設備物資管理工作要點

1、2012年設備物資管理工作要點一、工作思路以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實股份公司和公司2012年工作會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，增強設備物資兩級管控，強化設備物資安全管理，科學配置資源，堅持集中采購，嚴格過程監(jiān)管，推進設備物資標準化、精細化管理，為提升公司盈利能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展而努力。二、工作目標（1）設備完好率達到90%以上；（2）設備利用率達到70%以上；（3）采購驗收率100%；（4）特種設備使用辦證率100%；（5）特種設備作業(yè)人員上崗持證率100%；（6）不發(fā)生因設備物資原因引發(fā)的環(huán)境質(zhì)量事件；（7）不發(fā)生直接經(jīng)濟損失100萬元以上的機電設備事故；（8）不發(fā)生設備物資

2、管理嚴重違規(guī)違紀事件；（9）統(tǒng)計報表真實、準確、及時、齊全。三、工作重點1、認真做好體系文件的修訂和宣貫,促進管理工作標準化按照公司的統(tǒng)一安排，將對2010年版體系文件進行修訂并編制項目管理手冊，公司設備物資系統(tǒng)各級管理人員要認真組織并積極參與，編寫出質(zhì)量高、結合公司實際、可操作性強的管理手冊。同時把貫標與設備物資管理過程有效結合，提高制度的執(zhí)行力。2、增強兩級管控，確保制度落實。加強公司和二級單位的管控力度，合理配置的設備物資管理資源，狠抓制度落實、責任落實，加強項目監(jiān)管。設備物資部將管理重心前移，加強對公司發(fā)展影響較大的重要項目的服務、指導和管控。同時要求各二級單位選擇相應的重要項目進行重

3、點管控。各級設備物資管理人員要克盡職守、認真履職、廉潔從業(yè)，如履職不力或發(fā)生設備物資管理失控等情況，公司將對其分管領導和部門負責人進行約談，以提高責任意識、風險意識和履職能力，不能勝任的將建議進行調(diào)換。3、繼續(xù)強化設備物資的安全管理，確保公司安全發(fā)展設備物資的安全管理是公司安全管理的重要部分，是公司安全生產(chǎn)的重大風險源，事關公司的生存和發(fā)展。各單位、各項目要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行股份公司和公司的有關文件規(guī)定，層層落實設備物資安全管理責任制，把設備物資安全管理責任落實到每個崗位、每臺設備。把特種設備和易燃、易爆、危險物品的安全管理作為設備物資管理工作的重中之重來抓。（1）認真開展特種設備的

4、安全檢查和隱患排查工作。近期對纜機和塔機的日常檢查中發(fā)現(xiàn)了結構件裂縫的重大隱患，避免了重大事故的發(fā)生，進一步證實了安全檢查和隱患排查的重要性。今年要繼續(xù)做好特種設備的安全檢查和隱患排查工作，重點檢查各項安全制度的制定和落實情況、特種設備的運行狀態(tài)、作業(yè)人員的持證上崗情況、各種安全保護裝置的配置和檢驗情況、整機檢驗取證情況、結構件的聯(lián)結和應力集中部位的狀況、重要焊縫情況、核子密度儀的使用保管等。各單位要建立特種設備明細表(包含分包隊伍、合作隊伍的特種設備)并及時更新，公司每季度匯總更新一次，準確掌握特種設備的使用狀態(tài)和檢驗取證情況。對于使用年限長的特種設備，要制定專項安全措施，加強監(jiān)控，增加檢查

5、頻率。今年上半年在全公司開展一次設備物資安全隱患排查整治活動，要求各單位認真組織。租賃中心今年第一次組織實施纜機的拆除，要求租賃中心周密策劃，認真組織，編制詳細的拆除方案并認真交底，確保安全順利拆除。（2）加強易燃、易爆、危險物品的安全管理工作。在去年的檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目在火工產(chǎn)品的管理中存在漏洞，各單位和項目引起高度重視。加強易燃、易爆、危險物品的計劃、運輸、儲存、領用、使用和回收等環(huán)節(jié)的安全管理，突出做好入庫、領用、退庫臺賬記錄的完整性和可追溯性。今年，公司設備物資部要嚴格審批水電八局施工項目使用公司爆破資質(zhì)證申請表，進一步規(guī)范使用公司民爆物品使用許可證。（3）加強分包隊伍和合作隊伍的特種

6、設備管理，防范分包安全風險。各項目要按公司管理體系文件的要求把分包隊伍、合作隊伍的特種設備和從業(yè)人員納入監(jiān)管范圍。（4）加強對設備事故的管理，嚴格按“四不放過”的原則進行處理，對瞞報、延報行為將嚴肅處理。對發(fā)現(xiàn)的重大設備事故隱患及時在公司內(nèi)進行通報，舉一反三，檢查排除類似隱患，防止事故發(fā)生。4、科學配置資源，盤活閑置資產(chǎn)設備資產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要資源，公司各單位要科學配置資源，堅持“科學、合理、經(jīng)濟、適用”的原則，調(diào)劑盤活現(xiàn)有設備資源，減少設備資產(chǎn)投入，加大資源配置的社會化和市場化，降低自有設備資產(chǎn)比重。兩級本部要高度重視新開工項目資源配置的前期策劃和尾工項目的設備物資處置。設備物資部門要

7、提前介入項目前期策劃，加大總部支持力度，要充分利用股份公司和公司兩級租賃與調(diào)劑平臺，加強信息溝通，做到資源共享。同時各單位要加強閑置設備的清理工作，認真做好設備的維護保養(yǎng)，保證設備完好，為設備的調(diào)劑提供條件。對已報廢或無使用價值的設備各單位要按程序抓緊對外處置，收回殘值，減少保管費用，防止偷盜和流失。為有效地調(diào)劑閑置設備，降低設備使用成本，規(guī)范設備租賃行為，全面掌握各單位、項目租賃設備的使用情況，公司設備物資部將對各單位、項目的設備租賃進行審批，并從今年一季度開始，增加租賃設備季度報表，要求各單位和項目及時上報。公司將建立和完善設備租賃平臺，重新下發(fā)租賃設備管理辦法，進一步規(guī)范設備租賃管理。

8、5、堅持集中采購招標制度，提高采購效益各單位要嚴格執(zhí)行股份公司、公司有關設備物資集中采購招標的有關規(guī)定，認真總結經(jīng)驗和不足，繼續(xù)加大集中采購招標工作力度，增大公司本部和股份公司采購中心組織的集中采購招標數(shù)量，提高集中采購率。做到“程序合規(guī)、過程透明、科學擇優(yōu)、監(jiān)督到位”。各單位要提高設備物資采購計劃的及時性、準確性，及時上報季度報表，提前做好招標前的各種資料準備工作，公司本部要加快審批，縮短采購周期，提高采購效率。6、重視項目物資管理，有效控制材料成本各單位和項目要重視施工項目的物資管理，加強主材的計劃、采購、驗收、發(fā)放和核銷工作，通過連續(xù)的定期核銷，分析查找存在的問題，及時整改。物資的倉儲管

9、理是物資管理最基礎的管理工作。要配備有責任心和相當業(yè)務能力的管理人員，健全倉儲管理制度，建立相應臺賬，嚴格物資驗收、發(fā)放手續(xù)，定期對倉儲物資進行盤點和財務稽核，做到帳、卡、物相符。 7、探索研究，完善國際項目設備物資管理體系在國際優(yōu)先戰(zhàn)略的指引下，國際項目持續(xù)快速發(fā)展，國際項目設備物資管理已成為管理的重點和難點。要深入研究國際項目管理的特點，把握好國際項目設備物資管理的要素，不斷總結經(jīng)驗，探索研究兩級總部為國際項目服務、支持、監(jiān)管的路徑和方法，在信息共享、資源配置、國內(nèi)保障、售后服務等方面做好總部支持。要加大對國際項目的保障力度，實現(xiàn)設備物資計劃、采購、運輸、清關等各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。針對國際

10、項目在設備物資管理中有關國內(nèi)保障、當?shù)夭少?、現(xiàn)場管理、設備下場與轉(zhuǎn)移、閑置設備調(diào)劑等方面的具體情況，借助公司修訂管理體系文件和編制項目管理手冊的契機，建立有特色的國際項目設備物資管理體系。8、加強管理團隊建設，提高管理人員素質(zhì)建立設備物資管理人員從業(yè)資格準入制度、主要管理崗位人員聘用上報備案制度、從業(yè)人員教育培訓制度。加強設備物資管理人員廉潔從業(yè)專項教育，嚴格遵守設備物資各項管理規(guī)定和“三重一大”的有關規(guī)定，重點防范設備物資采購和廢舊設備物資處理過程中違規(guī)違紀事件的發(fā)生。造就一支懂技術、會管理、責任心強、廉潔自律、富有創(chuàng)新的高素質(zhì)的設備物資管理團隊。9、重視信息管理系統(tǒng)運用，提高信息化管理水平股份公司設備物資信息管理系統(tǒng)和公司項目綜合信息系統(tǒng)去年已推廣使用，但運用好這兩個信息管理系統(tǒng)任務還十分繁重，需要各單位領導高度重視，充分認識信息管理系統(tǒng)在公司做強做優(yōu)中的重要作用，認真組織實施，充分運用信息管理系統(tǒng)來提高設備物資管理工作水平和工作效率。10、注重業(yè)績考核，促進管理水平提高今年要繼續(xù)加強對各單位設備物資管理業(yè)績考核，重點對特種設備和易燃易爆危險物品的安全管理