績(jī)效專員崗位職能說(shuō)明書

1、人力資源部績(jī)效專員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱績(jī)效專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2013 年9月本職： 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理。根據(jù)公司現(xiàn)狀況和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司進(jìn)行分類和量化的考核。積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項(xiàng)考核是真實(shí)且能反映業(yè)績(jī)狀況的。監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行。通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引到有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 績(jī)效規(guī)劃職完善公司的績(jī)效制度責(zé)工作定期開(kāi)展分享工作分析，

2、修訂崗位說(shuō)明書，及時(shí)更新崗位職能。一任務(wù)依據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)年度績(jī)效狀況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，書寫年度績(jī)效工作總結(jié)關(guān)注每月部門績(jī)效考核結(jié)果，應(yīng)于每月提交全員考核情況總結(jié)報(bào)告職責(zé)表述： 績(jī)效推進(jìn)職依據(jù)績(jī)效規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)丶宣傳丶監(jiān)督和檢查的步驟，逐步將規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)責(zé)工作二與相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通，從而了解企業(yè)的各部門，各崗位的工作內(nèi)容任務(wù)知道和協(xié)助各部門進(jìn)行績(jī)效體系的完善，督促與績(jī)效相關(guān)的流程優(yōu)化工作職責(zé)表述 ：考核實(shí)施。職每月跟進(jìn)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)驚醒匯總統(tǒng)計(jì)責(zé)工作三每月匯總統(tǒng)計(jì)部門級(jí)考核指標(biāo)，提交上級(jí)審核任務(wù)每月 5 號(hào)前，匯總?cè)珕T考核情況，并提交上級(jí)審核職職責(zé)表述：

3、績(jī)效反饋責(zé)四工作 監(jiān)督各部門開(kāi)展績(jī)效面談工作，使面談工作確切落實(shí)1任務(wù)每季度組織一次問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷覆蓋范圍不低于20%對(duì)績(jī)效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析職職責(zé)表述： 績(jī)效檢查責(zé)工作每月進(jìn)行一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查，并作相關(guān)記錄五任務(wù)每月對(duì)本部門的考核指標(biāo)進(jìn)行檢查和審核，并做相關(guān)記錄職責(zé)描述：績(jī)效改進(jìn)職依據(jù)績(jī)效結(jié)果及績(jī)效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績(jī)效改革建議，并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行責(zé)工作考核方式標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化六任務(wù) 依據(jù)季度規(guī)劃和年度規(guī)劃，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃引進(jìn)和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng)，并落實(shí)到規(guī)劃當(dāng)中職責(zé)描述： 企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)職倡導(dǎo)公司的良性文化，并以考核的方式來(lái)引導(dǎo)責(zé)工作七對(duì)入職員工進(jìn)行企業(yè)績(jī)

4、效文化的宣傳和培訓(xùn)任務(wù)配合企業(yè)文化宣傳部將績(jī)效文化引入企業(yè)文化中權(quán)力：對(duì)公司制度調(diào)整的建議權(quán)績(jī)效考核權(quán)教育水平大學(xué)專科（含）以上專業(yè)人力資源管理丶會(huì)計(jì)丶管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司人力資源部管理流程丶公司各部門工作流程和崗位設(shè)置經(jīng)驗(yàn)2 年以上績(jī)效崗位工作熟悉績(jī)效考核流程，對(duì)績(jī)效考核規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟知識(shí)的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其績(jī)效考核熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練的英語(yǔ)應(yīng)用能力，粗通一門技能技巧其它外語(yǔ)良好的信息收集和分析能力丶表達(dá)能力丶溝通能力，有責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，服從管個(gè)人素質(zhì)理其它：使用工具 / 設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備

5、（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所、工作時(shí)間特征偶爾需要加班2所需記錄文檔通知、銷售統(tǒng)計(jì)或銷售分析報(bào)告、客戶檔案、工作總結(jié)、合同等考核指標(biāo)：建立公司績(jī)效考核體系考核成本控制考核工作的有效控制資料收集提出建議的采用率績(jī)效考核操作能力創(chuàng)新能力軟件操縱能力團(tuán)隊(duì)合作性工作的責(zé)任心備注3姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間部門段年月-年月優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分）分管人事評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)部審一般（ 3 分） 較差（2 分）極差（1 分）指標(biāo)項(xiàng)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)核操作能力的掌握程度 （優(yōu)秀丶良好丶一般丶績(jī)效考核操作能對(duì)績(jī)效考核操較差丶極差）力作的熟練程度考核成本大幅度降低（優(yōu)秀），中幅度降低考核成本控制降低考核成本（良好） 小幅度降低 （一般）無(wú)明顯變化 （較差或極差）完成 90-100%（優(yōu)秀）丶 75%-90%（良好）資料收集對(duì)績(jī)效資料的50%-75%（一般）丶未達(dá)到50%（較差或極收集與整理完差）成度對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度工作的責(zé)任心提高員工的責(zé)任感建議的次數(shù)和建議的有效度創(chuàng)新能力對(duì)績(jī)效考核體