工程項目委托管理標準合同范本

1、工程項目委托管理標準合同范本 工程項目委托管理標準合同范本 委托方：_受托方：_委托方_委托受托方_對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。一、工程概況1.工程名稱：_2.立項批文：_3.建設地點：_4.建設規(guī)模：_二、雙方權力與義務1.受托方權力與義務(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關

2、規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證

3、項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。(12)負責工程后保修事宜。2.委托方權力與義務(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設

4、計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。三、工程投資及合同價款1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)

5、理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_計取。3.規(guī)劃、_市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。四、工程質量設計質量：_施工質量：_五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求本工程工期為_ ，其中開工時間為_，施工工期為六、獎懲辦法1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方_獎勵。2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。七、其他1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_，受托方總代表為_，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力