工程合同集錦7篇

1、cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.同學互助一起進步（頁眉可刪）工程合同集錦7篇 工程合同 篇1建設(shè)單位：（甲方）審查機構(gòu)：（乙方）甲方委托乙方承擔 工程施工圖設(shè)計文件審查工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條、本合同依據(jù)下列法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件簽訂1、中華人民共和國合同法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法；4、省

2、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查實施辦法；5、國家及地方其它有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理的法規(guī)及規(guī)章。第二條、根據(jù)國家及省價格主管部門的有關(guān)規(guī)定，本合同審查收費額總計為人民幣 元（見審查收費表）。合同簽定后三日內(nèi)甲方向乙方支付審查收費的50%作為定金，計人民幣 元，乙方提交審查結(jié)果后，甲方向乙方支付審查收費余額，計人民幣 元。第三條、本合同生效后，乙方應按項目所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，認真履行審查職責為甲方提供良好服務，自 年 月 日收到全套施工圖設(shè)計文件后，于 年 月 日共 個工作日內(nèi)完成該項目施工圖設(shè)計文件的審查工作。1、如本項目審查合格，乙方應向甲方出具房屋

3、建筑工程施工圖設(shè)計文件審查合格書（簡稱合格書），交還經(jīng)乙方蓋章的全套施工圖設(shè)計文件，乙方將審查合格書副本及相關(guān)審查資料報建設(shè)主管部門備案。2、如本項目審查不合格，乙方應將施工圖設(shè)計文件退還甲方并書面說明不合格原因。同時，應將審查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的問題，如實上報項目所在地建設(shè)行政主管部門，列入不良記錄檔案。3、乙方將施工圖設(shè)計文件退還甲方后，除超資質(zhì)勘察設(shè)計情況外，甲方應當要求原勘察設(shè)計企業(yè)進行修改，并將修改后的施工圖設(shè)計文件重新報乙方進行審查。4、勘察設(shè)計單位根據(jù)審查意見修改施工圖設(shè)計文件所占時間，不計入乙方的審查工作日內(nèi)。復審時限

4、按工作日作相應順延。第四條、任何單位或個人不得擅自修改經(jīng)審查合格的施工圖，確需修改的凡涉及建設(shè)部第134號令第十一條規(guī)定內(nèi)容的，甲方應將修改后的施工圖設(shè)計文件送乙方審查。修改的施工圖設(shè)計文件，未經(jīng)乙方審查合格，不得用于施工，擅自用于施工的，乙方不承擔相應責任。建設(shè)行政主管部門將按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，對相關(guān)責任單位予以行政和經(jīng)濟處罰。第五條、雙方責任（1）甲方責任1、甲方應對提供施工圖設(shè)計文件全套資料的完整性、真實性、有效性負責。2、甲方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)標準強制性條文和國家有關(guān)標準進行審查。3、甲方不能按期返回修改圖紙或變更設(shè)計，又不說明原因的，則視為甲方終止合同。

5、4、甲方對乙方的審查成果負有保密義務，不得向第三方透露或允許第三方重復使用。（2）乙方責任1、乙方應按工程建設(shè)標準強制性條文及國家有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定進行審查，對提出的施工圖設(shè)計文件審查結(jié)論的完整性、有效性、準確性負責。2、乙方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)標準強制性條文和國家有關(guān)標準進行審查。3、乙方對甲方提供的技術(shù)資料負有保密義務，除3。1和3。2款外，不得向第三方透露或允許第三方重復使用。第六條、違約責任（1）甲方違約責任1、因甲方提交的施工圖設(shè)計文件資料不齊，造成乙方無法進行正常審查的，乙方可按延誤時間順延交付審查成果。2、因甲方所提供的資料不準確或有錯誤，造成乙方審查成

6、果的質(zhì)量缺陷，由甲方負責。3、甲方提供的施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查需進行重大修改或重新設(shè)計，甲方應按重新審查所需的工作量，支付相應比例的審查費。4、因甲方原因終止審查的，甲方應按下列約定支付審查費：實際完成審查工作量小于或等于50%時，按審查費的50%支付；大于50%時，按全部審查費支付。（2）乙方違約責任1、乙方如不能按合同約定時間 向甲方交付審查成果，每推遲一個工作日，向甲方支付審查費 的違約金。2、合同生效后，因乙方原因未履行合同，可視具體情況和不良影響，處以審查費 違約罰金。3、施工圖審查合格后，仍有違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的問題，給建設(shè)單位造成損失的，乙方除承擔審查失察責任外，依

7、法承擔相應的賠償責任，并積極采取補救措施。但不代替勘察設(shè)計單位承擔的勘察設(shè)計質(zhì)量責任。第七條、其他1、甲方對乙方提出的審查意見有重大原則分歧且經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，可向建設(shè)行政主管部門提出復審申請。建設(shè)行政主管部門按程序組織專家論證，并做出仲裁決定。2、經(jīng)建設(shè)行政主管部門組織專家論證，若論證結(jié)果與原審查結(jié)果基本一致，專家論證費由甲方支付；論證結(jié)果與原審查結(jié)果不一致的，專家論證費用由乙方支付。3、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，因甲方原因需要整體變更重審的，按新項目報審并收取審查費。4、本工程項目采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料，需要赴外地進行調(diào)研、收集資料的差旅費等，由甲方承擔，調(diào)研及收集資料時間不

8、計入合同約定審查時間。5、甲方委托乙方承擔本合同內(nèi)容之外的咨詢服務，另行支付費用。6、由于不可抗拒原因致使合同無法履行時，雙方及時協(xié)商解決。7、合同雙方發(fā)生爭議，應及時協(xié)商解決，或委托建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可向人民法院起訴。8、本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，報項目所在地建設(shè)行政主管部門備案一份。9、本合同雙方簽章齊全后方可生效。10、雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。11、雙方共同簽署的協(xié)議及書面通知、會議紀要及補充協(xié)議等作為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。12、其他約定事項甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_法定代表人（簽字）：_ 法定代表人（簽字）：_年_月_日

9、_年_月_日工程合同 篇2摘要：合同管理是水利水電工程項目監(jiān)管的主要方式，會對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、資金投入等造成巨大影響，同時也關(guān)系到企業(yè)的利益。_首先闡述了強化水利水電工程合同管理的意義，然后分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最后結(jié)合實際案例，提出了水利水電工程合同管理的改進對策。關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進對策目前我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，水利水電工程相關(guān)的法律法規(guī)也進一步完善。工程項目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業(yè)主與承包商雙方共同擬定的職責和權(quán)益之間關(guān)系的協(xié)議。有了合同的約束，雙方才能更好地履行職責，確保水利水電工程項目建設(shè)正常實施。水利水電

10、工程施工時間長，難度系數(shù)大，因此國內(nèi)大部分企業(yè)在合同管理時都會遇到很多問題，影響了工程項目建設(shè)。1.強化水利水電工程合同管理的意義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也逐步走向了國際化的發(fā)展道路。水利水電工程合同是掌控項目建設(shè)質(zhì)量、提高施工進度、降低投資成本的重要根據(jù)，滲透到了工程項目監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)中，成了建筑企業(yè)施工項目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項目建設(shè)的重中之重，能夠促進企業(yè)規(guī)范化管理，確保合同雙方切實履行自己的責任與義務。除此之外，合同管理還有利于避免項目糾紛，提升企業(yè)信用度。目前水利水電工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟利益也大幅度下降，合同管理已經(jīng)成了各大建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟

11、回報的最佳方法。因此，改進合同管理方法，不僅可以獲得更多經(jīng)濟利益，還能提高企業(yè)的市場競爭能力，幫助企業(yè)在水利水電工程市場上占據(jù)一席之地。2.水利水電工程合同管理中存在的缺陷2.1合同簽訂不規(guī)范有的水利水電工程企業(yè)還未意識到合同管理的必要性，對一些潛在風險的規(guī)避意識也不強，因此在合同簽訂時，還存有許多不規(guī)范的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實則是無效合同，此后難免會給其中一方造成重大損失。然后，有些企業(yè)簽訂合同沒有選用規(guī)范文本，甚至用協(xié)議替代合同，且合同內(nèi)容不嚴密，形式上也存在漏洞，達不到相關(guān)要求。最后，還有一些企業(yè)缺乏科學合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標準，因

12、而給合同管理帶來了許多難題。2.2合同一方或雙方無法兌現(xiàn)承諾從業(yè)主角度看，在工程項目建造時，依據(jù)通常規(guī)定，發(fā)包方要盡快提供建設(shè)文件，確?！叭ㄒ黄健?，順利完成項目建設(shè)，并協(xié)調(diào)好場地周圍的外在條件關(guān)系。而有些業(yè)主未能按時提供建設(shè)相關(guān)文件，導致工程擱置，不能開工。尤其是針對部分中小型項目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進度緩慢、項目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設(shè)施數(shù)目、建造期限等內(nèi)容都可能與合同并不一致，尤其是投標項目，若不能兌現(xiàn)合同中的承諾，則項目建造必然會受到很大影響。2.3合同變更較多水利水電工程建造項目很大程度上會受到外部自然條件的影響，尤其是地質(zhì)、水文、氣候條

13、件等。不管是承包商，或是建筑企業(yè)，都無法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會出現(xiàn)地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或巖土地基出現(xiàn)破裂帶等。此外，設(shè)計、技術(shù)、材料、工期等多個方面都可能出現(xiàn)合同變動的問題，具體情況可見表1。3.水利水電工程合同管理的改進對策3.1招投標階段的合同管理投標前，承包方要作好市場調(diào)查，搜集招標工程的相關(guān)信息，并對信息作出仔細分析與篩選。要全面研究理解招標文件的內(nèi)容，明確文件所寫的招標條件、形式、合同條款、工程范圍、工程技術(shù)等，并根據(jù)這些內(nèi)容進行科學合理的報價。然后，還要對工程實施環(huán)境展開全面調(diào)查。工程環(huán)境會對實際方案、合同期限與成本產(chǎn)生重要影響，也會隱藏

14、一些施工風險。確定投標措施后，可以利用適當?shù)膱髢r技巧，并按招標文件規(guī)定撰寫投標書，作為合同的其中一部分。在合同形成時，還要注意經(jīng)濟保函的辦理，比如投標保證書、預付金額保證書等，并辦理好相關(guān)保險，為后續(xù)履約打下伏筆，才能進行合同簽訂。3.2加強合同實施管理，避免合同變動從理論層面講，合同管理是一個動態(tài)的過程，隨時隨地可能產(chǎn)生變化，因此需要管理人員對其實施及時合理的調(diào)整。合同是業(yè)主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經(jīng)由正確合法的程序，才能使合同目標變?yōu)楝F(xiàn)實。在水利水電工程建設(shè)期間，各方面都可能出現(xiàn)難以預測的問題，導致合同出現(xiàn)變動，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利于項目建設(shè)的正常開展。所以，在

15、合同管理時，要針對各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實行深入探究，找出科學合理的操作方法，以及建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題與因素，對其采取相應措施及時糾正，盡量避免合同變動等情況發(fā)生。3.3加強合同索賠管理合同索賠是承包商維護自身利益、彌補投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若出現(xiàn)對方違約、合同出錯、合同變動、環(huán)境改變、不可抗力等情況，承包方可申請項目延期、工期縮短、設(shè)計改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產(chǎn)生的風險進行二次分配，使責任承擔更科學合理。合同索賠要全面了解設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、合同協(xié)議等內(nèi)容，做到有理有據(jù)，申請及時，索賠才可能成功。例如，某個水利工程于20_年2月正式投入建設(shè)，20_年10月底根

16、據(jù)合同實現(xiàn)了河道截流，跨入主要施工階段。而根據(jù)施工總進度計劃安排，要求圍堰于20_年4月建成。就在此時，突然遇到超標準洪水，沖垮了圍堰。承包商認為洪水超過了設(shè)計標準備，據(jù)此對監(jiān)理工程師提出索賠400余萬元的申請，工程師依據(jù)合同內(nèi)容，調(diào)查取證，與承包方共同協(xié)商，最終提出了賠償200余萬元的報告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協(xié)商、索賠報告。該索賠案件處理的重點是依據(jù)合同內(nèi)容擬定風險職責，公正公平地分擔損失。對于自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據(jù)不足，或是人員器械還能更優(yōu)化調(diào)配，則補償金額低于索賠金額。3.4竣工決算階段的合同管理竣工決算要做好項目核查、工程量統(tǒng)計、資金核算等

17、工作，合同管理要整合并制作出竣工決算證書，移交給建立工程師審核。監(jiān)理批復的金額匯總表要與財務結(jié)算匯總表基本達成一致?？⒐Q算時還要對工程項目進行歸納總結(jié)，承包方可獲得一部分款項。此外，還要做好審計工作。水電工程工期較長，審計工作需要在12個月完成。對于工程驗收，則要重點關(guān)注分部工程與單位工程驗收，把相關(guān)資料裝訂好然后交給業(yè)主。最后，通常要按照合同內(nèi)容，在驗收結(jié)束后業(yè)主將銀行履約保函交給承包方，并向承包方返還每期工程款項中扣除的保證金。4.結(jié)語水利水電工程合同管理是一項較為繁雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到水利水電工程建設(shè)項目的所有環(huán)節(jié)，因此合同是否能得到有效管理，決定著水利水電工程能否順利實施

18、。合同的管理對水利水電工程質(zhì)量、進度、成本等因素都會產(chǎn)生重要影響，所以，合同雙方都要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦事，擬定合理的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的合同管理人才，為項目建設(shè)作好鋪墊。參考文獻：1甘學文,張濤,王長春.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策j.會計師,20_,04:85-86.2周琳.論水利工程施工合同缺陷與防范措施j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20_,23:10-11+14.3鄭國.淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應對措施j.中國高新技術(shù)企業(yè),20_,03:118-120.工程合同 篇3【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形

19、式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止

20、財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)

21、范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，

22、保證合同簽訂的有效性。2.對合同履行進行跟蹤管理在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)

23、商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$(.ad-hidden).hide();, function()$(.ad-hidden).show(););3.合同運行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程

24、建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。4.科學規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同

25、簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部

26、分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分

27、配不合理，嚴重影響工期。4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風險1.技術(shù)與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于

28、選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。四、工程合同管理風險防范措施1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握

29、涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應適當接受。當然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先

30、適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善

31、的管理制度，提高綜合管理能力。4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。5.規(guī)范分包合同管理?？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。五、項目合同管理風險控

32、制當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。（1）依法簽訂合同。合同法規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務?！笔袌鼋?jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律

33、、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。（4）使用國家標準合同文本。國家建設(shè)工程施工合同示范文本內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風險

34、較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照建設(shè)工程施工合同示范文本結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合

35、同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承

36、擔的義務和享有的權(quán)利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。（1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。（3）加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強

37、有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風險。（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方

38、對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。工程合同 篇4委托方：(簡

39、稱甲方)施工方：(簡稱乙方)：茲有_工程，經(jīng)雙方確定設(shè)計、預算，決定由乙方施工，結(jié)合本工程的實際情況，為了明確工程項目及雙方責任，本著相互協(xié)作，確保施工項目順利完成的原則，經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商簽定合同。一、工程名稱：二、工程地點：三、工程造價：預算價(人民幣)四、工程承建范圍：所有項目以甲乙雙方確定的預算書中內(nèi)容為準。承包形式：包工包料 包工 部分包料 業(yè)主自購五、付款方式：1. 合同簽定當天，甲方應支付乙方工程款人民幣_;2.乙方水電驗收后，甲方應付乙方工程款人民幣_;3.工程完成80%指工程中水、電管線全部鋪設(shè)完成，墻面、頂面基層按工序要求全部完成，門、窗及細木白茬制品基本制安完成，甲方應付乙

40、方工程款人民幣_;4.竣工驗收后_天內(nèi)，如無工程質(zhì)量遺留問題，甲方將本工程總造價的余額一次性支付給乙方。5.工程款全部結(jié)清后，乙方向甲方開具收據(jù)為工程主要憑證。六、工程期限：1. 雙方商定總工程為_天(不含節(jié)假日)。開工日期為_年_月_日，竣工日期為_年_月_日。2. 對以下原因造成竣工的日期延誤，經(jīng)甲方確認，工期順延;工程質(zhì)量變化或設(shè)計變更;不可抗力;甲方同意工期順延的其他情況。七、甲乙雙方職責：甲方職責：1. 對乙方進行監(jiān)督管理;2. 對 乙方的施工進度進行審核;3. 協(xié)助乙方安排施工場地;4. 負責辦理乙方進場前的報批，報建及工人進場的一切手續(xù);5. 按時支付乙方工程款，確保工程進度。6

41、. 無償提供施工期間的水源、電源。7. 甲方在堅定合同時認可的設(shè)計方案，乙方在按設(shè)計方案正常施工或已施工完畢的項目，如甲方提出要更改或拆除重做，甲方應補償乙方施工人員每人每天80元，材料損失按市場實際價格由甲方補償購買。乙方職責：1. 乙方提供免費設(shè)計，設(shè)計方案以及圖紙必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(gb50325-20_)2. 必須嚴格按照執(zhí)行安全施工圖施工，確保工程質(zhì)量，按合同或補充協(xié)議所規(guī)定的時間，如期完工，并保證正常使用。3. 施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成本合同工程。4. 嚴格執(zhí)行市建設(shè)行政主管部門施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5. 有責任做

42、好材料、設(shè)備的采購、保管工作。6. 保證居室內(nèi)上、下水管道暢通和衛(wèi)生間的清潔。7. 參加工程驗收工作，準備驗收報告單。8. 嚴格按照雙方認可的合同附件裝修預算所約定的供材方式和內(nèi)容進行提供。9. 提供的建筑裝飾裝修材料必須符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的十種室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標準，和經(jīng)行政部門批準具有檢測資質(zhì)的專業(yè)檢測部門提供的檢測合格報告。八、增減項目：1. 甲方要求減項的，應在材料進場前提出。否則應按實際情況補償乙方材料費用及材料搬運費用，并納入結(jié)算。2. 甲方要求增加的項目，應在進行 此道工序一周前提出，并與乙方簽定項目追加單，工期相應順延。3. 增加項目造價累計超過1000元的

43、，應納入二期工期款中支付。如已超過二期工程中支付日期，則應在簽字項目追加單三日內(nèi)支付，否則乙方可不做此增項。4. 如須更改設(shè)計圖紙的，提出一方應在進行此項施工五天前提出，并出具相應變更圖紙。九、違約責任：1. 甲方未按時支付工程款，如經(jīng)乙方通知三日內(nèi)仍未付款。乙方可自行停工。同時甲方應賠償乙方人工損失，人工按80元/工日計。工期順延。2. 乙方未按本合同或其附件規(guī)定的日期交工，每逾期一天甲方可扣除乙方100元人民幣，并納入結(jié)算。3. 結(jié)算款的尾款必須嚴格按照付款方式支付，否則乙方將根據(jù)相關(guān)法律要求甲方履行。4. 施工過程中所有發(fā)生的安全事故以及造成的損失，均由乙方承擔，與甲方無關(guān)。十、驗收及保

44、修;1. 驗收日期以乙方向甲方提交書面申請6日期為準。2. .在施工過程中分下列階段對工程質(zhì)量進行聯(lián)合驗收;材料驗收;隱蔽工程驗收;竣工驗收;3. 工程竣工后，乙方通知甲方驗收，甲方自接到竣工驗收通知單后三日內(nèi)組織驗收。驗收合格后，雙方辦理移交手續(xù)，簽署保修單，提交水電改造圖。4. 雙方進竣工驗收前，乙方負責保護工程成品和工程現(xiàn)場的全部安全與清潔。5. 雙方未辦理驗收手續(xù)，甲方不得入住，如甲方擅自入住視同驗收合格。此造成的損失由甲方承擔。6. 保修范圍為：乙方施工過程由于手工，用材不合規(guī)范，造成甲方使用不便及損壞的，屬保修范圍。7. 保修期為兩年：十一、其他說明：1. 所有圖紙必須經(jīng)甲乙雙方簽

45、字確認后可用作施工，甲乙雙方不得隨意更改。2. 所謂不可抗力，是指不能預見、不能克服的客觀情況，包括自然界的原因引起的不可抗力(如風暴、地震等)和社會原因造成的不可抗力(如動亂、戰(zhàn)爭等)。3. 合同一式兩份，甲乙雙方個執(zhí)一份，具同等法律效力，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。如有未盡事宜，甲乙雙方可進行協(xié)商另定補充協(xié)議作為合同之附件。4. 本合同履行完畢后自動終止。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇5甲方：身份證號：電話：乙方：姓名(或名稱)：住址：身份證號：電話：甲方將位于的自住用房的建設(shè)施工工程經(jīng)雙方協(xié)商承包給乙方

46、，經(jīng)雙方協(xié)商同意，就該建房工程的施工承包事宜達成如下協(xié)議：一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料。乙方負責出工建設(shè)并自行解決建設(shè)施工所需要的所有設(shè)備、建房所用的全部原材料，施工過程所需的水電費用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過程中，應注意施工安全，全程對施工安全負完全責任，因施工設(shè)備的原因和乙方人員操作失誤導致的傷亡事故由乙方負完全責任。由于乙方對施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財產(chǎn)損害的，乙方應對此負全部責任。施工圖紙經(jīng)雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。二、被建房屋的建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內(nèi)的的房屋建筑工程的施工全部承包給

47、乙方(其中包括貼內(nèi)外墻的瓷磚、室內(nèi)地板磚、樓梯及其附屬設(shè)施、衛(wèi)生間地板磚、廚房操作臺、木工、水電管線安裝等)。乙方的施工承包單價為每平方米元，工程總價款為元。三、施工要求地工基礎(chǔ)：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分墻體外墻3.7內(nèi)墻2.4砌筑時內(nèi)外錯縫一般采用水泥沙漿，強度要達到(150號).四角有構(gòu)造柱四角和內(nèi)樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿度必須要達到三一砌筑法(一快磚一鏟灰一擠揉)并使用前必須把磚潛水濕潤。圈過梁：過梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。屋頂先腳板，鋼筋不

48、宜12毫米，距離16公分，混淋土150級交標號屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3地板磚6060黑白由甲方自選定價10元一塊，如造過10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛(wèi)生間墻磚，不低于1.8元，墻內(nèi)刷房池涂料，電線用4平米銅芯線，每件房一只熱光燈插座一只開關(guān)一只門窗：內(nèi)門用實木門，窗戶。塑鋼海螺牌外門，防盜門，乙方施工時要保證質(zhì)量。在施工過程中甲已雙方互相協(xié)商室內(nèi)自來水，下水管由乙方負責。工程工期為：年月日(公歷/農(nóng)歷)年月日(公歷/農(nóng)歷)，按日歷工期計算。乙方應按時施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工

49、錢元。因大雨等不可抗拒的客觀原因造成的工期耽誤除外。乙方應按照甲方的建房質(zhì)量要求保證施工質(zhì)量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進行驗收。如房屋出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，乙方應重新修繕直至符合甲方質(zhì)量要求為止，并賠償因建筑質(zhì)量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費用(包括修繕使用的材料)全部由乙方自行承擔。四、付款方式開工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽%一年維修給清。五、本協(xié)議自甲、乙雙方在該協(xié)議文本上簽字(或蓋章)之日起生效。本協(xié)議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。經(jīng)雙方協(xié)議如下：甲方簽字(簽章)：乙方簽字(簽章)：見證人簽字(簽章)：簽約時間：年月日

50、(公歷/農(nóng)歷)簽約地點：工程合同 篇6甲方（發(fā)包人）：_乙方（承包人）：_根據(jù)中華人民共和國招投標法的規(guī)定，參照居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導則（修訂稿）中相關(guān)標準，_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程經(jīng)邀請招標，依據(jù)乙方提交的_花園智能化系統(tǒng)投標文件（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價表），并在雙方研究、討論最后確認的設(shè)計文件（同投標文件）的基礎(chǔ)上，確定由乙方對本工程實行總承包（系統(tǒng)集成）。為明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利、義務，本著相互協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)中華人民共和國合同法、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（征求意見稿）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合該工程

51、具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。第一部分 工程概況1工程概況11 工程名稱：_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程12 工程地點：_13 工程內(nèi)容1）本次智能化系統(tǒng)工程建設(shè)包括：閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、周界防范子系統(tǒng)、家庭智能化及家庭安防子系統(tǒng)、一卡通管理子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)局域網(wǎng)系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、物業(yè)管理子系統(tǒng)、設(shè)備控制子系統(tǒng)、信息發(fā)布子系統(tǒng)、視頻點播子系統(tǒng)、發(fā)布系統(tǒng)。2）本次合同未涉及_小區(qū)樣板房智能化演示系統(tǒng)和單列的智能化演示系統(tǒng)（模擬展板），雙方另行協(xié)商解決，不包含在本合同中。3）本次工程建設(shè)包括很多可選項目或設(shè)備（可建設(shè)、可不建設(shè)），可選項目或

52、設(shè)備如需要建設(shè)則作為增項工程進行，雙方另外單獨結(jié)算，補簽合同，如有爭議，雙方協(xié)商解決?？蛇x項目或設(shè)備包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)中的遠程監(jiān)控中心、一卡通系統(tǒng)中消費系統(tǒng)、www/e-mail服務器、背景音樂子系統(tǒng)中節(jié)目定時器/報警信號發(fā)生器、電子巡更子系統(tǒng)、家庭智能化及安防系統(tǒng)中的紅外發(fā)射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。4）還有部分建議自購項目或設(shè)備，建議自購項目或設(shè)備是本智能化系統(tǒng)工程有機構(gòu)成部分，不可缺，由甲方負責采購。建議自購項目或設(shè)備包括：機房子系統(tǒng)、卡座廣播系統(tǒng)。5）本次智能化系統(tǒng)工程一卡通子系統(tǒng)中的智能卡是必選項目，因為價格、型號、印刷不確定，未包含在總報價中，需要另外簽訂合同，

53、不包含在本合同中。第二部分 工程承包范圍2工程承包范圍承包范圍：工程承包內(nèi)容同招標文件，設(shè)計要求及工程地質(zhì)情況，詳見本工程施工圖紙及設(shè)計說明。第三部分 合同總額、承包方式及合同文件組成3合同總額及承包方式31 合同總額（或者稱為工程總造價）即委托乙方建設(shè)_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程全部子系統(tǒng)所簽訂合同總額之和，總額為_萬元（_元整）。32 承包方式：該項目采取由乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式進行總承包。33 特別說明1）在本次智能化系統(tǒng)建設(shè)中，所有子系統(tǒng)中所涉及的顧地牌pvc管價格均由甲方提供，若價格發(fā)生變化，以最終價格為準，補差價（如單價高于合同價，甲方補高出部分差價）。2）在

54、本次工程中，未考慮智能化系統(tǒng)工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔_80pvc管道。3）合同中有不可預見因素，若發(fā)生增減項，雙方補簽增、減項合同，一起構(gòu)成本合同的有效組成部分。4組成合同的文件41 本合同42 _小區(qū)智能化系統(tǒng)招標書43 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程技術(shù)解決方案書44 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設(shè)備清單及報價45 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織方案46 中標通知書47 圖紙48 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分第四部分 詞語定義5詞語定義51 甲方（發(fā)包人）：指在合同中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。52 乙方（承包人）：指在合同中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。53 項目經(jīng)理：指承包人在合同中指定的負責施工管理和合同履行的代表。54 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。55 工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在合同中約定。56 工程：指發(fā)包人承包人在