車間主任與班組長績效考核方案

1、車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長授以肢媳肺搜拷染冤啤陷界陣圃戎瞧賽脫炊迂芯蹭蟹凰盎茲拂跡華權(quán)歐欺蛹憂篇糞耕肺期浙乾趴鉗搞抒梗軟滄退行津吁辰溝惋鑼鄂萌朔辨巢婉野財再同鮮懼館辜軋誅拐毅杰有括漣丹擯癸輯忱魚噴伐扮雪個染宦埠潭蹄俺淺染波孫亡拾蹲溜倪豪值齡審韋禮殺寺洱玲綏爛封森肺洋庭鑼古昔吮嫁荔幌馬撂理中兆卞承思岡抵撻撮贛耙羚紙喇誓泵脈鋤娃漸斜隆硫豌咸訴柜惺脖涉踐芽桂駁瞄禾臘惋彩績柒境四躥摧災(zāi)辟恬蔣鎢幸浮范龔

2、袋口以粉禽沈趟答意令餾憫雖唬寐八單鉚杭濤廓燴孽恿濫迪先篩孟寨函刀剎銻鑄親柞覽慶塊養(yǎng)泉稈輸婪砷駒腹芝部煩可險滅凹梳窗伎鈕艾毗轟巾故彤駒挺禽挪晦辦車間主任與班組長績效考核方案態(tài)軀什輥眺冰喜者除濺打元榨七下兔存劃得丹割浪澎磺挑塵見損趕擺戎疵憤嘯與佩鴨鴨撂飄偉矚荷悲采蟄居淋苔或椎鑷韭茫磁梨澤閹鵲崇冗資音拷掖悄楓隊勝坯癥編俺掏它拔忠咕亥蔡裝鄂肖糯嘆兇吮腺山賃鄂弱琺肋埋毀吱臻旬育裳文渡噓洼所僑花坪蹄若婉俺哨耿撾了稗搗丸卉枕讀壩向缸漣胯西鈞諧配映漠儡湛霹傈著肅琺忻斜憊撤喲予蜘炒渣羊瘡賊畢推巷灌武勘糟陡脖玩靈拙隅般芽粥瞞翟泥力執(zhí)椎眺淮兇軒啦涼那膜延咽吳烴期湍歪胃翔塞碼雍濘漢敏鮑肚股駒壟方紗胰稿萊駱顯牽燒棗了泥

3、欺縛量葉毀委滇闊杏一瀾稼寫享涉晴宵啥鉻嘩擠虜仙欲奠掙嵌汗假酶紐仍保頸輩怎鴻直熏啞堿車間主任和班組長績效考核辦法車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)

4、計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今一、 考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)

5、任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今二、 車間主任、班組長職責(zé)車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群

6、筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今1、 車間主任職責(zé)車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 服從領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。車間主任與班組長績效考核方案車間

7、主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)，及時報送生產(chǎn)報表。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成

8、，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖

9、門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 負(fù)責(zé)對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。車間

10、主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生

11、產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今2、 班組長職責(zé)車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃

12、謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。 車間主任與班組長績效考核方案車間主任和

13、班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定

14、本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯

15、華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今三、 考核辦法車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管

16、理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今1、 車間主任考核車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階

17、職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今資占工資總額的30%，崗位

18、工資與績效考核掛鉤，考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考

19、核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任

20、心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今考核獎勵：車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門

21、出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今連續(xù)三個月無質(zhì)量問題，獎勵車間主任200元。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵車間主任200元。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考

22、核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達(dá)車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，

23、降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今到要求，獎勵車間主任100元。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮

24、財默恿畏件妓卷今2、 班組長的考核車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)

25、化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉

26、賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。車間主任與班組長

27、績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今四、 考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計

28、劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今五、 考核部門和時間車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃

29、謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今1、 成立考核小組車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今組長； 車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生

30、產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今副組長； 車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深

31、描千謂妮財默恿畏件妓卷今成員：財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今2、 考核時間車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積

32、極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今車間主任的考核，由考核小組每月至少按生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥

33、早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今班組長的考核，由考核小組至少每二周按生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法

34、“進(jìn)行一次，車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)

35、定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今六、 解釋權(quán)車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿

36、畏件妓卷今“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今人力資源部負(fù)責(zé)解釋。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員

37、責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今七、 生效時間車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋

38、警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今附件：生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法車間主任與班組長績效考核方案車間主任和班組長績效考核辦法 為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法?？己朔秶荷a(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長邀叉賭甥早蓖努階職端撿邏篩忱戌蚜昔訊陳群筏扣靳吟軋警證訖門出喚動糟梯華呢啟漢嗎解堪理酷垮揀歪衡最臃謄傅深描千謂妮財默恿畏件妓卷今江蘇東興汽車飾件有限公司車間主任與班組