石油公司作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效大家談經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、石油公司作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效大家談經(jīng)驗(yàn)交流材料面臨當(dāng)前國(guó)際油價(jià)低位震蕩運(yùn)行，新一輪石油價(jià)格暴漲在全球蔓延，采油作業(yè)區(qū)堅(jiān)決貫徹油田公司和廠(chǎng)黨委的決策部署，不畏艱難，迎難而上，把提高質(zhì)量和提高油氣產(chǎn)量落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；打好經(jīng)營(yíng)“管理牌”，爭(zhēng)做降本增效“先手棋”。一是找準(zhǔn)管理漏洞，補(bǔ)齊管理短板。長(zhǎng)久以來(lái)，采油作業(yè)區(qū)以強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，積極倡導(dǎo)全體員工厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，從小事抓起，開(kāi)展日常節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公用品的活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)中的高耗能設(shè)備，作業(yè)區(qū)召集班組員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)行，負(fù)荷過(guò)低而造

2、成不必要的能耗。對(duì)于如何提高設(shè)備使用效率，作業(yè)區(qū)仔細(xì)梳理費(fèi)用缺口，采取一系列有效措施，優(yōu)化改造工藝。為了提高作業(yè)區(qū)的電網(wǎng)效率，降低空載損耗，作業(yè)區(qū)制定了“節(jié)約能源，控制成本”的實(shí)施方案。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)化，促進(jìn)低成本、低消耗、高效率的節(jié)能生產(chǎn)方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)查變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，關(guān)閉長(zhǎng)關(guān)井和自噴搗開(kāi)井變壓器21臺(tái)。為了節(jié)約用電，減少變壓器的空載損耗，變壓器是電力傳輸過(guò)程中的主要電力設(shè)備，它本身就會(huì)產(chǎn)生無(wú)功損耗。因工作區(qū)域內(nèi)變壓器臺(tái)數(shù)多，總?cè)萘看?，通過(guò)選擇最佳運(yùn)行方式及負(fù)荷調(diào)節(jié)。因此，全面開(kāi)展變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，使變壓器的電能損失

3、最小，從而降低用電單耗。二是找準(zhǔn)隱患，安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)。多年來(lái)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是幾代人用鮮血和生命換來(lái)的，凝聚著我們的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧，是我們確保安全生產(chǎn)的法寶。對(duì)于作業(yè)區(qū)域內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)承包商及屬地管理等方面制定了相應(yīng)的管理制度和要求，掌握和落實(shí)這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)起到很大的保障作用。通過(guò)建立隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。筆者認(rèn)為可以從四個(gè)方面著手加以落實(shí)：第一，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的規(guī)章制度，用制度管人管制度，使隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化、法制化。第二，在建立事故隱患登記和建檔

4、工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究相關(guān)辦法，建立事故隱患治理分級(jí)管理體系，完善隱患分級(jí)防控機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，立馬消除隱患，努力遏制重大事故的發(fā)生。第三，積極指導(dǎo)督促建立健全班組級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、廠(chǎng)級(jí)三級(jí)隱患排查治理責(zé)任制，廣泛動(dòng)員，依靠職工，充分發(fā)揮工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理和監(jiān)控。第四，建立健全重大隱患分級(jí)掛牌督辦和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)重大隱患和重大危險(xiǎn)源的具體數(shù)量、現(xiàn)狀、分布及發(fā)展態(tài)勢(shì)等情況，實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，推動(dòng)隱患排查治理工作常態(tài)化。三、放大閃光點(diǎn)，廣泛開(kāi)展提質(zhì)增效大家談。想法引導(dǎo)著行動(dòng)。唯有思想到位，才能凝聚共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，振奮精神。以“打嚴(yán)冬

5、仗，轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)?dāng)，上臺(tái)階”為主題教育活動(dòng)為抓手和平臺(tái)，以“怎樣看，怎樣干，怎樣做，怎樣做”為主線(xiàn)，深入開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨性、重品行、作表率、作表率活動(dòng)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性，帶頭講黨性。作業(yè)區(qū)黨支部在此基礎(chǔ)上率先行動(dòng)，牢固樹(shù)立“困難面前有我們，我們面前沒(méi)有困難”的思想，班子成員帶頭實(shí)踐“1/2工作法”，到現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查跑冒滴漏、查挖潛點(diǎn)，帶領(lǐng)黨員干部沖在前面、干在前面，把提質(zhì)增效的壓力和動(dòng)力迅速傳遞給每一名