室外工程監(jiān)理規(guī)劃

1、晉州市世紀(jì)佳苑保障房項目室外配套工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制 審批 河北九潤工程項目管理有限責(zé)任公司 2016年6月18日目 錄（一）工程項目概況（二）監(jiān)理工作范圍 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容 （四）監(jiān)理工作目標(biāo) （五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 （八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （九）監(jiān)理工作程序 （十）監(jiān)理工作方法及措施 （十一）監(jiān)理工作制度 一、工程項目概況建設(shè)單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計單位：石家莊廣廈勘察設(shè)計有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑） 河南省新華元電力工程設(shè)計有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓地質(zhì)勘察有限公司施工單位：石

2、家莊建通建設(shè)有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程） 河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)） 石家莊科林電氣設(shè)備有限公司（高壓供電及調(diào)試） （綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤工程項目管理有限公司工程造價： 元合同工期： 日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項工程分為道路工程、給排水(給水、消防及雨污水排水)工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。(1)道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為1

3、80厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M構(gòu)造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場為水泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2)給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為0.15mpa，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(3)暖氣工

4、程采用無縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無補償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機房至各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設(shè)有熱入戶裝置。(4)供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(5)綠化工程：二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過程。對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，對包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)

5、交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)

6、理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資

7、目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師

8、文 信秘 息檔 管案 理合 投同 資管 控理 制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理、七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單序號姓 名崗位職務(wù)備 注1張來明總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師2楊國橋監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn)行人員調(diào)配，對不

9、稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

10、履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（10）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際

11、情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與

12、施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款 請示、報告工作支付證明（報表）請示、報告、報批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報批、報審、請示、報告指示、指令承 包 商報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示 付款 指令、鑒證（

13、二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗單

14、、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時，7、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的

15、驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。9、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管

16、理程序流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進(jìn)度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 同工 意 申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商 進(jìn)整改通知 入合格 填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商 工 下 序 道進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 工 收 不合格 合格 序單項工程已完 不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項填報質(zhì)量評定表 承包

17、商 工 程進(jìn)行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 不合格 收簽認(rèn)中間交工證書總監(jiān)理工程師計量 12、隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收、認(rèn)可申報申 報 否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可隱蔽工程驗收13、主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請 否 申報否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見與設(shè)計單位商量與業(yè)主商量研究研究可項目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨14、工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書。試驗報告或準(zhǔn)用證重 選 材送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進(jìn)入施

18、工現(xiàn)場供應(yīng)商供料承包商供料供應(yīng)、承包商交接、計量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格通知停止使用、運出現(xiàn)場或降級使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，季、月度進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要

19、求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1 主要勞動力計劃2 主要材料進(jìn)場計劃3 主要機械設(shè)備進(jìn)退場計劃4 施工準(zhǔn)備工作計劃5 臨時設(shè)施，臨時占地計劃6 現(xiàn)金流量計劃業(yè)主與承

20、包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃不上報監(jiān)理工程師 同 意審查同意批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完成值進(jìn)行動態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計劃兩者對比不符合承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同，分析合同造價構(gòu)成因

21、素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2工程付款流程 施工單位提出付款申請申 報否建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申否 報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位磋商磋商磋商 同意可施工單位實施（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會簽 否磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同

22、條款核定施工承包商的費用及工期的增減下通知書 批準(zhǔn)施工承包商實施設(shè)計變更 （七）竣工驗收流程圖施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申 報 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實測實量 可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 申 報 否監(jiān)理單位復(fù)驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 可進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范

23、、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個手段。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)

24、行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點 21 審批工作程序 22 審查內(nèi)容 23 進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整24周進(jìn)度計劃量25 月工程進(jìn)度報告26 進(jìn)度計劃調(diào)整27 進(jìn)度計劃的延期21 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工

25、程進(jìn)度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。22 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。23 進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成

26、日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。24 周進(jìn)度計劃量 項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。25 月工程進(jìn)度報告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合

27、同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。26 進(jìn)度計劃調(diào)整 當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程

28、進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。27 進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點31 工程量清單的管理32 工程量清單的變動33 計量原則34 工程計量的方法35 工程計量程序31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說

29、明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。32 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計

30、額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成