倉(cāng)儲(chǔ)管理問題研究

1、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2020屆本科生畢業(yè)論文 中山睿茗智能裝備有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)管理問題研究中山睿茗智能裝備有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問題研究摘 要在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是自給自足的勞動(dòng)技術(shù)密集型服務(wù)行業(yè)，倉(cāng)庫(kù)中大量作業(yè)都需要大批勞動(dòng)力來完成。中國(guó)政府為了迅速改善這個(gè)落后的現(xiàn)狀，提出一方面可以改造舊倉(cāng)庫(kù)，增加資金對(duì)于設(shè)施的投入，完善各方面的設(shè)施，減少工人的勞動(dòng)量，對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，另一方面，為提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，建成一批現(xiàn)代化的智能倉(cāng)庫(kù)。1960年代后，在網(wǎng)絡(luò)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響下，該倉(cāng)庫(kù)開放了多功能信息?；}(cāng)儲(chǔ)的新領(lǐng)域已成為中國(guó)生產(chǎn)，分銷和加工的紐帶。 特別是在

2、大型自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)之后，倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)技術(shù)水平進(jìn)入了一個(gè)新階段。本文對(duì)睿茗公司企業(yè)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)了一味提升機(jī)械化和自動(dòng)化控制水平致使無法及時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)資源管理信息技術(shù)可以得到社會(huì)發(fā)展；人員流動(dòng)性大致使專業(yè)知識(shí)人才的缺失；沒有因地制宜制定適合中國(guó)公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作制度；由于倉(cāng)庫(kù)面積小且得不到正確規(guī)劃而造成利用率低等的問題。通過數(shù)據(jù)收集，調(diào)查和分析，個(gè)案調(diào)查方法，聯(lián)系實(shí)際提出優(yōu)化策略相結(jié)合的理論。通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的優(yōu)化降低了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)的錯(cuò)誤率，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率，睿茗公司倉(cāng)儲(chǔ)工作效率的提升、改革化的舉措使睿茗公司提升了自己的核心倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)實(shí)力和其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)

3、鍵詞：睿茗公司；倉(cāng)儲(chǔ)管理；倉(cāng)庫(kù)布局；優(yōu)化Research and analysis on warehouse management of zhongshan ruiming intelligent equipment co., LTDAbstractFor a long time, warehouse management in China has been a self-sufficient, labor-intensive service industry, requiring large Numbers of workers to complete a large number of t

4、asks in warehouses. The Chinese government in order to quickly improve the backward status quo, put forward on the one hand to reforming the old warehouse, increase funding for infrastructure investment, improve all aspects of the facilities, reduce the amount of labor workers, related technologies

5、of talent training, thereby raising the level of technology in enterprise storage, on the other hand, the introduction of foreign advanced technology, to build a batch of modern intelligent warehouse, warehouse after the 1960 s, In the online world under the influence of the development of the marke

6、t economy, has opened a new field of multifunctional information storage, has become Chinese production and processing. Especially after the emergence of large automated three-dimensional warehouse, the storage technology level of the warehouse has entered a new stage.This paper studied and analyzed

7、 the current storage cost management system of ruimin company, and found that the information technology of storage resource management could not get social development due to the blind promotion of mechanization and automation control. The large turnover of personnel leads to the lack of profession

8、al knowledge talents; There is no warehouse logistics management system suitable for Chinese companies according to local conditions; Low utilization due to small warehouse area and not properly planned. Through the optimization of warehouse management information, the error rate of enterprises ware

9、house logistics operation is reduced, and the efficiency of enterprises warehouse operation is improved. The improvement of warehouse efficiency and reform measures of company enable company to improve its core warehouse technology strength and its competitiveness in the market.Keywords：Ruimin compa

10、ny; Warehouse management; Warehouse layout; optimizeIV目錄一、緒論3（一）研究背景3（二）研究意義4（三）研究現(xiàn)狀4（四）相關(guān)概念界定5（五）研究方法6二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征、意義及工作流程8（一）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征8（二）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義9（三）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作流程10三、中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀12（一）中山睿茗智能裝備公司基本情況12（二）中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀12四、中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題15（一）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平較低15（二）倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才缺乏15（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不夠健全16（四）倉(cāng)儲(chǔ)信息化建

11、設(shè)滯后17（五）倉(cāng)庫(kù)布局不科學(xué)18五、中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)思路19（一）引入先進(jìn)技術(shù)19（二）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè)19（三）完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系20（四）加強(qiáng)投入信息化建設(shè)21（五）倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化21六、結(jié)論與展望23（一）結(jié)論23（二）展望23參考文獻(xiàn)24謝 辭25一、緒論（一）研究背景 現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)大力支持發(fā)展的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。其作為中國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，衍生出了如運(yùn)輸業(yè)、信息業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等的多個(gè)產(chǎn)業(yè)，影響的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)散，給原本緊張的就業(yè)環(huán)境帶來了緩解，并吸納了更多的新鮮血液，因此，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)升級(jí)，已成為衡量國(guó)家實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

12、 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率直接影響物流發(fā)展規(guī)模。 在過去的十年左右的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶動(dòng)了物流業(yè)的快速發(fā)展。物流公司的物流業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率直接相關(guān)。過去十年中，物流業(yè)的快速發(fā)展很大程度上得益于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家的物流水平相比，中國(guó)的物流業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型之中。 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際上是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及其物料的合理規(guī)劃和分區(qū)。 對(duì)于擁有倉(cāng)庫(kù)部門的公司而言，倉(cāng)庫(kù)管理是規(guī)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的有效且合理的過程。 倉(cāng)庫(kù)管理信息包括資源獲取和業(yè)務(wù)流程存儲(chǔ)，安全性和其他管理活動(dòng)有關(guān)的操作。倉(cāng)庫(kù)管理也稱為倉(cāng)庫(kù)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理的作用逐漸擴(kuò)大，其含義也隨之發(fā)生變化。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是整個(gè)公司物流

13、系統(tǒng)的重要組成部分。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)可增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任和信心，從而使企業(yè)能夠增加對(duì)倉(cāng)庫(kù)的投資和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理已從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，并發(fā)生了根本變化，但與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理要求也變得更加嚴(yán)格。中山睿茗智能設(shè)備有限公司成立于2017年，位于廣東省中山市，注冊(cè)資本為100萬歐元。 中山市位于中國(guó)的珠江三角洲經(jīng)濟(jì)。 如今，智能制造設(shè)備的水平已成為衡量該國(guó)工業(yè)化水平的標(biāo)準(zhǔn)。 重要水平的跡象。 在這樣的環(huán)境下，通過分析睿茗公司目前的倉(cāng)庫(kù)管理，發(fā)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化水平的提高阻礙了倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的及時(shí)開發(fā)；人員流動(dòng)性大致使專業(yè)人才的缺失；沒有因地制宜制定適合公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；由于倉(cāng)庫(kù)面積小且得不到正確規(guī)

14、劃而造成利用率低等的問題。通過資料收集法、調(diào)查分析法、案例探究法、理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合來提出優(yōu)化策略。通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息化的優(yōu)化增強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的容錯(cuò)率，提高公司倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的效率，提升公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率、改革化的舉措使睿茗公司提升了自己的核心倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力和其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（二） 研究意義首先，充分利用您的存儲(chǔ)空間是有益的。近年來，由于對(duì)存儲(chǔ)的需求增加和土地面積的減少，高密度存儲(chǔ)的概念已變得流行。倉(cāng)庫(kù)利用率始終是倉(cāng)庫(kù)管理的重要指標(biāo)，其結(jié)果直接影響倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。還顯示了貨物存儲(chǔ)區(qū)域的科學(xué)分配和倉(cāng)庫(kù)飽和度，從而顯著提高了倉(cāng)庫(kù)利用率。換句話說，您可以標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)操作，以便可以正確使用倉(cāng)庫(kù)。顯然，在倉(cāng)庫(kù)中，從卸

15、貨到貨架再到倉(cāng)庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都是非常特殊的。看似簡(jiǎn)單隱藏了大問題。在同一個(gè)空間中，貨架可以承載最多的商品，如何最大程度地利用空間是倉(cāng)庫(kù)行業(yè)越來越關(guān)注的一個(gè)問題。其次，它有助于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化和智能化。計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新在構(gòu)建自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 計(jì)算機(jī)技術(shù)已完全集成到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和控制中，并且數(shù)據(jù)和信息更直觀地反饋給主機(jī)。 您可以查詢倉(cāng)庫(kù)主管以獲取倉(cāng)庫(kù)管理信息，例如到達(dá)時(shí)間和貨物庫(kù)存。 因此，公司負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)分配資源。 隨著人工智能系統(tǒng)的最新發(fā)展，企業(yè)級(jí)軟件住房智能已成為現(xiàn)實(shí)。 以道路堆高車為中心的三維倉(cāng)庫(kù)通道逐漸商業(yè)化。 智能倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)，尤其是運(yùn)輸部門和

16、物流中心，被廣泛用于促銷和應(yīng)用。智能倉(cāng)庫(kù)管理在提高物流速度，準(zhǔn)確性和智能性，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中所有環(huán)節(jié)的管理方面起著非常重要的作用。我們確實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的智能。（三）研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 有人制定了一項(xiàng)計(jì)劃，可以通過研究倉(cāng)庫(kù)管理如何達(dá)到“零庫(kù)存”來完美實(shí)施。 “零庫(kù)存”并不意味著沒有建立庫(kù)存。公司可以從供應(yīng)商處下載庫(kù)存，也可以直接將庫(kù)存轉(zhuǎn)移給賣方以一起消化。有人在她的文章中解釋了分布式控制方法的好處。一方面，它可以減少不良的生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來的負(fù)面影響，另一方面，可以提高消費(fèi)水平，并可能間接影響公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。賈恩榮的研究人員認(rèn)為，這種管理ABC分類的方法是現(xiàn)代管理方法中相對(duì)較新的方法。這只是將

17、其完全應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理的嘗試。帶來意想不到的結(jié)果也可以幫助公司更好地實(shí)現(xiàn)“四向”倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)。李建強(qiáng)，于英子等使用迭代兩步算法分析了倉(cāng)庫(kù)布局中的問題，同時(shí)建議降低加工成本。在討論任意條件下的倉(cāng)庫(kù)布局問題時(shí)，李浩東和何世偉針對(duì)隨機(jī)倉(cāng)庫(kù)布局問題建立了一個(gè)隨機(jī)極限規(guī)劃模型，并設(shè)計(jì)了搜索算法。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀 倉(cāng)庫(kù)的位置是物流公司提高物流服務(wù)質(zhì)量的重要戰(zhàn)略決策。它要求決策者以全局的方式考慮幾個(gè)因素，例如位置條件，客戶需求和管理效率。它的具體實(shí)現(xiàn)非常復(fù)雜。為了有效簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的本地化流程并提高物流公司的決策效率，Efroymson和Ray提出了使用整體編程解決特殊離散編程問題的方法。它的主要作用是將本地化問題轉(zhuǎn)換

18、為整個(gè)編程，并因此將其關(guān)聯(lián)為連續(xù)性。該問題可以得到有效優(yōu)化。布里姆伯格討論了多個(gè)設(shè)施的位置問題。總?cè)萘坎⑹褂梅种Ш蜆O限法求解，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的位置， 根據(jù)產(chǎn)品集成供應(yīng)鏈策略的不同觀點(diǎn)，Goetschalckx具有兩個(gè)或更多個(gè)主要目的描述，從使用迭代啟發(fā)式算法和分解方法的全球物流系統(tǒng)開始，而不受容量的限制。 Jayaraman和Ross分兩個(gè)階段回顧了物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和管理，并提出了一種使用模擬退火算法優(yōu)化站點(diǎn)之間站點(diǎn)的制造，加工，分配和選擇的方法。 他的發(fā)現(xiàn)在某種程度上擴(kuò)展了模擬退火算法的范圍。 Harknesset建立并提供一站式選址模型，該模型結(jié)合了簡(jiǎn)單約束（無容量）和容量約束（以成本計(jì)），并通過

19、線性規(guī)劃和分支方法以及相關(guān)。（四）相關(guān)概念界定1.倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)中各項(xiàng)物品得到合理存儲(chǔ)和保存的地方的總稱。倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的重要組成部分，它也是倉(cāng)庫(kù)工作的主要場(chǎng)所。 從社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度來看，它在生產(chǎn)和分配方面與倉(cāng)庫(kù)密不可分?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)更多地考慮了運(yùn)營(yíng)收益，而不僅僅是存儲(chǔ)。因此，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)配備了經(jīng)濟(jì)高效的機(jī)械化和自動(dòng)進(jìn)出設(shè)施。以提高存儲(chǔ)容量和工作效率。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理（也稱為倉(cāng)庫(kù)管理）是指有效控制活動(dòng)，例如在倉(cāng)庫(kù)中發(fā)送，接收和平衡物料。 分類并記錄類似產(chǎn)品的活動(dòng)狀態(tài)，并使用清晰的圖形顯示產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量以及完整的地理位置，部門，分銷管理表，存儲(chǔ)順序和分布程度。倉(cāng)庫(kù)管理是每家工業(yè)企業(yè)，特別

20、是中小型企業(yè)，特別是管理不完善的企業(yè)的管理中的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理可以被視為公司的重中之重。管理倉(cāng)庫(kù)以產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，并使其適合時(shí)間和地點(diǎn)。這意味著您可以以最少的損失和最低的成本獲得最多的商品。3.庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指具有暫時(shí)價(jià)值的，具有臨時(shí)價(jià)值的，可供將來使用的資源，例如原材料，半成品，機(jī)器人，技術(shù)等非活動(dòng)資源。與庫(kù)存是否存儲(chǔ)在運(yùn)行中的倉(cāng)庫(kù)中或資源是否在運(yùn)行中無關(guān)。它是生產(chǎn)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。通過管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)的賬目，并管理倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)/出庫(kù)類型和進(jìn)/出庫(kù)單據(jù)，可以及時(shí)反映出倉(cāng)庫(kù)的存量和流量并提供各種物料管理并為成本核算提供依據(jù)。庫(kù)存管理跨越整個(gè)供應(yīng)鏈，涵蓋了廣泛的內(nèi)容。與清單聯(lián)系的每個(gè)部門或個(gè)

21、人都可以說他們正在從事與清單有關(guān)的工作。（五）研究方法1.文獻(xiàn)研究法 通過查閱了相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)課題進(jìn)行了實(shí)質(zhì)化、策略化的探究，主要通過相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論進(jìn)行實(shí)質(zhì)分析，為強(qiáng)化探究當(dāng)前形勢(shì)下倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的核心思路和理論價(jià)值，借鑒前人的研究經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本文的具體實(shí)際情況，為本文的研究提供了有效的指導(dǎo)意義。2.調(diào)查分析法 本文在對(duì)睿茗公司業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后進(jìn)行問題的現(xiàn)狀分析與解決體系，通過對(duì)睿茗存儲(chǔ)計(jì)劃的研究，公司的存儲(chǔ)管理意識(shí)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)，突顯了公司引入存儲(chǔ)管理研究的積極意義。結(jié)合睿茗公司的現(xiàn)狀，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了全面的研究和分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，為本文建立了成熟的理論體系。3.統(tǒng)計(jì)分析法 本

22、文在對(duì)睿茗公司的數(shù)據(jù)庫(kù)分析與探究上，利用數(shù)據(jù)分析工具，言簡(jiǎn)意賅地呈現(xiàn)了論文的研究框架和睿茗公司的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程，對(duì)睿茗公司的倉(cāng)儲(chǔ)物料發(fā)貨數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和研究，使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、直觀化、簡(jiǎn)潔明了，有效地展示了睿茗公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題，基于研究與分析，得出了物料的使用頻率，為庫(kù)位的設(shè)計(jì)提高的有效的數(shù)據(jù)支持。二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征、意義及工作流程（一）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征1.社會(huì)化 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理一直保持著條塊分割的模式，這使得大量的土地、設(shè)備和勞動(dòng)力資源被浪費(fèi)。占用的資源與利用率不成正比。我國(guó)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)平均資產(chǎn)利用率還不到40%，但也存在著一部分管理部門的倉(cāng)庫(kù)不夠用，如遇到農(nóng)業(yè)豐收的季節(jié),糧食、棉花等倉(cāng)庫(kù)

23、的使用空間就開始緊張。一方面，閑置了一部分倉(cāng)庫(kù)，一方面也給新的倉(cāng)庫(kù)，落后的體系造就了這種不協(xié)調(diào)的情況的發(fā)生。這種方式的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要。 隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多運(yùn)輸公司和倉(cāng)庫(kù)向公眾開放，逐步打破了系統(tǒng)內(nèi)外的邊界，打破了生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的界限，造就了分散的存儲(chǔ)和運(yùn)輸市場(chǎng)的形成。從倉(cāng)庫(kù)到半透過附屬業(yè)務(wù)類型或業(yè)務(wù)方式，社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)大，避免只關(guān)注部門的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了按區(qū)塊管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的弊端，有利于整個(gè)行業(yè)共同進(jìn)步。有利于促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理“工作規(guī)范化，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代化管理的工作程序”的原則的普及，以實(shí)現(xiàn)均勻的政策和制度，提高他們的專業(yè)技能

24、和管理水平。其次，多功能的綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的發(fā)展，能夠促進(jìn)物流、商流，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展。2.標(biāo)準(zhǔn)化 為了使目前復(fù)雜繁瑣的倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，從而提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)效率，確保一致性與多種有機(jī)物流的相關(guān)聯(lián)系，并制定與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相符合的物流標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性研究工作。由于企業(yè)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)分布不平衡，分散在各個(gè)不同的部門，因此需要從物流標(biāo)準(zhǔn)方面入手對(duì)倉(cāng)庫(kù)利用率進(jìn)行合理規(guī)劃從而推動(dòng)物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人工管理倉(cāng)庫(kù)十分混亂。貨物丟失和貨物庫(kù)存數(shù)據(jù)不時(shí)響應(yīng)這種情況，因此倉(cāng)庫(kù)管理呈現(xiàn)出混亂的管理狀態(tài)。 這種管理對(duì)公司的發(fā)展不利。 只有逐步使倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，公司才能更好地發(fā)展。 標(biāo)準(zhǔn)

25、化倉(cāng)庫(kù)管理可以使倉(cāng)庫(kù)管理更加有序，而不會(huì)造成混亂。對(duì)于可以使用此類軟件進(jìn)行管理的公司，可以更好地展現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)力。 這就是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷提高管理水平，公司才能跟上步伐。3.現(xiàn)代化 提高科學(xué)研究技術(shù)水平需要對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。因此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，大量培養(yǎng)擁有專業(yè)知識(shí)的倉(cāng)庫(kù)人員。在社會(huì)生產(chǎn)力高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)的需求也日益增長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)操作的機(jī)械化設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，人員素質(zhì)的要求越來越高，低的技術(shù)和管理水平的現(xiàn)象也逐步被淘汰。素質(zhì)高的倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才是目前在倉(cāng)儲(chǔ)管理中最為迫切的需要。第二，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化必須先解決信息現(xiàn)代化的問題，包括自動(dòng)識(shí)別物

26、品信息入庫(kù)，自動(dòng)交換貨物位置和自動(dòng)處理訂單信息等。第三，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究趨向于科學(xué)化和管理技術(shù)手段自動(dòng)化的發(fā)展。依照現(xiàn)代生產(chǎn)的情況，在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，引進(jìn)并研究先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，使用科學(xué)的方法來進(jìn)行管理工作，使用電子計(jì)算機(jī)輔助倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、工作控制和信息處理的自動(dòng)化，從而達(dá)到快速，準(zhǔn)確，高效的目的。（二）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理是滿足該國(guó)緊急需求的保證。國(guó)家儲(chǔ)備是有用的社會(huì)儲(chǔ)備，主要用于自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等緊急物資。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)再生產(chǎn)的一種表現(xiàn)，對(duì)物料需求形式有巨大影響，這是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門，社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的過程中不可避免的。但是，在倉(cāng)庫(kù)管

27、理活動(dòng)中，必須消耗一定數(shù)量的物料工作和體力勞動(dòng)，以確保從使用公司物料之時(shí)起時(shí)間價(jià)值的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。盡管這些合理的費(fèi)用是必要的，但它們不能發(fā)展為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在確保更有效地保護(hù)物質(zhì)價(jià)值和促進(jìn)中國(guó)社會(huì)主義再生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，支出越少越好。因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目資金進(jìn)行良好的管理可以加快貨物的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省資金，降低物流成本，開拓“第三利潤(rùn)源泉”，提高社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是平衡市場(chǎng)供求關(guān)系、穩(wěn)定物價(jià)的重要條件。在社會(huì)主義再生產(chǎn)的過程中，由于某些企業(yè)部門發(fā)展較快，而有些管理部門則跟不上步伐，這種不平衡引起了市場(chǎng)供需的波動(dòng)。有效的儲(chǔ)存部分商品有利于緩解市場(chǎng)中供不應(yīng)求的情況，從而調(diào)節(jié)市場(chǎng)供

28、求關(guān)系，緩解矛盾。這樣不僅能夠保證企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)展的穩(wěn)定性，也可以調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡，避免出現(xiàn)供過于求或供不應(yīng)求的現(xiàn)象。降低運(yùn)輸成本，降低物流成本和增加經(jīng)濟(jì)效益是改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的有效途徑。倉(cāng)庫(kù)的本質(zhì)是由生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)之間的距離引起的一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理行為，其主要功能是消除這種文化距離。動(dòng)態(tài)傳輸用于補(bǔ)償空間距離，而靜態(tài)存儲(chǔ)用于補(bǔ)償時(shí)間距離。靜態(tài)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)用于補(bǔ)償品種，規(guī)格和數(shù)量之間的距離。沒有其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以替代此功能?，F(xiàn)代存儲(chǔ)是物料供應(yīng)管理和營(yíng)銷的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)在物料供應(yīng)和銷售的管理中占有特殊的位置，并起著重要的作用。供應(yīng)管理和營(yíng)銷信息的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)供需，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分布和供應(yīng)市場(chǎng)需求，

29、連接訂單，組織銷售運(yùn)輸公司，存儲(chǔ)和維護(hù)，分配和交付，銷售和交付，付款結(jié)算，用戶提供服務(wù)以及其他主要的教育聯(lián)系。主要鏈接是緊密鏈接的，其中許多鏈接都屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的范圍。它們比屬于“商業(yè)流動(dòng)”活動(dòng)的其他環(huán)節(jié)浪費(fèi)并占用了更多的人力、物力和財(cái)力，受到自然和社會(huì)因素的影響很大，在組織和管理工作中具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，涉及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理、化學(xué)、機(jī)械、建筑氣象學(xué)等知識(shí)，以及物質(zhì)流通專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，以及其他物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理課程。（三）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作流程 1.采購(gòu)管理：在現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理中，采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為重要，它要求當(dāng)場(chǎng)實(shí)時(shí)下單并及時(shí)補(bǔ)貨。 1.賣方根據(jù)手中的便攜式終端調(diào)用背景數(shù)據(jù)， 它可以通過打印機(jī)的無線打印機(jī)

30、與比較終端的實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)和打印表2進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，賣方根據(jù)比較表決定實(shí)時(shí)購(gòu)買或退貨，并調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)以最快的速度進(jìn)行。 通過終端訂購(gòu)。 購(gòu)買或退貨：保持庫(kù)存合理。 2.收貨管理：1.供應(yīng)商根據(jù)訂單要求將貨物送到購(gòu)物中心的提貨地點(diǎn)； 2.商場(chǎng)接待人員使用終端在主數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用相應(yīng)的庫(kù)存清單，并逐一比較供應(yīng)商發(fā)送的商品。 檢查，包括產(chǎn)品代碼，產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)位置，類型，規(guī)格，包裝時(shí)間，有效期，現(xiàn)有價(jià)格，新價(jià)格，交貨時(shí)間更改，標(biāo)準(zhǔn)條形碼等信息。 3.注冊(cè)接收人員，按確定按鈕將信息下載到主服務(wù)器，同時(shí)記錄接收時(shí)間和接收時(shí)間； 4.終端可以實(shí)時(shí)調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)后端數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史供應(yīng)商訂單，并一一核對(duì)賬目；打印機(jī)將打印

31、收據(jù)清單。6.如果在檢查過程中出現(xiàn)問題，則產(chǎn)品可能會(huì)失效。 第三，貨物位置管理：1使用條形碼讀取器讀取貨物的條形碼，并查詢貨物在貨物區(qū)域內(nèi)的特定位置，并使用叉車將貨物運(yùn)送到易于管理的位置。 2.通過終端實(shí)時(shí)顯示倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀態(tài)，空間大小和最大容量，并管理倉(cāng)庫(kù)的表面，容量，體積和設(shè)備的限制。 3.該系統(tǒng)可以支持對(duì)購(gòu)物中心貨架，工具，固定資產(chǎn)和設(shè)備的計(jì)劃和監(jiān)控進(jìn)行重復(fù)管理；促進(jìn)實(shí)際站點(diǎn)的堆疊不良或工具和貨物的分散管理；使它整潔，易于比較和糾正系統(tǒng)管理中站點(diǎn)和信息的差異。顯示和查詢?cè)O(shè)備和產(chǎn)品的使用歷史以及小型消耗品和消耗品列表。 4.庫(kù)存管理：傳統(tǒng)庫(kù)存必須為庫(kù)存關(guān)閉。庫(kù)存需要很長(zhǎng)時(shí)間，這需要大量的人力

32、，物力和低效率。由于許多人為因素，庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，這使得決策非常困難。使用終端盤點(diǎn)產(chǎn)品可以避免傳統(tǒng)盤點(diǎn)的這些缺點(diǎn)。在使用便攜式終端之后，后臺(tái)系統(tǒng)在經(jīng)由無線網(wǎng)絡(luò)終端收集數(shù)據(jù)的同時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)處理，這節(jié)省了時(shí)間并且提供了更大的靈活性。五，請(qǐng)求管理：1.產(chǎn)品信息，庫(kù)存，價(jià)格確認(rèn)，訂單確認(rèn)等，您可以通過終端隨時(shí)隨地查詢。 每個(gè)測(cè)試可以包含大量信息的一對(duì)一驗(yàn)證，并將實(shí)際結(jié)果返回給系統(tǒng)； 3.總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)查詢和商店櫥窗中的實(shí)時(shí)訂購(gòu)變得實(shí)用而容易。三、中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀（一）中山睿茗智能裝備公司基本情況 睿茗智能裝備有限公司于2017年初在廣東省中山市正式投入運(yùn)營(yíng)，公司成立時(shí)的注冊(cè)資金為100

33、萬元，廣東省中山市位于中國(guó)的珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，如今，智能制造設(shè)備的水平正成為該國(guó)工業(yè)化水平的重要指標(biāo)，因此智能設(shè)備在這方面也是公司的主要部門。 當(dāng)前，基于智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)模式，中國(guó)的智能制造設(shè)備主要分布在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。 在中國(guó)東部的政治風(fēng)潮下，它在珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲和中西部渤海森林中形成了四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)集群。 產(chǎn)業(yè)集群提高了各個(gè)地區(qū)智能生產(chǎn)的發(fā)展水平。睿茗的主要客戶是需要提高機(jī)械化水平的珠三角地區(qū)的多家制造公司。睿茗為這些公司提供了用于工業(yè)機(jī)器人，智能自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)械設(shè)備開發(fā)的生產(chǎn)，銷售，安裝，維護(hù)和其他服務(wù)。睿茗倉(cāng)庫(kù)部門約有40名員工。其中包括5名經(jīng)理，十幾個(gè)叉車和搬運(yùn)車，此外

34、還有大約20人，例如客戶服務(wù)人員，倉(cāng)庫(kù)管理員，雜務(wù)人員（包括門衛(wèi)和設(shè)備維護(hù)人員）。睿茗的商業(yè)模式包括通過主干線運(yùn)輸?shù)葘⒋罅控浳锎鎯?chǔ)在自建倉(cāng)庫(kù)中，然后根據(jù)銷售需求將其小批量分配給客戶。最終的商業(yè)訂單。基本的裝載要素是裝載，卸載，貨物的組合/合并，貨物的標(biāo)簽，薄膜/登機(jī)的收縮，包裝的更改，簡(jiǎn)單的加工（例如分包）費(fèi)用-處理，重新包裝，簡(jiǎn)單組裝等）和其他服務(wù)要素。主要支出是由于人工，水力發(fā)電，設(shè)備的存儲(chǔ)和折舊而產(chǎn)生的維護(hù)和修理費(fèi)用。睿茗的倉(cāng)庫(kù)主要是一個(gè)平面?zhèn)}庫(kù)。使用貨盤作為基本處理單元，并使用叉車（和地面上的牛）進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。一樓是由五個(gè)汽油叉車組成的越庫(kù)區(qū)。第二到第四層是存儲(chǔ)區(qū)，每層都有一個(gè)或兩個(gè)電動(dòng)叉

35、車（由電池供電）。停放車輛的平臺(tái)上有十多個(gè)停車位，它可以停放各種類型的運(yùn)輸車輛，例如集裝箱卡車和棚車。睿茗的倉(cāng)庫(kù)管理部門始終以訂單和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。它尚未轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂诳蛻舴?wù)。與業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展不同，睿茗信息技術(shù)處于相對(duì)原始的階段。只需一個(gè)獨(dú)立的訂單管理系統(tǒng)即可主要自動(dòng)處理文件。倉(cāng)庫(kù)面積的迅速擴(kuò)大和交貨單處理能力的提高正成為睿茗的中心。（二）中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 睿茗倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前所有項(xiàng)目所需的物料都集中在2區(qū)，3區(qū)和4區(qū)。由于所有物料記錄都是手動(dòng)記錄的，因此需要提供名稱，數(shù)量，規(guī)格和物料出入日期，手工記錄非常繁瑣。到處都可以看到在不同地方存儲(chǔ)相同規(guī)格規(guī)格的現(xiàn)象，而相同類型的產(chǎn)品放置位置不均勻

36、。睿茗倉(cāng)庫(kù)主要由倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，清關(guān)區(qū)和裝卸區(qū)組成。架子的形狀通常包括閣樓形狀和高位置形狀。閣樓式貨架的操作主要通過叉車和相應(yīng)的升降機(jī)送到高層建筑，當(dāng)高層建筑中的貨物下降時(shí)，它是通過小型汽車和相關(guān)機(jī)器。高位貨架是睿茗倉(cāng)庫(kù)中利用率最高的貨架之一。高架貨架揀貨效率高，可以快速取貨。拼接柱和連接梁的組合形成一個(gè)架子，通常需要使用叉車一起工作。睿茗倉(cāng)庫(kù)中的大多數(shù)項(xiàng)目使用高層貨架。公司倉(cāng)庫(kù)2至4的主要主要行李架區(qū)域通常由106列組成，每行通常達(dá)到2米，寬度接近2米。 同時(shí)，大型貨架的整個(gè)區(qū)域包括大約6,000個(gè)存儲(chǔ)位置，主要用于存儲(chǔ)大型產(chǎn)品。同時(shí),這通常以貨盤的形式組織貨物并存儲(chǔ)相應(yīng)的貨物。倉(cāng)庫(kù)中的小貨架區(qū)域通

37、常由大約80列組成，每列5層。同時(shí)，這種小型行李架的高度通常為0.5米，寬度幾乎為2米。每個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)可與2到3個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)分開，并具有101,892個(gè)存儲(chǔ)空間。這主要用于定期存儲(chǔ)大量貨物。同時(shí)，這還可以歸因于以下事實(shí)：為了節(jié)省用于存儲(chǔ)空間的空間和時(shí)間，必須將大貨物從大存儲(chǔ)區(qū)域移動(dòng)到小貨物。架子表面。倉(cāng)庫(kù)安全措施到位。除了防止靜電的設(shè)備外，它在地板上也是防塵的，最重要的安全保護(hù)措施是監(jiān)控設(shè)備。電視監(jiān)視不僅可以實(shí)現(xiàn)使人員更好地監(jiān)視安全問題的目標(biāo)，而且可以拓寬監(jiān)視人員的視野，不僅將人員的視野限制在狹窄的范圍內(nèi)，從而使一些難以做到的事情成為可能。監(jiān)視區(qū)域可以輕松捕獲。在監(jiān)控過程中，不僅減輕了員工的工作壓

38、力，而且節(jié)省了時(shí)間和精力。即使監(jiān)視室中沒有人員，監(jiān)視也可以很好地記錄每個(gè)位置的詳細(xì)信息，可以提供緊急警告，為盜竊提供依據(jù)，還可以為想要犯罪的人提供預(yù)防命中的火力，使他們有顧忌，不敢隨心所欲。攝像機(jī)安裝在倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)角落。白天，主管進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)行更改后，便會(huì)采取措施，并且在無人值守的晚上啟動(dòng)自動(dòng)警報(bào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)還可以在白天提供監(jiān)督人員的監(jiān)督。 除了監(jiān)視設(shè)備等良好的外部條件外，倉(cāng)庫(kù)還具有良好的安全設(shè)施。并配有紗布避免蚊子進(jìn)入，防火設(shè)施也很齊全。配備了許多滅火器，所有滅火器均完全符合消防安全法規(guī)以及溫度和濕度控制系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)不是一塊相連的空間，而是分成多個(gè)區(qū)域。員工區(qū)，會(huì)議辦公區(qū)，洗手間，餐廳等都區(qū)分開

39、。非本地倉(cāng)庫(kù)人員還特別訪問接待室，以達(dá)到保護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全的目的。其次，在專門用于包裝和卸貨的平臺(tái)區(qū)域中，它配備齊全，并且光線充足。裝卸平臺(tái)用于貨物升降平臺(tái)，當(dāng)然倉(cāng)庫(kù)中的照明也足夠。在開始日常工作之前，員工必須在指定的地方換衣服，即換工作服。不同等級(jí)的工人有不同顏色的工作服。普通工人穿橙色，倉(cāng)庫(kù)中的非訪客穿淺藍(lán)色，領(lǐng)導(dǎo)者穿深藍(lán)色。盡管不同級(jí)別穿著的工作服的顏色是不同的，但是這些工作服都具有相同的功能，即反射。反光工作服是工作安全的無形保證。除了對(duì)衣服的要求外，工作人員也不容易改變工作區(qū)。保持警惕，不要進(jìn)入非自己的工作區(qū)，以確保自己區(qū)域的安全。局外人甚至不能在倉(cāng)庫(kù)中隨意走動(dòng)，而必須由領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)。四、中

40、山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題（一）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平較低 以前，睿茗倉(cāng)庫(kù)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的，該過程是一個(gè)常見的黑洞。因此，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理僅依賴于人腦的記憶和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的手動(dòng)輸入。該方法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。公司有1000多種原材料和100多種制成品，由五名倉(cāng)庫(kù)管理員管理。收到物料后，物料信息會(huì)用A4半頁標(biāo)記，并記錄物料表并在倉(cāng)庫(kù)的入口和出口處填寫。然后將BOM表輸入到計(jì)算機(jī)上的EXCEL電子表格中。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和材料數(shù)量的增加，睿茗物流管理的壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。另外，睿茗的客戶主要使用條形碼系統(tǒng)來管理物料，這要求睿茗在發(fā)貨前根據(jù)客戶需要打印和粘貼條形碼標(biāo)簽。手動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和標(biāo)簽

41、打印工作不僅效率低下并且存在隱患，而且對(duì)睿茗沒有附加價(jià)值，這在一定程度上影響了客戶關(guān)系管理。因此，要提高效率，睿茗的倉(cāng)庫(kù)管理需要更少的操作員和管理人員，因?yàn)橐恍┦×Φ募夹g(shù)可以使員工隊(duì)伍更加高效或高效。徹底消除?？紤]技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的影響時(shí)，在發(fā)展更快的業(yè)務(wù)環(huán)境時(shí)忽略破壞性技術(shù)將是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。更重要的是，先進(jìn)技術(shù)的引入促進(jìn)了睿茗管理模式的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的基于經(jīng)驗(yàn)的管理到精確的數(shù)字分析管理到事件管理以及實(shí)時(shí)管理?？稍黾淤Y本周轉(zhuǎn)率并改善供應(yīng)鏈響應(yīng)速度必將提高您公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才缺乏 近年來，睿茗公司在不斷的發(fā)展中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才的需求越來越大，在客戶不斷更新的需求下，倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才的缺乏

42、使企業(yè)難以完成客戶所需。 同時(shí)，企業(yè)也會(huì)經(jīng)歷一些專業(yè)人才的流失，因此，睿茗倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)化更難以保證。雖然企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人才的教育水平要求不高，但隨著越來越多，自動(dòng)化程度高的企業(yè)，對(duì)于要求越來越高的專業(yè)人士企業(yè)存儲(chǔ)管理的，根據(jù)當(dāng)前的專業(yè)人士的實(shí)際情況，睿茗公司，倉(cāng)庫(kù)管理較低的平均水平，已成為影響企業(yè)的質(zhì)量提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的重要因素之一。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理都沒有保留實(shí)際的帳卡記錄，輸入和輸出帳戶的詳細(xì)信息不完善，并且電子帳戶和物料卡均按時(shí)記錄。倉(cāng)庫(kù)處于開放管理狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)與發(fā)票和物料完全不匹配。倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和商業(yè)能力；缺乏責(zé)任心，人員流動(dòng)率高以及缺乏有效的人員管理，監(jiān)督和審計(jì)。在睿茗公司的

43、不斷努力下，公司要求IT部門定期聘請(qǐng)教師指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷完善人才庫(kù)。睿茗但是，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)管理人員年齡較大，并且在新興地區(qū)接受的培訓(xùn)較少，因此很難適應(yīng)其自動(dòng)化需求。 另一方面，在倉(cāng)庫(kù)目前的資源管理工作中，倉(cāng)庫(kù)部門的員工流動(dòng)性很強(qiáng)。 一些經(jīng)過相關(guān)科技部門培訓(xùn)的員工可以適應(yīng)更強(qiáng)大的社交技能，并快速掌握操作技能。 但是，由于內(nèi)部因素的影響，員工的流動(dòng)性相對(duì)較大。 有些人缺乏倉(cāng)庫(kù)管理的才能。 倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)影響業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量的專業(yè)水平。 簡(jiǎn)而言之，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的所有改革和發(fā)展都需要熟練工人的支持。然而根據(jù)睿茗公司當(dāng)前中國(guó)實(shí)際的人才情況，在倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專業(yè)知識(shí)人才培養(yǎng)方面面臨著較大的困難，這將影響著睿茗公司倉(cāng)儲(chǔ)

44、管理服務(wù)質(zhì)量不斷提升和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不夠健全 現(xiàn)場(chǎng)施工操作包括產(chǎn)品存儲(chǔ)管理操作（存儲(chǔ)項(xiàng)目的檢查，堆疊，存儲(chǔ)等），存儲(chǔ)人員操作，分類和存儲(chǔ)操作以及存儲(chǔ)操作(安裝出庫(kù)訂單或出庫(kù)計(jì)劃確認(rèn)書確定出庫(kù)物品的數(shù)量和種類)、包裝設(shè)計(jì)作業(yè)、裝卸作業(yè)(按照公司運(yùn)送方式不同發(fā)展方向或區(qū)域的貨車分貨、向后貨車卸貨)、流通信息加工(貼標(biāo)簽、裝箱、裝盒、裝袋)、盤點(diǎn)(將賬面價(jià)值數(shù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量可以進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)以掌握學(xué)生準(zhǔn)確的存貨采購(gòu)數(shù)量)等工作。每個(gè)作業(yè)應(yīng)該有適當(dāng)?shù)某绦蚝蜆?biāo)準(zhǔn)。交易內(nèi)容包括庫(kù)存量的更新（庫(kù)存情況的發(fā)生和根據(jù)庫(kù)存工作的庫(kù)存帳戶的更新） ，可以建立發(fā)票（裝箱單，存儲(chǔ)明細(xì)，提單管理）

45、，付款方式處理等。日常運(yùn)營(yíng)管理是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的條件，實(shí)際上，大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)是日常操作管理。 工作管理的質(zhì)量直接影響倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率。倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的職責(zé)和責(zé)任不明確，分工不明確， 倉(cāng)庫(kù)服務(wù)功能放置不正確，管理人員對(duì)此沒有給予足夠的重視。先進(jìn)先出，三個(gè)帳戶始終如一，接收和發(fā)送文檔的準(zhǔn)確率，文檔的標(biāo)準(zhǔn)化率以及緩慢的產(chǎn)品管理都無法真正實(shí)現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料沒有嚴(yán)格的過程控制和工作紀(jì)律，沒有指定具體的操作程序，這是操作中無法遵循的，從而導(dǎo)致實(shí)施困難；尚未在固定倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域倉(cāng)庫(kù)中建立有缺陷的產(chǎn)品和，也沒有建立帳戶。企業(yè)不完善的操作系統(tǒng)受到業(yè)務(wù)，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)量和其他方面不確定性的嚴(yán)重影響，特別是沒有生產(chǎn)計(jì)劃和供

46、應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際計(jì)劃，使物料的接收和發(fā)送變得困難。難以分類寄存器。因此，良好的流程和系統(tǒng)的發(fā)展是關(guān)鍵。雖然睿茗公司已經(jīng)擁有了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)能力，并且很多次測(cè)試有一個(gè)比較好的系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多必要的程序和現(xiàn)有系統(tǒng)的缺陷。例如，對(duì)于一個(gè)季度盤點(diǎn)結(jié)果和信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不符合，卻無人可以進(jìn)行有效監(jiān)管；在入庫(kù)過程中，物料沒有放到指定的倉(cāng)位，缺少社會(huì)監(jiān)督，相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制也只是我們作為一種記錄走走流程。（四）倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)滯后 信息技術(shù)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷發(fā)展下已慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理的重中之重。站在睿茗公司外部環(huán)境看，目前公司的信息儲(chǔ)存從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析主要集中在供應(yīng)鏈方面，忽視了外部供

47、應(yīng)鏈的構(gòu)造發(fā)展，把銷售定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。然而，在社會(huì)信息化進(jìn)程的影響下，供應(yīng)鏈在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與數(shù)據(jù)分析中已經(jīng)變得越來越重要，于是，全面應(yīng)用供應(yīng)鏈可以極大地增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但睿茗公司卻一直忽視了這方面的問題。睿茗的外部環(huán)境與公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理息息相關(guān)，能夠影響管理者的認(rèn)識(shí)水平，但是，跟企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，外部環(huán)境尚不明確，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上有走了錯(cuò)誤的判斷過程中，法官?zèng)Q定市場(chǎng)需求，使采購(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)非理性的部分，影響了存儲(chǔ)管理的質(zhì)量，這主要影響外部環(huán)境，因此，外部市場(chǎng)環(huán)境的商業(yè)意識(shí)不夠清楚將會(huì)直接影響企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，而現(xiàn)在市場(chǎng)有許多知名企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了大量倉(cāng)儲(chǔ)管理問題

48、。目前睿茗公司已經(jīng)開始意識(shí)到了建設(shè)自動(dòng)化的重要性，在公司大部分的倉(cāng)儲(chǔ)管理中都應(yīng)用了自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，然而，當(dāng)下中國(guó)的許多企業(yè)只在意自動(dòng)化設(shè)備的投入，而忽視了企業(yè)信息化的建設(shè)，所以這些企業(yè)在對(duì)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化數(shù)據(jù)的分析與研究時(shí)仍然會(huì)產(chǎn)生很多問題，這也同時(shí)將帶來一些關(guān)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的新問題，因此睿茗公司仍需努力提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的水平，并將信息化建設(shè)提上日程。在倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)滯后，導(dǎo)致信息不能自動(dòng)傳遞，內(nèi)部溝通存在偏差，難以形成有效的協(xié)議，這將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)決策的難度，加大睿茗公司現(xiàn)在企業(yè)的管理工作難度，信息化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)存儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要措施，所以滯后信息技術(shù)主導(dǎo)，企業(yè)面臨著更大的管理問題

49、，這是提升公司治理水平的顯著阻值因素。（五）倉(cāng)庫(kù)布局不科學(xué) 睿茗公司倉(cāng)庫(kù)的面積和約250平方米。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)已不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需要。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積小，相應(yīng)的貨架也小，相應(yīng)的貨架類型、面臨的可儲(chǔ)存場(chǎng)所的數(shù)量也小。到處都可以看到存放在不同地方的相同規(guī)格的現(xiàn)象，并且相同規(guī)格產(chǎn)品的放置也不均勻。此外，再加上外來物資的突然投入，造成生產(chǎn)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，收發(fā)貨物及其不便。睿茗公司是否位于裝配物料管理或倉(cāng)庫(kù)中心租用倉(cāng)庫(kù)獲取了一個(gè)清晰的分區(qū)，卸貨區(qū)和接收區(qū)不明確。因?yàn)闆]有一個(gè)明確的卸貨區(qū)域，供應(yīng)商、管理商有時(shí)候就隨便在位于睿茗公司內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)以及附近進(jìn)行卸貨。為方便，包裝工人通常在輪班后進(jìn)入

50、倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)不將其存放在倉(cāng)庫(kù)管理員指定的位置。 有些甚至在第二天進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 由于倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理也在監(jiān)視交貨，因此通常要填寫倉(cāng)庫(kù)收據(jù)。 并不是每個(gè)人都對(duì)存儲(chǔ)量感到認(rèn)真。 物料卡實(shí)際上是無用的，因?yàn)閹?kù)存太費(fèi)力了。 另外，倉(cāng)庫(kù)管理員通常認(rèn)為效果不佳。此外，由于存儲(chǔ)空間無人監(jiān)督，不嚴(yán)格評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，一些廉價(jià)的材料直接在貨架的邊緣，影響了通道的暢通運(yùn)行，以及一些托板仍然有一些空閑位置。有必要詳細(xì)劃分倉(cāng)庫(kù)的工作區(qū)域。貨物存放區(qū)域不夠明確，分區(qū)過于混亂。倉(cāng)儲(chǔ)布局沒有得到合理的規(guī)劃，沒有對(duì)貨物具體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與分類，無法滿足國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一方面，倉(cāng)庫(kù)沒有清晰的類區(qū)劃分，貨物儲(chǔ)存區(qū)和貨物緩存區(qū)處于無人監(jiān)管的混

51、亂狀態(tài)，使得部分貨物長(zhǎng)期堆積，甚至出現(xiàn)新舊貨物交替存放，造成庫(kù)存成本大大增加，倉(cāng)儲(chǔ)效率大大降低。另一方面，在庫(kù)存內(nèi)部控制中，一些庫(kù)房存在長(zhǎng)期閑置的情況，造成社會(huì)資源極大的浪費(fèi)。所以，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的區(qū)域合理、有效的劃分和利用是尤為重要的。五、中山睿茗智能裝備公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)思路（一）引入先進(jìn)技術(shù) 當(dāng)前，倉(cāng)庫(kù)管理中最常用的技術(shù)是自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，例如條形碼，它可以自動(dòng)記錄產(chǎn)品的流向，而與物流地點(diǎn)無關(guān)。通過結(jié)合條形碼技術(shù)和信息處理技術(shù)，可以合理有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間。我們以最快，最準(zhǔn)確和最低的成本為客戶提供最好的服務(wù)。條形碼解決方案可以為每種產(chǎn)品類型以及倉(cāng)庫(kù)中的任何位置創(chuàng)建報(bào)告。他定期檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的庫(kù)存，并最

52、大程度地減少人工輸入，以減少錯(cuò)誤率，并確保以零速度和高速收集大量數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理使用便攜式條形碼終端機(jī)來搜索產(chǎn)品的位置，檢索產(chǎn)品的位置編號(hào)，然后通過搜索該產(chǎn)品編號(hào)來運(yùn)行庫(kù)存計(jì)算。然后，通過條形碼終端收集的數(shù)據(jù)通過通信接口傳輸?shù)接?jì)算機(jī)。如果您的系統(tǒng)設(shè)置了條形碼打印機(jī)，則可以打印各種標(biāo)簽。例如，標(biāo)識(shí)貨物空間和貨架標(biāo)簽項(xiàng)目并指示批號(hào)和數(shù)量的標(biāo)簽。條形碼技術(shù)類似于鏈接，該鏈接連在產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段發(fā)生的信息，并跟蹤從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)產(chǎn)品。這些公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。條碼可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。使用條形碼設(shè)備方便快捷地提供最新的倉(cāng)庫(kù)管理。因此，為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化，必須成功地使用新產(chǎn)品和其他

53、自動(dòng)化工程項(xiàng)目將公司和倉(cāng)庫(kù)推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。大多數(shù)員工在產(chǎn)品銷售中具有功能，優(yōu)勢(shì)，優(yōu)點(diǎn)的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，人人都知道組織公司的倉(cāng)庫(kù)管理人員和員工不斷改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)當(dāng)今的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理任務(wù)非常復(fù)雜且多種多樣。僅依靠手動(dòng)存儲(chǔ)和手動(dòng)注冊(cè)不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)造成巨大損失。將條形碼技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理中，在到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)移，庫(kù)存和其他鏈接時(shí)自動(dòng)收集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，以確保倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)方面的數(shù)據(jù)輸入效率和準(zhǔn)確性。確保您的公司具有準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)。（二）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè) 睿茗公司需要增加人才的培養(yǎng)與調(diào)整，提升公司倉(cāng)儲(chǔ)人才的整體素質(zhì)，重視公司員工的福利安排，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，極大的發(fā)揮每

54、個(gè)員工的作用，從而推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部人員的培訓(xùn)，把擁有學(xué)習(xí)能力的人員安排在公司倉(cāng)儲(chǔ)管理重要的相關(guān)崗位上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員和部分技術(shù)人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，努力提升公司倉(cāng)儲(chǔ)部門員工的整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。想要在最低成本的基礎(chǔ)上提升公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就需要對(duì)公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)員工不斷的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力水平。在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理成本管理中，信息設(shè)備的操作要求和計(jì)劃的應(yīng)用能力將越來越高。 這使倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化配置面臨新的挑戰(zhàn)。所以，公司需要引進(jìn)外部人才，保留公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)有的功能，大量投入專業(yè)知識(shí)人才與新設(shè)備，從而進(jìn)一步提升公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)質(zhì)量。

55、公司可以從兩方面入手，在信息化與智能化上多下功夫，進(jìn)而提升公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量，同時(shí)睿茗公司要及時(shí)的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行更替，吸收新鮮血液，為企業(yè)帶來更多活力。 從業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，公司需要在滿足社會(huì)需要的前提下，促進(jìn)公司對(duì)人才大力培養(yǎng)的良好形象的樹立，加強(qiáng)新員工與老員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)分享，推陳出新，進(jìn)一步優(yōu)化公司人員使用，完善企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理制度方面的缺失。培訓(xùn)的目的是正常操作倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。 為此，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)經(jīng)理必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 不僅新員工，而且以前的倉(cāng)庫(kù)工人也只有受過良好訓(xùn)練的員工才能正確實(shí)施和操作管理系統(tǒng)，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。 所有發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃必須以文件形式制定。 內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)位置，過

56、程，目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，培訓(xùn)規(guī)模，培訓(xùn)材料和培訓(xùn)資源等。中國(guó)建立了鼓勵(lì)倉(cāng)庫(kù)之間平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。（三）完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系 對(duì)于企業(yè)而言，管理不是目標(biāo)，確保安全和提高效率是目標(biāo)。如果對(duì)兩者都沒有威脅，則有些事情是無用的。 “原因”是指推理。讓員工從內(nèi)心深處了解和認(rèn)識(shí)公司的行為；接近員工，照顧員工，讓他們感受到公司的溫暖。每個(gè)人都希望獲得他人的信任，尊重，理解和認(rèn)可。這是工作中最大的動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)家必須照顧并照顧員工。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，報(bào)酬是積極的信念，懲罰是消極的壓制。業(yè)務(wù)管理也是如此。人們總是渴望獲得回報(bào)。良好的報(bào)酬將增強(qiáng)員工的內(nèi)部潛力，并發(fā)揮重要作用。相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人肯定會(huì)降低他們

57、對(duì)工作的熱情。工作的負(fù)面緩慢肯定會(huì)導(dǎo)致安全問題。當(dāng)然，沒有人喜歡懲罰，也沒有公司依靠懲罰來確保安全。 最聰明的方法是先獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，然后再獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員不僅應(yīng)該看到員工的消極情緒和懶惰，還應(yīng)建立以懲罰為目的的管理制度。他們還應(yīng)該看到企業(yè)中有許多優(yōu)秀的員工。員工還必須了解經(jīng)理的意圖，不要落后，進(jìn)取，堅(jiān)持工作和負(fù)責(zé)任。兩者正在建立相互促進(jìn)，確保安全和實(shí)現(xiàn)效率的激勵(lì)機(jī)制。 這是以人為本，是最好的管理方法。 作為經(jīng)理，信任您的員工很重要。 專注于研究以求切入點(diǎn)，提出更多問題，將檢查任務(wù)下放給有關(guān)部門。對(duì)于出現(xiàn)的問題，部門員工進(jìn)行自我分析。實(shí)踐表明，“一人多做，盡力而為”的相互控制措施，可以有效地控制問題

58、的發(fā)生，同時(shí)減輕責(zé)任者的精神壓力，有助于加強(qiáng)公司凝聚力，確保人身安全?。ㄋ模┘訌?qiáng)投入信息化建設(shè) 全面的信息管理。鏈接到倉(cāng)庫(kù)中的所有操作以及管理和可視控制操作員的操作信息都依賴于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。所有工作過程和人員工作均按照信息系統(tǒng)計(jì)劃指南執(zhí)行。分解每個(gè)步驟和行動(dòng)，以進(jìn)行計(jì)算并合理計(jì)劃以提高員工效率和強(qiáng)迫性。設(shè)計(jì)多種錯(cuò)誤保護(hù)措施。 WMS系統(tǒng)用于比較和糾正產(chǎn)品的條形碼數(shù)量，并防止和糾正人為錯(cuò)誤。該代表根據(jù)WMS系統(tǒng)的管理和提示進(jìn)行工作。即使面對(duì)大訂單，您也可以有效地防止操作錯(cuò)誤并減少頭部遺漏或遺漏的發(fā)生率。預(yù)分配策略使用WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)操作量和不同職位的需求主動(dòng)規(guī)劃和優(yōu)化協(xié)調(diào)資源和人力分配。員工可以在工作開始前一天了解工作時(shí)間表和工