農(nóng)業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)

1、 南和縣農(nóng)業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位： 施工單位： 編制日期： 目錄第1章 工程概況第二章 主要施工方案及主要技術(shù)措施第三章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第四章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第五章 項(xiàng)目班子組成情況第六章 主要機(jī)具裝備及勞動力安排第7章 安全生產(chǎn)、文明施工及防塵措施第八章 調(diào)試、保修承諾第一章 工程概況一、工程概況：1、工程名稱：南和縣農(nóng)業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調(diào)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：風(fēng)冷熱泵、多功能水處理器、膨脹水箱、吊頂式空氣處理機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、閥門、儀表、過濾器等安裝，無縫鋼管、熱鍍鋅鋼管、PVC冷凝管敷設(shè)、保溫等。詳見工程量清單所含內(nèi)容（另附）。2、招標(biāo)范

2、圍：審定施工圖紙及工程量清單內(nèi)的全部內(nèi)容。3、承包方式：包工包料。4、工程質(zhì)量：達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。5、工期：總工期30日歷天6、施工總平面布置圖詳見附圖4第二章 主要施工方案及主要技術(shù)措施一、空調(diào)水系統(tǒng)安裝 （一）管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝分項(xiàng)工程1、材料要求 1）管材：無彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凸凹不平現(xiàn)象。 2）管件：無偏扣、亂扣、斷線和角度不準(zhǔn)確現(xiàn)象。 3）閥門：鑄造規(guī)矩，無毛刺、絲扣無損傷，直度和角度正確，開關(guān)靈活嚴(yán)密。4）管材、閥門必須具有合格證。2、施工準(zhǔn)備1）豎管安裝：位于管道井內(nèi)，安裝應(yīng)配合土建施工。2）干管安裝必須在確定準(zhǔn)確的樓地面標(biāo)高后進(jìn)行。3）支管安裝必須

3、在墻面抹灰后進(jìn)行。3、施工工藝1）工藝流程：安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工卡架安裝 豎管安裝 干管安裝 支管安裝沖洗試壓防腐 保溫2）安裝準(zhǔn)備a.認(rèn)真熟悉圖紙，安裝預(yù)埋件。b.按設(shè)計(jì)圖紙畫出管路的位置、管徑、變徑、預(yù)留口坡向、卡回位置等施工草圖，包括干管起點(diǎn)，末端和轉(zhuǎn)彎、節(jié)點(diǎn)、預(yù)留口、坐標(biāo)位置等。3）堅(jiān)管安裝按設(shè)計(jì)要求或規(guī)定間距，安裝支架，豎管從下向上安裝。豎管的連接方式：采用焊接，接頭形式應(yīng)符合焊接工藝操作規(guī)程。焊接設(shè)備：BX-300交流電焊機(jī)，按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行焊接。焊工必須具有上崗證，無證人員不準(zhǔn)焊接。焊接的外觀質(zhì)量檢查和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)見GBJ242-82采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第九章管道焊接第二節(jié)碳

4、素鋼管管道焊接表9.2.6.1、表9.2.12之規(guī)定。4）干管安裝干管敷設(shè)在各層走廊內(nèi)，干管之間、干管與豎管之間連接采用焊接，焊接按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，焊縫外觀質(zhì)量要求同豎管安裝質(zhì)量要求。管道與支架接觸處設(shè)墊木，使墊木與管道之間結(jié)合緊密。5）支管安裝a.檢查風(fēng)機(jī)盤管位置及干管預(yù)留口位置是否正確，量出支管尺寸。b.配支管按量出支管的尺寸，然后斷管、套絲、調(diào)直。c.用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，合格后轉(zhuǎn)入下道工序。6）閥門安裝按圖紙要求，閥門、規(guī)格、型號、數(shù)量及安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。7）試壓沖洗a.系統(tǒng)試壓：在各分管道與系統(tǒng)主、干管全部連接后，對整個系統(tǒng)的管道進(jìn)行系統(tǒng)的試壓。試驗(yàn)

5、壓力以最低點(diǎn)的壓力為準(zhǔn)，但最低點(diǎn)的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。壓力試驗(yàn)升至試驗(yàn)壓力后穩(wěn)壓10min，壓力下降不得大于0.02MPa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。b.沖洗：采用工作壓力的2/3倍水壓進(jìn)行沖洗，每次25分鐘，沖洗兩次。4、應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）豎管不垂直：主要原因是豎管尺寸不準(zhǔn)，推接豎管造成的。2）麻頭清理不凈：原因是操作人員未及時清理造成。3）管道坡度不均勻：主要是管架沒有拉線找平、找正。（二）管道與設(shè)備的防腐與絕熱、管道及設(shè)備的防腐分項(xiàng)工程1、材料要求：防銹漆、油漆等應(yīng)有出廠合格證。2、作業(yè)：要求施工環(huán)境溫度5C且通風(fēng)良好，無煤煙、灰塵及水汽等。氣溫5

6、C要采取冬季施工措施。3、操作工藝1）管道、設(shè)備及容器清理除銹用鋼絲刷將管道、設(shè)備及容器表面的浮銹除去，然后用砂紙磨光，最后用棉絲將其擦凈。2）管道設(shè)備及容器防腐刷油a.明裝管道、設(shè)備及容器必須先刷一道防銹漆，待交工前再刷兩道面漆。b.暗裝管道、設(shè)備及容器刷兩道防銹漆，第二道防銹漆必須待第一遍漆干透后再刷，且防銹漆稠度要適宜。c.防腐涂漆方法：采用手工涂刷，應(yīng)分層涂刷，每層往復(fù)進(jìn)行縱橫交錯，并保持涂層均勻，不得漏涂或流墜。4、質(zhì)量要求：管道、箱類、金屬支架的涂漆應(yīng)符合如下規(guī)定：油漆種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流墜及污染現(xiàn)象。、管道與設(shè)備的

7、絕熱分項(xiàng)工程1、材料要求：保溫材料的性能、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并具有合格證。2、作業(yè)條件管道及設(shè)備的保溫應(yīng)在水壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行。如需先做保溫層，應(yīng)將管道的接口及焊縫處留出，待水壓試驗(yàn)合格后，再將接口處保溫。3、操作工藝(按設(shè)計(jì)要求做法不同，施工方法稍有不同）1）管道保溫一般按絕熱層 防潮層 保護(hù)層的順序施工。2)絕熱層施工方法：直管段立管應(yīng)自下而上進(jìn)行，水平管應(yīng)從一側(cè)或彎頭的直管段處順序進(jìn)行。半硬質(zhì)及軟質(zhì)絕熱制口的絕熱層可采用鍍鋅鐵絲捆扎（若為鋁箔離心玻璃棉，則不需捆扎）。凡穿過建筑物保溫管道上的閥門、法蘭及其他可拆卸部件保溫兩側(cè)應(yīng)留出螺栓長度加25mm的空隙，閥門、法蘭部件應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行保溫

8、。管道上的溫度計(jì)插座應(yīng)高出保溫層厚度。3)防潮層施工方法垂直管應(yīng)自下而上，水平管應(yīng)按從低點(diǎn)向高點(diǎn)的順序進(jìn)行，環(huán)向搭縫口應(yīng)朝向底端，用卷材做防潮層，可用螺旋形纏繞的方式牢固粘貼在隔熱層上，開頭處應(yīng)纏二圈后再呈螺旋形纏繞，搭接寬度宜為30-50mm。4)保護(hù)層施工方法纏裹方法同防潮層，應(yīng)纏裹嚴(yán)密，搭接寬度一致，無松脫、翻邊、皺折和鼓包，表面應(yīng)平整。5)玻璃絲布刷防火涂料，油刷上蘸的涂料不宜太多，涂抹應(yīng)均勻，金屬保護(hù)層宜采用鍍鋅薄鋼板。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)保溫層表面平整，做法正確，搭茬合理，封口嚴(yán)密，無空鼓及松動，兩個相鄰管套的縱縫應(yīng)錯開，橫向接縫應(yīng)握緊對嚴(yán)，包扎牢固、平穩(wěn)。2)防潮層應(yīng)緊密牢固地粘貼在

9、絕熱層上，搭接縫口朝向底端。3)玻璃絲布保護(hù)層應(yīng)松緊適度，搭接寬度均勻，平整美觀。4)薄金屬板保護(hù)層應(yīng)搭接順?biāo)?，寬度均勻一致，接口平整，固定牢固、外形美觀。5)應(yīng)注意的質(zhì)量問題：鍍鋅鐵絲結(jié)頭松脫；管道穿樓板墻處結(jié)露；玻璃絲布、塑料布結(jié)頭松落；防火涂料漏刷。（三）風(fēng)機(jī)盤管安裝工程、風(fēng)機(jī)盤管安裝分項(xiàng)工程1、材料要求1）設(shè)備與輔材（過濾器、閥門、金屬或非金屬軟管等）均應(yīng)有合格證或質(zhì)保書，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品使用說明書。2）設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，開箱檢查由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的代表共同參加。2、施工工藝工藝流程施工準(zhǔn)備電機(jī)檢查試轉(zhuǎn) 風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗(yàn)吊架制安 風(fēng)機(jī)盤管安裝 連接配管1）風(fēng)機(jī)盤管在安裝前應(yīng)逐臺

10、進(jìn)行通電試檢查，機(jī)械部分不得磨擦，電氣部分不得露電。2）風(fēng)機(jī)盤管安裝前應(yīng)逐臺進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，定壓后觀察2-3min，不滲不漏為合格。3）風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)用雙螺母緊固找平。吊絲安裝應(yīng)牢固，位置符合設(shè)計(jì)要求。4）凝結(jié)水管坡度必須符合排水要求。5）風(fēng)機(jī)盤管與其連接水管連接安裝必須嚴(yán)密符合規(guī)范要求。 6）風(fēng)機(jī)盤管和管道連接后未經(jīng)沖洗排污，不得投入運(yùn)行以防堵塞。7）風(fēng)機(jī)盤管運(yùn)行前應(yīng)清理托水盤內(nèi)雜物，保證凝結(jié)水暢通。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）風(fēng)機(jī)盤管安裝必須平穩(wěn)牢固。2）風(fēng)機(jī)盤管與進(jìn)出水管的連接嚴(yán)禁滲漏，凝結(jié)水管的坡度必須符合排水要求，與進(jìn)出水管的連接必須嚴(yán)密。二、風(fēng)系統(tǒng)主要施工方法1風(fēng)管管材

11、選擇及連接方式空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管采用GM-II天仁復(fù)合材料，嚴(yán)格按照國標(biāo)制作。2工程施工前仔細(xì)審閱施工圖，按系統(tǒng)分層核實(shí)穿墻、穿樓板的預(yù)埋預(yù)留孔洞位置、尺寸、標(biāo)高并予以清理。3風(fēng)管制作主要以預(yù)制車間機(jī)械加工為主，對風(fēng)管及管件按系統(tǒng)分層將同一規(guī)格尺寸統(tǒng)計(jì)數(shù)量，實(shí)施統(tǒng)一加工，以提高工效。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范采用，半成品、成品尺寸范圍及允許誤差必須格法蘭數(shù)量要準(zhǔn)確，以滿足風(fēng)管閉合成型后能立即進(jìn)入下一工序。4風(fēng)管的拼料應(yīng)盡量減少縱向拼接，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)制作長度以2m為宜。5法蘭制作安裝：法蘭螺栓孔在臺鉆上加工，螺栓孔間距不超過150m，且具有互換性，法蘭與風(fēng)管接觸緊密，無孔洞及褶皺現(xiàn)象。6矩形風(fēng)管均采用內(nèi)弧

12、（R=200）外直型；風(fēng)管長邊500mm的彎頭和三通，均應(yīng)設(shè)置導(dǎo)流片；測定孔、檢查孔按要求設(shè)置，結(jié)合處確保嚴(yán)密、牢固。7對大邊長大于或等于630mm，且長度L1200mm的矩形風(fēng)管采取加固措施。8風(fēng)管編號。風(fēng)管加工好后，為便于安裝，將風(fēng)管按系統(tǒng)用紅油漆統(tǒng)一編號。9風(fēng)管支吊架須在相應(yīng)系統(tǒng)風(fēng)管制作完成前制作好，支吊架用膨脹螺栓固定在樓板上，吊架長度必須經(jīng)現(xiàn)場測定。水平或垂直的風(fēng)管須設(shè)置支、吊架，并避開風(fēng)口、調(diào)節(jié)閥，且不能直接吊在風(fēng)管法蘭上，風(fēng)管支、吊架須設(shè)置于保溫層的外部，并在其間加墊木。防火閥、消聲器單獨(dú)設(shè)支、吊架。風(fēng)管支、吊架的間距符合下列規(guī)定：風(fēng)管水平安裝，直徑或長邊尺寸小于400mm時，間

13、距4m，大于400mm時，間距3m。10風(fēng)管運(yùn)至現(xiàn)場后按預(yù)制的編號按系統(tǒng)分段組對，以810m為宜，用葫蘆整體吊裝。組對時要求法蘭連接處墊片齊平，螺栓均勻，以保證其良好的嚴(yán)密性。同時保證管段平直。所有風(fēng)管法蘭墊采用8501密封膠帶。11風(fēng)管部、配件安裝風(fēng)管部、配件安裝時應(yīng)單獨(dú)設(shè)置支吊架，與風(fēng)管的連接應(yīng)牢固密封。其中防火閥、排煙閥和消聲器的安裝應(yīng)注意安裝方向，手柄置于易操作處；防火閥易熔片應(yīng)安裝在氣流上方的位置。風(fēng)口的安裝，要保證其外表美觀，風(fēng)口與風(fēng)管的連接嚴(yán)密、牢固，邊框與建筑裝飾面貼實(shí)，外表面平整不變形，線條清晰，調(diào)節(jié)靈活，風(fēng)口水平安裝，水平度的偏差不大于3/1000，風(fēng)口垂直安裝，垂直度偏差

14、不大于2/1000；同一廳室、房間內(nèi)的相同風(fēng)口的安裝高度一致，排列整齊；使用帆布軟接時應(yīng)作防腐、防火處理，安裝時所有軟管接頭處應(yīng)保持嚴(yán)密，同時不得發(fā)生扭曲變形，影響送、回風(fēng)效果。12風(fēng)管漏風(fēng)檢查：漏光試驗(yàn)：在夜晚進(jìn)行。對一定長度的風(fēng)管，用一個60w帶保護(hù)罩的燈泡，在風(fēng)管內(nèi)從風(fēng)管的一端緩緩移向另一端，若在風(fēng)管外能觀察到光線射出，說明有較嚴(yán)重的漏風(fēng)，修補(bǔ)后再查。13支吊架與負(fù)管隔離處理處理方法見以下圖表。風(fēng)管與支架角鋼結(jié)合處用經(jīng)防腐處理后的硬木隔開，以防止形成冷橋。硬木寬度比角鋼略寬，長度與風(fēng)管底邊邊長相等。3、 制冷附屬設(shè)備安裝 （一）設(shè)備安裝準(zhǔn)備 1、用通方法（1）設(shè)備安裝前，要進(jìn)行開箱檢查，

15、核對設(shè)備的型號、規(guī)格及附件數(shù)量，檢查設(shè)備的外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無明顯偏差，結(jié)構(gòu)完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設(shè)備的進(jìn)出口封閉良好，隨機(jī)的零部件齊全無缺損。（2）設(shè)備安裝前，核對檢查基礎(chǔ)的尺寸，位置和標(biāo)高，并對設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備出廠時已裝配，調(diào)整完善的部分不得拆卸。（4）有減振要求的設(shè)備安裝時，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求裝置減振墊或減振器。2（1）主要施工方法卷揚(yáng)機(jī)牽引繩滾杠機(jī)組1）水平運(yùn)輸：設(shè)備運(yùn)至機(jī)房之前，應(yīng)預(yù)留通道，采用108×5的滾桿，一臺5T的卷揚(yáng)機(jī)配合撬桿來水平轉(zhuǎn)運(yùn)，如下圖： T卷揚(yáng)機(jī)定位 處（由現(xiàn)場定）2）因機(jī)房位于舊樓地下室，因此設(shè)備水平運(yùn)輸至安裝地點(diǎn)

16、的行走方向需現(xiàn)場確定，本方案暫定由老樓車庫內(nèi)墻壁上開一可供設(shè)備進(jìn)出的臨時通道，將設(shè)備全部轉(zhuǎn)運(yùn)至安裝位置附近后，再將其封閉。(二）設(shè)備材料要求制冷附屬設(shè)備及其輔材均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、制冷設(shè)備應(yīng)有設(shè)備裝箱清單說明書。設(shè)備進(jìn)廠后，需進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收。a.設(shè)備型號、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專用工具應(yīng)與設(shè)備裝箱清單說明書相符。b.設(shè)備主體和零部件等表面應(yīng)無缺損和銹蝕情況。c.設(shè)備開箱后應(yīng)采取保護(hù)措施，不宜過早或任意拆除，以免設(shè)備受損。2、施工操作規(guī)定安裝條件：砼基礎(chǔ)達(dá)到養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度，表面平整、位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件等符合設(shè)計(jì)要求。制冷設(shè)備的搬運(yùn)和吊裝a.安裝前放置設(shè)備應(yīng)用襯墊將設(shè)備墊妥。

17、b.吊運(yùn)前應(yīng)核對設(shè)備重量，吊運(yùn)捆扎應(yīng)穩(wěn)固，主要承力點(diǎn)應(yīng)高于設(shè)備重心。c.吊裝具有公共底座的機(jī)組，其受力點(diǎn)不得使機(jī)組底座產(chǎn)生扭曲和變形。d.吊索的轉(zhuǎn)折處與設(shè)備接觸部位，應(yīng)采用軟質(zhì)材料作襯墊。e.管道閥門和儀表的安裝：管道閥門和儀表的安裝嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行;閥門種類、規(guī)格、型號必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求;閥門水壓試驗(yàn)合格后方可使用;壓力表安裝：壓力表應(yīng)垂直安裝，應(yīng)有存水彎，壓力表與存水彎之間加旋道塞;溫度計(jì)安裝：安裝時溫度計(jì)標(biāo)尺應(yīng)朝向便于觀察的地方。（三）制冷機(jī)組安裝1、制冷機(jī)組及附屬設(shè)備均應(yīng)具有產(chǎn)品樣本、合格證書。2、制冷機(jī)組就位：選好運(yùn)輸路線，用千斤頂、滾杠、枕木、倒鏈、卷揚(yáng)機(jī)等工具，將機(jī)組運(yùn)至基礎(chǔ)，

18、使設(shè)備前中心線與基礎(chǔ)中心線吻合，偏差不大于20mm，設(shè)備縱向中心線與基礎(chǔ)縱向中心線吻合，偏差不大于±20mm，設(shè)備運(yùn)輸中心應(yīng)注意滾杠及枕木的搬運(yùn)滾動中別出現(xiàn)擠手、砸腳現(xiàn)象。3、設(shè)備找平，將600mm水平尺放在前側(cè)機(jī)體底板上，檢查橫向水平度，使橫向傾斜度不大于5mm，否則應(yīng)用墊鐵找正。然后將水平尺放在機(jī)體側(cè)面底板上，檢查縱向水平度，使縱向傾斜度不大于10m。4、水泵安裝水泵就位：用人工或滑輪，將水泵就位在基礎(chǔ)上，與基礎(chǔ)相吻合，并用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調(diào)解找平，泵底座不應(yīng)有明顯的偏斜。找平找正后，進(jìn)行混凝土灌注，要振搗密實(shí)。聯(lián)軸器找正：泵與電機(jī)軸同心度，水平度及聯(lián)軸節(jié)端面間隙

19、，應(yīng)符合隨機(jī)文件規(guī)定。水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)：先單獨(dú)試轉(zhuǎn)電機(jī)，轉(zhuǎn)動無異常，方向正確；泵啟動前先關(guān)閉出口閥門，起動電機(jī)，達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)速度時，逐步打開出口閥門，使其保持工作壓力。（四）機(jī)組安裝注意事項(xiàng)1、安裝注意事項(xiàng)機(jī)組維修空間須1.5m以上，兩臺機(jī)組安裝間距為2m。機(jī)組須安裝于通風(fēng)散熱良好之場所。機(jī)組上方若有建筑遮蔽物，其空間高度須維持3m以上；機(jī)組必須安裝置立于平坦之基礎(chǔ)避振器上，以達(dá)到避振隔音之效果；吊運(yùn)時須注意安全，并請切勿使機(jī)組發(fā)生碰撞，以保證設(shè)備完整。安裝于冬季下雪之地區(qū)須設(shè)遮雪棚，并須考慮不會影響空氣流動，以及長時間停機(jī)時須防止水管路凍結(jié)。2、配管注意事項(xiàng)水泵須設(shè)置于進(jìn)水口處，膨脹水箱須設(shè)至于水

20、泵入口處；機(jī)組安裝于外低氣溫度，長時間（約數(shù)天）停機(jī)時會使水管路凍結(jié)時，水管路施工及設(shè)計(jì)時須有防凍結(jié)功能，以防止機(jī)組損壞。水管路保溫工作須確實(shí)，以提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，必須于水管路易集氣之處安裝排氣閥。水泵入口應(yīng)安裝過濾器，避免異物進(jìn)入水側(cè)熱交換器。機(jī)組若安裝于水質(zhì)較差之地區(qū)須作水質(zhì)處理工作避免水側(cè)熱交換器損壞。為提高水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，必須于水管路易集氣之處安裝排氣閥。為確保機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)效率，水管路完工后須進(jìn)行清管工作避免異物流于管路中。機(jī)組安裝時須確實(shí)實(shí)施接地工程，防止漏電事故發(fā)生。水管路中必須設(shè)立水流量開關(guān)，其接點(diǎn)必須與機(jī)組控制電路連鎖。電源發(fā)生斷電時不可馬上運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)，冬天停機(jī)超過二小時、夏天停機(jī)超過

21、五小時，須送電二小時加熱油溫后使得運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)組。熱泵機(jī)組在冬季氣溫低于5之區(qū)域，在暖房運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為避免水溫過低使機(jī)組激活運(yùn)轉(zhuǎn)時高壓無法建立，必須在機(jī)組回水水管路加裝三通閥控制入水溫度。冷房運(yùn)轉(zhuǎn)條件最高入水溫度限制為20，暖房運(yùn)轉(zhuǎn)條件最低入水溫度為30。熱泵機(jī)型于冬季運(yùn)轉(zhuǎn)時夜間停機(jī)時為維持溫水溫度，請勿將水泵及機(jī)組電源關(guān)閉。第三章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3。 二、保證措施：本工程計(jì)劃總工程為30個日歷天。為確保本工程按計(jì)劃 工期如期完工，且保證不影響總體工程期和不影響其它單位進(jìn)度，我們結(jié)合實(shí)際在施工和管理上制定如下措施：1建立

22、強(qiáng)有力的安裝項(xiàng)目班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2為了保證總工期，同時便于管理，實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。3作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。4加強(qiáng)雨季節(jié)的勞動保護(hù)工作，及時配備防雨、防滑用品用具。第四章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的管理本著精心組織、精心施工、精心管理的思想，以優(yōu)質(zhì)、期短、低

23、耗、文明、安全為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三檢制、二堅(jiān)持、一過硬”（自行施工、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，對每一工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成功率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、裂、倒、毛、糙、塞”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證質(zhì)量。2、 保證措施1、進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。2、成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“

24、四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。3、安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。4、環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。5、深化設(shè)計(jì)流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公

25、司計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時改動的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。深化設(shè)計(jì)部竣工圖施工圖與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)變更文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)施文件已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料繪制施工圖深化設(shè)計(jì)施工圖材料部修改專業(yè)責(zé)任工程師總工程師審核項(xiàng)目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批項(xiàng)目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)批準(zhǔn)登記批準(zhǔn)情況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理7、工期進(jìn)度安排及保證措施7.1、施工進(jìn)度計(jì)劃7.2、施工進(jìn)度總體安排機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)

26、劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開。7.3、工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。7.4、工期保證措施 為

27、有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控

28、。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全

29、體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度

30、布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總

31、承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不

32、過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等

33、技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程

34、而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形

35、式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)

36、度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。7.5、主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)

37、施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前5個日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存

38、適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。7.6為配合本工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求管理人員認(rèn)真編制和貫徹學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，以ISO國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)全員職工質(zhì)量意識，真正做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)?；敬胧┤缦拢?（1）針對工程特點(diǎn)，進(jìn)場前抓好質(zhì)教工作及施工驗(yàn)收規(guī)范的再學(xué)習(xí)，圖紙的學(xué)習(xí)，質(zhì)量通病的預(yù)防辦法學(xué)習(xí)等。(2）標(biāo)準(zhǔn)化工作：計(jì)量工作由內(nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施，建立臺帳，落實(shí)各工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)。(3）質(zhì)量信息工作：

39、由專職質(zhì)量員全權(quán)負(fù)責(zé)檢測，數(shù)據(jù)的收集、分析、并制定相應(yīng)對策，反饋結(jié)果，建立質(zhì)量檔案，編制各個專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保分項(xiàng)的質(zhì)量。(4）對原材料、成品、半成品及隱蔽工程作為重點(diǎn)質(zhì)量控制對象，嚴(yán)格把關(guān)，及時檢查，做到不合格的材料堅(jiān)決不用，隱蔽不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序。(5）各道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，使得操作人員有據(jù)可依，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。第五章 項(xiàng)目班子組成情況一、項(xiàng)目班子組成情況1、我公司按本單位項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例組織成立空調(diào)系統(tǒng)工程安裝項(xiàng)目部，以嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對工程施工實(shí)施統(tǒng)一組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目班子組成1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)負(fù)責(zé)人：辦公

40、室：物資供應(yīng)部：財(cái)務(wù)合約部：工程技術(shù)部：質(zhì)量安全部：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人：給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組1.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)

41、施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組 1.3項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組二、項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的

42、。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握 合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實(shí)施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級上報(bào)公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和

43、測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。（2）組織實(shí)

44、施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。（6）主持召開整個酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。（三）

45、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（4）主持項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)

46、人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識別外部來文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。

47、（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（4）對質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方

48、案實(shí)施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項(xiàng)目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知

49、單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（

50、5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（

51、13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括

52、環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。（3）采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項(xiàng)工作。（10）工程結(jié)束

53、應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每

54、月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（八）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。對驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)