集團公司財務(wù)風險控制方式思考

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -集團公司財務(wù)風險控制方式思考摘要：集團公司作為推動我國社會生產(chǎn)力全面發(fā)展的重要力量，在當前經(jīng)濟全球化及市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境中扮演著重要的角色，而隨著資本市場中企業(yè)競爭的日趨激烈和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用也越加凸顯，成為未來我國企業(yè)發(fā)展的主要方向與趨勢。但在復(fù)雜多變、動蕩不安的經(jīng)濟環(huán)境中，諸多不確定性因素的存在往往威脅著集團公司的發(fā)展，使集團公司未來的經(jīng)營與管理面臨不可小覷的巨大風險。回顧我國資本市場的發(fā)展歷程，像飛龍集團及巨人集團這些也曾輝煌一時的集團公司，無一不是因財務(wù)危機的出現(xiàn)而陷入到破產(chǎn)倒閉的境地。圍繞集團公司財務(wù)風

2、險控制的問題進行簡要分析，并針對集團公司財務(wù)風險控制方式的問題進行著重探討。關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)風險；風險控制；影響因素；控制方式所謂的財務(wù)風險主要是指集團公司因財務(wù)機構(gòu)的不合理或者是融資渠道的不當?shù)榷斐傻目赡苁ピ袃攤芰?，進而造成與其效益下滑的風險。不同于集團公司經(jīng)營過程中其他的管理風險，財務(wù)風險是一種客觀性的存在，其伴隨著集團公司的財務(wù)活動產(chǎn)生，是集團公司內(nèi)部財務(wù)管理工作中不可回避的問題，對于財務(wù)風險，集團公司只可能通過相應(yīng)的方法策略來降低其影響，卻不可能將財務(wù)風險徹底消除。也正因如此，不斷提高集團公司財務(wù)管理的整體水平、加強對財務(wù)風險控制方式的研究與探索成為當前諸多集團公司內(nèi)部管

3、理工作中的重要任務(wù)。而要對集團公司財務(wù)控制的基本方式-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進行探討，首先我們應(yīng)當明確在集團公司經(jīng)營發(fā)展過程中，可能造成其財務(wù)風險的因素有哪一些。1 我國集團公司財務(wù)風險的成因分析財務(wù)風險是一種客觀性的存在， 其貫穿于集團公司一切財務(wù)活動當中，是集團公司經(jīng)營發(fā)展過程中不可徹底消除的一種不確定性的經(jīng)營風險。在集團公司經(jīng)營、管理及發(fā)展的過程中，可能造成集團公司財務(wù)風險的因素有很多。而立足于當前我國集團公司現(xiàn)有的財務(wù)管理水平，結(jié)合以往諸多集團公司財務(wù)風險發(fā)生的主要誘因分析可以發(fā)現(xiàn)，我國集團公司財務(wù)風險的主要成因可以被劃分成為兩個部分，即內(nèi)部因素與外部因素。1.1 內(nèi)

4、部因素財務(wù)管理是集團公司財務(wù)活動的重要組成部分，同時也是集團公司內(nèi)部管理體系中的核心工作，同時也是影響財務(wù)風險的重要因素。從集團公司自身經(jīng)營及管理的內(nèi)部因素來看，可能造成其財務(wù)風險的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）集團公司風險意識相對淡薄，無法對財務(wù)風險管理提供相應(yīng)的輔助支撐及補充；（2）集團公司內(nèi)部管理體制不健全，集團公司與不同利益相關(guān)者之間的利益無法得到有效的權(quán)衡與協(xié)調(diào)，各項經(jīng)濟決策的科學(xué)性與有效性無法得到切實保障；（3）集團公司經(jīng)營及管理信息不對稱，集團總部與各個子公司或者是分公司之間的財會信息及管理信息等無法保持對稱，財務(wù)管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -準確性和及時性相

5、對欠缺；（4）集團公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)相對復(fù)雜，可用的擔保主體相對較多，擔保過度問題突出；（5）集團公司在追求投融資渠道多元化的前提下，忽略了對內(nèi)部財務(wù)狀況的估量與考慮。這些集團公司在內(nèi)部治理、財務(wù)管理以及投融資發(fā)展等方面的問題，都是可能造成集團公司財務(wù)風險的重要因素。那么，從外部環(huán)境來看，可能引發(fā)集團公司財務(wù)風險的外部因素有哪些？1.2 外部因素對集團公司而言，導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生的因素不僅僅局限于其內(nèi)部經(jīng)營及管理中的諸多不足，同時也與集團公司所處的外部經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境密切相關(guān)。而具體來看，可能造成集團公司財務(wù)風險的外部因素主要表現(xiàn)為三點：（1）集團公司外部國際經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定性是財務(wù)風險的重要影響因素

6、，經(jīng)濟全球化使得我國集團公司與世界經(jīng)濟之間的聯(lián)系更加緊密，國際政治、軍事及法律環(huán)境對經(jīng)濟環(huán)境所造成的變化，也影響著我國諸多集團公司財務(wù)風險的管理；（2）集團公司所處的國內(nèi)經(jīng)濟政策的調(diào)整、經(jīng)濟環(huán)境的變化以及資本市場的發(fā)展等，都與其整體發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)管理目標等也有著直接的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是造成集團公司財務(wù)風險的重要外部因素；（3）集團公司的經(jīng)營發(fā)展無法脫離自然環(huán)境的影響，諸如水災(zāi)、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -火災(zāi)、地震等破壞性災(zāi)害的發(fā)生會直接影響集團公司的正常經(jīng)營，使其原有的發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略等無法得到落實，進而引發(fā)其財務(wù)風險的發(fā)生?；谝陨戏治鲋兴峒暗募瘓F公司經(jīng)

7、營發(fā)展過程中各種內(nèi)部及外部因素的影響，集團公司經(jīng)營、管理及未來的發(fā)展都處于潛在財務(wù)風險的威脅當中。而要保證集團公司的正常經(jīng)營，實現(xiàn)集團公司的發(fā)展目標，獲取集團公司經(jīng)濟效益的最大化，加強對集團公司財務(wù)風險控制方式的探討已是當務(wù)之急。2 我國集團公司財務(wù)風險控制方式的探索對不同的集團公司而言， 其財務(wù)風險出現(xiàn)的原因是各不相同的。 因而，其財務(wù)風險控制也應(yīng)當從財務(wù)風險的具體成因出發(fā)，具體問題具體分析，以便于切實將財務(wù)風險對集團公司的影響降到最低。但從整體上來看，集團公司要對財務(wù)風險進行有效控制，可采用的方式主要有三種，即提升集團公司財務(wù)風險的預(yù)警能力、加強集團公司財務(wù)風險控制水平、創(chuàng)新集團公司財務(wù)風

8、險控制手段。2.1 提升集團公司財務(wù)風險的預(yù)警能力多數(shù)情況下，集團公司財務(wù)風險發(fā)生的根本原因在于其對風險的預(yù)警及處理能力較低。而要切實提升集團公司財務(wù)風險控制的整體質(zhì)量，就必須從風險的防范工作做起，提升集團公司對財務(wù)風險的預(yù)警能力，在財務(wù)風險發(fā)生之前，通過相應(yīng)的預(yù)警工作，及時發(fā)現(xiàn)并捕捉到財務(wù)活動的非正常變動，為防范及控制財務(wù)風險的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -而要實現(xiàn)集團公司財務(wù)風險預(yù)警能力的提升，集團公司首先應(yīng)當做好基礎(chǔ)準備工作，在集團公司內(nèi)部構(gòu)建起系統(tǒng)全面、科學(xué)完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，對該體系中各個部門及不同崗位人員的權(quán)利、責任及利益等進行詳細的分配與規(guī)劃，使預(yù)警

9、體系中的每一名員工都能夠以身作則，對自己的風險預(yù)警行為進行約束與規(guī)范。2.2 加強集團公司財務(wù)風險控制水平而要對集團公司內(nèi)部財務(wù)風險的控制水平進行進一步的加強與優(yōu)化，通過這一手段對其財務(wù)風險加以控制，集團公司應(yīng)當從以下三個方面對其財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進行完善：（1）加強集團公司投資及債務(wù)管理，解決當前集團公司在投資工作上一盤散沙的基本現(xiàn)狀，通過相應(yīng)的職能部門及管理部門的系統(tǒng)分工，對集團公司的一切投資行為及債務(wù)回收工作進行統(tǒng)一的控制與管理；（2）加強集團公司資金及資產(chǎn)管理，將集團企業(yè)內(nèi)部的財權(quán)進行有效地集中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金及資產(chǎn)分權(quán)管理的模式，通過集中管理的方式實現(xiàn)資金與資產(chǎn)管理水平的提升，滿足

10、集團公司扁平化集中管理的基本需求，為集團公司一切經(jīng)濟活動的有序進行提供根本的資金保障；（3）加強集團公司審計及監(jiān)督管理，通過審計監(jiān)督的力量，對集團公司內(nèi)部包含會計核算、財務(wù)管理及業(yè)務(wù)處理在內(nèi)的一切經(jīng)濟行為進行全面的審計與監(jiān)督，在保證每一項財務(wù)決策的客觀性和科學(xué)性、保障財務(wù)管理的系統(tǒng)性與有效性的同時，最大限度地降低集團-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司的財務(wù)風險發(fā)生的可能性。2.3 創(chuàng)新集團公司財務(wù)風險控制手段在當前集團公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、金融市場不斷改革創(chuàng)新以及傳統(tǒng)融資方式的多樣化發(fā)展的新經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司要適應(yīng)資本市場的變化、積極應(yīng)對激烈的市場競爭、有效控制財務(wù)風險的發(fā)生，就

11、必須依照當前市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟以及信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的財務(wù)風險控制手段進行創(chuàng)新，將財務(wù)風險進行適當?shù)闹亟M與分割，降低財務(wù)風險原有的風險度，或者是直接將財務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁至其他的經(jīng)營主體；當然，在此基礎(chǔ)上，集團公司財務(wù)風險控制還應(yīng)當構(gòu)建起新的管理框架，使集團公司內(nèi)部財務(wù)風險控制同時具備風險識別、預(yù)警以及排除等功能，滿足新經(jīng)濟環(huán)境對集團公司財務(wù)風險管理的新要求。4 結(jié)論財務(wù)風險作為一種客觀存在， 是任何組織機構(gòu)及企事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中都無法回避的一個問題，集團公司也不例外。在新經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變從某種程度上加劇了集團公司財務(wù)風險發(fā)生的可能性。 在這種現(xiàn)實條件下， 加強對財務(wù)風險成因的分析，依照集團財務(wù)風險管理的基本現(xiàn)狀，對其財務(wù)風險控制手段的問題進行進一步的探討與研究，這將成為集團公司未來經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。參考文獻1遲鎖仁 . 集團公司財務(wù)風險管理探究 j . 會計師，2011，（4）.-精品