求；b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有

21、效運(yùn)行和控制；c) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。5.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并確保：a) 形成文件并且可考核；b) 與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。5.3.3 法律法規(guī)和其他要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便： a) 識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，并建立獲取渠道；b) 及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1 管理者代表最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)并承擔(dān)以下職責(zé)：a) 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；b)

22、 向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；c) 確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；d) 落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；e) 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2 機(jī)構(gòu)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：a) 制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；b) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；c) 參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；d) 負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。5.4.3 內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。5.5 管理評(píng)審5.5.1 評(píng)審要求最高管理者應(yīng)定期

23、評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。5.5.2評(píng)審輸入評(píng)審輸入應(yīng)包括：a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；b) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；c) 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；d) 前期審核結(jié)果；5.5.3評(píng)審輸出評(píng)審輸出應(yīng)包括：a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議； b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c) 資源需求。6 資源管理6.1 人力資源6.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。6.1.2 教育與培訓(xùn)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下述內(nèi)容：a) 規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行；b) 組織對(duì)全體員工按業(yè)務(wù)

24、領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；c) 組織對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。d) 組織對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。6.1.3 人事合同通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對(duì)員工進(jìn)行管理，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競(jìng)業(yè)限制和補(bǔ)償條款。6.1.4 入職對(duì)新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件。6.1.5 離職對(duì)離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職

25、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。6.1.6 激勵(lì)明確員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任。6.2 基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：a) 軟硬件設(shè)備，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；b) 辦公場(chǎng)所。6.3 財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：a) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；b) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；c) 用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；d) 有條件的企業(yè)可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。6.4 信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)

26、建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；b) 對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；c) 在對(duì)外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批； d) 有條件的企業(yè)可建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。7 基礎(chǔ)管理7.1 獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；b) 在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；c) 保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄；d) 保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。7.2 維護(hù)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；c)

27、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；d) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；e) 有條件的企業(yè)可對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)管理。7.3 運(yùn)用7.3.1 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)； b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評(píng)估。7.3.2 投融資投資融資活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。7.3.3 企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：a）企業(yè)合并或并購(gòu)前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購(gòu)的目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)企業(yè)

28、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估。b) 企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評(píng)估，分析出售或剝離的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)本企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的影響。7.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：a) 參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；將包含專利和專利申請(qǐng)的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾；b) 牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。7.3.5 聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：a) 參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評(píng)估；b) 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)

29、遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。7.4 保護(hù)7.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；b) 定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對(duì)企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；c) 有條件的企業(yè)可將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)測(cè)，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。7.4.2 爭(zhēng)議處理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

30、；b) 在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)企業(yè)的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。7.4.3 涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作包括：a) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；b) 向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)和登記；c) 對(duì)向境外銷售的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。7.5 合同管理加強(qiáng)合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：a) 應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；b) 對(duì)檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同

31、，并約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；c) 在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；d) 承擔(dān)涉及國(guó)家重大專項(xiàng)等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。7.6 保密應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a) 明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；b) 明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c) 明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；d) 明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。8 實(shí)施和運(yùn)行8.1 立項(xiàng)立項(xiàng)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 分析該項(xiàng)目所涉及

32、的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；b) 通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；c) 進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。 8.2 研究開發(fā)研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析；b) 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；d) 督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；e) 及時(shí)對(duì)研究開發(fā)成

33、果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；f) 保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。8.3 采購(gòu)采購(gòu)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 在采購(gòu)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，以避免采購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明；b) 做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；c) 在采購(gòu)合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。8.4 生產(chǎn)生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；b) 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的

34、過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；c) 保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。8.5 銷售和售后銷售和售后階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括：a) 產(chǎn)品銷售前，對(duì)產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；b) 在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；c) 建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；d) 產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。9 審核和

35、改進(jìn)9.1 總則策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)控、審查和改進(jìn)過程：a) 確保產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b) 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性；c) 持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保其有效性。9.2 內(nèi)部審核應(yīng)編制形成文件的程序，確保定期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求。9.3 分析與改進(jìn)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及檢查、分析的結(jié)果，制定和落實(shí)改進(jìn)措施。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范結(jié)構(gòu)解讀GB/T29490包括前言、引言和正文三部分，正文包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、管理資源、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)九個(gè)章節(jié)，其內(nèi)容介紹如下。1、前言主

36、要說明了本標(biāo)準(zhǔn)的提出和歸口管理單位，主要起草單位和起草人。 2、引言 介紹了基于過程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型，該模型指導(dǎo)企業(yè)建立策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系能滿足企業(yè)的開放新產(chǎn)品、提供產(chǎn)品附加值、防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率等經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)創(chuàng)造、靈活運(yùn)用、全面保護(hù)和系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績(jī)效。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系在構(gòu)建過程中應(yīng)該遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的指導(dǎo)原則，綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)等影響因素。3、正文(1)范圍 范圍明確了GB/T29490的應(yīng)用場(chǎng)合和適用組織。(2)規(guī)范性引用文件 規(guī)范性引用文件部分GB/T2949

37、0是建立在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上的，在企業(yè)中有良好的實(shí)施基礎(chǔ)。(3)術(shù)語和定義 明確GB/T29490中提到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、過程、產(chǎn)品、體系、管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)的定義，是理解GB/T29490的基礎(chǔ)。(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的總體要求和文件要求?？傮w要求是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件化和持續(xù)性。文件要求是對(duì)文件化的具體限定，總則部分規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、文件化的程序和記錄三個(gè)層次的文件；文件控制明確了文件的保存和使用規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行必要的審批程序和分類管理等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)規(guī)定了其應(yīng)涵蓋的范圍；外來文件和記錄規(guī)定了記錄涉及的范

38、圍、保管和使用要求等。(5)管理職責(zé) 規(guī)定了管理者及管理部門的職責(zé)權(quán)限，分為五節(jié)。管理承諾規(guī)定了最高管理者應(yīng)作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、配備必要資源和組織管理評(píng)審。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針規(guī)定了方針應(yīng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，形成文件、經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)布，并得到全體員工的理解。策劃規(guī)定了建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系前應(yīng)明確需求，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，制定層次化和可考核的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他相關(guān)要求。職責(zé)、權(quán)限和溝通規(guī)定了高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，建立配備專業(yè)人員的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，建立有效的溝通渠道，以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。管理評(píng)

39、審規(guī)定了確保體系適宜性和有效性的方法，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、技術(shù)趨勢(shì)等輸入信息的分析，輸出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系修改的建議。 (6)資源管理 規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理的要求，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源、信息資源四方面的要求。人力資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，舉辦必要的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)通過人事合同對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的約定，調(diào)查和監(jiān)控入職和離職中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，建立對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰?；A(chǔ)資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)提供必要的軟硬件設(shè)置和辦公場(chǎng)所。財(cái)務(wù)資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常事務(wù)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行等的經(jīng)費(fèi)保障。信息資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立收集信息的渠道，

40、加強(qiáng)篩選、分析和利用，控制信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)等。(7)基礎(chǔ)管理 規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求，包括獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，以及合同和保密管理環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求。獲取階段規(guī)定了企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)應(yīng)明確計(jì)劃，實(shí)施檢索分析，制定獲取策略和保持獲取記錄。維護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理，在權(quán)利放棄和變更前進(jìn)行必要的評(píng)估。運(yùn)用階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，在許可和轉(zhuǎn)讓前制定調(diào)查內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)估，投融資前應(yīng)開展盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評(píng)估，企業(yè)重組時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，制定或參與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確其知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求，建立或參與聯(lián)盟和相關(guān)組織時(shí)應(yīng)明確其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。保

41、護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)控制要求，減低侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展?fàn)幾h時(shí)應(yīng)評(píng)估并選取事宜的解決方式，對(duì)外貿(mào)易時(shí)應(yīng)對(duì)貿(mào)易地進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。合同管理規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款的審查，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委外合同的管理和明確技術(shù)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。保密規(guī)定了應(yīng)從涉密人員、涉密設(shè)備、涉密信息和涉密區(qū)域四個(gè)角度進(jìn)行管控。(8)實(shí)施和運(yùn)行 規(guī)定了企業(yè)立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求，突出了企業(yè)全流程的管理理念。立項(xiàng)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和核心專利，制定防范預(yù)案。研究開發(fā)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息利用，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略，

42、通過評(píng)估及時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。采購(gòu)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的調(diào)查，在合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)，實(shí)施關(guān)鍵信息的保密管理。生產(chǎn)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)及時(shí)評(píng)估創(chuàng)新并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)同生產(chǎn)的合同管理和監(jiān)控。銷售和售后規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)銷售前的全面審查和分析，制定展會(huì)等宣傳活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，建立市場(chǎng)監(jiān)控措施，因市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。(9)審核和改進(jìn) 規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)制定改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行改進(jìn)效果，以確保體系的適宜性和有效性。第三章 企業(yè)貫標(biāo)的流程步驟一：召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)一、最高管理者統(tǒng)一管理層思想：企業(yè)貫徹執(zhí)

43、行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的重要性！二、最高管理者任命企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。三、管理者代表組建貫標(biāo)工作推進(jìn)小組，確定貫標(biāo)實(shí)施進(jìn)度。示例：事項(xiàng)時(shí)間主導(dǎo)部門配合部門1知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀構(gòu)建5-10天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系診斷5-10天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)3內(nèi)審員和相關(guān)人員培訓(xùn)3-5天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)4編寫體系文件30-40天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)5全體人員宣貫培訓(xùn)3-5天知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)6體系運(yùn)行3-6個(gè)月知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)7檢查分析與改正、內(nèi)審20-30天內(nèi)審員咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)8績(jī)效評(píng)價(jià)山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)一安排知識(shí)產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)步驟二：診斷企業(yè)知識(shí)

44、產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀 一、診斷的目的 了解企業(yè)管理架構(gòu)和現(xiàn)有管理體系，確定各體系如何結(jié)合。 二、分析現(xiàn)狀 分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有文件和做法，確保實(shí)施方案的適合性和合理性。 三、召開診斷分析會(huì) 管理者代表牽頭，召開診斷分析會(huì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門整理相關(guān)信息，形成實(shí)施方案。診斷的流程：根據(jù)需要采用下述一種或幾種方式：1、與最高管理者溝通，確定意愿與重點(diǎn)；2、與各部門主管座談，了解原來的做法和推行的難點(diǎn)；3、與員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理訪談；4、深入部門收集管理標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件。步驟三：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系架構(gòu)設(shè)置。二、要求企業(yè)最高管理者授權(quán)，目的：目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。

45、步驟四：內(nèi)審員和相關(guān)人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)1、內(nèi)審員培訓(xùn)：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)一組織培訓(xùn)；2、企業(yè)人員內(nèi)部培訓(xùn)：咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。二、考試培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行書面考試。步驟五：編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件一、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)1、單獨(dú)形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)；2、與其他企業(yè)管理手冊(cè)文件整合形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)。二、編寫程序文件1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際需求，明確必要的程序文件；2、修改原ISO9001、140001、18001、27001等體系中的控制程序；3、收集并編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序；4、程序文件與企業(yè)管理流程圖相結(jié)合。三、編寫內(nèi)部控制文件1、各部門推進(jìn)小組根據(jù)程序文件，確定

46、需編寫的內(nèi)部控制制度及對(duì)應(yīng)記錄清單；2、制定文件編寫方案，明確與標(biāo)準(zhǔn)條款相對(duì)應(yīng)的程序文件、內(nèi)部控制制度和表單。步驟六：實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理一、要求企業(yè)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)和程序文件進(jìn)行內(nèi)部實(shí)施。二、形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄。三、初審時(shí)至少要保持運(yùn)行三個(gè)月的記錄。步驟七：檢查、分析與改進(jìn)一、過程檢查明確檢查方法、內(nèi)容、頻次和判定的準(zhǔn)則，如目標(biāo)完成情況檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)控、改進(jìn)實(shí)施監(jiān)控。二、內(nèi)部審核逐條對(duì)照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)審指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核，使之符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。 三、管理評(píng)審 根據(jù)計(jì)劃開管理評(píng)審會(huì)并最終形成報(bào)告。四、分析改進(jìn)針對(duì)檢查、內(nèi)審、管理評(píng)審過程中的不符合或不適宜事

47、項(xiàng)，分析原因，制定整改措施，實(shí)施整改并形成記錄。步驟八：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)材料準(zhǔn)備 一、文件審核 審核企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)和管理制度。 二、現(xiàn)場(chǎng)審核 現(xiàn)場(chǎng)審核運(yùn)行過程中形成的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄和臺(tái)賬資料；針對(duì)不符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范內(nèi)容的，提出整改意見，要求企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改合格后，頒發(fā)認(rèn)證證書。第四章 企業(yè)貫標(biāo)過程中各部門職能分配表 注 歸口部門 ； 相關(guān)部門 體系要求總經(jīng)理管理者代表知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合室研究室質(zhì)量部制造技術(shù)（分廠）采購(gòu)物流營(yíng)銷公司行政人事部財(cái)務(wù)部4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求4.1 總體要求4.2文件要求 4.2.1 總則 4.2.2 文件控制 4.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)

48、4.2.4 外來文件與記錄5.管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針 5.3 策劃 5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃 5.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 5.3.3 法律和其他要求 5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.4.1 管理者代表 5.4.2 機(jī)構(gòu) 5.4.3 內(nèi)部溝通 5.5 管理評(píng)審 5.5.1 評(píng)審要求 5.5.2 評(píng)審輸入 5.5.3 評(píng)審輸出6 資源管理 6.1 人力資源 6.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員 6.1.2 教育與培訓(xùn) 6.1.3 人事合同 6.1.4 入職 6.1.5 離職 6.1.6 激勵(lì) 6.2 基礎(chǔ)設(shè)施 6.3 財(cái)務(wù)資源 6.4 信息資源7 基礎(chǔ)管理 7.1 獲取 7.2

49、 維護(hù) 7.3 運(yùn)用 7.3.1 實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓 7.3.2 投融資 7.3.3 企業(yè)重組 7.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化 7.3.5 聯(lián)盟及相關(guān)組織 7.4 保護(hù) 7.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 7.4.2 涉外貿(mào)易 7.5 合同管理 7.6 保密8 實(shí)施和運(yùn)行 8.1 立項(xiàng) 8.2 研究開發(fā) 8.3 采購(gòu) 8.4 生產(chǎn) 8.5 銷售和售后 9 審核和改進(jìn) 9.1 總則 9.2 內(nèi)部審核 9.3 分析與改進(jìn) 第五章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)審辦法企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)審辦法第一章 總則第一條 為貫徹實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱規(guī)范）的評(píng)審工作，確保企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制定本辦法。 第二條 國(guó)家

50、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)評(píng)審工作的總體部署和監(jiān)督檢查，各省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的評(píng)審工作。第三條 企業(yè)應(yīng)按照本辦法要求接受評(píng)審，評(píng)審工作分為企業(yè)申報(bào)、文件審查和現(xiàn)場(chǎng)審核三個(gè)階段。第二章 評(píng)審機(jī)構(gòu) 第四條 評(píng)審機(jī)構(gòu)由省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局推薦，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的審核和備案。第五條 評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)為具備以下條件：（一）獨(dú)立法人；（二）具備3名以上經(jīng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)考核合格的審核人員；（三）具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)基礎(chǔ)；（四）公平公正的開展評(píng)審工作。第六條 評(píng)審機(jī)構(gòu)受省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的委托，開展評(píng)審工作，包括接受企業(yè)申報(bào)、文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核和出具審核報(bào)告。第七條 評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)立審核組開展評(píng)審工作，每個(gè)審核組不少于3名審核人員，審核組分審核組長(zhǎng)和審核成員。第八條 審核人員應(yīng)從中國(guó)專利保護(hù)協(xié)會(huì)的審核專家?guī)熘羞x取。第九條 審核組長(zhǎng)的職責(zé)為對(duì)審核工作進(jìn)行策劃、主持現(xiàn)場(chǎng)審核工作和組織編制審核報(bào)告。 第十條 審核成員的職責(zé)是協(xié)助審核組長(zhǎng)開展評(píng)審工作，包括溝通、收集審核證據(jù)、完成審核結(jié)論的材料準(zhǔn)備。第三章 企業(yè)申報(bào)第十一條 申報(bào)評(píng)審的企業(yè)應(yīng)滿足以下條件： （一）建立了符合規(guī)范要求的體系文件；（二）按規(guī)范建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并運(yùn)行三個(gè)月以上； （三）完成了內(nèi)部審核和管理評(píng)審；（四）至少有一名通過規(guī)范培訓(xùn)考試合格的管理人員。第十二條 企業(yè)申報(bào)評(píng)審時(shí)，應(yīng)提交以下