廈門關(guān)于成立電器智能裝備公司組建方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /廈門關(guān)于成立電器智能裝備公司組建方案廈門關(guān)于成立電器智能裝備公司組建方案xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目背景及必要性31一、 全球智能制造行業(yè)發(fā)展狀況31二、

2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)32第四章 市場預測36一、 智能裝備未來發(fā)展趨勢36二、 智能裝備未來發(fā)展趨勢39三、 環(huán)保涂料及樹脂42第五章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施53第六章 法人治理56一、 股東權(quán)利及義務56二、 董事61三、 高級管理人員65四、 監(jiān)事67第七章 選址可行性分析69一、 項目選址原則69二、 建設區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展73四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向80六、 項目選址綜合評價83第八章 風險風險及應對措施84一、 項目風險分析84二、 公司競爭劣勢89第九章 環(huán)保方案分析90一、 編制依據(jù)90二、 環(huán)境影響合理性分析91三、

3、建設期大氣環(huán)境影響分析91四、 建設期水環(huán)境影響分析94五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析95六、 建設期聲環(huán)境影響分析95七、 營運期環(huán)境影響96八、 環(huán)境管理分析97九、 結(jié)論及建議99第十章 項目經(jīng)濟效益分析101一、 經(jīng)濟評價財務測算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表102固定資產(chǎn)折舊費估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表106二、 項目盈利能力分析106項目投資現(xiàn)金流量表108三、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110第十一章 投資估算112一、 投資估算的編制說明112二、 建設投資估算112建設投資估算表114三、

4、建設期利息114建設期利息估算表115四、 流動資金116流動資金估算表116五、 項目總投資117總投資及構(gòu)成一覽表117六、 資金籌措與投資計劃118項目投資計劃與資金籌措一覽表119第十二章 進度實施計劃121一、 項目進度安排121項目實施進度計劃一覽表121二、 項目實施保障措施122第十三章 總結(jié)分析123第十四章 補充表格125主要經(jīng)濟指標一覽表125建設投資估算表126建設期利息估算表127固定資產(chǎn)投資估算表128流動資金估算表129總投資及構(gòu)成一覽表130項目投資計劃與資金籌措一覽表131營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表132綜合總成本費用估算表132固定資產(chǎn)折舊費估算表1

5、33無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表134利潤及利潤分配表135項目投資現(xiàn)金流量表136借款還本付息計劃表137建筑工程投資一覽表138項目實施進度計劃一覽表139主要設備購置一覽表140能耗分析一覽表140報告說明xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資316.00萬元，占xxx有限公司40%股份；xx集團有限公司出資474萬元，占xxx有限公司60%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資49063.48萬元，其中：建設投資37865.72萬元，占項目總投資的77.18%；建設期利息424.84萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1077

6、2.92萬元，占項目總投資的21.96%。項目正常運營每年營業(yè)收入94900.00萬元，綜合總成本費用73444.98萬元，凈利潤15706.19萬元，財務內(nèi)部收益率24.43%，財務凈現(xiàn)值31027.97萬元，全部投資回收期5.29年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾的亟待解決，使得創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。借助認證認可、檢驗檢測手段，可以促進創(chuàng)新要素集聚和輻射，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來技術(shù)外溢效應，提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，從而為主動適應和引領(lǐng)新常態(tài)提供必要的技術(shù)支撐和科學的制度安排。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背

7、景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本790萬元三、 注冊地址廈門xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電器智能裝備相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡

8、介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16840.3713472.3012630.28負債總額7369.115895.295526.83股東權(quán)益合計9471.267577.017103.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年

9、度2018年度營業(yè)收入73834.8659067.8955376.15營業(yè)利潤14311.9011449.5210733.92利潤總額13486.8410789.4710115.13凈利潤10115.137889.807282.89歸屬于母公司所有者的凈利潤10115.137889.807282.89（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為

10、核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16840.3713472.3012630.28負債總額7369.115895.295526.83股東權(quán)益合計9471.267577.017103.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度20

11、19年度2018年度營業(yè)收入73834.8659067.8955376.15營業(yè)利潤14311.9011449.5210733.92利潤總額13486.8410789.4710115.13凈利潤10115.137889.807282.89歸屬于母公司所有者的凈利潤10115.137889.807282.89六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立電器智能裝備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國高端裝備及其核心控制和功能部件產(chǎn)品技術(shù)水平長期以來落后于發(fā)達國家，市場份額大多被國際品牌所占領(lǐng)。近年來，雖然國內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀廠商，憑借較強的學習能力和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力獲得

12、了部分市場份額，但國內(nèi)高端產(chǎn)品市場仍由國際知名廠商所主導。國產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)積累和市場開拓需經(jīng)歷必要過程，國產(chǎn)品牌建立也需要逐步被用戶認可的過程。因此，本行業(yè)的發(fā)展需要國產(chǎn)品牌進一步提升自身產(chǎn)品檔次，同時也需要在市場開拓的過程中逐步打消裝備制造業(yè)對國產(chǎn)品牌的成見，以國產(chǎn)產(chǎn)品的性能、可靠性、價格和本土化服務優(yōu)勢贏得客戶信任?！笆濉逼陂g把創(chuàng)新作為提升城市核心競爭力的重要手段，大力推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和社會治理創(chuàng)新，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，加快推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭

13、力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造廈門產(chǎn)業(yè)升級版。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約84.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電器智能裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積108215.42，其中：生產(chǎn)工程64815.30，倉儲工程20220.93，行政辦公及生活服務設施13544.39，公共工程9634.80。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資49063.48萬元，其中：建設投資37865.72萬元，占項目總投資的77.1

14、8%；建設期利息424.84萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金10772.92萬元，占項目總投資的21.96%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：94900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：73444.98萬元。3、凈利潤（NP）：15706.19萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.29年。5、財務內(nèi)部收益率：24.43%。6、財務凈現(xiàn)值：31027.97萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗

15、優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利

16、用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電器智能裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等

17、有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資316.00萬元，占xxx有限公司40%股份；xx集團有限公司出資474萬元，占xxx有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理

18、的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其

19、有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)

20、營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月

21、末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標

22、。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合

23、要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、何xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004

24、年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、曾xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8

25、月至今任公司監(jiān)事會主席。5、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、秦xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2

26、015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，

27、經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2

28、個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決

29、通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董

30、事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證

31、和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低

32、應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司

33、最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年

34、均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提

35、供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目背景及必要性一、 全球智能制造行業(yè)發(fā)展狀況“智能制造”最早出現(xiàn)在1988年美國P.K.Wright和D.A.Bournede的ManufacturingIntelligence一書中，指出智能制造是利用集成知識工程、制造軟件系統(tǒng)及機器人視覺等技術(shù)，在沒有人工干預

36、條件下智能機器人獨自完成小批量生產(chǎn)的過程。2016年工信部出臺的智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中，將智能制造定義為“基于新一代信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)深度融合，貫穿于設計、生產(chǎn)、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產(chǎn)方式”。智能制造的應用能夠使制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理智能化、服務智能化與產(chǎn)品智能化。智能制造是在現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、自動化技術(shù)、擬人化智能技術(shù)等先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過智能化的感知、人機互動、決策和執(zhí)行技術(shù)，實現(xiàn)設計過程、制造過程和制造裝備智能化，是信息技術(shù)、智能技術(shù)及裝備制造的深度融合與集成。智能制造裝備是一

37、種集機械系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等多種技術(shù)于一體，能夠減少生產(chǎn)過程對人力勞動的依賴，顯著提高生產(chǎn)精度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的裝備。智能制造裝備是先進制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)在裝備產(chǎn)品上的集成和融合，體現(xiàn)了制造業(yè)的智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化。智能制造裝備結(jié)合信息技術(shù)，能夠從根本上改變傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、運輸、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的運營模式，由智能制造得到的反饋數(shù)據(jù)，可以優(yōu)化制造行業(yè)的業(yè)務和作業(yè)流程。智能制造裝備可提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)柔性化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化及智能化的全新制造模式；通過更好的控制技術(shù)，使得生產(chǎn)者更能了解、管控生產(chǎn)過程，以便改進流程與工藝。

38、智慧工廠代表了高度互聯(lián)和智能化的數(shù)字時代，工廠的智能化通過互聯(lián)互通、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、智能裝備與智能供應鏈五大關(guān)鍵領(lǐng)域得以體現(xiàn)。典型智慧工廠包括：生產(chǎn)設備互聯(lián)、物品識別定位、能耗自動檢測、設備狀態(tài)監(jiān)測、產(chǎn)品遠程運維、配件產(chǎn)品追溯、生產(chǎn)業(yè)績考核以及工廠環(huán)境監(jiān)測等目前存在的實際應用。二、 面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、機遇（1）生活質(zhì)量意識提升隨著人們消費水平的提高和對高品質(zhì)生活的追求，選擇健康環(huán)保的產(chǎn)品，依然是消費者消費的首要條件。隨著消費者對于環(huán)保觀念的認知和提升，對企業(yè)在環(huán)保標準和制作工藝上提出了更高的要求，這在一定程度上將促使整個電器行業(yè)的質(zhì)量提升。（2）經(jīng)濟發(fā)展模式改變發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)

39、性矛盾的亟待解決，使得創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。借助認證認可、檢驗檢測手段，可以促進創(chuàng)新要素集聚和輻射，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來技術(shù)外溢效應，提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，從而為主動適應和引領(lǐng)新常態(tài)提供必要的技術(shù)支撐和科學的制度安排。中國已成為全球貿(mào)易大國，2018年貨物進出口總額305,050億元，比上年增長9.7%；貿(mào)易總量首次超過30萬億元，創(chuàng)歷史新高；數(shù)量增長，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進出口穩(wěn)中向好的目標較好實現(xiàn)。其中，出口164,177億元，增長7.1%；進口140,874億元，增長12.9%。進出口相抵，順差為23,303億元，比上年收窄18.3%。一般貿(mào)易進出口占進出口總額的比重為57.8%，比上年提高1.4個百分點。

40、機電產(chǎn)品出口增長7.9%，占出口總額的58.8%，比上年提高0.4個百分點?？焖僭鲩L的貿(mào)易量，促進了對外貿(mào)易領(lǐng)域檢測業(yè)務規(guī)模不斷擴大。另外，海外市場不斷提高對產(chǎn)品安全、環(huán)保等方面的性能指標要求，包括QHSE（質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境）規(guī)則和標準的增加和加強；控制和檢測活動的私有化；審計和檢測活動的外部采購；提高對QHSE風險管理的增長需求；以及市場全球化和國際貿(mào)易的增長等，使檢測需求市場規(guī)模不斷擴大。（3）國家產(chǎn)業(yè)政策扶持裝備制造業(yè)國家高度重視裝備制造業(yè)及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策支持力度不斷加大。國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展和國家對裝備制造業(yè)的政策支持，為本行業(yè)提供了更大的市場空間和難得的發(fā)展機遇

41、。國務院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見提到：要發(fā)展大型、精密、高速數(shù)控裝備和數(shù)控系統(tǒng)及功能部件；在立足自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，通過引進消化吸收，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)；調(diào)整進口稅收優(yōu)惠政策；加大對重大技術(shù)裝備企業(yè)的資金支持力度。（4）業(yè)務領(lǐng)域機遇凸顯新興產(chǎn)業(yè)及新興市場的形成發(fā)展，新技術(shù)的持續(xù)升級，帶來了新的認證認可、檢驗檢測服務需求，也為認證認可、檢驗檢測創(chuàng)新服務模式、增強服務能力創(chuàng)造了必要的技術(shù)條件。充分運用先進的技術(shù)與設備，加快互聯(lián)網(wǎng)、云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)應用，全面提供“一站式”綜合服務，將是檢驗檢測認證向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。2、挑戰(zhàn)（1）國產(chǎn)高端裝備品牌建立需要過程我國高端裝備及其核

42、心控制和功能部件產(chǎn)品技術(shù)水平長期以來落后于發(fā)達國家，市場份額大多被國際品牌所占領(lǐng)。近年來，雖然國內(nèi)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀廠商，憑借較強的學習能力和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力獲得了部分市場份額，但國內(nèi)高端產(chǎn)品市場仍由國際知名廠商所主導。國產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)積累和市場開拓需經(jīng)歷必要過程，國產(chǎn)品牌建立也需要逐步被用戶認可的過程。因此，本行業(yè)的發(fā)展需要國產(chǎn)品牌進一步提升自身產(chǎn)品檔次，同時也需要在市場開拓的過程中逐步打消裝備制造業(yè)對國產(chǎn)品牌的成見，以國產(chǎn)產(chǎn)品的性能、可靠性、價格和本土化服務優(yōu)勢贏得客戶信任。（2）檢測機構(gòu)規(guī)模小，市場化程度低目前，我國檢測行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，呈現(xiàn)機構(gòu)眾多、單個機構(gòu)規(guī)模較小的競爭格局。整個檢測

43、行業(yè)市場化程度還較低，在技術(shù)水平、管理經(jīng)驗和經(jīng)營方式等方面與國外相比都存在較大差距，檢測機構(gòu)的品牌效益和規(guī)模效益尚未充分發(fā)揮。（3）高端技術(shù)人才缺乏智能裝備及技術(shù)檢測行業(yè)屬于人才、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對高端復合型技術(shù)人才存在較大需求，不僅需要技術(shù)人員具備較強技術(shù)理論水平、技術(shù)綜合運用能力和實際操作經(jīng)驗，還需要具備很高的敬業(yè)意識、服務精神和行業(yè)經(jīng)驗。目前，高端技術(shù)人才的缺乏成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。第四章 市場預測一、 智能裝備未來發(fā)展趨勢1、工業(yè)大數(shù)據(jù)中心“制造2025”要推動的是智能化和信息化，而非僅僅自動化，自動化設備產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)通過傳感系統(tǒng)等路徑，實現(xiàn)采集、反應和預測，形成可行為的大數(shù)據(jù)

44、，幫助制造形成3個閉環(huán)，分別是產(chǎn)品的開發(fā)和制造、產(chǎn)品的設計和制造、產(chǎn)品的質(zhì)量和管理體系。以智能制造中的最核心的“生產(chǎn)優(yōu)化”方向為例，在某些應用場景中，首先需要對生產(chǎn)參數(shù)進行全面管理，以歷史數(shù)據(jù)多次迭代訓練出一些“最優(yōu)解”模型，從而獲得人力與設備成本的雙贏；而在另外一些應用場景中，企業(yè)更聚焦生產(chǎn)設備的健康狀況管理，那么為生產(chǎn)設備建立全流程的數(shù)據(jù)采集及特征提取模型，進而構(gòu)建起相應的故障預測模型，可實現(xiàn)降低故障發(fā)生率、實現(xiàn)預測性維護、降低維修保養(yǎng)費用并提升企業(yè)生產(chǎn)效率?？偟膩碚f，企業(yè)從自身特定的生產(chǎn)場景出發(fā)，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標及現(xiàn)狀，設計出貼合實際的工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃目標以及實施路徑，是未來工業(yè)大數(shù)

45、據(jù)真正成為企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的“最優(yōu)解”。工業(yè)大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的序幕其實剛剛開啟，未來可期。由工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是未來全行業(yè)提升生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源消耗、保障生產(chǎn)安全，實現(xiàn)制造智能化的必經(jīng)之路，通過與人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將深度融入實體經(jīng)濟，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的新引擎。工業(yè)通信網(wǎng)絡是智能制造系統(tǒng)中極為重要的基礎(chǔ)設施，無線通信網(wǎng)絡作為其重要組成部分，正逐步向工業(yè)數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域滲透，但目前使用的WiFi、Zigbee和WirelessHART等無線通信網(wǎng)絡尚無法滿足智能制造對于數(shù)據(jù)采集的靈活、可移動、高帶寬、低時延和

46、高可靠等通信要求，僅能充當有線網(wǎng)絡的補充角色。然而隨著5G商用部署的臨近，無線通信網(wǎng)絡在工業(yè)領(lǐng)域的應用將迎來爆發(fā)式增長。與傳統(tǒng)的工業(yè)無線通信網(wǎng)絡相比，5G比4G實現(xiàn)單位面積移動數(shù)據(jù)流量增長1000倍、數(shù)據(jù)傳輸速率峰值可達10Gbps、端到端時延縮短5倍、聯(lián)網(wǎng)設備的數(shù)量增加10到100倍。5G一旦實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域應用，將成為支撐智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵賦能技術(shù)，5G將分布廣泛、零散的人、機器和設備全部連接起來，構(gòu)建統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡，幫助制造企業(yè)擺脫以往無線網(wǎng)絡技術(shù)較為混亂的應用狀態(tài)，推動制造企業(yè)邁向萬物互聯(lián)、萬物可控的智能制造成熟階段。2、流程領(lǐng)域率先智能化智能制造系統(tǒng)是一個覆蓋設計、物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測

47、等生產(chǎn)全過程的極其復雜的巨系統(tǒng)，企業(yè)要搭建一個完整的智能制造系統(tǒng)，最困難也是最核心的部分就是生產(chǎn)過程數(shù)字化。尤其是對于生產(chǎn)工藝復雜、原材料及原器件種類繁多的離散制造領(lǐng)域，產(chǎn)品往往由多個零部件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，其過程包含很多變化和不確定因素，在一定程度上增加了離散型制造生產(chǎn)組織的難度和配套復雜性，要做到生產(chǎn)全程數(shù)字化、可視化、透明化殊為不易。與離散領(lǐng)域顯著不同的是，流程領(lǐng)域的生產(chǎn)流程本質(zhì)上是連續(xù)的，被加工處理的工質(zhì)不論是產(chǎn)生物理變化還是化學變化，其過程不會中斷，而且往往是處于密閉的管道或容器中，生產(chǎn)工藝相對簡單，生產(chǎn)流程清晰連貫，生產(chǎn)全過程數(shù)字化難度相對較低。流程領(lǐng)域企業(yè)接下來要做

48、的是在全面貫通整合各階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用人工智能的深度學習、強化學習（主要是動態(tài)規(guī)劃方法）進行實時數(shù)據(jù)分析和實時決策，并進一步將智能系統(tǒng)延伸至供應鏈、生產(chǎn)后服務等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)全面智能化。3、供應鏈需求迫使上游“智能化”制造業(yè)企業(yè)智能化的動力本源是響應市場需求，這點在消費品制造領(lǐng)域尤為明顯，乘用車、家電、3C、服裝、醫(yī)藥、食品等直接面向消費者的制造業(yè)企業(yè)搭建智能制造系統(tǒng)的主要目的即是實現(xiàn)高度柔性生產(chǎn)，快速、準確地實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的個性化、定制化需求。對于原材料工業(yè)和裝備工業(yè)的企業(yè)而言，智能化浪潮前沿的消費品制造廠商即是他們的市場所在，要跟上客戶多品種、小批量的生產(chǎn)節(jié)奏，就必然要大幅提升自

49、身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力以及連續(xù)補貨能力?？焖僮兓氖袌鲂枨髲南M端沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上傳導，下游企業(yè)生產(chǎn)方式的顛覆與創(chuàng)新迫使上游供應商融入智能化浪潮，智能制造倒逼機制就此形成。在這種倒逼機制的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)要主動適應變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，基于供應商先期介入思維，通過網(wǎng)絡協(xié)同制造確立競爭優(yōu)勢，否則將面臨被市場淘汰的風險。二、 智能裝備未來發(fā)展趨勢1、工業(yè)大數(shù)據(jù)中心“制造2025”要推動的是智能化和信息化，而非僅僅自動化，自動化設備產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)通過傳感系統(tǒng)等路徑，實現(xiàn)采集、反應和預測，形成可行為的大數(shù)據(jù)，幫助制造形成3個閉環(huán)，分別是產(chǎn)品的開發(fā)和制造、產(chǎn)品的設計和制造、產(chǎn)品的質(zhì)量和管理

50、體系。以智能制造中的最核心的“生產(chǎn)優(yōu)化”方向為例，在某些應用場景中，首先需要對生產(chǎn)參數(shù)進行全面管理，以歷史數(shù)據(jù)多次迭代訓練出一些“最優(yōu)解”模型，從而獲得人力與設備成本的雙贏；而在另外一些應用場景中，企業(yè)更聚焦生產(chǎn)設備的健康狀況管理，那么為生產(chǎn)設備建立全流程的數(shù)據(jù)采集及特征提取模型，進而構(gòu)建起相應的故障預測模型，可實現(xiàn)降低故障發(fā)生率、實現(xiàn)預測性維護、降低維修保養(yǎng)費用并提升企業(yè)生產(chǎn)效率?？偟膩碚f，企業(yè)從自身特定的生產(chǎn)場景出發(fā)，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標及現(xiàn)狀，設計出貼合實際的工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃目標以及實施路徑，是未來工業(yè)大數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的“最優(yōu)解”。工業(yè)大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的序幕其實剛剛開啟，未

51、來可期。由工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是未來全行業(yè)提升生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源消耗、保障生產(chǎn)安全，實現(xiàn)制造智能化的必經(jīng)之路，通過與人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將深度融入實體經(jīng)濟，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的新引擎。工業(yè)通信網(wǎng)絡是智能制造系統(tǒng)中極為重要的基礎(chǔ)設施，無線通信網(wǎng)絡作為其重要組成部分，正逐步向工業(yè)數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域滲透，但目前使用的WiFi、Zigbee和WirelessHART等無線通信網(wǎng)絡尚無法滿足智能制造對于數(shù)據(jù)采集的靈活、可移動、高帶寬、低時延和高可靠等通信要求，僅能充當有線網(wǎng)絡的補充角色。然而隨著5G商用部署的臨近，無線通信

52、網(wǎng)絡在工業(yè)領(lǐng)域的應用將迎來爆發(fā)式增長。與傳統(tǒng)的工業(yè)無線通信網(wǎng)絡相比，5G比4G實現(xiàn)單位面積移動數(shù)據(jù)流量增長1000倍、數(shù)據(jù)傳輸速率峰值可達10Gbps、端到端時延縮短5倍、聯(lián)網(wǎng)設備的數(shù)量增加10到100倍。5G一旦實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域應用，將成為支撐智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵賦能技術(shù)，5G將分布廣泛、零散的人、機器和設備全部連接起來，構(gòu)建統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡，幫助制造企業(yè)擺脫以往無線網(wǎng)絡技術(shù)較為混亂的應用狀態(tài)，推動制造企業(yè)邁向萬物互聯(lián)、萬物可控的智能制造成熟階段。2、流程領(lǐng)域率先智能化智能制造系統(tǒng)是一個覆蓋設計、物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等生產(chǎn)全過程的極其復雜的巨系統(tǒng)，企業(yè)要搭建一個完整的智能制造系統(tǒng)，最困難也是最核心

53、的部分就是生產(chǎn)過程數(shù)字化。尤其是對于生產(chǎn)工藝復雜、原材料及原器件種類繁多的離散制造領(lǐng)域，產(chǎn)品往往由多個零部件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，其過程包含很多變化和不確定因素，在一定程度上增加了離散型制造生產(chǎn)組織的難度和配套復雜性，要做到生產(chǎn)全程數(shù)字化、可視化、透明化殊為不易。與離散領(lǐng)域顯著不同的是，流程領(lǐng)域的生產(chǎn)流程本質(zhì)上是連續(xù)的，被加工處理的工質(zhì)不論是產(chǎn)生物理變化還是化學變化，其過程不會中斷，而且往往是處于密閉的管道或容器中，生產(chǎn)工藝相對簡單，生產(chǎn)流程清晰連貫，生產(chǎn)全過程數(shù)字化難度相對較低。流程領(lǐng)域企業(yè)接下來要做的是在全面貫通整合各階段數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用人工智能的深度學習、強化學習（主要是動態(tài)

54、規(guī)劃方法）進行實時數(shù)據(jù)分析和實時決策，并進一步將智能系統(tǒng)延伸至供應鏈、生產(chǎn)后服務等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)全面智能化。3、供應鏈需求迫使上游“智能化”制造業(yè)企業(yè)智能化的動力本源是響應市場需求，這點在消費品制造領(lǐng)域尤為明顯，乘用車、家電、3C、服裝、醫(yī)藥、食品等直接面向消費者的制造業(yè)企業(yè)搭建智能制造系統(tǒng)的主要目的即是實現(xiàn)高度柔性生產(chǎn)，快速、準確地實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的個性化、定制化需求。對于原材料工業(yè)和裝備工業(yè)的企業(yè)而言，智能化浪潮前沿的消費品制造廠商即是他們的市場所在，要跟上客戶多品種、小批量的生產(chǎn)節(jié)奏，就必然要大幅提升自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力以及連續(xù)補貨能力?？焖僮兓氖袌鲂枨髲南M端沿著產(chǎn)業(yè)

55、鏈不斷向上傳導，下游企業(yè)生產(chǎn)方式的顛覆與創(chuàng)新迫使上游供應商融入智能化浪潮，智能制造倒逼機制就此形成。在這種倒逼機制的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)要主動適應變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，基于供應商先期介入思維，通過網(wǎng)絡協(xié)同制造確立競爭優(yōu)勢，否則將面臨被市場淘汰的風險。三、 環(huán)保涂料及樹脂1、行業(yè)發(fā)展情況（1）涂料行業(yè)概況涂料主要由成膜物質(zhì)（主要為樹脂和固化劑）、顏填料、溶劑和助劑等組成，是國民經(jīng)濟和國防工業(yè)配套的重要工程材料，屬于精細化工領(lǐng)域。涂料具有防腐、防潮等防護作用，并提供優(yōu)美外觀，其品種主要包括建筑涂料、車用涂料、工業(yè)防護涂料、家具涂料、卷材涂料、粉末涂料及其他類型涂料。涂料的應用領(lǐng)域不僅涵蓋汽車涂料、

56、建材、冶金、制造、交通、船舶、集裝箱、工業(yè)地坪、道路標識系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域，還包含在人們?nèi)粘Ｋ褂玫母鞣N生活生產(chǎn)用品當中，例如家具、家電、生產(chǎn)設備等，可以說涂料與人們的日常生活息息相關(guān)。2010年，中國涂料產(chǎn)量超過美國，居世界第一，達到870多萬噸，另據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國涂料累計產(chǎn)量2,036.4萬噸，同比增長了12.38%。中國涂料近十年呈現(xiàn)快速發(fā)展的情況，與我國快速增長的經(jīng)濟密不可分。但是相比歐美國家，從人均消費量，人均勞動生產(chǎn)率，資源利用率，產(chǎn)品的附加值等方面與歐美日等發(fā)達國家差距甚大，同時中國涂料的結(jié)構(gòu)中溶劑型涂料仍然占據(jù)較大的比例。溶劑型涂料常用大量揮發(fā)性有機物質(zhì)（VOC）作為溶劑，為了減少VOC對大氣的污染以及有限資源的利用率，環(huán)保型涂料得到了快速發(fā)展。同時隨著“漆改粉”、“漆改水”及國家環(huán)保政策持續(xù)的推進，中國主要涂料品種逐漸從溶劑型涂料為主轉(zhuǎn)型為環(huán)保涂料。環(huán)保型涂料的發(fā)展的方向主要有：水性涂料、高固體分涂料、輻射固化涂料及粉末涂料等。水性涂料以水作為溶劑或分散介質(zhì)，又可分為水溶性涂料和水分散涂料；粉末涂料是一種不含溶劑、100%為固體的粉末狀涂料，又可分為熱塑性粉末涂料和熱固性粉末涂料。而樹脂作為涂料中重要組成部分，往往對涂料性能起