PPP項目移交方案(共12頁)

1、9.1 移交初步方案9.1.1 目的為確保移交環(huán)節(jié)的順利實施，編制此移交方案，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定及本招標文件要求，就移交的內(nèi)容、程序等進行補充說明。確保交出的本項目資料齊全、功能完善、施設(shè)良好、設(shè)備運行正常，滿足設(shè)計、符合使用要求的建設(shè)項目。9.1.2 職責1、項目管理公司負責工程竣工移交的組織工作。2、施工總承包單位、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調(diào)組織辦理竣工驗收。3、工程移交的各項手續(xù)并確保所移交的各項內(nèi)容完整、客觀、準確。4、施工單位負責竣工資料的編制和移交，包含竣工圖，設(shè)備相關(guān)資料。5、施工總承包單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應(yīng)商向甲方提供成套設(shè)備的使用規(guī)范。6、施工總承包單位協(xié)同管理公司

2、負責按技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求組織技術(shù)、設(shè)計、采購等部門消除缺陷，達到長期、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。7、施工總承包單位負責設(shè)備單體試運行、系統(tǒng)分部及整體試運至 24 小時試運組織、協(xié)調(diào)和組織工作，甲方及管理公司現(xiàn)場進行監(jiān)督和試操作。8、施工總承包單位負責做好調(diào)試期間的配合及驗收工作。9、施工總承包單位負責項目移交前的技術(shù)性能指標的驗收、評估并將相關(guān)資料移交給項目管理公司。9.1.3 移交程序9.1.3.1 、工程預(yù)驗收1.1 、施工總承包單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組，帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場負責人等進行現(xiàn)場移交。各方按照各自的移交清單分別按照片區(qū)進行單體驗收，每個片區(qū)驗收合格后進行匯

3、總。1.2 、各方按照各自提交的移交方案清單分別按照分片區(qū)進行分單體驗收，并簽字確認。每個片區(qū)驗收合格后進行匯總。1.3 、各個專業(yè)的驗收分為子單位工程驗收、分項移交、分部移交、相關(guān)系統(tǒng)運行需要現(xiàn)場抽查調(diào)試以確認。1.4 、施工總承包單位負責組織各專業(yè)施工單位對預(yù)驗收提出的不合格進行匯總、整改消缺、由業(yè)主驗收確認。1.5 、項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調(diào)試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術(shù)配合調(diào)試操作。9.1.3.2 工程驗收程序2.1 分項工程（1）施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責的單項調(diào)試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術(shù)人員實施。2.2 、分部工程驗收（1）單項工程調(diào)試確認合格后進入分部工

4、程移交。（2）由施工總承包單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進行統(tǒng)一調(diào)試，組織調(diào)試隊實施分系統(tǒng)調(diào)試，并做好相應(yīng)記錄）。（3）分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工總承包單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證，并做好相應(yīng)記錄。（4）由管理公司及甲方負責接受該單項工程的負責人監(jiān)督驗收分部工程施工質(zhì)量。（5）分部工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)試人員負責操作。2.3 、單位工程移交（1）分部工程確認合格后進行單位工程移交程序。（2）單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工總承包單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證，并做好相應(yīng)記錄。（3）施工總承包單位負責組織實施，管理公司負責施工總承包單位保運隊組織調(diào)動及運營人員操作、巡檢

5、設(shè)備。（4）由管理公司及甲方負責接受該項目負責人監(jiān)督驗收匯總整體工程驗收記錄。（5）單位工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)試人員負責操作。3、工程竣工移交程序3.1 、分部工程驗收及移交由總包施工總承包單位報業(yè)主或監(jiān)理人員同意后，確認簽署移交單，宣布該分部工程移交結(jié)束，對暫時不具備條件但不影響安全運行的項目，由施工總承包單位報業(yè)主或監(jiān)理人員確定負責處理的單位和調(diào)整時間，另行整改，直至各分部（各專業(yè)）工程移交結(jié)束匯總完成分項工程。3.2 、分項工程完成后，組織進行工程資料移交。3.3 、移交完成后，在合理保修年限內(nèi)，因設(shè)計、設(shè)備、施工原因出現(xiàn)的所有問題，由施工總承包單位及各專業(yè)分包協(xié)調(diào)各部門處理。3.4

6、、環(huán)保驗收參見相關(guān)部門出具的證明材料。第十四章 竣工驗收備案及交付9.1.4 竣工驗收9.1.4.1 竣工驗收程序1、項目公司在收到施工項目部的工程質(zhì)量竣工報告，勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量核查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，向政府方書面提出竣工驗收申請。對符合驗收要求的工程，政府方在收到申請之日起 15 歷天內(nèi)組織項目公司、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收小組，制定驗收方案；2、在工程竣工驗收 7 日前，向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表和建設(shè)工程竣工驗收報告，并同時將竣工驗收時間、地點及驗收組人員名單書面通知質(zhì)監(jiān)站；3、組織實施工程項目竣工驗收會議，程序如下：（1）

7、項目公司、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；（2）驗收組人員審閱項目公司、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；（3）對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理進行評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程驗收意見。9.1.4.2 竣工驗收條件及要求1、施工項目部在工程竣工后應(yīng)對工程質(zhì)量進行了自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提交工程竣工報告；2、監(jiān)理單位應(yīng)對工程進行質(zhì)量評估，并提交工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法定代表人審核簽字；3、勘察、設(shè)計單位應(yīng)對勘察

8、、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查，并提交質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位法定代表人審核簽字；4、應(yīng)有國家和省、市規(guī)定的完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；5、主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有按國家和省、市規(guī)定的質(zhì)量合格文件及進場試驗報告；6、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件；7、居住建筑及其附屬設(shè)施應(yīng)達到節(jié)能標準，并出具建筑節(jié)能部門頒發(fā)的節(jié)能建筑認定證書；8、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由公安消防、環(huán)保、氣象等部門出具的認可文件或者準許使用文件；9、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責

9、令整改的問題全部整改完畢；10、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；11、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；12、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；13、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工項目部自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；14、隱蔽工程驗收記錄應(yīng)符合規(guī)范要求；15、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；16、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；17、承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；18、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。9.1.4.3 實體查驗驗收小組中負責實體查驗人員， 按照

10、驗收方案選擇具有代表性的實體進行查驗，詳細記錄查驗內(nèi)容，查驗后簽署查驗意見及查驗人員姓名。實體查驗主要包含以下幾方面內(nèi)容：1、屋面細部做法、防水層施工質(zhì)量、女兒墻和防護欄桿的高度及做法、雨水管及出水口做法、避雷網(wǎng)做法等。2、室內(nèi)墻面頂棚抹灰質(zhì)量、門窗施工質(zhì)量、樓地面施工質(zhì)量、涂料油漆施工質(zhì)量、門窗洞口管道周邊與背后細部做法。3、采暖系統(tǒng)管道的安裝、管道的支（吊）架設(shè)置、散熱器的安裝、管道井內(nèi)管道與設(shè)備布設(shè)等。4、衛(wèi)生間廚房內(nèi)上下水管道的安裝、管道的支（吊）架設(shè)置、衛(wèi)生器具的安裝等。5、室內(nèi)電器控制箱及配件的參數(shù)與安裝、開關(guān)插座安裝與控制功能、照明器具安裝與功能等。6、電氣總控制箱與計量箱的配件

11、參數(shù)和安裝質(zhì)量、接地保護功能、箱體的安全功能、電力橋架安裝質(zhì)量等。7、室外墻面裝修施工質(zhì)量、大角洞口線條順直情況、水落管安裝質(zhì)量、變形縫施工質(zhì)量、沉降觀察點安裝質(zhì)量、散水施工質(zhì)量、周邊環(huán)境情況等。8、查看是否存在質(zhì)量通病未清除現(xiàn)象。9、查看樓層高度、長度、寬度、總層數(shù)是否與圖際相符。9.1.4.4 最終質(zhì)量檢驗和試驗竣工驗收是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件主要有以下幾方面：1、涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和

12、主要使用功能的重視。2、對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的要求進行。3、由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。4、施工項目部應(yīng)按編制竣工資料的

13、要求收集和整理原材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料、驗收材料，各種材料的試驗檢驗資料，隱蔽工程、分項工程和竣工工程驗收記錄，其他的施工記錄等。9.1.4.5 技術(shù)資料的整理技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是進行竣工驗收的主要依據(jù)，也是項目施工情況的重要記錄。因此，技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程進行維修、改造、擴建時的需要，其主要內(nèi)容有：1、工程項目開工報告；2、工程項目竣工報告；3、圖紙會審和設(shè)計交底記錄；4、設(shè)計變更通知單；5、技術(shù)變更核定單；6、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；7、水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；8、材

14、料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；9、試驗、檢驗報告；10、隱蔽工程驗收記錄及施工日志；11、竣工圖；12、質(zhì)量驗收評定資料；13、工程竣工驗收資料。應(yīng)對上述技術(shù)資料進行審查，并請項目公司及有關(guān)人員，對技術(shù)資料進行檢查驗證。9.1.5 竣工驗收備案項目公司應(yīng)當自本項目竣工驗收合格之后，按照竣工驗收規(guī)定向備案部門提交投資范圍內(nèi)的竣工備案資料。9.1.6 工程交付在建設(shè)項目完成后，將嚴格按照招標文件要求進行本項目的移交工作。9.1.6.1 交付準備建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，首先要及時組織施工項目部進行竣工清理，做好交接前的各項準備工作。交付前要做好相關(guān)的審查，一是工程用材料需要辦理退庫的要及時辦

15、理退庫手續(xù)；二是施工過程中施工項目部如有租用項目公司或政府方的設(shè)備、設(shè)施、房屋等，要按照租用協(xié)議交付相關(guān)的租金，該費用從工程結(jié)算款中一并扣回，使用壞的設(shè)備、設(shè)施、房屋要無償修復(fù)好，達到租用前的標準；三是施工隊的各種設(shè)備、設(shè)施要按照合同條款規(guī)定的時間及時撤出施工場地，最后達到場地平整，具備交接條件。其次要做好工程項目交接的相關(guān)工作，要審查工程交接是否成立了組織機構(gòu),參加單位和人員是否齊全，分工是否明確，主要工程、設(shè)備、設(shè)施、材料等是否做到了逐一交接，對交接過程中存在的問題由相關(guān)單位進行整改，確保工程交接及時，為后續(xù)項目生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。9.1.6.2 工程交付項目公司應(yīng)在工程竣工驗收后 7 個

16、工作日內(nèi)向招標人書面提出交付使用申請，招標人應(yīng)在收到申請之日起 15 個工作日內(nèi)組織工程交付手續(xù)辦理， 雙方應(yīng)就具體交付事宜簽訂備忘錄。在項目公司竣工驗收合格或?qū)嶋H交付后招標人不得拒絕項目的交付手續(xù)辦理；招標人在收到項目公司書面交付申請之日起 15 個工作日不組織交付手續(xù)辦理，視為工程交付完成。1、交付工作總體思路（1）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：在正式交付前 40 天成立由招標人、項目公司、施工項目部等各單位主要管理人員為成員的工程交付領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門的工作會議部署安排工程交付工作。（2）預(yù)先提前介入：在建設(shè)收尾階段，項目公司組織招標人工程人員介入，了解工程概況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決掉，便于接

17、管中盡量減少整改和復(fù)驗環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝過程中，招標人也可采取陸續(xù)加派人員介入、安裝調(diào)試合格一個交付接管一個的辦法，提前做好部分重要設(shè)備的接管驗收和情況掌握工作，尤其是工程和設(shè)備采購合同中涉及到售后服務(wù)和質(zhì)量保證方面的情況的了解和掌握。這對加快接管驗收的速度和便于以后管理是大有好處的。（3）分組交付：為使交付工作做到分工負責、并行實施、有序進行，在接管驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，可分為資料檔案組、房屋設(shè)施組等職能組，分別負責各個方面的交付。（4）逐步完成接管：分組進行交付時，驗收合格一批、交付接管一批，逐步完成整個建設(shè)項目的資料、房屋、設(shè)備和外圍的驗收和交付接管。在全部完成后，再進行整體交付儀式。2、

18、交付要點（1）交付首要條件在竣工驗收合格后，參照國家和地方有關(guān)法規(guī)，項目公司以管理和使用者的角度組織交付，認真記錄和督促整改施工中的各種使用功能缺陷和不足，以確保招標人的利益，交付的首要條件為：竣工驗收合格、通過政府有關(guān)職能部門驗收、水、電、氣正常供應(yīng)、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施可開通使用、建筑無重大缺陷、無影響使用的未完工程、交付的場地和區(qū)域清潔干凈。（2）公共區(qū)域的驗收及交付公共區(qū)域的驗收應(yīng)由招標人、項目公司、施工項目部等單位代表共同參加。公共區(qū)域交付驗收只集中在可見的損壞、缺陷和未完工程，對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及定量參數(shù)等不作驗收，交付時由施工單位代表、項目公司代表、招標人代表簽名確認。（

19、3）各種機房和設(shè)備的驗收及交付各種機房交付應(yīng)由招標人、項目公司、施工項目部等單位的代表共同參與，交接以接收機房鑰匙、遞交技術(shù)資料和備品配件為標志。機房和設(shè)備交付只對有表計量的讀數(shù)作交付，對其它參數(shù)不作交付，交付時由施工項目部代表、項目公司代表、招標人代表簽名確認。（4）使用單元內(nèi)的驗收和交付使用單元的交付應(yīng)由招標人、項目公司、施工項目部等單位的代表共同參與，交接以接收使用單元鑰匙為標志。使用單元交付驗收只集中在可見的損壞、缺陷和未完工程，對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及定量參數(shù)等不作驗收。交付時由施工單位代表、項目公司代表、招標人代表簽名確認。（5）綠化的驗收及交付項目內(nèi)綠化的驗收由招標人、項目公司

20、、施工項目部等單位的代表共同參與。綠化驗收只集中在可見的外觀、造型和數(shù)量，對植物的根基、是否有病蟲害等不作驗收（6）關(guān)于設(shè)施的質(zhì)保期質(zhì)保期是承包商和供應(yīng)商對其施工和產(chǎn)品的質(zhì)量進行一定時間免費維修保養(yǎng)，質(zhì)保期限以項目公司與承包商和供應(yīng)商簽署的合同和國家有關(guān)規(guī)定為準。質(zhì)保期要求以整體竣工驗收合格之日開始起計，質(zhì)保期內(nèi)根據(jù)需要，承包商或供應(yīng)商應(yīng)承擔保養(yǎng)責任。9.1.6.3 工程交付標準1、建筑工程（1）主體結(jié)構(gòu)：1）外墻不滲水；2）房屋排水暢通、無積水、不滲漏；出水口、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴密、不滲漏。（2）樓地面面層與基層粘結(jié)牢固，不空鼓。整體面層平整，無裂縫，無脫皮，起砂；塊料面層表面平整

21、，接縫均勻順直，無缺棱掉角，粘貼牢固，色澤均勻一致，無明顯色差。（3）墻面：1）抹灰面平整、面層涂料均勻，無漏刷。無面層剝落，無明顯裂縫，無污漬；2）塊料（如瓷磚）面層：粘貼牢固，無缺棱掉角；面層無裂紋、損傷，色澤一致；對縫砂漿飽滿，線條順直。（4）頂棚抹灰面平整，面層涂料均勻，無漏刷，無脫皮，無裂紋，無霉點，無滲水痕跡，無污漬。（5）衛(wèi)生間、陽臺地面應(yīng)低于相鄰地面，不應(yīng)有積水、倒泛水和滲漏。（6）木地板平整牢固、接縫密合、色澤均勻、油漆完好光亮。（7）門、窗：1）門開啟自如，無晃動和裂縫，零配件齊全，位置準確，無翹曲變形；2）門鎖、窗鎖連接牢固，開啟靈活；3）玻璃安裝牢固，膠封密實，無明顯刮

22、花痕跡，無損傷；4）油漆均勻，色澤光亮新鮮、完整；5）電子防盜門通話清晰，完好，無銹跡；6）防盜門表面光亮，無刮花、變形；7）高檔裝飾門裝飾完整。（8）樓梯、扶手：1）鋼木樓梯安裝牢固，無銹蝕、彎曲，油漆完好，色澤均勻，表面平滑；2）砼樓梯無裂縫，無表皮剝落。（9）木裝飾工程表面光潔，線條順直，對縫嚴密、牢固。（10）飾面磚表面平整，無空鼓、裂縫、起泡和缺角，對縫平直。（11）油漆、刷漿色澤一致，無脫皮、漏刷現(xiàn)象。（12）電器插座安裝牢固，符合“左零右火”規(guī)定，電源已接通正常。（13）有線電視已開通，收視良好。（14）開關(guān)安裝牢固，開關(guān)靈活，接觸良好。（15）燈具安裝牢固，完好無損，反應(yīng)靈敏，

23、發(fā)光正常。（16）水表、電表、氣表安裝牢固，讀數(shù)正常，無損傷。（17）衛(wèi)生潔具安裝牢固，配件齊全，無污漬和刮花，接口密實，滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通常。（18）給水設(shè)施安裝牢固，接口密實，無滲漏、銹跡，流水通暢，有足夠壓力。（19）地漏、排水管道安裝牢固，配套齊全，接口密實，無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢，完好無損。（20）門鈴、對講電話安裝牢固，操作靈活，效果良好。（21）防盜網(wǎng)、晾衣架安裝牢固，焊接密實，面漆完好均勻，無脫皮、銹跡，無裂紋、折損。（22）其他配套設(shè)施要求齊全、完好，型號與設(shè)計相符，工作正常。2、公共配套設(shè)施交付標準（1）天臺：1）天溝、落水口暢通完好；2）隔熱層、防水層完好。（

24、2）散水坡無下陷、斷裂、與墻體分離，坡度適宜、平整。（3）屋面霹雷設(shè)施連接牢固。（4）路燈、裝飾燈安裝牢固，完好無損，工作正常；燈柱安裝牢固，油漆完好。（5）綠化符合設(shè)計要求，不缺株少苗，無死株，無大面積雜草；綠化水管布局合理，閥門開關(guān)靈活，安裝穩(wěn)固。（6）道路：1）路面平整，無水泥塊，無起砂、斷裂；2）路牙石砌筑整齊，灰縫飽滿，無缺角損傷；3）塊料面層拼砌整齊，平整牢固，無明顯裂縫、缺棱掉角；4）交通標識線、路牌清楚完好。（7）室外消防栓：1）消防箱標識清楚，玻璃完好；2）消防設(shè)施配件齊全；3）消防管安裝牢固，標識明顯，閥門完好，無滲漏水，水壓充足。（8）樓棟號牌安裝牢固，標識清楚。（9）垃

25、圾中轉(zhuǎn)站密封完好，外表裝飾完整，油漆完好，使用方便。（ 10）保安崗?fù)ぐ惭b牢固，配件齊全，標識清晰，完好無損。（11）保安道閘安裝牢固，開啟靈活，標識清楚，完好無損。（12）停車場地面平整，照明充足，標識清楚，安全設(shè)施良好，排水設(shè)施良好。（13）自行車、摩托車棚安裝牢固，照明充足，標識清楚，按防護和排水設(shè)施良好。（14）明溝、暗溝排水暢通，不積水，無斷裂，溝蓋板安裝牢固、平穩(wěn)。（15）雨水井、檢查井、化糞池排水暢通，池壁無裂縫，池內(nèi)無雜物。（16）臺階、踏步砌筑平實、牢固，無裂縫。（17）水池、水箱衛(wèi)生清潔，無滲漏。（18）信報箱安裝牢固，完好無損，標識清楚，表面平整光潔。（19）雕塑、小品牢

26、固，完好，安全。（20）招牌、廣告牌安裝牢固，安全，表面平整光潔。3、機電設(shè)備的交付標準（1）電梯設(shè)備型號、數(shù)量與交付清單相符，運行平穩(wěn)，安裝符合規(guī)范；有電梯運行準運證；機房設(shè)置合理，配件安全，標識清楚，表面光潔平整、明亮。（2）變配電設(shè)備型號、數(shù)量與交付清單相符，工作狀態(tài)良好，安全防護裝置齊全，標識清楚、機房配置齊全，通風、采光良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷。（3）中央空調(diào)設(shè)備型號、數(shù)量與交付清單相符，工作性能達到設(shè)計指標，配套齊全，標識清楚，機房通風、采光、降溫良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷。（4）發(fā)電機型號與交付清單相符，工作狀態(tài)良好，配件齊全，標識清楚，設(shè)備表面油漆完好無損傷，設(shè)備安裝

27、牢固，機房隔音，防護設(shè)置完好，通風、采光良好。（5）監(jiān)控設(shè)備型號與交付清單相符，工作性能良好，反應(yīng)敏捷，標識清楚，表面完好無損，設(shè)備安裝牢固，機房干燥、通風、采光良好。（6）給排水設(shè)備型號、數(shù)量與交付清單相符，工作性能良好，標識清楚，設(shè)備表面油漆完好無損，安裝牢固，無滲漏現(xiàn)象，機房配置完整。（7）安全監(jiān)控設(shè)備：同消防監(jiān)控設(shè)備。9.1.6.4 資料的移交施工項目部按照政府及項目公司規(guī)定的相關(guān)要求編制施工文件和交、竣工圖表。各分部（項）工程的竣工圖須在有關(guān)工程完工后在項目公司規(guī)定的時間內(nèi)提交監(jiān)理人審查，在工程竣工驗收前，施工項目部須完成施工資料規(guī)范組卷、編目以及經(jīng)監(jiān)理人審查合格的竣工圖，將經(jīng)審查合

28、格、完整的竣工文件裝訂、打碼、貼盒，配合項目公司、招標人完成項目檔案驗收后，按檔案部門要求的套數(shù)移交項目公司匯總。在組織工程竣工驗收前，先對照工程檔案的要求對工程檔案進行自檢，自檢合格后提請城建檔案館對工程檔案進行預(yù)驗收。未通過工程檔案預(yù)驗收，不得組織工程竣工驗收；預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具工程檔案認可文件。本工程竣工驗收合格之后，在規(guī)定時間內(nèi)由項目公司向城建檔案館移交一套完整的符合規(guī)定的工程竣工檔案（含電子檔案）。項目公司向城建檔案管理部門提交上述文件的同時，向招標人提供相同的一份資料備存，竣工檔案資料的整理、提交應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)交（竣）工驗收辦法。9.1.7 對后續(xù)服務(wù)的承諾9.1

29、.7.1 工程服務(wù)計劃施工項目部在向項目公司提交工程竣工報告的同時，附上一份項目工程的質(zhì)量保修書和建筑工程質(zhì)量保修通知書。此質(zhì)量保修書中闡明工程服務(wù)計劃（按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例編制）組織人員、聯(lián)系方式、保修范圍、保修期限及保修責任等。計劃每年第三季度，將對保修期內(nèi)的工程組織一次質(zhì)量回訪。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，確保做好竣工后的質(zhì)量服務(wù)工作。9.1.7.2 工程服務(wù)組織1、現(xiàn)場成立工程保修小組，成員由經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、處理能力強、工作認真負責的原施工項目部的施工管理人員及原工程的施工作業(yè)人員組成。各參建施工單位對工程質(zhì)量保修服務(wù)工作必須引起高度重視，需明確

30、指定一名成員負責保修有關(guān)事項的對接和協(xié)調(diào)。2、保修小組成立后，由施工項目部組織對全體成員進行培訓(xùn)教育及技術(shù)交底，明確保修范圍、流程、要求及服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、注意事項等，分工明確并由專人負責。3、在工程保修期內(nèi)，保修小組將常駐在現(xiàn)場，為配合使用單位方便管理及提高保修服務(wù)質(zhì)量，保修小組成員統(tǒng)一配備工作證，做到持證上崗。4、在工程竣工后，根據(jù)質(zhì)量保修書，組織木工、泥工、油漆工、水、電工、暖通工及安裝、 設(shè)備等人員 78 人，成立維修小分隊， 專門負責該工程的維修。9.1.7.3 工程服務(wù)制度、職責依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等相關(guān)規(guī)定，制定本制度，涉及保修服務(wù)的人員及現(xiàn)場維修小組人員在保修服務(wù)

31、活動過程中必須遵守本制度、履行職責。對本工程存在的材料、質(zhì)量引起的問題，在保修期內(nèi)免費提供質(zhì)量保修服務(wù)。1、保修范圍：本集團完成的全部建筑工程的質(zhì)量保修。2、保修期限：自竣工驗收合格之日起，按保修書約定的期限。3、保修責任：對保修期內(nèi)發(fā)生的保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題承擔保修責任。4、在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當自接到項目公司電話或書面通知之時或工程質(zhì)量維修通知單送達之時起 24 小時內(nèi)派人員到達現(xiàn)場，并在接到電話通知之時或工程質(zhì)量維修通知單送達之時起 48 小時內(nèi)向項目公司提交維修方案，并自項目公司認可方案之日起 5 日內(nèi)將質(zhì)量問題徹底維修完畢。5、針對直接影響使用及存在安全隱患的質(zhì)量問題，將直

32、接派專家、組長及現(xiàn)場保修負責人到達現(xiàn)場，立即進行維修，及時消除影響及安全隱患。6、維修人員在維修過程中，應(yīng)對房屋內(nèi)的一切設(shè)施及其他一切可能在維修過程中帶來破壞的部位進行保護，如有損壞，按市場價賠償或還原。7、維修人員在維修完成后，必須負責清理垃圾至指定地點。8、維修人員在維修完成并經(jīng)招標人方人員檢驗合格后，填寫維修記錄。9、維修人員在維修過程中，不得收受維修金及任何報酬。10、維修人員在維修過程中，不得影響他人的生產(chǎn)、生活及休息。11、維修人員或現(xiàn)場負責人負有對質(zhì)量問題維修過程、維修后的注意事項的解釋。12、現(xiàn)場維修服務(wù)負責人會同維修人員必須根據(jù)實際維修服務(wù)情況，將每月維修服務(wù)情況報告領(lǐng)導(dǎo)小組

33、。9.1.7.4 工程服務(wù)承諾為了實施對項目實施機構(gòu)的承諾，為顧客（實施機構(gòu)）提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴格按“建筑工程質(zhì)量管理條例”有關(guān)規(guī)定，將實施全方位的服務(wù)。工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定：1、基礎(chǔ)設(shè)施工程和建筑基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年或根據(jù)合同約定時間進行保修；3、供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個采暖期、供冷期；4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2 年；5、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。維修人員一般由原施工項目部管理人員或就近工程的管理人員擔任，

34、但當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，則由集團專門派人前往維修。9.1.8 工程服務(wù)及回訪保修措施1、根據(jù)竣工工程回訪情況統(tǒng)計表對保修期內(nèi)需進行回訪保修的工程組織集團工程管理部、施工項目部的有關(guān)人員進行回訪，2、回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。3、集團工程管理部負責處理方案或措施的落實情況。4、工程服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組負責措施完成后的工程質(zhì)量驗證工作。5、 集團工程管理部負責收集和整理招標人的投訴函件， 記錄招標人的投訴電話，并將招標人的投訴信息（包括回訪保修時招標人提出的意見）填寫在招標人投訴意見一覽表上，并及時進行反饋。9.1.9 業(yè)務(wù)移交將作為社會資本方成立項目公司由招標人授權(quán)進行項

35、目投資、建設(shè)，負責項目運營維護和運營管理收支風險分配。營運維護期滿后，項目公司將具備繼續(xù)使用功能的項目資產(chǎn)無償移交招標人。9.1.9.1 移交工作計劃業(yè)務(wù)移交是指在項目合作期屆滿后，將非核心業(yè)務(wù)全部固定資產(chǎn)包括后期項目工程中的建設(shè)設(shè)施，按照正常運行的技術(shù)狀態(tài)無條件的移交給招標人。移交工作計劃主要包括以下幾點：1、 移交時任何資產(chǎn)不存在權(quán)利瑕疵， 其上未設(shè)置任何擔保及其他第三人的權(quán)利。2、 移交工作計劃在運營期滿前六個月開始至移交時， 對所屬項目進行正常維修、養(yǎng)護，以保證所移交的項目保持良好的運營和技術(shù)狀況。3、如果招標人在移交時認為項目狀況不符合雙方事先認可的有關(guān)技術(shù)標準，則項目公司需開展必要

36、的維修和更新。4、招標人應(yīng)當于移交日前安排好有關(guān)人員接收本項目，在認可項目公司所移交工程符合標準，辦理有關(guān)手續(xù)。5、項目公司負責提供要移交的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施和物品的清單，以及負責移交的代表名單，招標人應(yīng)告之項目公司其負責接受移交的代表名單。9.1.9.2 移交委員會項目合作期結(jié)束三個月前，由招標人和項目公司組成移交委員會，具體負責和辦理移交工作，雙方代表人數(shù)應(yīng)當相同。移交委員會主任委員由政府指派有關(guān)部門擔任，移交委員會定期進行會談，以便于商定項目設(shè)施移交的詳盡程序和最后恢復(fù)性大修的驗收和將移交的建筑、設(shè)備、物品和備品備件的詳細清單等。最后將移交信息在縣級報和縣政府公眾信息網(wǎng)上刊登，向社

37、會公告。9.1.9.3 移交范圍項目公司與招標人應(yīng)當根據(jù)項目的具體情況明確項目移交的范圍，以免因項目移交范圍不明確造成爭議。移交日開始的 1 個月內(nèi)，項目公司應(yīng)向招標人無償移交：1、項目公司對項目設(shè)施的所有權(quán)利和利益，包括：（1）項目設(shè)施的建筑物和構(gòu)筑物；（2）與項目設(shè)施使用相關(guān)的所有機械和設(shè)備；（3）運營和維護項目設(shè)施所要求的所有技術(shù)和技術(shù)訣竅、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)（包括以許可方式取得的）。2、在用的各類管理章程和運營手冊，包括專有技術(shù)、生產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案、文秘檔案、圖書資料、設(shè)計圖紙、文件和其他資料，包括但不限于紙質(zhì)、電子、聲像、三維模型等形式，以使項目能平穩(wěn)地正常地繼續(xù)運營；3、項目公司應(yīng)

38、確保移交的項目設(shè)施不存在任何抵押、質(zhì)押等擔保權(quán)益或所有權(quán)約束，亦不存在項目公司股權(quán)質(zhì)押的情形，不得存在任何種類和性質(zhì)的索賠權(quán)。項目場地在移交日應(yīng)不存在任何環(huán)境問題和環(huán)境遺留問題。移交結(jié)束且質(zhì)量保證期滿后，項目公司予以清算，并妥善安置原項目公司雇員。9.1.9.4 維護修復(fù)計劃項目公司在經(jīng)與招標人協(xié)商的情況下， 在移交日 12 個月前對本工程進行一次計劃中的維護修復(fù)，以確保項目設(shè)施在移交時能夠良好的運轉(zhuǎn)。此檢修不遲于移交日之前 6 個月完成。項目公司對項目設(shè)施進行必要的整修，以使項目設(shè)施達到屆時相關(guān)規(guī)范要求，所有建筑、綠化、電氣、消防、給排水工程等結(jié)構(gòu)物滿足正常使用的要求，所有設(shè)備工況良好，滿足

39、性能、工藝參數(shù)要求滿足屆時的國家標準；所有公建項目建筑外觀整潔，設(shè)施完好，結(jié)構(gòu)無損壞。經(jīng)招標人驗收后，按屆時的項目設(shè)施清單交回項目設(shè)施。(一) 間安排維護修復(fù)開始時間：約定移交日期前 12 個月維護修復(fù)驗收時間：約定移交日期前 6 個月(二) 維護修復(fù)的方式方法維護修復(fù)主要包括：消除實際存在的缺陷、檢修、探傷、檢測等、招標人合理要求的其它檢測項目。(三) 維護修復(fù)后項目資產(chǎn)應(yīng)達到的標準在項目維護修復(fù)完成后，招標人與項目公司聯(lián)合聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)對項目技術(shù)狀況進行檢測，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認定后，作為移交依據(jù)。如不能達到協(xié)議規(guī)定標準，由項目公司負責整改維修直至達到規(guī)定標準。9.1.9.5 移交程

40、序(一) 性能測試項目公司應(yīng)確保達到正常使用移交標準。如發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，未能達到移交標準的，則項目公司應(yīng)及時修復(fù)。如任一方對是否達到移交標準有異議的，則由移交委員會聘請第三方機構(gòu)進行評定。(二) 移交手續(xù)辦理1、項目的正式移交日期是項目合作期滿之日。項目公司在項目合作期結(jié)束前提交其移交清單；2、項目合作期屆滿三個月前，向招標人提交項目公司移交工作組成員及其負責人的姓名并與招標人組織成立移交委員會，同時應(yīng)提交其他與移交有關(guān)事項的安排。3、在收到關(guān)于接收工作組成員及負責人的姓名通知后，項目公司與招標人共同研究和制定移交工作的執(zhí)行計劃。4、在移交日期前 14 日完成有關(guān)本項目移交內(nèi)容的清點和復(fù)核工作后，項目公司將與之簽署“預(yù)移交清單備忘錄”。5、在移