生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件

1、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系系 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程組課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3 37物料需求計(jì)劃 3 6庫(kù)存控制9質(zhì)量管理3 8生產(chǎn)計(jì)劃 3 5精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄3本章結(jié)構(gòu)本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)1項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用2項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化54一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)一、項(xiàng)目的基本概

2、念和特點(diǎn) 概念項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。 特點(diǎn)： 1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù); 2）項(xiàng)目存在一定的約束條件; 3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算; 4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，并公之于眾; 5）項(xiàng)目的完成需經(jīng)多方合作才能完成.5項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。6項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)

3、項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 4、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織 5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起 著非常重要的作用7項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理框架范圍范圍管理管理時(shí)間時(shí)間管理管理成本成本管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理人力資人力資源管理源管理溝通溝通管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能工具工具和技和技術(shù)術(shù)手段手段和方和方法法項(xiàng)目項(xiàng)目成功成功輔輔 助助 功功 能能項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理8項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目定義 做什么項(xiàng)目 項(xiàng)目的目的 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件 項(xiàng)目完成后的確認(rèn)

4、是否存在影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和障礙項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃為執(zhí)行提供了途徑、方法和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行 組織、人員、進(jìn)度項(xiàng)目控制 對(duì)實(shí)施的監(jiān)控、調(diào)整和修正項(xiàng)目評(píng)價(jià)9項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織 職能型組織 項(xiàng)目型組織 矩陣型組織 三種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)10職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司電子產(chǎn)品公司 公司總裁公司總裁人力資源副總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部副總市場(chǎng)部副總工程部副總工程部副總制造部副總制造部副總供應(yīng)部副總供應(yīng)部副總客戶服務(wù)部經(jīng)客戶服務(wù)部經(jīng)理理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理

5、裝配部經(jīng)理 計(jì)劃部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理 檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理11項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax 快運(yùn)項(xiàng)目公司快運(yùn)項(xiàng)目公司 公司總裁公司總裁市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部法法 律律 部部人力資源部人力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部工程部制造部制造部供應(yīng)部供應(yīng)部工程部工程部制造部制造部供應(yīng)部供應(yīng)部承承包包商商 A承承包包商商B 12矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)公司計(jì)算機(jī)公司公司總裁公司總裁項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部工程部供應(yīng)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源

6、部人力資源部13項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì) 劃控 制 過 程 輸 出 輸 出 過 程 項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃范圍計(jì)劃編制 范圍說明書范圍變更控制總體變更控制時(shí)間進(jìn)度控制范圍管理計(jì)劃范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃更新范圍變更控制進(jìn)度更新糾正成本控制修改成本估算預(yù)算更新、完工估計(jì)質(zhì)量提高、過程調(diào)整活動(dòng)定義活動(dòng)清單更新的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)排序項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量計(jì)劃安排組織計(jì)劃崗位和責(zé)任委派溝 通績(jī)效報(bào)告、變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)劃更新采購(gòu)計(jì)劃14項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理的方法甘特圖（1）概念：甘特圖是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排

7、程的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，說明了這種方法的普及性。缺點(diǎn)：無法顯示活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可這些內(nèi)在 聯(lián)系卻對(duì)高效的項(xiàng)目管理很關(guān)鍵。15活動(dòng)活動(dòng)確定新店址確定新店址面試應(yīng)聘者面試應(yīng)聘者雇用和培訓(xùn)員工雇用和培訓(xùn)員工選擇訂購(gòu)辦公家具選擇訂購(gòu)辦公家具改建與安裝電話改建與安裝電話家具接收并裝配家具接收并裝配遷入開張遷入開張 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20開始開始自項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計(jì)劃用甘特圖表示16項(xiàng)目管理的方法（續(xù)）項(xiàng)目管理

8、的方法（續(xù)） 系統(tǒng)管理方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) PERT（Program Evaluation Review Technique）和關(guān)鍵路線法 CPM（Critical Path Method ） 編制PERT的基本步驟： 分析產(chǎn)品零件構(gòu)成及作業(yè)項(xiàng)目 分析作業(yè)相互關(guān)系，開列作業(yè)清單 計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間，填寫作業(yè)清單表 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 計(jì)算各種時(shí)間參數(shù) 確定關(guān)鍵路線 平衡負(fù)荷，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化17PERTPERT的編制方法（的編制方法（2 2） 網(wǎng)絡(luò)圖：附注相關(guān)說明的有向圖。 網(wǎng)絡(luò)圖分類按標(biāo)注作業(yè)或事項(xiàng)的方式：箭線型、結(jié)點(diǎn)型按作業(yè)時(shí)間確定方式：肯定型、非肯定型按項(xiàng)目范圍：總網(wǎng)絡(luò)圖、局部網(wǎng)絡(luò)圖按項(xiàng)目最終目

9、標(biāo)：?jiǎn)文繕?biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖18網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成 1、事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)）：“ ” 在圖中用來表示一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬時(shí)階段點(diǎn)，不占用時(shí)間和空間，也不消耗任何資源。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括三種結(jié)點(diǎn)： 始點(diǎn)事項(xiàng)：第一個(gè)結(jié)點(diǎn)，只出不進(jìn)； 終點(diǎn)事項(xiàng)：最后一個(gè)點(diǎn)，只進(jìn)不出； 中間事項(xiàng)：介于始點(diǎn)事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)之間，有進(jìn)有出。 192、作業(yè)：“ ” 在圖中用來表示一項(xiàng)需要占用時(shí)間和空間，消耗各種資源的具體活動(dòng)過程。在網(wǎng)絡(luò)圖中包括以下幾種作業(yè)：緊前作業(yè)（先行作業(yè)）、緊后作業(yè)（后繼作業(yè)）、平行作業(yè)、交叉作業(yè)及虛作業(yè)“ ” 。3、路線（線路）： 指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順箭線的方向，連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。在網(wǎng)絡(luò)

10、圖中存在不同的路線，其中最長(zhǎng)的一條叫“關(guān)鍵路線”。 20網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連。 箭頭時(shí)間的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)。 一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)路必須有，也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。21網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算 作業(yè)時(shí)間參數(shù) 1、單一時(shí)間估計(jì)法：可采用工時(shí)定額法，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間。一般用于肯定型網(wǎng)絡(luò)。 2、三點(diǎn)估計(jì)法：估計(jì)樂觀時(shí)間（最短工時(shí)）、悲觀時(shí)間（最長(zhǎng)工時(shí)）和最可能時(shí)間，然后計(jì)算得出作業(yè)時(shí)間。一般用于非肯定型網(wǎng)絡(luò)。 公式為：64bmat22網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參

11、數(shù)計(jì)算 結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)： 結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間（TS）=（前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間 + 先行作業(yè)時(shí)間）最大值 在網(wǎng)絡(luò)圖中用“ ”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)左上方。 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間（TL）=（后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 - 后繼作業(yè)時(shí)間）最小值 在網(wǎng)絡(luò)圖中用“ ”標(biāo)在結(jié)點(diǎn)右上方。 23舉例說明編制過程舉例說明編制過程 假設(shè)某機(jī)器制造廠要生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品由兩個(gè)部分組成，先由試制車間試制，然后由兩個(gè)生產(chǎn)車間分別加工制造，最后由裝備車間裝配出廠。 這個(gè)任務(wù)的各項(xiàng)作業(yè)如下表所示：24作業(yè)編號(hào)作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）作業(yè)時(shí)間（周）提出任務(wù)提出任務(wù)0調(diào)查需要調(diào)查需要6制定計(jì)劃制定計(jì)劃3產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)6產(chǎn)品試制產(chǎn)品試

12、制12車間車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備8車間車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1車間車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備10車間車間2學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝2車間車間1加工制造加工制造12車間車間2加工制造加工制造15產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配1產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配125繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖（圖一）（圖一）12345678910636121210812151126123456789106361212108121511（圖二）（圖二）06915272840294445結(jié)點(diǎn)的最早結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間開工時(shí)間=前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最前項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間早開始時(shí)間+先行作先行作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間最大值最大值27（圖三）（圖三）結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)

13、間結(jié)束時(shí)間=后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最后項(xiàng)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間遲結(jié)束時(shí)間-后繼作后繼作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間最小值最小值015962927324444451234567891063612121081215110691527284029444528（圖四）（圖四）機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間 = 最遲結(jié)束時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間 - 最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間0000040400123456789106361212108121511069152728402944450159629273244444529（圖五）（圖五）123456789106361212108121511069152728402944450159629273244444500

14、00040400關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定關(guān)鍵路線確定：利用路線長(zhǎng)度確定 利用時(shí)差利用時(shí)差30課堂測(cè)試題課堂測(cè)試題解題要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的三種時(shí)間并標(biāo)在圖上。1. 找出關(guān)鍵路線并用粗體線標(biāo)出。2 作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間65214412331前序活動(dòng)期望時(shí)間天acdbefimghkc, bdiifmmhk5827361081217解題要求：解題要求： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖 找出關(guān)鍵路線找出關(guān)鍵路線1. 求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度32前序活動(dòng)期望時(shí)間天ADEHFGBIJKCMNOD,FEHEndGEndIJKEndMNOEnd2-4-66-8-107-9-122-3-53-4-85-7

15、-92-2-32-3-63-4-54-5-85-8-121-1-16-7-118-9-13解題要求：解題要求： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖 找出關(guān)鍵路線找出關(guān)鍵路線1. 求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度求出期望項(xiàng)目長(zhǎng)度33網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化縮短工期縮短工期 資源優(yōu)化資源優(yōu)化減少人員和設(shè)備的占用減少人員和設(shè)備的占用 成本優(yōu)化成本優(yōu)化降低成本和費(fèi)用降低成本和費(fèi)用 時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化：最小成本趕工法成本優(yōu)化：最小成本趕工法34最小成本趕工法（時(shí)間最小成本趕工法（時(shí)間- -成本優(yōu)化）成本優(yōu)化） 國(guó)外書中認(rèn)為：國(guó)外書中認(rèn)為：最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（關(guān)鍵路線最小成本趕工法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（

16、關(guān)鍵路線法）的主要精華，其功用就是通過時(shí)間法）的主要精華，其功用就是通過時(shí)間-成本成本優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周優(yōu)化選擇該項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的最低成本和最佳周期。期。35產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品成本包括作業(yè)直接成本作業(yè)直接成本個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)個(gè)別作業(yè)進(jìn)行耗時(shí)趕工趕工正常正常整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃間接成本整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)整個(gè)計(jì)劃耗時(shí)時(shí)間時(shí)間直接成本直接成本間接成本間接成本36在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系在正常和趕工兩種情況下，成本與時(shí)間的關(guān)系成本斜率成本斜率=趕工成本趕工成本 - 正常成本正常成本正常時(shí)間正常時(shí)間 - 趕工時(shí)間趕工時(shí)間=900-6005 - 3= 150元元/天天12345

17、成本成本時(shí)間時(shí)間900600正常正常趕工趕工趕工成本趕工成本正常成本正常成本趕工時(shí)間趕工時(shí)間正常時(shí)間正常時(shí)間.37時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化的具體步驟成本優(yōu)化的具體步驟 根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)條件繪制網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用率（成本斜率）計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用率（成本斜率） 趕工費(fèi)用趕工費(fèi)用- -正常費(fèi)用正常費(fèi)用 費(fèi)用率（元費(fèi)用率（元/ /天）天）= = 正常時(shí)間正常時(shí)間- -趕工時(shí)間趕工時(shí)間 縮短工期，求出相應(yīng)成本縮短工期，求出相應(yīng)成本 總成本總成本= =直接成本直接成本+ +間接成本間接成本38設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè)設(shè)某項(xiàng)計(jì)劃工程有四項(xiàng)作業(yè), ,其成本與耗時(shí)資料如下其成本與耗時(shí)資料如下: :作業(yè)編號(hào)

18、作業(yè)編號(hào)耗時(shí)耗時(shí)(天天)正常正常趕工趕工作業(yè)成本作業(yè)成本(千元千元)正常正常趕工趕工成本斜率成本斜率(趕工一天成本趕工一天成本)abcd374513221015128181920144142間接成本：間接成本：4500元元/天天 時(shí)間單位：天時(shí)間單位：天 費(fèi)用單位：千元費(fèi)用單位：千元3913423100007150004120005800007123073120000400631245789101112a3d5C4b7總成本總成本=正常成本正常成本+趕工成本趕工成本+間接成本間接成本 =45000+0+450012=99000（元）（元）總工期：總工期：12天天4106312457891011

19、12a3d3c4b7在關(guān)鍵路線中，在關(guān)鍵路線中，d趕工成本最低，因此趕工趕工成本最低，因此趕工2天天總成本總成本=正常成本正常成本+趕工成本趕工成本+間接成本間接成本總成本總成本=45000+20002+450010=94000（元）（元）總工期：總工期：10天天42134231000071500041200031200007103073100000430631245789101112a3d2c4b6在關(guān)鍵路線中，在關(guān)鍵路線中，d和和b趕工成本最低，因此各趕工趕工成本最低，因此各趕工1天天總成本總成本=45000+（10001+20003）+45009=92500（元）（元）總工期：總工期：9

20、天天441342310000616000412000214000079307390000450631245789101112a1d2c4b6在關(guān)鍵路線中，在關(guān)鍵路線中，a趕工趕工2天天總成本總成本=45000+（40002+10001+20003+45007=91500（元）（元）總工期：總工期：7天天46134211800061600041200021400007730737000047在關(guān)鍵路線中，在關(guān)鍵路線中，b 趕工趕工2天，天，c 趕工趕工2天天總成本總成本=45000+（40002+10003+40002+20003+45005 =92500（元）（元）總工期：總工期：5天天063

21、1245789101112a1d2c2b4481342118000418000220000214000075307350000491、正常時(shí)間、正常時(shí)間 正常費(fèi)用正常費(fèi)用13423100007150004120005800007123073120000總成本總成本=10000+15000+12000+8000+0+4500*12=99000（元）（元）總工期：總工期：12天天502、趕工時(shí)間、趕工時(shí)間 趕工費(fèi)用趕工費(fèi)用1342118000319000220000214000035103150000總成本總成本=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500（元）（元）

22、總工期：總工期：5天天513、趕工時(shí)間、趕工時(shí)間 最小費(fèi)用最小費(fèi)用1342118000418000220000214000035103150000總成本總成本=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500（元）（元）總工期：總工期：5天天524、中間時(shí)間、中間時(shí)間 中間費(fèi)用中間費(fèi)用1342118000418000412000214000057105170000總成本總成本=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500（元）（元）535、中間時(shí)間、中間時(shí)間 最小費(fèi)用最小費(fèi)用13421180006160004120002140000571051

23、70000總成本總成本=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500（元）（元）54時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋資源優(yōu)化是在一定資源條件下，尋求最短工期，或在一定工期條件下使投入的求最短工期，或在一定工期條件下使投入的資源量最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要的總工期是以一資源量最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要的總工期是以一定的資源條件為基礎(chǔ)的。資源條件如何常常定的資源條件為基礎(chǔ)的。資源條件如何常常是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是影響作業(yè)進(jìn)度的主要原因。因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進(jìn)行不僅要考慮期限，而且還要考慮資源，進(jìn)行資源平衡工作，

24、適當(dāng)調(diào)整完工期，以保證資資源平衡工作，適當(dāng)調(diào)整完工期，以保證資源的合理使用。源的合理使用。55時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化調(diào)整的原則資源優(yōu)化調(diào)整的原則為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的原則是：為合理使用資源必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的原則是：1 1、優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對(duì)資源的需要；、優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)對(duì)資源的需要；2 2、充分利用時(shí)差，錯(cuò)開各作業(yè)的開工時(shí)間，盡量使資源、充分利用時(shí)差，錯(cuò)開各作業(yè)的開工時(shí)間，盡量使資源 的使用連續(xù)均衡的；的使用連續(xù)均衡的；3 3、在技術(shù)條件允許的情況下，可適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)的完工期，、在技術(shù)條件允許的情況下，可適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)的完工期， 以減少所需資

25、源。以減少所需資源。4 4、對(duì)有限資源的運(yùn)用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制，、對(duì)有限資源的運(yùn)用，不僅需要考慮供應(yīng)數(shù)量的限制， 而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。而且應(yīng)考慮供應(yīng)或使用的適當(dāng)平穩(wěn)。56例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：例題：某項(xiàng)計(jì)劃工程，其所含各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間及人數(shù)如下：作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)時(shí)間所需人數(shù) A B C D E F G H 57網(wǎng)絡(luò)圖示：網(wǎng)絡(luò)圖示：（）（）（）（）（）（）（）（）注：括號(hào)中數(shù)字為注：括號(hào)中數(shù)字為所需人數(shù)所需人數(shù)58下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量下表是根據(jù)上圖繪制的進(jìn)度計(jì)劃和人數(shù)需要量作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間人人人人人人人人人人人人人人人

26、人22人人24人人10人人2人人1人人人員需要量人員需要量59觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時(shí)開工，使每天人員需要量很不均衡，多時(shí)每天要人，使每天人員需要量很不均衡，多時(shí)每天要人，少時(shí)只要人，兩者相差甚多，資源利用不充分。少時(shí)只要人，兩者相差甚多，資源利用不充分。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得根據(jù)該工程的特點(diǎn)，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作超過人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理運(yùn)到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理運(yùn)用時(shí)差，錯(cuò)開某些作業(yè)的開工時(shí)間，以達(dá)到分配用時(shí)差，

27、錯(cuò)開某些作業(yè)的開工時(shí)間，以達(dá)到分配的平衡。的平衡。 此例如將作業(yè)推遲開工天，、作業(yè)此例如將作業(yè)推遲開工天，、作業(yè)各推遲開工天，其結(jié)果如下圖：各推遲開工天，其結(jié)果如下圖：60作業(yè)作業(yè)名稱名稱作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間 調(diào)整后的人員安排情況：調(diào)整后的人員安排情況：人人人人人人人人人人人人人人人人人員需要量人員需要量人人61時(shí)間時(shí)間62任務(wù)按期完工概率的討論任務(wù)按期完工概率的討論 任務(wù)在指定日期完工的概率任務(wù)在指定日期完工的概率P P（）= =0，表明按計(jì)劃，表明按計(jì)劃安排，在指定日期內(nèi)不可能完工，因此應(yīng)采取措安排，在指定日期內(nèi)不可能完工，因此應(yīng)采取措施重新編制計(jì)劃或改變指定完工日期。施重新編制計(jì)劃或改變指定完工日期。 任務(wù)在指定日期完成的概率任務(wù)在指定日期完成的概率P P（）= =1，表明按編制，表明按編制的計(jì)劃安排，即使遇到不順利的情況，任務(wù)在指的計(jì)劃安排，即使遇到不順利的情況，任務(wù)在指定日期是完全可以完成的，故計(jì)劃制定有些保守定日期是完全可以完成的，故計(jì)劃制定有些保守，余地