最新混凝土攪拌站年終總結(jié)資料

1、精品文檔混凝土攪拌站年終總結(jié)【混凝土攪拌站年終總結(jié)】2013年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好轉(zhuǎn)眼間，2013年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮 部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信 心，迎來(lái)了最具挑 戰(zhàn)的2014年，過(guò)去的一年里：我們付 出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站2013年來(lái)的工作情況總結(jié)如下一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力 下，本 年安全生產(chǎn)混凝土5.9 萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程， 以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪 拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安 全教育開(kāi)始

2、; 進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為 此在2014度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng) 量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn) 目標(biāo)。2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng) 司機(jī)的 安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全 駕駛.3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢 測(cè)，材料 員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從 源頭控制砼 的強(qiáng)度

3、穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行， 充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人 員定期 檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積 極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂 做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在2012年完成了從C10到C50的配合比的 試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼

4、、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到 98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。3、 要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全 隱患， 以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措 施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，

5、在以趙總為首 的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工 程指揮部自建站2013年12月19日【混凝土攪拌站年終總結(jié)】商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗(yàn)室二0 0年度年 終總 結(jié) 報(bào) 告 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室二0 0年工作總結(jié)至在 2010年6月公司投產(chǎn)以來(lái)，我科室全體 人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量

6、要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中， 按照質(zhì)量 手冊(cè)管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作， 主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并 且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來(lái)各項(xiàng)工作有條 不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下一、上半年工作回顧1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。2010年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2000余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠(chǎng)家/ 廠(chǎng)地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告5

7、00余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (GB、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)2.07萬(wàn)噸抽 樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè) 50多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè) 70多批 次；砂進(jìn)廠(chǎng)3.2 萬(wàn)方抽樣常規(guī) 檢測(cè)150多批次；卵石進(jìn) 場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè) 220批次；卵碎石進(jìn)廠(chǎng)第 1頁(yè) 共10頁(yè) 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測(cè) 40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品

8、出產(chǎn)合格 率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制 水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先 就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇 供應(yīng)廠(chǎng)商提 供了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥 特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精 挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在 同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同 等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的

9、產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3萬(wàn)元。(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近 而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生 產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn) 威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。以遠(yuǎn)威 水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在 30-50 元左 右，以7、& 9、10每月保守使用約 2000噸遠(yuǎn) 威水泥計(jì) 算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù) 據(jù)，通過(guò)在第2頁(yè)共10頁(yè) 商品混凝土有限公司中心試 驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu) 化配方，在保證質(zhì)量的前提

10、下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料 生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回 來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)

11、和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 完全能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料 1萬(wàn)余噸， 鋪筑道路 3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán) 公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在今年下半年以來(lái)，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂 直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不 便于混凝土流動(dòng)，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢(shì) 必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要第 3頁(yè)共10頁(yè)

12、 商品混凝土有限公 司中心試驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)滿(mǎn)足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn)，前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成 堵管，針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的 攪拌 站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的 好評(píng)，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成，

13、通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求。4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。 我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。通 過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)， 加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培 訓(xùn)工作的同 時(shí)我科室的每月定期組織

14、的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第4頁(yè)共10頁(yè) 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一 2010年度年終總結(jié)通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資 格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、在上半年工作中存在的問(wèn)題 （1）在上半年的工作中， 我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)

15、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受 供本地市場(chǎng)行情 以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方 市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。（3） 、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊 ，公司剛組建之初，試 驗(yàn)室人員組成人 員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖 經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 一步加強(qiáng)。（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只 滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上 不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（5）、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。三、來(lái)年工作計(jì)劃1、2011年重點(diǎn)工作 明年，保障“城 中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將

16、是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)第 5頁(yè)共10頁(yè) 商品混凝土有限公司中心 試驗(yàn)室一2010年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、 車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程 相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)戈h我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐

17、步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號(hào)樓的 施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。2、2011試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃 （附2011年試驗(yàn)室工作 計(jì)劃） 最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng) 管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。試驗(yàn)室2010年12月10日第6頁(yè)共10 頁(yè) 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一2011年度工作計(jì)劃附件：全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室2011年度工作計(jì)劃2010年，我

18、司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā) 展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門(mén)的中心試驗(yàn)室也在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)2千多萬(wàn)元的開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄 的力量?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)。這一年的 工作堅(jiān)定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入 到2011年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室特制定2011年度工作計(jì)劃如下。一指導(dǎo)思想 貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平， 加強(qiáng)成本控制，全心全意

19、服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。二 工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn) 證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心 思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公 司混凝土 從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。 保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以 上。第7頁(yè)共10頁(yè) 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室一 2011年度工作計(jì)劃3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育， 重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)?！净炷翑嚢枵灸杲K總結(jié)】商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)2013年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變

20、經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理 水平；調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。2013 年即將過(guò)去，在此回首2013年的技術(shù)管理工作，以為2014年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。以下為中山拌站 2013年度技術(shù)管理工作總結(jié)及2014年工作規(guī)化。第一部分2013年工作回顧1 .完善管理、規(guī)范檢測(cè)根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系， 對(duì)原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠(chǎng)制度、試 驗(yàn)室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程， 規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報(bào)告的填寫(xiě)要求及序號(hào)編寫(xiě)方式。 對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換，重新建立了

21、檢測(cè)設(shè)備檔案、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳、檢定周期計(jì)劃并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測(cè)的準(zhǔn)確性。2 .穩(wěn)定部門(mén)隊(duì)伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對(duì)總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀， 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一的快速培養(yǎng)，并且對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制，使他們對(duì)試驗(yàn)室工 作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的 鋪奠，同時(shí)培養(yǎng)了他們對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的興趣， 再根據(jù)他們自身的興趣愛(ài)好進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員3 .保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)控針對(duì)今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究，率先采用粗細(xì) 砂搭配使用措施，對(duì)每批砂

22、進(jìn)行檢驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)， 進(jìn)行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成 本。以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪(fǎng)，根據(jù) 項(xiàng)目 部反饋石子偏多現(xiàn)象， 我們采取措施，實(shí)行5-16mm和 5-31.5mm搭配 使用的辦法，即滿(mǎn)足工地施工的要求，同時(shí) 使我們混凝土的和易性和強(qiáng)度也有了更好的保證?；仡欉^(guò)去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監(jiān)控的重點(diǎn)， 同時(shí)我們對(duì)當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過(guò)160mm特殊要求除外），此舉措對(duì)混凝土質(zhì)量控制也收到了 非常好的效果。4、 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對(duì)各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)的混凝土

23、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其強(qiáng)度變化規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、 各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)成本情況。 由于 數(shù) 據(jù)的客觀(guān)準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的 便利， 使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。5、 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成“ 2篇、專(zhuān)利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”，滿(mǎn)足總站的要求。同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前 為止在 “煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及 努力下，已實(shí)現(xiàn)了開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展，使出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量 在可控狀態(tài)。第二部分2014年工作規(guī)劃 在目前的市場(chǎng)背景下，質(zhì)量 管理對(duì)總站的品牌樹(shù)立、成本管理、市場(chǎng)開(kāi)拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測(cè)人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。一質(zhì)量管理方面1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)管理部門(mén)、總站職能部室、各項(xiàng)目