最新整理高科技園年工作要點x

1、最新整理高科技園年度工作要點一、發(fā)展思路深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神， 按照市委十二屆六次全會及市委經(jīng) 濟工作會議的要求，落實中央全面深化改革的部署，積極投身“六個走在前列” 大競賽活動，以項目建設為中心，以盤活存量資產(chǎn)為手段，以財源建設為標尺， 以企業(yè)需求為導向，以黨的群眾路線教育為契機， 大膽解放思想，努力開拓進取， 沿著新型工業(yè)化和現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅(qū)動”的總體方向 , 制定并實施園區(qū)產(chǎn)業(yè) 倍增、品質(zhì)倍升實施計劃 ，積極探索都市工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的道路，下決 心花 35 年時間把高科技園建成產(chǎn)城融合的現(xiàn)代城市工業(yè)經(jīng)濟綜合體、土地集 約節(jié)約利用環(huán)境優(yōu)美產(chǎn)出高效的“兩型園區(qū)” ，為實現(xiàn)

2、市委、市政府提出的率先 建成“三市”，強力實施“三倍”的崇高目標而努力奮斗。二、工作重點1以項目建設為中心，全力破解建設瓶頸。項目是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的“生 命線”。管委會決心把 20xx 年確定為園區(qū)的“項目攻堅年” ，迅速落實和鋪排全 年的招商引資項目、征拆項目、開工項目、轉(zhuǎn)型升級項目、擴產(chǎn)擴能項目、品質(zhì) 提升項目、管理提升項目，形成“項目定位、責任上肩、時間倒排、考核跟進” 格局，在全園上下全力掀起大建設、大發(fā)展、大提升的新熱潮。堅持以“年內(nèi)開 工”為目標，與已簽約項目加強有效聯(lián)絡和溝通，強力破除項目建設中的“腸梗 阻”和“最后一公里”障礙，提高“臨門一腳”的攻堅執(zhí)行力，著力消除制約項 目落

3、地的各種障礙，切實提高項目的履約率、開工率、投產(chǎn)達效率。一是在張公 嶺村 455 畝項目用地內(nèi)，以投資 15.5 億元的廣東商會總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、 投資 10.8 億元的蘇寧云商現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園和投資 5 億元的特格爾健康產(chǎn)業(yè)園等項目為重點， 加 快土地掛牌和項目報建， 確保項目順利摘牌、 集中開工， 同時完善相關配套基礎 設施。二是在人民東路兩廂，精選高端項目，以高科總部、東湖一號總部基地開 工為舉旗項目，加快項目建設步伐。三是高舉“”品牌，啟動“種業(yè)硅谷”核心 項目國家雜交水稻分子育種中心等項目用地的拆遷， 開啟人民東路以南土地大拆 遷序幕，確保當年拆遷、當年掛牌，開辟園區(qū)招商的第二戰(zhàn)場。2以盤活

4、存量為手段，全力建設兩型園區(qū)。要盡快制定“兩型園區(qū)” 、“兩 型企業(yè)”建設指標體系，學習新加坡裕廊工業(yè)園、臺灣新竹工業(yè)區(qū)、 xx 漕河涇 開發(fā)區(qū)等先進做法，在用地容積率、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、綠化率、投入產(chǎn)出比、環(huán)境等方 面進行約束和引導，以“兩型”的理念盤活存量，實施集群式項目的滿園擴園行 動和兩型化管理的提標提檔行動，實現(xiàn)高強度、高產(chǎn)出、高效益開發(fā)，讓園區(qū)成 為產(chǎn)城融合、 宜業(yè)宜居的現(xiàn)代城市工業(yè)經(jīng)濟綜合體。 一是推動中小企業(yè)做大做強 二次發(fā)力跨越發(fā)展。大力支持怡清源茶業(yè)、明園蜂業(yè)、柯盛新材料、優(yōu)蜜食品、 中科晶博等科技型中小企業(yè)快速發(fā)展， 增強工業(yè)發(fā)展后勁。 二是推動優(yōu)勢企業(yè)新 上項目二次創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展

5、。 幫助新振升集團、 稀土院、 湘茶高科等大企業(yè)搶抓機 遇、擴能擴產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是推動低效用地企業(yè)創(chuàng)新思維 二次招商轉(zhuǎn)型發(fā)展。 用市場與行政的多種手段， 積極引導北控集團燕京啤酒、 中 科本安等土地利用率低的企業(yè)采取騰籠換鳥、 進優(yōu)汰劣、 轉(zhuǎn)型升級等方式二次招 商，集約高效用地， 實現(xiàn)園企雙贏。 四是整合駐園單位優(yōu)勢資源二次開發(fā)融合發(fā) 展。加強與省農(nóng)科院、農(nóng)大、中科院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所等駐園科研院（校） 的有效溝通和對接， 創(chuàng)新合作模式， 深化合作成效， 充分發(fā)揮其存量土地資源優(yōu) 勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢， 促進資源整合、 成果轉(zhuǎn)化，以“但求所在、 不求所有”的理

6、念借船出海、強強聯(lián)合，實現(xiàn)園院（校）融合、共贏發(fā)展，共同 推進“新區(qū)種業(yè)硅谷”的建設。3以財源建設為標尺，全力引入有效增量。園區(qū)土地資源十分有限，必須 選擇適合園區(qū)特點的都市工業(yè)來謀求差異化發(fā)展。 招商應按照產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、 空 間合理布局、突出財源建設、 建設兩型園區(qū)的原則， 科學制定高標準的項目引進 評價體系與供地評審程序。 全面梳理招商基礎優(yōu)勢， 全力探索差異化、 特色化發(fā) 展道路，著力探索打造“三中心、三基地” （國家生物育種產(chǎn)業(yè)集聚中心、全國 茶產(chǎn)業(yè)集聚中心、高端工業(yè)樓宇、總部基地集聚中心和工業(yè)設計與創(chuàng)意集聚基地、 電游電商與云技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚基地、都市高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚基地） 。圍繞這些 定位目標，要創(chuàng)新招商理念機制， 發(fā)揮釘釘子精神，針對招商資源高度聚集地區(qū)， 建立招商項目對象庫，采取上門招商、 wang 上招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等 多種靈活有效形式， 策劃包裝園區(qū)整體新形象， 提升招商層次與效度， 強力儲備 和簽約、引進一批