工程管理策劃書(shū)編制工作指引

1、工程管理策劃書(shū)編制工作指引一、工程管理策劃流程圖其中各部門(mén)職責(zé)：1. 公司管理層a) 批準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。b) 對(duì)編制的工程管理策劃書(shū)批準(zhǔn)與發(fā)布。2. 項(xiàng)目部a) 編寫(xiě)項(xiàng)目概況及制訂開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。b) 編寫(xiě)項(xiàng)目組織架構(gòu)和人力資源計(jì)劃。c) 編寫(xiě)項(xiàng)目場(chǎng)地綜合規(guī)劃，分析工程特點(diǎn)。d) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和保證措施。e) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f) 組織編寫(xiě)工程管理策劃書(shū)。g) 發(fā)起工程管理策劃書(shū)的內(nèi)部審批。3. 工程管理部a) 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理策劃書(shū)的編制、修訂和校核工作。b) 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程管理策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審。c) 完成工程管理策劃書(shū)備案工作。4. 成本管理部a) 依據(jù)全面預(yù)算

2、，確定項(xiàng)目各期目標(biāo)成本。b) 向項(xiàng)目部提供招采工作計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容。c) 編制合約框架。d) 審核策劃書(shū)中“質(zhì)量管理”章節(jié)中相關(guān)節(jié)點(diǎn)做法是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。5. 設(shè)計(jì)管理部a) 需根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定各專(zhuān)業(yè)圖紙、方案設(shè)計(jì)計(jì)劃，保證及時(shí)向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部提供圖紙，以滿足前期證照、手續(xù)辦理和工程順利進(jìn)展。b) 確定營(yíng)銷(xiāo)示范區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并編制專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃和封樣計(jì)劃；c) 審核策劃書(shū)中“質(zhì)量管理”章節(jié)中相關(guān)節(jié)點(diǎn)做法是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。6. 營(yíng)銷(xiāo)策劃部a) 編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。b) 營(yíng)銷(xiāo)示范區(qū)的選取、開(kāi)盤(pán)時(shí)間和節(jié)奏的初步安排；待添加的隱藏文字內(nèi)容3c) 依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求對(duì)工程形象進(jìn)度提出具體要求以及需要項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配合的其他事項(xiàng)。7. 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部a) 編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，闡述目前情況，提供后期取證時(shí)間及計(jì)劃，明確取證風(fēng)險(xiǎn)。8. 客戶服務(wù)部a) 編制客戶滿意度保障及提升計(jì)劃。二、工程管理策劃書(shū)編制速查表：三、工程管理策劃書(shū)編制過(guò)程中各部門(mén)插入章節(jié)/環(huán)節(jié)示意表四、支持性文件1. 總部相關(guān)b