電氣電工軟性指標(biāo)

1、電氣有限公司員工績效考核表崗位：維修、電工軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目1衛(wèi)生保持2安全用電3工作態(tài)度4工作效率指標(biāo)類型：軟性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：具體項(xiàng)目說明得分 自評(píng)1、衣服有破爛痕跡，扣子敞開（無）0指個(gè)人衛(wèi)生、儀表2、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊，下擺未扣40、著裝、標(biāo)識(shí)佩戴3、雖然干凈整齊，但是袋內(nèi)個(gè)人雜物過多80等保持情況4、無一漏缺，佩戴標(biāo)識(shí)亦干凈整齊100（主任填寫）5、喚起眾人的集體意識(shí)，同時(shí)能保證質(zhì)量110現(xiàn)場檢查扣分每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣 20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分100（綜合部填寫）項(xiàng)，加 10分；扣完為止1、到處亂拉亂接，有不安全隱患存在0指電路走線、線路2、懸掛半空沒有

2、定位捆扎40處理、線路安全等3、獨(dú)立捆扎，容易分辨，但混在一起80方面的情況4、捆扎式樣統(tǒng)一美觀，節(jié)約現(xiàn)場空間1005、行走線路精心布置，高效、安全110現(xiàn)場檢查扣分每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣 20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分100（綜合部填寫）項(xiàng)，加 10分；扣完為止0、毫無自主行動(dòng)，總是等著別人找上門來1、缺乏改善意識(shí)，唯恐失去什么40指工作積極主動(dòng)性280、敬業(yè)精神等方面3、上司吩咐才做，極少為整個(gè)大局所想情況4、積極完成本職工作的同時(shí)，尚能為大局著想1005、銳意改善、改革現(xiàn)狀，力爭最佳業(yè)績110指完成工作過程中、工作效率低，不能按時(shí)完成崗位工作任務(wù)0表現(xiàn)出來的時(shí)效性1、勉強(qiáng)勝任工作，無甚

3、表現(xiàn)40、及時(shí)性及工作效280果的綜合對(duì)比情況、工作不誤期，能夠按時(shí)完成崗位工作任務(wù)3終評(píng)權(quán)重加權(quán)得分5%30%5%20%崗位：維修、電工軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目4工作效率5成本意識(shí)6工作服從7防護(hù)措施9 合理化建議電氣有限公司員工績效考核表指標(biāo)類型：軟性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：具體項(xiàng)目說明得分 自評(píng)終評(píng)權(quán)重 加權(quán)得分、能勝任工作，效率較高1004、能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意11051、無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)0指 工作過程中對(duì)、缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)40物料的節(jié)約和合理2、尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8010%利用，對(duì)工具設(shè)備3、具備成本意識(shí)，并能節(jié)約100的愛惜使用和保養(yǎng)45、成本意識(shí)

4、強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1101、缺乏服從性，意氣用事0指在工作過程中對(duì)2、意見不同時(shí)，執(zhí)行起來勉強(qiáng)40上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安3、意見不同時(shí)，能保留看法，服從整體805%排的服從情況4、服從性佳，循規(guī)蹈矩1005、能服從指揮，徹底執(zhí)行命令1101、無防護(hù)措施，無法做到人員、設(shè)備安全0指防護(hù)措施做的是2、防護(hù)措施不能執(zhí)行，安全隱患存在40否到位，能否執(zhí)行3、有基本防護(hù)措施，但執(zhí)行時(shí)不徹底80徹底，不存在安全20%隱患4、防護(hù)措施健全，執(zhí)行基本到位1005、防護(hù)措施健全，執(zhí)行到位，不存在安全隱患110現(xiàn)場檢查扣分每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣 20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分100（綜合部填寫）項(xiàng)，加 10分

5、；扣完為止合理化建議的頻度1、從來沒有提出過01%2、幾個(gè)月會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議40電氣有限公司員工績效考核表崗位：維修、電工指標(biāo)類型：軟性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目具體項(xiàng)目說明得分 自評(píng)終評(píng)權(quán)重 加權(quán)得分、一個(gè)月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議803合理化建議的頻度4、幾乎每周都會(huì)有合理化建議1005、一周內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次以上的合理化建議110、為了應(yīng)付差事，沒有實(shí)際意義01、沒有提供改進(jìn)措施，只是提出問題402合理化建議有效性3、提供改進(jìn)措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實(shí)803%9合理化建議、改進(jìn)措施稍加修改即可施行1004、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進(jìn)工作方式1105、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不服從工作安排012、不得以應(yīng)付一下，但時(shí)間上總拖上一星期40合理化建議創(chuàng)新性3、雖然件件處理，但效果不堪理想801%4、聞過即改，能做就做，不推卸責(zé)任100、件件有落實(shí)，同樣投訴不犯兩次1105電氣有限公司員工績效考核表崗位：維修、電工軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目指標(biāo)類型：軟性指標(biāo)具體項(xiàng)目考核周期：月度說