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文檔簡介
1、第一章第一章 總體概述總體概述 .31.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù).31.21.2 編制原則及工程目標承諾編制原則及工程目標承諾.51.31.3 工程概況工程概況.61.41.4 氣象概況氣象概況.61.51.5 施工條件施工條件.71.61.6 施工部署施工部署.7第二章第二章 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 .92.12.1 總體要求總體要求.92.22.2 總平面布置的說明總平面布置的說明.92.32.3 施工總平面管理施工總平面管理.10第三章第三章 勞動力及材料投入計劃勞動力及材料投入計劃 .12第四章第四章 施工進度計劃和保證措施及違約責(zé)任承諾施工進度計劃和保證措施及違約責(zé)任承諾
2、 .164.14.1 施工進度施工進度.164.24.2 工期保證措施工期保證措施.18第五章第五章 主要機械設(shè)備投入計劃主要機械設(shè)備投入計劃 .27第六章第六章 工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施 .296.16.1 土方工程施工方案土方工程施工方案.296.26.2 測量工程施工方案測量工程施工方案.326.36.3 模板工程施工方案模板工程施工方案.456.46.4 鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工方案.556.56.5 混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案.606.66.6 砌筑工程施工方案砌筑工程施工方案.636.76.7 裝飾工程施
3、工方案裝飾工程施工方案.666.86.8 工程主體及各專業(yè)工程質(zhì)量保證措施工程主體及各專業(yè)工程質(zhì)量保證措施.71第七章第七章 采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) .1047.17.1、采用科技進步及新技術(shù)的目標、采用科技進步及新技術(shù)的目標.1047.27.2、組織機構(gòu)及保證措施、組織機構(gòu)及保證措施.1047.37.3、應(yīng)用項目及實施措施、應(yīng)用項目及實施措施.105第八章第八章 施工安全保證措施施工安全保證措施 .1078.18.1 建立和健全安全保證體系建立和健全安全保證體系.1078.28.2 安全教育安全教育.1078.38.3 施工安全技術(shù)交底施工安全技術(shù)交底.10
4、78.48.4 安全檢查安全檢查.1088.58.5 班組安全活動班組安全活動.1088.68.6 特殊工種持證上崗特殊工種持證上崗.108第九章第九章 各工序、工種的協(xié)調(diào)措施各工序、工種的協(xié)調(diào)措施 .1099.19.1 室內(nèi)綜合管線施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)措施室內(nèi)綜合管線施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)措施.1099.29.2 建筑電氣工程施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)措施建筑電氣工程施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)措施.1109.39.3 通風(fēng)空調(diào)工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合通風(fēng)空調(diào)工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合.116第十章第十章 冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施 .11910.110.1 冬期施工措施冬期施工措施.11910.210.2 雨季施工措施雨季施
5、工措施.125第十一章第十一章 現(xiàn)場文明施工措施現(xiàn)場文明施工措施 .12811.111.1 建立和健全文明施工保證體系建立和健全文明施工保證體系.12811.211.2 落實落實建筑施工安全檢查標準建筑施工安全檢查標準 (jgj59-99jgj59-99)要求)要求.12811.311.3 現(xiàn)場材料堆放要求現(xiàn)場材料堆放要求.12811.411.4 施工機械、用具及用電管理要求施工機械、用具及用電管理要求.12811.511.5 施工作業(yè)面要求施工作業(yè)面要求.12811.611.6 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施管理施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施管理.129第十二章第十二章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施施工現(xiàn)場環(huán)保措施 .13
6、012.112.1 環(huán)境管理目標環(huán)境管理目標.13012.212.2 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系.13012.312.3 施工現(xiàn)場防大氣污染措施施工現(xiàn)場防大氣污染措施.13012.412.4 施工現(xiàn)場防止水污染措施施工現(xiàn)場防止水污染措施.13112.512.5 施工現(xiàn)場防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防噪聲污染措施.13112.612.6 施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理.13112.712.7 固體廢棄物控制措施固體廢棄物控制措施.13112.812.8 環(huán)境保護的教育與監(jiān)督環(huán)境保護的教育與監(jiān)督.132第十三章第十三章 施工現(xiàn)場維護措施施工現(xiàn)場維護措施 .13313.113.1 現(xiàn)場水電管理現(xiàn)場
7、水電管理.13313.213.2 安全保衛(wèi)、消防管理安全保衛(wèi)、消防管理.134第十四章第十四章 工程交驗后服務(wù)措施工程交驗后服務(wù)措施 .13514.114.1 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容.13514.214.2 質(zhì)量保修責(zé)任質(zhì)量保修責(zé)任.13514.314.3 質(zhì)量保修措施質(zhì)量保修措施.13614.414.4 質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪.137第十五章第十五章 工程總承包的協(xié)調(diào)管理措施工程總承包的協(xié)調(diào)管理措施 .13815.115.1 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施.13815.215.2 對技術(shù)的協(xié)調(diào)管理措施對技術(shù)的協(xié)調(diào)管理措施.14815.315.3 對質(zhì)量檢驗管理措施對質(zhì)量檢驗
8、管理措施.14915.415.4 對工期控制措施對工期控制措施.14915.515.5 資料管理措施資料管理措施.151附表附表.154第一章第一章 總體概述總體概述1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1.11.1.1 招標文件及答疑文件招標文件及答疑文件1.1.21.1.2 工程設(shè)計圖紙工程設(shè)計圖紙1.1.31.1.3 法律、法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定法律、法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定表 1.1-1 法律、法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)序號名 稱標準號1中華人民共和國建筑法國家主席令第 91 號2中華人民共和國合同法國家主席令第 15 號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第 70 號4中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第
9、22 號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第 279 號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第 393 號7安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第 397 號8工程建設(shè)標準強制性條文建設(shè)部 2002219 號文9房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部2000211 號文10天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定天津市人民政府令第 100 號11天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定天津市人民政府令第 71 號12天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理標準建質(zhì)安20041511 號13天津市安全生產(chǎn)管理規(guī)定市人大常委公告(第十六號)1.1.41.1.4 規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標準規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標準表 1.1-2
10、規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標準序號文件名稱文件編號1(工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范)jgj4-802(建筑樁基技術(shù)規(guī)范)jgj94-943(天津市樁基礎(chǔ)工程暫行技術(shù)規(guī)定)jjg3-894(建筑地基處理技術(shù)規(guī)范)jgj79-91(98)5(建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50202-20026(混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50204-20027(砌體工程施工驗收規(guī)范)gb50203-20028(建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50209-20029(屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50207-200210(建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50210-200111(玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范)
11、jgj102-9612(玻璃幕工程質(zhì)量檢驗標準)jgj/t139-200113(外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范)jgj126-200014(砼泵送施工技術(shù)規(guī)程)jgj/t10-9515(工程測量規(guī)范)gb50026-9316(建筑變形測量規(guī)程)jgj/t8-9717(砼質(zhì)量控制標準)gb50164-9218(砼強度檢驗評定標準)gbj107-8719(鋼筋焊接及驗收規(guī)程)jgj18-9620(鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程)jgj107-9621(建筑工程冬期施工規(guī)定)jgj104-9722(砼小型空心砌塊工程質(zhì)量檢驗評定標準)db29-1923(建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準)gbj50300-2
12、00124(建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準)gbj301-8825(建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準)gbj302-8826(建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準)gbj303-8827(通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準)gbj304-8828(電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準)gbj310-8829(建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50242-200230(建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范)gb50303-200231(電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范)gb50259-9632(電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范)gb50254-9633(電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施
13、工及驗收規(guī)范)gb50128-9334(電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范)gb50168-9235(建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范)gjj/t29-9836(給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范)gbj50268-971.21.2 編制原則及工程目標承諾編制原則及工程目標承諾1.2.11.2.1 編制原則編制原則1、確保滿足及響應(yīng)招標文件的原則。2、質(zhì)量第一的原則3、確保工期的原則4、安全第一的原則。5、合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則6、實施項目法管理7、積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則8、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則9、突出總包管理的原則。1.2.21.2.2 工程目標承諾工程目標承諾
14、根據(jù)招標文件,本工程要求1、工期目標:于 2012 年 5 月 4 日計劃開工, 2013 年 12 月 31 日計劃竣工,施工總工期共 607 天(日歷日) 。2、質(zhì)量目標:達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。3、安全生產(chǎn)目標:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證一般事故頻率小于 0.15%,死亡事故為零,在施工期間杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。 。4、文明施工和環(huán)保目標:強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理,滿足現(xiàn)場環(huán)保要求,創(chuàng)建文明工地。5、服務(wù)目標:創(chuàng)業(yè)主滿意工程。1.31.3 工程概況工程概況1.3.11.3.1 建筑概況建筑概況1、工程名稱:*二期工程2、建設(shè)地點:天津市*道南側(cè)3、建設(shè)規(guī)模:
15、*二期工程,總建筑面積 85108.22 平方米,地上建筑面積:68541.17 平方米,地下建筑面積:16565.05 平方米,其中:3 棟 18 層,9棟 11 層、2 棟多層。結(jié)構(gòu)類型:剪力墻。包括樁基、土建、內(nèi)外裝飾、電氣、給排水、暖通、弱電、消防、電梯、綠化、外墻保溫、防水及室外配套工程。4、要求質(zhì)量標準:達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收合格標準。5、要求工期:2012 年 05 月 4 日計劃開工, 2013 年 12 月 31 日計劃竣工。6、資金來源:自籌;1.3.21.3.2 設(shè)計概況設(shè)計概況建項目選址于天津市*南側(cè)。建設(shè)用地面積 75610.8 平方米。建設(shè)規(guī)模:85108.2
16、2 平方米,結(jié)構(gòu)類型:剪力墻,3 棟 18 層,9 棟 11 層和 2 棟多層組成。1.41.4 氣象概況氣象概況天津地處中緯歐亞大陸東岸,季節(jié)環(huán)流旺盛,氣候?qū)倥瘻貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候,四季分明。冬季寒冷,多霧少雪,主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng),春季干燥少雨,多大風(fēng)天。主要氣象參數(shù):月平均最高氣溫:29.4;月平均最低氣溫:-6.2,最大平均凍土深度:0.615 米;一日最大降水量:191.5mm,歷年平均降水量602.9mm,歷年平均蒸發(fā)量:1909.6mm,歷年最大風(fēng)速及風(fēng)向:e26.5m/s,歷年最多風(fēng)向及頻率:sw9,基本風(fēng)壓 0.5kn/。基本雪壓 0.4kn/。1.51.5 施工條件施工條件工程特
17、點和難點分析1、本工程地處天津*開發(fā)區(qū)的重要位置??焖俳ǔ杀竟こ蹋瑢淞⒔ㄔO(shè)單位及本公司的良好形象均具有重要意義。2、本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系高層建筑工程。本工程量大,面廣,且大部分位為地上,合理組織施工是本工程的難點。3、本工程需跨越雨季和冬季,施工受氣候的影響較大,需采取季節(jié)性施工措施。4、本工程涉及專業(yè)分包和深化設(shè)計較多,作為總包單位做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作尤為重要。1.61.6 施工部署施工部署建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程,必須認真做好施工準備工作,使施工活動順利進行,從而保證工程質(zhì)量、加快施工進度和降低工程成本。只有在工程技術(shù)資料齊全,現(xiàn)場完成三通一平以及主要建筑材料和構(gòu)
18、配件基本落實的前題下才具備開工條件,這方面的準備工作主要有:1、技術(shù)準備1) 、圖紙會審:本工程承包合同簽訂后,由工程處向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙,負責(zé)圖紙的收發(fā),并建立管理臺帳。由項目工程師組織工程技術(shù)人員認真審圖,作好圖紙會審的前期工作,針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙上存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系,做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。2) 、根據(jù)施工圖紙,現(xiàn)場備齊與本工程有關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范系列、施工技術(shù)規(guī)范系列、 施工標準圖集系列、施工手冊等技術(shù)資料。3) 、進場后對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行更詳細的調(diào)查研究,掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況,編制出更進一步切合實際的標后施工組織設(shè)計,
19、根據(jù)施工進度安排編制各項施工方案。4) 、高程引測與工程定位:測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點和座標點,做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位,做好定位樁的閉合復(fù)測工作,做好標識加以保護。2、現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖,修建并硬化臨時道路和堆場,修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施,施工機械按計劃進場安裝、調(diào)試,按公司 ci 設(shè)置圍墻、大門,根據(jù)臨時用水、用電設(shè)計方案,搞好施工現(xiàn)場臨時用水用電管線的敷設(shè)工作,溫暖季節(jié)對環(huán)境進行適當美化做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。3、物資準備1) 、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工方案和施工進度的安排,擬定施工材料、設(shè)備、構(gòu)(配)件的需要量計劃;2) 、根據(jù)各種物資的需要量計劃,組
20、織貨源,確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式,簽訂物資供應(yīng)合同;3) 、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同,擬定運輸計劃和運輸方案;4)、按照施工總平面圖的要求,組織物資按計劃進場,在指定地點,按規(guī)定方式進行儲存或堆放。4、施工隊伍準備我公司擁有各種專業(yè)施工隊伍,可滿足本工程各專業(yè)施工的要求;同時為加強各項管理,提高工程質(zhì)量,有效降低工程成本,本項目中標后,我們將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、機械設(shè)備先進,有良好信譽的隊伍作為專業(yè)施工單位,并簽訂專業(yè)施工合同,在勞動力方面解決后顧之憂。5、施工期間的經(jīng)常性準備1) 、按照單位工程施工組織設(shè)計要求,搞好施工各階段的施工平面
21、布置。2) 、根據(jù)施工進度計劃組織建筑材料和構(gòu)配件的進場,認真做好檢驗、試驗和儲存保管工作。詳細核對材料品種、規(guī)格和數(shù)量。3) 、做好各項施工前的二級技術(shù)交底,簽發(fā)施工任務(wù)單。4) 、做好施工機械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修工作。5) 、做好施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作。第二章第二章 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置2.12.1 總體要求總體要求布置要緊湊,占地要省。運輸距離要短,盡量減少搬運,尤其是二次搬運應(yīng)減到最少。臨時設(shè)施要在滿足工程需要的前提下,少用資金,多用裝配式的,做到精心計算和設(shè)計。有利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。2.22.2 總平面布
22、置的說明總平面布置的說明1、工程現(xiàn)場勘察工程開工前,項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙,對以下現(xiàn)場實際情況進行勘察:1) 、施工場地范圍內(nèi)地上、地下的給排水、電力設(shè)施管線的位置。2) 、場地現(xiàn)場自然地坪標高。3) 、現(xiàn)有場地環(huán)境是否對施工有影響。4) 、施工現(xiàn)場需要圍擋的要求及數(shù)量。2、現(xiàn)場總平面布置詳見施工總平面圖。1) 、工地圍墻:根據(jù)踏勘現(xiàn)場可知,現(xiàn)場沒有設(shè)置圍墻。跟據(jù)建委要求統(tǒng)一采用同規(guī)格材質(zhì)進行圍擋。2) 、起重機械布置:采用 11 臺 st6015 塔式起重機,按圖示位置布置。二次結(jié)構(gòu)和裝修工程高層用施工電梯來做垂直運輸用,低層部分主要為人工和汽車吊配合施工。3) 、施工道路的修筑:寬度 6m,
23、50cm 碎石墊層、200mm c20 混凝土路面,出口處設(shè)沖車區(qū),道路兩邊設(shè)路緣石。施工區(qū)域臨近主干道的基坑邊緣設(shè)立防護欄桿。次道路:路寬 4m,50cm 碎石墊層、200mm c20 混凝土路面。4) 、辦公、生活設(shè)施布置:工人生活區(qū)臨建臨建總建筑面積 約 2000 平米。管理人員辦公住宿區(qū)臨建總建筑面積約 700 平米。本臨建宿舍均為兩層巖棉彩鋼板房,共有 120 間宿舍,每間住 8 人,共可住 900 人。在施工高峰期時,另在場外設(shè)置臨時宿舍供工人住宿。(1) 、為了提高臨建區(qū)建筑標高,應(yīng)在基礎(chǔ)砌筑先將整個臨建區(qū)場地填土加高、平整、夯實。填土厚度為房心 400mm,房心外 200mm。
24、(2) 、臨建基礎(chǔ)為 240 磚基礎(chǔ),高 200mm,砌筑基礎(chǔ)前,應(yīng)先放線開挖、基土找平夯實后,方可開始砌筑。(3) 、臨建基礎(chǔ)砌筑完畢后,開始打臨建地面砼,室內(nèi)砼為 c20、50mm 厚,室外砼為 c20、100mm 厚,且地面施工完成后,應(yīng)保證室內(nèi)外高差 200mm。(4) 、辦公區(qū)內(nèi)排水明溝寬 300mm、深 400mm,上覆預(yù)制鋼筋砼篦子,排水溝兩側(cè)砌 120 墻,溝底為一皮磚打底,砌筑完畢后,溝內(nèi)側(cè)抹灰 10mm。(5) 、生活區(qū)內(nèi)排水溝寬 200mm、深 200mm,砌筑做法與辦公區(qū)同,排水溝不加蓋,以利于清掃。(6) 、臨建區(qū)圍墻高度為:200 高 370 磚基礎(chǔ)、2000mm
25、高 240 磚墻,砌筑完畢后,內(nèi)外均抹灰 10mm 厚,并刷涂料。(7) 、與住宅樓交接處圍墻高度為:200 高 370 磚基礎(chǔ)、2400mm 高 240 磚墻,砌筑完畢后,內(nèi)外均抹灰 10mm 厚,并刷涂料。(8) 、通化糞池的污水排放管采用直徑 300mm 水泥管,暗埋于地面下500mm 左右。5) 、供水設(shè)施的布置:本工程主要用水為混凝土養(yǎng)護、砌磚及職工生活用水,根據(jù)計算用水量約q=3l/s?,F(xiàn)按消防要求選用 dn 100 水管作為總管管徑,沿現(xiàn)場施工道路敷設(shè)dn100 干管,再用 dn50 管徑接至所需用水部位。但有臨時消火栓的管路前端,給水管徑不小于 100mm,以保證供水流量。6)
26、 、用電布置:由建設(shè)單位提供的電源接出電纜線,沿施工道路埋地敷設(shè)。設(shè)總配電箱 3個,分配電箱根據(jù)現(xiàn)場實際需要而設(shè),由分配電箱利用埋地電纜接至各用電設(shè)備。2.32.3 施工總平面管理施工總平面管理1、管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理,由項目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的
27、使用進行協(xié)調(diào)和管理,工程部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用
28、電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第三章第三章 勞動力及材料投入計劃勞動力及材料投入計劃施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素,對其所進行的管理工作。其核心是按施工項目的特點和目標要求,合理地組織、高效地使用和管理勞動力,培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì),激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)率,全面完成工程合同。其中勞動力計劃的編制是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。3.13.1 勞動力計劃的編制方法勞動力計劃的編制方法1、照工程量清單提供的各分部分項工程量,根據(jù) 2008 年預(yù)算定額,求出各分部
29、分項所需的工種及勞動力數(shù)量。2、再根據(jù)我公司歷年來的統(tǒng)計資料,考慮勞動時間的適當延長,工人的技術(shù)水平,給各工種確定一個工效系數(shù)。一般情況下,木工和鋼筋工工效系數(shù)為2,即實干一工相當于完成二工預(yù)算人工;砼工因采用商品混凝土,可節(jié)約大量人工,按預(yù)算人工的 30%計算,其他工種工效系數(shù)為 1.5;架子工按實際搭設(shè)的外架子延長米和步數(shù)按全國勞動定額計算,二次結(jié)構(gòu)的木工和砼工工效按 1.5計算。3、根據(jù)總的進度計劃各工種的施工持續(xù)時間,用各工種實際需用人工除,得出各工種每天需出勤人數(shù),即得出各工種的勞動力計劃。3.23.2 各施工階段的勞動力組織:各施工階段的勞動力組織:各施工階段勞動力需要人數(shù)見附表
30、2 勞動力計劃表。本工程勞動力高峰期為進行主體施工時,需要勞動力總數(shù)為 900 人。3.33.3 擬采用勞務(wù)隊伍基本情況擬采用勞務(wù)隊伍基本情況擬采用的勞務(wù)隊伍為與我公司合作多年的勞務(wù)公司,該公司現(xiàn)有模板、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、焊接、腳手架、木工、砼作業(yè)等十余個勞務(wù)工種達3500 人,技術(shù)管理人員數(shù)十名,始終圍繞著以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的原則,是一支管理規(guī)范、技術(shù)過硬的勞務(wù)分包隊伍。3.43.4 勞動力計劃實施的保證措施勞動力計劃實施的保證措施施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行:1、兩層分離的原則:其中項目管理人員,依據(jù)項目承包合同進行管理,以組織原理為指導(dǎo),科學(xué)定員設(shè)崗為標準,逐級聘
31、任上崗,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理,以企業(yè)為依托,公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人,其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù),按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則:(1) 、素質(zhì)優(yōu)化:以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則,選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組;堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度,提高勞動者綜合素質(zhì)。(2) 、數(shù)量優(yōu)化:依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點,按照合理的比例配備管理人員和各工種工人,保證施工過程中充分利用勞動力,避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。(3) 、組織形式優(yōu)化:建立適應(yīng)項目
32、特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則:(1) 、依據(jù)和目的:以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù),以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段,允許勞動力合理流動,以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。(2) 、管理的方法、項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求,并簽訂勞務(wù)合同。、項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書,并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。、項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),進行勞動力補充或減員,及時解決勞動力配合中的矛盾。、在項目施工的勞務(wù)
33、平衡協(xié)調(diào)過程中,按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通,人員使用和管理的協(xié)調(diào)。、按合同支付勞務(wù)報酬,解除勞務(wù)合同后,將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。3.53.5 施工項目勞動組織的管理措施施工項目勞動組織的管理措施1、項目部對外包、分包的勞務(wù)管理1) 、認真簽訂和執(zhí)行合同,并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題,保證項目總體目標的實現(xiàn)。2) 、項目部保留一定的直接管理權(quán),對違紀不適宜工作的工人,項目管理部門擁有辭退權(quán),對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。3) 、項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作,如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。4) 、對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。
34、2、由項目部直接組織的管理1) 、嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行,按內(nèi)部合同進行管理。2) 、實施先進的勞動定額、定員,提高管理水平。3) 、組織與展開勞動競賽,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。4) 、嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。5) 、加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作,改善勞動條件,保證職工健康與安全生產(chǎn)。6) 、抓好班組管理,加強勞動紀律。3、與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理1) 、勞務(wù)公司(企業(yè)勞務(wù)管理部門)與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù),派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。2) 、合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費結(jié)算方式、獎勵與罰
35、款等。3) 、勞務(wù)公司的責(zé)任:包任務(wù)量完成,包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費用。4) 、項目經(jīng)理部的管理責(zé)任:在作業(yè)隊進場后,保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性;保證物資供應(yīng)、機械配套;保各項質(zhì)量、安全防護措施落實;保及時供應(yīng)技術(shù)資料;保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。5) 、勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包責(zé)任狀,其主要內(nèi)容有:作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排;對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求;對作業(yè)隊的考核標準;應(yīng)得的報酬;對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。3.63.6 勞動力計劃勞動力計劃本計劃按照每班 8 小時工作制安排,具體計劃見下表按工程施工階段投入勞
36、動力情況工種級別木工鋼筋工砼工瓦工電工水暖工油漆工電焊工特殊工種其他合計基礎(chǔ)施工階段2203105020302010161050736主體施工階段2603006030606010202060880裝飾施工階段20202010080808061040456收尾收尾階段階段5553020202022201293.73.7 材料投入計劃及保證措施材料投入計劃及保證措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1) 項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò),不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案;(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃;(3) 在保證質(zhì)量的前提下,按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運輸時
37、間,確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場;(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān),避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃,明確細化進場時間、質(zhì)量標準等,必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2) 及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作,填寫開箱記錄,辦理交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作,對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2承包人采購設(shè)備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃,嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作,確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。
38、3發(fā)包人供應(yīng)提供詳細的需用量計劃,以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,序號材料類別供應(yīng)保障措施設(shè)備材料方便工程施工,保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。第四章第四章 施工進度計劃和保證措施施工進度計劃和保證措施及違約責(zé)任承諾及違約責(zé)任承諾4.14.1 施工進度施工進度 4.1.14.1.1 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明1、根據(jù)招標文件要求,本工程計劃于 2012 年 5 月 4 日開工,2013 年 12月 31 日竣工,總工期為 607 天(日歷日) 。工程總進度計劃編制依據(jù)為:招標文件對工期的要求;施工部署;勞動力、材料、機械
39、設(shè)備等資源供應(yīng)條件;各類定額資料、天津地區(qū)的自然條件等。編制總進度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效果;施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約施工費用。2、在編制計劃時因分包商未到位而未能就各相關(guān)施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與細化,建設(shè)單位指定的分包商尚未確定。故總計劃今后將再與各分包商具體進行充分的協(xié)調(diào)與細化,對總計劃再進行適當調(diào)整和修改,但原則上總計劃不作隨意修改。3、各分包商必須就自己的分包內(nèi)容按總計劃給出的時間段編制出各自的分計劃,該分計劃必須得到總計劃對各分計劃的協(xié)調(diào)后用于實施。4、各分包商應(yīng)在進場前做好材料、勞動力、施工設(shè)備、施工管理方面充分的準備工作。5、各分包商必須就自己
40、的施工范圍、按總進度計劃中規(guī)定的日期和內(nèi)容精心組織好施工,絕不允許因勞動力、機具、材料等不足等方面問題而拖延工期。4.1.24.1.2 關(guān)鍵節(jié)點說明關(guān)鍵節(jié)點說明1、本工程計劃于 2012 年 5 月 4 日開工,計劃于 2013 年 12 月 31 日竣工,總工期為 607 天(日歷日),本工程總進度計劃詳見天鵝苑二期工程施工總進度計劃橫道圖。2、本工程總工期 607 天,系跨年度工程,其中包含二個雨季和二個冬期施工和農(nóng)忙放假的因素,工期較緊。但只要合理計劃,保證各種資源的及時供應(yīng),采取各種進度保證措施,應(yīng)該能按期完成。以下為各關(guān)鍵節(jié)點控制性的工期計劃。4.1.34.1.3 進度計劃編制形式進
41、度計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有可操作性的多級計劃管理體系,即:1、一級總體控制計劃(以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃的形式編制)表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和設(shè)計,采用計算機進行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù),進一步的分解二級進度控制計劃進行流水
42、施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和設(shè)計及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。4、周計劃、日計劃是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確??傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標,達到控制工程進度的目的。4.1.44.1.4 施工配套保證計劃施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,我公司
43、中標后將提供以下配套保證計劃:1、圖紙計劃:此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、以及室外總圖等。其中特殊專業(yè),由各專業(yè)分包商進行二次深化設(shè)計完成,并由設(shè)計方審批認可。因此專業(yè)承包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此在對專業(yè)承包商進行考察時,其必須具有對圖紙深化設(shè)計、完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其中圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2、方案計劃:此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量
44、控制標準。在進場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進度配套。3、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進出場日期。對于特殊加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入,對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除日期。為保證此項計劃,進場后應(yīng)編制詳細可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4、質(zhì)量檢驗驗收計劃:分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期較緊,分部分項驗收、結(jié)構(gòu)驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和
45、質(zhì)量監(jiān)督部門密切聯(lián)系。4.24.2 工期保證措施工期保證措施采取工期保證措施的目的,就是要在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,采取必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保證施工進度方面,主要采取以下措施:4.2.14.2.1 按以下程序?qū)嵤┻M度控制按以下程序?qū)嵤┻M度控制1.項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2.編制施工進度計劃,具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭
46、接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4.實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等,應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度,然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系,對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下,進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行,即隨著施工活動的進行,信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息,按信息流動程序反饋給進度
47、控制者,經(jīng)過統(tǒng)計整理,比較分析后,確認進度無偏差,則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能,分析偏差產(chǎn)生的原因,及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時,可對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施,以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施,確認切實可行后,將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng),施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后,再重復(fù)上述過程,直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。5.全部任務(wù)完成后,進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。施工項目進度控制的程序見圖 4.2-1。 圖 4.2
48、-1 施工進度控制過程示意圖4.2.24.2.2 對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策措施對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策措施影響施工項目進度的因素大致可分為以下三類:1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素1) 、施工組織不合理,人力,機械設(shè)備調(diào)配不當,解決問題不及時。2) 、施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故。3) 、質(zhì)量不合格引起返工。4) 、與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等。5) 、項目經(jīng)理部管理水平低。項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用,我們采取的措施主要有,提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平;提高施工作業(yè)層的素質(zhì);重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、相關(guān)單位因素1) 、設(shè)計圖紙供應(yīng)
49、不及時或有誤;2) 、業(yè)主要求設(shè)計變更;3) 、實際工程量增減變化;4) 、材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求;5) 、水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約;6) 、資金沒有及時撥付等。相關(guān)單位的密切配合與支持,是保證施工進度的必要條件。因此項目經(jīng)理部應(yīng)做好:1) 、與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,嚴格履行合同,尋求法律保護,減少和避免損失。2) 、編制進度計劃時,要充分考慮向主管部門和職能部門進行審報、審批所需時間,留有余地。3、不可預(yù)見因素1) 、施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜得多;2) 、嚴重自然災(zāi)害;3) 、戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。
50、該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響,我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測。有些因素則可以通過參加保險,規(guī)避或減少風(fēng)險。4.2.34.2.3 施工項目進度控制的措施施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等:1、管理信息措施1) 、建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。2) 、隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。2、組織措施1) 、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng);2) 、訂立進度控制的工作制度:檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等;3) 、落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工
51、作職責(zé);4) 、確定施工項目進度目標,建立施工項目進度控制目標體系。3、技術(shù)措施1) 、盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù),保證進度目標實現(xiàn);2) 、落實施工方案,在發(fā)生問題時,適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,加快施工進度。4、合同措施1) 、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),即保持總進度控制目標與合同總工期相一致。2) 、分包合同的工期與總包合同的工期相一致;3) 、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。5、經(jīng)濟措施1) 、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金;2) 、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制;3) 、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。
52、4.2.44.2.4 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ),主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。1、系統(tǒng)原理:系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1)、施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層
53、分解,編制對象從大到小,范圍由總體到局部,層次由高到低,內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上,從月(旬)作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始,逐級按進度目標控制,最終完成施工項目總進度計劃。 2)、施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責(zé)人,從項目經(jīng)理、各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù),又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況,在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時,能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說,施工項目
54、進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng),又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng),既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù),又要承擔(dān)進度控制目標,對進度控制負責(zé),這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。 2、動態(tài)控制原理: 施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施,但面對不斷變化的客觀實際,施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時,控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng):分析偏差產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行;當新的干擾影響施工進度時,新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度
55、控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行,直至預(yù)期計劃目標實現(xiàn)。3、信息反饋原理:反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去,又把其作用結(jié)果返送回來,并對信息的再輸出施加影響,起到控制作用,以達到預(yù)期目的。施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析,由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后,向下發(fā)出指令,指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署;基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動,并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò),使信息準確、及時、暢
56、通,反饋靈敏、有力,以及能正確運用信息對施工活動有效控制,才能確保施工項目的順利實施和如期完成。4、彈性原理:施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理,首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時,要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度,進度計劃必須保持充分彈性,要有預(yù)見性;其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性,當遇到干擾,工期拖延時,能夠利用進度計劃的彈性,或縮短有關(guān)工作的時間,或改變工作之間的邏輯關(guān)系,或增減施工內(nèi)容、工程量,或改進施工工藝、方案等有效措施,對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整,縮短剩余計劃工期,最后達到預(yù)期的計劃目標。5、封閉循環(huán)原理:施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開
57、始的,由于影響因素的復(fù)雜和不確定性,在計劃實施的全過程中,需要連續(xù)跟蹤檢查,不斷地將實際進度與計劃進度進行比較,如果運行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計劃;如果發(fā)生偏差,應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后,采取相應(yīng)的解決措施和辦法,對原進度計劃進行調(diào)整和修訂,然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路,見圖 4-2-1。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏,最終實現(xiàn)總目標。圖 4.2-1 施工進度控制的封閉循環(huán)4.2.54.2.5 本項目具體實施的進度保證措施本項目具體實施的進度保證措施1、組織保證措施1
58、) 、實行項目經(jīng)理負責(zé)制,對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2) 、項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外,還設(shè)置專職責(zé)任工程師具體負責(zé)項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理,并從總承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。3) 、計劃及總平面管理時設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師,專職負責(zé)工程進度計劃的編排與檢查。4) 、總承包商的計劃與總平面管理以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心,實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路,
59、并以此為控制重點,逐月檢查落實、實施獎懲,以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度,諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5) 、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào),對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識,積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作,為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6) 、加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進行進度控制,根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場,并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。管理保證2、管理措施1) 、推行目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目
60、標,總承包商編制總進度計劃,并在此基礎(chǔ)上進一步細化,將總計劃目標分解為分階段目標,分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責(zé)任目標,指定分包商對責(zé)任目標編制實施計劃,進一步分解到季、月、周、日,并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系,保證工程施工進度滿足總進度要求;并由施工總進度計劃派生出圖紙供應(yīng)計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、設(shè)備招標供貨計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2) 、建立嚴格的進度審核制度對于
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