科技公司股權(quán)期權(quán)分配激勵(lì)方案(詳情展示文檔)

1、科技有限公司股權(quán)分配方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追 求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 以資產(chǎn)為紐帶， 把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長，經(jīng)安徽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱） 全體。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客 觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長期增長而努力， 同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍 （1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職）（ 2）或?qū)窘?jīng)

2、營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法除部分人員的持股數(shù)為員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企 業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)） ，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取 " 打分制 " 量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（ 1）工齡指標(biāo) S1S1= TT:為員工在公司工作工齡，截至日期為2012年12月31日（ 2）學(xué)歷指標(biāo) S2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10 （大學(xué)本科以上）、8 （大學(xué)?？疲?、6 （中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo)S3S3=E（ Pi

3、x Ti/5 ）P:崗位職務(wù)系數(shù)（見表 1）Pi :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理150副總經(jīng)理230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、 基本合格，具體定義見表 2。分值為：15 （優(yōu)八10 （良八5仲）、基本合格（2）表2業(yè)績指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出 預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部 分超過預(yù)期計(jì)劃/目實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/

4、目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，標(biāo)或崗位職責(zé)/分工位職責(zé)/分工要求，位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位要求，在計(jì)劃/目標(biāo)無明顯失誤在主要方面有明顯職責(zé)/分工要求所涉或崗位職責(zé)/分工要不足或失誤及的各個(gè)方面都取求所涉及的主要方得特別出色的成績面都取得比較出色的成績(5)特殊貢獻(xiàn)指標(biāo) S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為60%二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40%，具體分值及評(píng)價(jià)定義見表 3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963實(shí)際表現(xiàn)顯著實(shí)際表

5、現(xiàn)達(dá)到或?qū)嶋H表現(xiàn)基本達(dá)實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到超出預(yù)期計(jì)劃部分超過預(yù)期計(jì)到預(yù)期計(jì)劃/目達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)/目標(biāo)或崗位劃/目標(biāo)或崗位標(biāo)或崗位職責(zé)/目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分職責(zé)/分工要職責(zé)/分工要求，分工要求，在技職責(zé)/分工要工要求，在技術(shù)、定義求，在技術(shù)、在技術(shù)、市場或術(shù)、市場或管理求，在技術(shù)、市場或管理等方市場或管理等管理等方面為公等方面為公司做市場或管理等面未對(duì)公司做出方面為公司做司做出了較大貢出了一定貢獻(xiàn)方面對(duì)公司的I-"- P 、貝獻(xiàn)出了重大貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)不明顯獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：員工個(gè)人總分 Si=S1+S2+S3+S4+ +S5

6、員工持股限額 Ri=Z x（ Si/刀Si）R:員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股（不足一百股）一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、 員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生;3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。四、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限,股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份123兌現(xiàn)比例30%30%40%（正同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降， 可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例負(fù) 10%。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來的 風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，